2007現(xiàn)代控制理論試題a卷及答案

1、2007現(xiàn)代控制理論試題 a卷及答案2007現(xiàn)代控制理論試題A卷及答案一、（10分）考慮如圖的質(zhì)量彈簧系統(tǒng)。其中，m為運(yùn)動(dòng)物體的質(zhì)量，k為彈簧 的彈性系數(shù)，h為阻尼器的阻尼系數(shù)，f為系統(tǒng)所受外力。取物體位移為狀態(tài)變量 x，速度為狀態(tài)變量X，12并取位移為系統(tǒng)輸出y，外力為系統(tǒng)輸入u，試建立系統(tǒng) 1分 fma,令位移變量為X，速度變量為x，外力為輸入u，有12，2分 ukxkxmx,122于是有， 1分 xx,12kh1， .2分 xxxu, ， 212mmm再令位移為系統(tǒng)的輸出y,有 .1分 yx,1寫成狀態(tài)空間表達(dá)式，即矩陣形式，有010， xx， 11, .2分，ukh1,，xx,22，

2、mmm，x，1y,10 .2 分,x，2，xAx,二、（8 分）矩陣是的常數(shù)矩陣，關(guān)于系統(tǒng)的狀態(tài)方程式，有A2，2,2t,t ， 12e2e， x,x, 時(shí)，; 時(shí)，。 x(0),x(0),2t,t,e,1,1,e ，,(,0)t 試確定狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣和矩陣。 A解因?yàn)橄到y(tǒng)的零輸入響應(yīng)是xxtt,(,0)(0) . 2分，所以,2t,t12，e2e， ,t(,0),(,0)t,2t,t,1,1,e,e，將它們綜合起來(lái)，得,2tt12, , ee2,t .2 分(,0),2tt,11ee, ，,1,2tt12， ee2，,(,0)t,2tt,11,ee，,2tt,12, , ee2, .2 分，,

3、2tt11,ee,tttt22， 222eeee,22tttteeee,2，而狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣的性質(zhì)可知,狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣滿足微分方程 ,(,)tt0 d ,tttt,A , 00dt,tt,I 和初始條件 , 00 因此代入初始時(shí)間可得矩陣為 : t,0A0d,1(,)(,)A,tttt,00dt,tt,00 .1分 ,tttt22, 2224, , , , eeee,22tttt24, , , eeee, t,002, .1分,13,三、(10分)(1) 設(shè)系統(tǒng)為,a011 ， xxttutx, ，,(0)，,011,butt,(0) 試求出在輸入為時(shí)系統(tǒng)的狀態(tài)響應(yīng) (7 分) 。011， (2)

4、 已知系統(tǒng)，寫出其對(duì)偶系統(tǒng) (3 分 ) 。 xxx, ，,uy,11, ,341，| ，v-z r i， ， ， ，解 (1),at , , e0 . .1分,t, ,，”btOe ,t.2 分 xxB()(O)()dtttu, ，”，t,0,at, , ,at , t101e, e0,.1分tdt , ，,bt，,bt0,110e0e ， , ，,at, ，,at ，te, ，e. . . .1 分dt , ， ,bt， ,bt0,ee,，111,atatete ，, ，,aaa,= . .2分 ,111,btbt，, ，ete,bbb,，(2)031, ， . . . .2 分 xx,

5、，u,141,，y,11x .1 分,四、(10分)，xxx102， 111,，,uy, 11(1) 求系統(tǒng)的傳遞函數(shù) .(5 分) gs(),，xxx1 2 1 ， 222，,1 1 01 ，, ，xx, ，0211u(2) 求系統(tǒng)的能控標(biāo)準(zhǔn)型 ( 可以不求變換矩陣 ) 。(5 分) , ,0111,，解 (1) 由狀態(tài)空間表達(dá)式得到傳遞函數(shù)的公式為 :,1 .1分 gscslAb()(),由s,10 ，.1 分 sIA,12s得1, , 0,s,1,1,()slA, .1 分,11,(1)(2)2sss,，于是1, , 0,2 , , s,1,gs()11,111, , .2分 ,(1)(

6、2)2sss,，333s,2sss,， ,322(2)s， ,110.1 分 slAs,021011, ， s2 . 1 分，,(1)(1)sss322. , , ,sssss1 1分3. ,ss21 1 分從而知能控標(biāo)準(zhǔn)型為0100，,XX, , 0010u1分,1201 ，x,0五、(10分)(1)利用Lyapunov第一方法判斷系統(tǒng)平衡點(diǎn)的穩(wěn)定性(5分): , XXXX, , ,4sin1122 X1 , XXeX, , 331212x,0QI,(2)取，通過(guò)求解Lyapunov方程判斷系統(tǒng)平衡點(diǎn)的穩(wěn)定性(5分):11, ,XX,53解(1)114cos,x,2A, .2分，,x133,

