論文公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及控制措施

1、淺談公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及控制措施化工企業(yè)本身存在安全生產(chǎn)事故多發(fā)的特點,有其特定的主、客觀原因,只有牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責”的安全意識、建立有效管理機制,落實責任、各司其職,才能確?；ば袠I(yè)又快又好地健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司安全管理中存在的一些缺陷做簡單分析：一、人的不安全行為 安全事故發(fā)生的背后往往有很大一部分是人的不安全因素造成的。這其中有職工的素質問題,更有企業(yè)管理水平的問題。如何有效的避免人的不安全行為，是有效避免事故發(fā)生的捷徑。1.習慣性違章：目前，我公司員工習慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生。登高不系安全帶、未按要求辦理票證、串崗、脫崗、違反操作規(guī)程等現(xiàn)象。習慣性違章就是指在生產(chǎn)操作中沿襲不良

2、傳統(tǒng)做法，違反安全生產(chǎn)操作技術或操作規(guī)程的行為。習慣性違章者一次無事，二次無事，久而久之，就會傳染他人，擴大習慣性違章的影響范圍。2.不良的工作狀態(tài)：事實證明不良的情緒會影響人的工作狀態(tài)，必然會感到壓抑與沉悶，直接影響人際關系和工作效果。3.員工的安全思想意識淡薄?？此婆既坏氖鹿?，實則是安全意識淡薄、違章僥幸等必然因素造成的。對事故隱患麻痹大意，這種人為的因素最終必然導致血的代價。4.員工專業(yè)知識不夠。很多時候事故的發(fā)生是由于員工的專業(yè)知識不足，對本崗位潛在的危險性認識不足。改進措施：1. 今后工作當中我們應加大對“三違現(xiàn)象”的檢查力度，杜絕因違章造成的人身傷害。建立合理的安全管理體系。只有建

3、立建全合理的安全管理責任制,才能更好的杜絕因人為的疏忽所造成的各種事故的發(fā)生。堅決杜絕各種違章違紀的現(xiàn)象的發(fā)生,對生產(chǎn)中存在的不安全因素實行監(jiān)控,查找隱患,控制危險源。在安全管理過程中，控制習慣性違章行為的任務是相當重的，也是非常嚴肅、非常細致的一項工作。2. 經(jīng)常進行教育、訓練，合理安排工作，消除心理緊張因素，有效控制心理緊張的外部原因，使人保持最優(yōu)的心理緊張度，對消除人失誤現(xiàn)象也是十分重要的。3. 認真制定培訓計劃，狠抓培訓工作落實。 今后應加大員工的培訓教育力度，全面提高員工安全思想意識。4. 我們應當繼續(xù)加大做好員工的專業(yè)技能考核工作，提高員工的整體素質。分廠、公司之間對員工的專業(yè)技能

4、進行雙重考核，實行獎罰分明的原則。目前，我們還是在獎少罰多的怪圈里，一定程度上打消了員工自助學習的積極性。所以必須加大崗位績效考核工作的力度，把獎懲有機地銜接起來，制定科學合理，標準規(guī)范的考核評價體系，形成完整的考核機制，真正把員工的潛力挖掘出來。二、安全管理缺陷 1.現(xiàn)存在管理人員的執(zhí)行力欠缺問題。公司布置的一些工作，管理人員存在未認真對待的現(xiàn)象，導致我們的工作總是滯后。2.外包單位的監(jiān)督管理不到位。最近屢屢發(fā)現(xiàn)外包單位的違反勞動紀律的現(xiàn)象。特別是顯同裝卸隊由為突出。多次發(fā)現(xiàn)破碎工在捅料作業(yè)時，違反公司規(guī)定，不系安全帶。在破碎作業(yè)時還是會出現(xiàn)違章破碎熱電石的現(xiàn)象。3.隱患排查開展情況不佳。公

5、司對各單位下發(fā)的整改指令，普遍存在暫時未能整改的項目，在過后整改完畢后不及時通知公司安全質管部，沒有正真做到隱患的及時閉環(huán)。或個別單位干脆就出現(xiàn)敷衍了事的情況。對隱患整改指令總是找各種理由推脫責任。預控措施：1.制定有效的考核機制，明確員工目標。由于各部門都有自己的重點工作，所以各個部門對工作的理解很難一致，并且協(xié)作的工作容易被本崗位的工作擠占而造成拖延。如果單純電話溝通會有很多歧義，制定明確的考核制度，明確各自職責，從而提高工作效率。2. 各分廠加強對各單位承包商的管理工作，制定有針對外包單位的考核制度。公司實行監(jiān)管問責制，外包單位的違章違紀事故，對監(jiān)管單位的負責人進行問責，并嚴格考核，進行

