“六項”措施保線路安全

1、without expectations, you will not be disappointed, and you dont have to worry about things beyond your control.精品模板助您成功（頁眉可刪）“六項”措施保線路安全 圍繞一個目標(biāo) 突出兩項重點(diǎn) 筑牢三條保障線 “六項”措施保線路安全 從省公司2008年職代會獲悉，上饒供電公司安全生產(chǎn)管理在省公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)中被樹為標(biāo)桿，220kv線路第三次實(shí)現(xiàn)“零跳閘”，這是該公司安全生產(chǎn)管理工作首次被樹為標(biāo)桿。多年來，該公司始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，唱響“嚴(yán)格管理、和諧穩(wěn)定”的主旋律

2、，突出以人為本的理念，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視和精心維護(hù)下，確保了線路安全工作始終處在“可控、在控、能控”之中，安全生產(chǎn)紀(jì)錄實(shí)現(xiàn)了新突破。截止2008年3月31日，公司取得了連續(xù)安全運(yùn)行1874天的好成績。 幾年來，在線路安全管理工作中，始終堅持“圍繞一個目標(biāo)、突出兩項重點(diǎn)、筑牢三條保障線”這一宗旨，使該公司線路管理工作上了新臺階，取得了可喜的成效。 一、緊緊圍繞確保送電線路安全運(yùn)行、220kv線路零跳閘的目標(biāo)不放松。該公司在年初線路工作會上就確定了確保送電線路安全運(yùn)行、220kv線路連續(xù)實(shí)現(xiàn)“零跳閘”的目標(biāo)，為該公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)220kv線路“零跳閘”堅定了信心。公司上下干部員工，緊緊

3、圍繞這一目標(biāo)不放松。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各線路班組強(qiáng)化務(wù)其必成信念，采取各種有效措施，重點(diǎn)抓人員的安全責(zé)任意識、線路的設(shè)備整治、資料的規(guī)范化管理、線路的技術(shù)革新、缺陷的閉環(huán)管理、線路的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、外力破壞和違章建筑、通道的清理和維護(hù)、事故和違章的獎懲力度，堅持“勤巡視、勤維護(hù)、勤監(jiān)測、勤預(yù)防、保安全、保質(zhì)量”，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以實(shí)際行動圓滿完成了年初提出的確保送電線路安全運(yùn)行、220kv線路零跳閘的目標(biāo)。 二、突出抓好線路防雷和防鳥害兩項重點(diǎn)工作，確保上饒線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。雷擊跳閘是線路跳閘的主要因素，由于上饒有許多線路段是雷區(qū)，做好線路防雷也就顯得尤為重要。為此，該公司重點(diǎn)組織落實(shí)

4、防雷擊跳閘的技術(shù)措施。不僅重視線路的接地檢查，絕緣子測零及相關(guān)的線路調(diào)爬，砼桿的接地引下等工作，而且改造接地裝置，用鋼絞線將輸電線路的架空地線與接地體直接連起來，確保泄流通道的暢通。同時，該公司還按省公司一般地質(zhì)接地電阻小于10歐姆、紅石山等地質(zhì)不大于20歐姆的要求，對接地進(jìn)行改造。由于防雷措施得力，四年來，220kv貴上線未發(fā)生因雷擊而引起的線路跳閘事故。 鳥害也是危及線路安全的重大隱患。由于該公司線路附近生態(tài)環(huán)境良好，鳥類繁多，還常有一群翅膀張開達(dá)一米多長的大鳥停泊在線路通道附近，甚至站在桿塔上，對上饒電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生了極大威脅。為防止鳥害引起線路跳閘，該公司在鳥害多發(fā)的4至9月期間，縮

5、短巡視周期，加強(qiáng)線路特巡，發(fā)現(xiàn)鳥窩及時捅掉。先后采用驅(qū)鳥器、防鳥刺、封堵箱等辦法，防止鳥害的發(fā)生。最后班員們還自己設(shè)計出用鋁塑板做成的防鳥封堵箱來預(yù)防鳥害，取得了極好的效果。這種防鳥封堵箱杜絕了因為鳥窩、鳥糞等引起的鳥害跳閘現(xiàn)象，利用黃、綠、紅三種顏色的板材制成的防鳥封堵箱，代表著abc三相標(biāo)志，既美觀，又醒目。到2007年底，該公司全部完成了220kv和110kv線路防鳥封堵箱的安裝工作。 三、筑牢組織領(lǐng)導(dǎo)、管理創(chuàng)新和考核獎懲三條保障線，使線路安全運(yùn)行可控、在控。 （一）筑牢組織領(lǐng)導(dǎo)保障線。一是思想認(rèn)識到位。該公司的干部員工形成共識，把線路的安全工作作為電網(wǎng)的生命線來看待。公司領(lǐng)導(dǎo)深知線路工