7、e,x013. , .1 分,23,25,A的特征值為，具有正實(shí)部 .1分所以系統(tǒng)在平衡點(diǎn)不穩(wěn)定 . .1分x,0(2)ab, 令 P,bc,T .1分 APPAQ , ,021010ab, ，, .1分,250bca2610bc, ， ,4.51., .2 分 P,10.5,4.50.1.250. ,P，正定，大范圍一致漸近穩(wěn)定.1分P六、(12 分)01a， (1) 實(shí)數(shù)滿足什么條件時(shí)系統(tǒng)狀態(tài)完全能控 (4 分), ab,xx, ，u,32b，(2) 簡(jiǎn)述系統(tǒng)狀態(tài)完全能控性的涵義，說(shuō)明狀態(tài)能控與輸出能控的區(qū)別 (4 分)(3) 簡(jiǎn)述系統(tǒng)大范圍漸近穩(wěn)定的涵義 (4 分)解(1)ubAb,T

8、分,cab， , . . .1 分 ,bab32 ，22uaabb, ， ,320 . . .1 分 caorb,0,0當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)狀態(tài)完全能控 .1分(2)若系統(tǒng)狀態(tài)完全能控，則在有限時(shí)間，有限控制下，能將系統(tǒng)由任意初始狀態(tài) 轉(zhuǎn)移到任意制定的狀態(tài)。 .2分大多數(shù)情況下系統(tǒng)狀態(tài)能控可以保證輸出能控，而輸出能控往往不能保證狀態(tài) 能控。 . .2 分 (3) 涵義為對(duì)任意的初始狀態(tài)，系統(tǒng)的平衡狀態(tài)是 Lyapunov 意義下穩(wěn)定 的， . .2 分且系統(tǒng)狀態(tài)以該平衡狀態(tài)為極限。 . .2 分七、(10 分)(1) 求觀測(cè)增益，使成為系統(tǒng) ，zAFCzBuFy,，()F051， yx,24 ，的全維狀

9、態(tài)觀測(cè)器，且極點(diǎn)為 (6xAxBu, ，,13iu, ，x,2,19 ，分)。(2)判斷系統(tǒng)能否利用狀態(tài)反饋和輸入的非奇異變換實(shí)現(xiàn)輸入 ,輸出解耦(4 分):010000，,3002101000 ， , ，。 ,xxu ，yx,0001000010 ， ,020001, ，解(1)2 .1 分(13)(13)210sisiss,2sIAFCsFFsFF, ，()(249)(14105).2 分 12122492FF, ,12 . .1 分 1410510FF, ,12？1122F,2.51 , . .2 分 F,(2.53)F,32.1 分 cBcABcBcAB,0,(10)0,0,(01)0

10、(2).1 分 EcABEcAB,（10）,（01）1122E10,1E, . .1分 ,E012,可逆，所以能夠解耦.1分E下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除20 1 4年工作總結(jié)及 2015年工作計(jì)劃（精選） XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心， 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整 治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全 生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況（ 一 ） 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

11、在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全 巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的 XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電 網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點(diǎn) 22 處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工 區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（ 二） 順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作 10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到 90余天，通過(guò)工區(qū) 全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、 500kv 沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（ 四） 工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止 11 月

12、1 5日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780天;全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24 張，含基建單位 8張; 第二種工作票 26張。工作票合格 率 100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì) 0 次，線路跳閘率為 0 次/（ 百公里?年） 。（ 四 ） 安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派 員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 2 次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查 出問(wèn)題共計(jì) 20 余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn) 化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系 工作

13、符合外審相關(guān)要求。（ 五 ） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定 的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化 各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安 全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。（ 六 ） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全 區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了 XX年工區(qū)安全技 能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指 導(dǎo)思想、活動(dòng)主

14、題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資 格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提 高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī) 培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位 培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。（ 七 ） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出 預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作

15、，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方 針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全 生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍 的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成 XX年迎峰度夏，防汛保 供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題（ 一） 施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。（ 二） 電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期 較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱 患，由于很難與施

16、工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱 患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn) 22 處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽 訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標(biāo)志共計(jì) 5 處。（ 三） 工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生 產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了 嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015 年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制 安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四

17、抓”做好安 全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工 作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口 前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安 全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工 作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每 周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞， 積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化 隱患排查，落實(shí)整改措施，

18、及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重 視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xx 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充 實(shí)的一年， xx 見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō) 是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知 識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年， xx 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困 難，經(jīng)

19、受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái) xx 公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是 人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到 公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在 如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在 xx 的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步 都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速 適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云: “紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是 理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐

20、當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論 知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在 xx 公司 年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面 :1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線 的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高 工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事 情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在 采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié) 一下完成

21、狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi) 有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu) 合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起 到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。 在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué) 會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做 好。這是我急需

22、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努 力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因 為這些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān) 重要。在 xx 有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí) 了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交 易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買 賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須

23、滿足的要求。進(jìn)入 XX，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特 別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn) 繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根 據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己 的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面 : 自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我 很快融入 XX 公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很 快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采 購(gòu)前應(yīng)熟

24、悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的 準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電 子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只 有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八 月份公司 XXX 項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有 特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商 處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn) 題。沒(méi)了解清楚我就

25、做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失 和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定， 才不會(huì)造成損失。xx 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu) 材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們 對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包 裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品 來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn) 的供應(yīng)商改變了不正確的看法。 xxxx 電子有限公司，是我們公司在接插件方面的 主要

26、供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn) 確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努 力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期 等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉 兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng) 商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%，沒(méi)有對(duì)生 產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到 價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的 操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是 哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng) 商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造 成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造