6、通報批評。同時更應提高外包單位的準入門檻，在招標過程中，嚴格審查外包單位的資質，重點了解外包單位的安全管理水平，把來自外界的不安全因素有效的杜絕在門外。3. 明確責任，建立完善管理、跟蹤監(jiān)督、檢查和考核機制。通過層層簽訂責任書、問責制、追究制等形式把管理責任落實到人頭，并用規(guī)章制度加以明確、規(guī)范，形成層層抓、層層管的全員參與的管理格局。要進行責任評價和問責制，以確保責任制度落實。加強管理人員的責任心，加強管理人員的業(yè)務學習培訓和責任素質教育，提高安全管理隊伍素質。4.加強各級的安全培訓教育。定期的作好安全教育培訓和各項安全演練活動。組織公司員工與外包單位員工學習各類事故發(fā)生的原因,總結經(jīng)驗教訓

7、, 真正的把外包單位的員工也融入到企業(yè)建設當中來，提高他們的主人翁意識。使廣大員工通過安全活動的學習能夠更深刻的認識到安全生產(chǎn)是一切事物的前提,督促全體員工認真學習各項安全知識,提高全員的安全防護能力,牢固樹立安全第一的思想。三、 安全教育培訓我公司安全宣傳培訓教育工作主要形式有三級安教育育、日常安全教育、外來施工安全技術交底等，組織者由安全質管部、分廠、裝置、班組；公司、分廠組織崗位員工開展日常安全教育是按照年度培訓計劃開展。據(jù)違章違紀統(tǒng)計表明，發(fā)生違章有95%以上是由于人的“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反紀律）所致。因此可以看出日常安全教育教訓效果不明顯，全體員工的安全素質有待提高。安全

8、教育培訓是從根本上提高人的安全素質的重要途徑。主要存在以下問題：1.培訓的目的性與針對性不強：培訓內容籠統(tǒng)。2.培訓方式單一、深度不夠：缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋面窄，深度不夠，培訓的持續(xù)性差，效果不佳。3.培訓資源不足：培訓時間短、授課人準備工作不充分，培訓課堂氣氛不佳。4.無跟蹤、評估、反饋措施：培訓后無跟進、評估、反饋措施，不利于改進。5.外來施工人員安全意識差：未進行安全交底進入現(xiàn)場作業(yè)，且在作業(yè)過程中存在違章現(xiàn)象。6.安全培訓建立“一人一檔”工作，缺少水泥分廠員工基礎資料。預控措施1.加強基層安全培訓教育力度。讓班組員工輪流組織開展班組安全活動、培訓教育，在活動過程中結合現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的

9、違章、案例進行學習，讓員工從思想上真正接受培訓內容和目的，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導的安全管理體系。2.組織開展安全培訓教育需求識別調查。制定安全培訓需求識別問卷，在結合崗位要求和全面征詢培訓需求的基礎上，制定目標明確且針對性強的培訓計劃。3.培訓內容多樣化。在開展培訓時，授課人員首先要提高自身業(yè)務能力并充分做好培訓前準備工作，培訓內容結合事故案例講崗位責任制、安全操作規(guī)程、事故防范能力、安全技術、操作技能，安全經(jīng)驗等。讓職工有一定的感性認識，更便于其按受；并在培訓過程中采取互動形式，集中員工注意力；對新人廠員工和轉崗員工要認真進行三級安全教育。切忌流于形式、走過場。4.注重培訓效果

10、。每季度組織一次考試驗證，并將考試結果納入安全生產(chǎn)責任制考核，以次來檢驗安全生產(chǎn)宣傳教育培訓的效果。調動員工學習積極性，充分發(fā)揮主觀能動性。5.組織開展考試驗證工作后，將建立水泥分廠員工“一人一檔”工作。隨著安全責任越來越重大，安全教育的內容一定要全面、具體，要正確對待各種安全教育培訓，講求實效，真正以人為本，讓員工受益，真正提高職工的安全素質，從而為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎。四、日常巡檢方面目前各崗位人員較少，巡檢人員經(jīng)常未按時巡檢，導致部分設備、設施出現(xiàn)故障時巡檢人員不能及時發(fā)現(xiàn)。預控措施：各分廠重新制定、規(guī)劃各生產(chǎn)場所巡檢計劃，并加強對設備巡檢制度的考核力度，同時積極開展各項班組活動，增加員

11、工責任心。五、特殊作業(yè)票證執(zhí)行方面1.各作業(yè)場所安全措施落實不到位，監(jiān)護人未起到實際監(jiān)護作業(yè)；作業(yè)項目負責人仍缺乏落實作業(yè)前作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施及應急器材、物資的配備情況，未對突然情況作出預控措施。2.現(xiàn)場作業(yè)人員有未隨身攜帶作業(yè)票證的現(xiàn)象。3.各類作業(yè)票證的副聯(lián)（粉、黃聯(lián)）各分廠未妥善保管，導致作業(yè)票證副聯(lián)隨意丟棄。4.各裝置對未使用各類作業(yè)票證缺乏愛惜，現(xiàn)場未使用的票證隨意放置，辦理過程中出現(xiàn)的錯票未走廢票流程，直接撕毀。預控措施：各分廠加強作業(yè)票證管理的考核力度，加強作業(yè)票證辦理流程培訓工作。六、應急處置方面1、自2013年6月以來，氯堿、樹脂分廠所更換的濾毒盒數(shù)量超過每年使用數(shù)量；各裝