6、作對電力安全工作的重要性，每年的年初都將其列為當(dāng)年的工作重點(diǎn)。不僅召開專門線路會議，而且還制定了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)線路制度。二是管理責(zé)任到位。公司建立了齊抓共管的安全生產(chǎn)四個保證體系，即以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系，以黨委書記為首的思想政治工作保證體系，以工會主席為首的工會組織保證體系，以安監(jiān)部主任為首的安全監(jiān)察體系并實(shí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個體系、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人員，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。三是領(lǐng)導(dǎo)垂范到位。公司每個領(lǐng)導(dǎo)都掛靠線路，與班組一起參與線路的日常巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決。特別是碰到如雷雨、暴風(fēng)雨、雪、洪水等惡劣天氣時，領(lǐng)導(dǎo)總是帶隊進(jìn)行特巡。使線路

7、隱患不留任何死角。 （二）筑牢管理創(chuàng)新保障線。一是制度保證。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上，公司制訂編寫了具有指導(dǎo)性的線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等60余種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，在線路作業(yè)中率先實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，有效控制了習(xí)慣性違章，進(jìn)一步規(guī)范了作業(yè)行為。同時，在線路管理上，實(shí)現(xiàn)了半軍事化管理，出臺了上饒供電公司線路半軍事化管理規(guī)范，從儀容、舉止、紀(jì)律、秩序、定置、儀式、環(huán)境衛(wèi)生等七個方面進(jìn)行了規(guī)范管理，不斷提高了線路管理水平。在設(shè)備管理上，健全了線路專業(yè)生產(chǎn)的靜態(tài)設(shè)帳、動態(tài)設(shè)卡的封閉性鏈環(huán)式管理方式。在缺陷管理上，嚴(yán)格遵守公司的缺陷管理辦法，從缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除、匯總、分析及預(yù)防五個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了缺陷閉環(huán)管理。

8、嚴(yán)格的管理提高了線路消缺反應(yīng)速度和工作質(zhì)量，為線路的良好運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是資金保證。近幾年來公司加大了線路技改的投入力度。添置了線路測高儀、激光測距儀、鉗形接地表、高枝剪等精良的工器具。在公司資金緊張的情況下，公司擠出810萬元購買了一處面積達(dá)13200平方米的生產(chǎn)基地用于改善市區(qū)分公司等生產(chǎn)單位的工作條件。同時，公司在待遇上還實(shí)現(xiàn)對一線員工傾斜，保證了一線員工的隊伍穩(wěn)定。三是巡視保證。公司不僅有正式線路維護(hù)人員36名，而且還聘請了95名業(yè)余護(hù)線員。對這些業(yè)余護(hù)線員不僅簽訂合同、進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，而且還對業(yè)余護(hù)線員提出“六要”工作法，即培訓(xùn)要堅持、報表要及時、巡線要到位、宣傳要有

9、力、監(jiān)督要掛牌、獎懲要兌現(xiàn)。同時，為增強(qiáng)巡線發(fā)現(xiàn)線路問題的概率，公司把護(hù)線員和業(yè)余護(hù)線員巡線時間錯開，相互補(bǔ)充。由于業(yè)余護(hù)線員的及時發(fā)現(xiàn)并匯報，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患30余起。四是培訓(xùn)保證。 各線路班組不僅自己確保每周一次的安全例會，而且公司安監(jiān)部還經(jīng)常加大培訓(xùn)力度，通過安全簡報把兄弟省市單位的教訓(xùn)匯編事故案例來教育員工，提高員工的安全意識。公司工會也加強(qiáng)了311崗位互動活動，通過在崗培訓(xùn)來達(dá)到教育提高的目的。五是技術(shù)保證。在線路管理上，公司加大了科技的創(chuàng)新和科技的應(yīng)用。如為防雷擊，想出了用鋼絞線將架空地線與接地體直接連起來；為防鳥害，設(shè)計出了用鋁塑板做成的防鳥封堵箱等。同時還根據(jù)多年經(jīng)驗積累，自

