電力企業(yè)物資管理問題與應(yīng)對(duì)策略

1、電力企業(yè)物資管理問題與應(yīng)對(duì)策略 摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的物資管理問題成為行業(yè)中較為重視的問題。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，物資管理影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將針對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)電力企業(yè)物資管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探討其應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理問題；應(yīng)對(duì)策略 1電力企業(yè)物資管理的必要性 1.1物資管理是企業(yè)發(fā)展的保障 在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，所涉及的投資項(xiàng)目一般都比較大。所以項(xiàng)目中的物資管理將會(huì)是一項(xiàng)重要工作，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)的物資種類較多且總量較大。在實(shí)現(xiàn)物資有效管理的情況下，電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、秩序化。只有物資管理工作按照項(xiàng)

2、目建設(shè)的需要進(jìn)行，項(xiàng)目的建設(shè)才不會(huì)受到影響。 1.2避免出現(xiàn)電力故障 在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，物資的流動(dòng)性較強(qiáng)，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業(yè)的物資管理中，還會(huì)涉及到產(chǎn)品的保存。如果產(chǎn)品的存儲(chǔ)受到影響，產(chǎn)品的銷售工作將不能正常開展。在產(chǎn)品的保存出現(xiàn)問題時(shí)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和連續(xù)供應(yīng)將會(huì)受到影響。在這種情況下，就很容易發(fā)生電力故障，給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 1.3節(jié)約生產(chǎn)成本 對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，物資的管理是直接與生產(chǎn)成本掛鉤的。在電力企業(yè)的日常運(yùn)行中，有效的物資管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)資金的正常流動(dòng)。這樣既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展尤

3、為重要。 1.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理完整化 在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)涉及到多個(gè)部門的管理。對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部管理是一項(xiàng)非常重要的管理，其關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)行。而對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，與電力企業(yè)其它管理一樣，也需要保證其有效運(yùn)行。如果物資管理出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到電力企業(yè)的其它管理工作。這樣就會(huì)讓電力企業(yè)的內(nèi)部管理陷入混亂，從而影響電力企業(yè)日常工作的開展。 2電力企業(yè)物資管理存在的問題 2.1采購工作混亂 在電力企業(yè)中，不同的部門有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個(gè)部門的物資管理入手。但是，電力企業(yè)中的一些部門物資管理十分混亂，主要表現(xiàn)在物資的采購工作沒有計(jì)劃性。而在沒

4、有計(jì)劃的采購中，各種物資的采購數(shù)量將不能得到控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本升高。另外，不合理的采購還會(huì)導(dǎo)致物資的積壓，給電力企業(yè)造成不必要的損失。 2.2物資管理機(jī)制不完善 2.2.1物資管理本身的管理機(jī)制不完善 在電力企業(yè)中，通常是散亂的進(jìn)行物資管理，沒有一定的條理性。其中主要是供應(yīng)商的管理方面沒有明確的制度，沒有建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易平臺(tái)。在電力企業(yè)的物資采購中，招投標(biāo)是最常見的方法。但由于各種人為因素的影響，招投標(biāo)活動(dòng)不能正常進(jìn)行，其中存在大量的權(quán)利干涉問題。這就導(dǎo)致電力企業(yè)的物資管理存在較多漏洞，不能正常進(jìn)行。 2.2.2監(jiān)督機(jī)制的不完善 對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，也需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督

5、人員需要從物資的采購、使用和儲(chǔ)存等多個(gè)方面對(duì)物資管理進(jìn)行監(jiān)督。其中最重要的是對(duì)物資的采購進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)槲镔Y的采購中存在很多利用權(quán)力獲取利益的現(xiàn)象。在沒有明確物資管理制度的情況下，沒有必要的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的物資管理而言是一個(gè)很大的漏洞。 2.3閑置物品數(shù)量較多 在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)涉及到很多方面的物資，所以電力企業(yè)存儲(chǔ)的物資種類繁多且數(shù)量較大。但正是因?yàn)檫@樣，電力企業(yè)的物資中存在大量的閑置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的倉庫容量有限，一些長(zhǎng)期不用的物資占用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉庫儲(chǔ)存的物資將會(huì)越來越多，倉庫因此而變得更難管理。 3物資管理問題

6、的處理對(duì)策 3.1借助信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理 在信息技術(shù)不斷更新的情況下，電力企業(yè)也可以將信息技術(shù)引入到企業(yè)的物資管理中，利用數(shù)字化、信息化、規(guī)范化的管理使企業(yè)的物資管理工作高效開展。利用信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理，可以確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確，各種物資的情況將能在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行快速查看。這樣就能有效對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的物資進(jìn)行管理和使用，對(duì)于需要采購的物資也能及時(shí)掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。 3.2合理進(jìn)行物資的采購和利用 在物資的管理中，物資采購是所有工作的前提，所以需要合理采購物資。電力企業(yè)采購物資的方式一般是招投標(biāo)，這樣可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)采購的公平、公開。但對(duì)于電力企

7、業(yè)而言，長(zhǎng)時(shí)間存在的盲目采購是主要問題。不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行物資的采購是其中的問題之一，這樣對(duì)企業(yè)的成本有所影響，還會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)。所以電力企業(yè)需要有計(jì)劃性地采購物資，是物資采購符合企業(yè)的實(shí)際需要。 3.3建立完善的監(jiān)督體系 對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，完善的監(jiān)督體系也是十分必要的。其中對(duì)物資采購的監(jiān)督工作尤為重要，是電力企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。需要監(jiān)督的主要是借助自身職務(wù)便利，對(duì)采購工作進(jìn)行暗箱操作的情況。監(jiān)督人員要在采購的過程中全面監(jiān)督，避免相關(guān)工作人員人為控制采購活動(dòng)。另外，需要完善對(duì)物資管理的監(jiān)督體系。一般而言，不需要對(duì)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督。但是對(duì)于電力企業(yè)而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數(shù)量極多。這就讓一些工作人員利用物資數(shù)量較多的特點(diǎn)竊取物資，從而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要完善物資管理的監(jiān)督體系，避免管理人員竊取物資。 4結(jié)語 電力企業(yè)的物資管理是其正常運(yùn)行的必要前提，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以需要通過有效的方式對(duì)物資進(jìn)行全面的管理，是物資管理更加科學(xué)化。這樣才能保證電力企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。 參考文獻(xiàn)： 1李梅英.試析施工企業(yè)物資管理存在的問題與應(yīng)對(duì)策略J.中國外資,2013(02):200. 2周倜,周易