在飯店辭職報告4篇

1、happiness held in your hands should be simple and transparent.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）在飯店辭職報告4篇 在飯店辭職報告 篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先，非常感謝您這幾年來對我的信任和關(guān)照。這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來_賓館工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老板對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在_賓館工作的半年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自

2、己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。請您諒解我做出的決定。我將做到x月結(jié)束后離開賓館，以便完成工作交接。我很遺憾不能為_賓館輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿賓館的業(yè)績一路飆升！老板及各位同事工作順利！此致敬禮！申請人：_x20_年12月10日在飯店辭職報告 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是飯店的食材采購員_，我非常遺憾的在今天跟您提出辭職，我很抱歉，辜負了您的信任，我想這份工作不是那么的適合我，我經(jīng)過這段時間的工作，我感覺到自己身體的嚴重疲憊不堪，這份工作并不是我想一直工作下去的那種，我現(xiàn)在在飯店也工作滿了三個月了，在這個時候辭職希望您能諒解一下

3、我吧。相信您也是知道這份工作的特殊性的，一般人是沒辦法堅持下去的，我之所以會成為飯店的食材采購員，也是有一定的淵源的，首先我當(dāng)時找了很多的工作，沒有一家愿意錄用我，也是，我當(dāng)時的眼光太高了，總是覺得自己可以跟那些有工作經(jīng)驗的人相提并論，事實上那個工作單位不是以有工作經(jīng)驗者優(yōu)先呢，我當(dāng)時也是沒辦法，就選擇了飯店的這份工作，我現(xiàn)在都還能記得您當(dāng)時面試我的時候，臉上洋溢的那種開心，因為這份工作很難招收到人，上一個食材采購員也是因為身體年邁不得不辭職了，我不知道我的這次辭職會給您帶來多少不好的影響，但是我是真的不想再繼續(xù)工作下去了，再這么工作下去，我自己的身體也是受不了的，就是我是個小伙子，也吃不消啊

4、。飯店為了食材的新鮮，我沒有四點鐘就要起床去碼頭買魚，因為這個時候基本上都是漁民們外出打魚歸來的時候，一是這個時候直接購買會便宜很多，二是直接從漁民們手上購買，可以非常大程度的保證魚的新鮮，現(xiàn)在很多商家都喜歡在魚上面做手腳，比如往魚肚子里灌東西，好讓稱起來的時候，更重一點，我這么做就完全不需要擔(dān)心這一點了，然后買完魚，我又要跑大老遠去菜市場采購食材，您想想在一個人精神極度疲憊的時候，還做這么多的事情，身體能受得了嗎？我現(xiàn)在除了感覺自己的身體累，而且每天的精神狀況都十分的不好，這是十分缺乏睡眠的情況，這也是辭職的最大原因之一，我可不想因為這么一份工作，讓自己過早的衰老，這是非常不可取的行為，并且

5、這份工作的待遇在我認為是跟自己的工作量是有那么一點不匹配的，我覺得當(dāng)前的工資說服不了我繼續(xù)工作下去，這是我辭職的次要原因。反正我現(xiàn)在已經(jīng)確定自己要離職了，還望您能把上個月的工資給我結(jié)算一下，然后我就立刻去辦理離職手續(xù)，今天的采購工作我也已經(jīng)很好的完成了，這也是我最后一次進行采購工作了，希望您能盡快的找到一個喜歡飯店這份工作的采購員。此致敬禮辭職人：_20_年x月x日在飯店辭職報告 篇3尊敬的_酒店主管、經(jīng)理：你好！ 自從本人加入_酒店工作以來，我學(xué)到了很多酒店方面的知識，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知

6、識已經(jīng)基本掌握，但俗話說學(xué)無止境；，我感覺自己還有很多方面需要學(xué)習(xí)。所以經(jīng)過慎重的考慮我提出辭職。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下會非常困難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。近期酒店內(nèi)容人事變動較大，所以我辭職后的交接工作可能需要一個時期。我希望在一周內(nèi)完成工作交

7、接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。 我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請.此致敬禮！辭職人：_在飯店辭職報告 篇4我是_年11月到中集公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集公司的.這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集公司。

8、五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集公司的

9、各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在_年年把中集公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20_年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。_年年能夠開始把如何做計劃的

10、方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)

11、自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在_年-20_年，中集公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系

12、統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集公司目前的情況下，我不建議中集公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集公司更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等