10、制了集接地外部回填的鐵鏟、小量樹林砍伐的砍刀、樹木修枝的鋸子、探路和打蛇的巡線棒、硬土開鑿的鐵鍬、螺栓堅固的加力扳手、在山林中辨識方向的指南針等七項功能于一體的“多功能巡線鏟”，該產(chǎn)品在國家電網(wǎng)公司舉辦的“科技創(chuàng)新展覽”中，得到了國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理的高度關(guān)注，他興致勃勃地認(rèn)真觀看了該鏟的演示，并稱其為真正的來自基層的群眾性創(chuàng)新成果。六是文化保證。結(jié)合國網(wǎng)公司開展的“愛心活動”、實(shí)施“平安工程” 、“百問百查”、“反事故、除隱患、百日安全大檢查”等活動，開展了系列豐富多彩的安全文化活動。公司不僅舉辦了以安全為主題的演講競賽、開展了安全生產(chǎn)格言警句征集活動、利用信息平臺給一線員工發(fā)送安全短信

11、，提示安全注意事項，送去溫馨的祝福，而且還開展了安全生產(chǎn)家庭聯(lián)動活動，通過召開員工家屬懇談會，播放安全事故事例錄像片，印發(fā)安全漫畫和安全生產(chǎn)家庭約定等形式，從親情的角度、家庭的視角來共同關(guān)注電力安全生產(chǎn)。七是清障保證。線路上設(shè)備老化，缺陷增多，違章建筑、線樹矛盾直接威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。為線路通道得到及時清理和維護(hù)，我公司多次與市政府協(xié)商，爭取市里下發(fā)了關(guān)于做好電力線路通道維護(hù)的通知，有力維護(hù)了通道安全。僅2007年共修建清理巡線通道10余公里，砍伐超高樹木6萬余棵，制止違章建筑60多次，有力防患了線路跳閘風(fēng)險。為提高線路安全運(yùn)行水平，公司結(jié)合220千伏線路實(shí)際狀況，合理安排資金，按“七防”要求

12、對線路進(jìn)行改造，如對貴上線全線調(diào)爬，對220kv月峰、峰上線進(jìn)行防風(fēng)偏改造，對110千伏饒玉線全線更換安全性能更高的合成絕緣子，對220kv線路中相防鳥封堵進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)，對新出現(xiàn)的鳥害區(qū)內(nèi)的桿塔及時進(jìn)行防鳥封堵，處理危險點(diǎn)10余處。為阻止外力破壞和違章建筑，我公司加強(qiáng)了電力設(shè)施保護(hù)宣傳的力度，建立了以公司巡線員為主，當(dāng)?shù)刈o(hù)線員和村民為輔的電力保護(hù)設(shè)施群防、聯(lián)防的常態(tài)管理機(jī)制，依法打擊了破壞電力設(shè)施和違章建筑的事件。 （三）筑牢考核獎懲保障線。 一是加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核。2004年，該公司啟動線路標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作以來，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，加強(qiáng)線路規(guī)范化管理。為使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作能持之以恒地開展下去，該公

13、司加大了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、監(jiān)督、考核力度，使每位員工標(biāo)準(zhǔn)化的思想和行為得以固化，從而形成自覺的行為。該公司不僅將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入到安全大檢查中進(jìn)行檢查、考核，而且還在公司新出臺業(yè)績考核辦法中進(jìn)行考核，直接與獎金掛鉤。二是加大事故考核力度。近幾年來，該公司加大對一般事故的考核，特別是人為責(zé)任的考核，制定了上饒供電公司事故（障礙）考核實(shí)施細(xì)則,設(shè)立專項考核基金，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)積極性。發(fā)生線路跳閘，該公司堅持“四不放過”原則，除特殊情況外，立即進(jìn)行事故巡線，沒有查到故障點(diǎn)和故障原因的，采取交叉檢查或領(lǐng)導(dǎo)、職能部門帶隊檢查等方式，堅決不放過任何一個故障點(diǎn)，堅決要找出故障原因。多年來，該公司未發(fā)生過因故障跳閘而未查到故障點(diǎn)和故障原因的現(xiàn)象。對責(zé)任分析，堅持認(rèn)真分析、實(shí)事求是、一視同仁，不管是誰的責(zé)任，嚴(yán)格依照考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行責(zé)任考核。并積極落實(shí)整改措施，落實(shí)到人、責(zé)任到人、限時整改。三是加大反違章的考核。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，該公司對2002年印發(fā)的上饒供電局關(guān)于查處生產(chǎn)現(xiàn)場違章行為實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，重新下發(fā)了上饒供電公司反違章工作規(guī)定。實(shí)行“誰違章、誰下崗”，逐步實(shí)現(xiàn)“零違章”目標(biāo)。反違章實(shí)行全員、全面、全過程、全方位管理和下級對上級逐級負(fù)責(zé)制。安全生產(chǎn)實(shí)行重獎重罰的原則，對反違章成績顯