12、置應急器材管理松懈，經(jīng)常出現(xiàn)丟失、隨壞現(xiàn)象。2、通過抽查兩次應急演練，主要存在問題如下：（1）崗位員工不明確事故預警相關內容。（2）缺乏事故信息傳遞流程。（3）不熟悉事故處置所用工具大小。（4）缺乏人員保護意識，對應急器材穿戴不熟。（5）對事故處置流程不熟悉。預控措施：各分廠應急器材管理，對于故意破壞應急器材的員工要加倍處罰；加強崗位員工對應急預案的培訓力度，加大演練頻次，并將每次演練結果作為考核項目。七、 安全標準化工作法律法規(guī)辨識：為了規(guī)范安全生產(chǎn)，完善我公司進入安全標準化二級評審工作。根據(jù)安全標準化自評要求，下發(fā)標準化工作任務單開展相關工作安全質管部組織相關各分廠、部室安全標準化小組成員

13、共同對已獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求進行評審，在辨識過程中存在以下問題：1、在已確定的法律法規(guī)目錄中，相關管理規(guī)范、技術規(guī)范、實施導則一類的文本內容繁雜，沒有條理性不宜進行辨識。2、各部門人員關于安全標準化工作缺乏實際經(jīng)驗，在開展工作時存在盲目性，不確定性。3、各部門人員工作事物較多，未有效進行組織相關人員對此項工作交流討論，難以保質保量按時完成相關工作任務。 工作危害分析：在公司前期開展的危險點預控、工作安全分析的基礎上，繼續(xù)完善崗位危險因素辨識。通過對分廠（部室）各工序、崗位生產(chǎn)活動中存在的危險因素重新進行全面的辨識和評價。1、各部門人員對工作危害分析的實施方案沒有充分理解，在作

14、業(yè)分析過程中，存在諸多與方案不符的項目。2、各部門安全管理人員對工作危害分析中分析項目，工藝工作步驟方面不熟知，存在分析中產(chǎn)生步驟遺漏。3、各部門人員對工作危害分析的認識不同，缺乏相關方面的工作分析能力。解決方案：1、關于相關安全標準化工作法律法規(guī)辨識、工作危害分析，參與人員都無借鑒經(jīng)驗，對相關工作缺乏認識理解，需要加強相關人員的培訓工作，最好能夠聘請對安全標準化資深老師進行學習培訓。2、關于法律性文本在理解應用過程中是具有一定難度的，因此在辨識過程中會存在一定的偏差，需要我們今后逐步提高認識，階段性的回顧此項工作。3、我公司此次開展的工作危害分析是在之前危險點預控、工作安全分析的基礎上進行的

15、，此次的工作項目的目的是橫向道邊，縱向到底的深挖性的發(fā)掘在人、機、物、環(huán)、管方面在非正常生產(chǎn)狀態(tài)的下的應急危害因素分析，及對應各類危害性因素的安全設施、安全對策。但此次工作未達到實際目的具有一定的差距。要做好此項工作還需要長期對崗位工作項目及對應的危害因素不斷評價論證。八、青年示范崗工作 根據(jù)集團公司下發(fā)的 “青年安全生產(chǎn)示范崗”通知要求，我公司嚴格按照制 “青年安全生產(chǎn)示范崗”考核細則，每月對化工公司“青年安全生產(chǎn)示范崗” 5個“青年安全生產(chǎn)示范崗”及2個優(yōu)秀班組進行考核評比，每月抽查各青年示范崗安全活動、安全培訓。最終將青年示范崗成績匯總并申報集團，示范崗工作同樣存在一些制約性問題： 1、

16、集團公司一年來未下發(fā)對青年示范崗工作的階段性發(fā)展更新性要求，僅憑起初的示范崗建立標準已不能夠滿足現(xiàn)在的發(fā)展形勢，各示范崗班組存在示范班組無示范性，前進班組與其他班組無法體現(xiàn)及突出其優(yōu)越之處。 2、每月對公司5個“青年安全生產(chǎn)示范崗”及2個優(yōu)秀班組進行考核驗證，對安全管理部是項繁重的工作，同時疏于對其他班組方面的管理考核。 3、個別分廠、裝置提出示范崗工作現(xiàn)無激勵性，班組員工對示范崗工作缺乏興趣，同時個別分廠示范崗班組過多，給分廠管理帶來很大負擔。解決方案： 1、根據(jù)實際情況改進青年示范崗建設標準及考核方案，將班組存在的不足及該優(yōu)化的方面增加考核項目。 2、將工作重心放在各級班組的整體提升上下功夫，對于現(xiàn)在實行不達標的示范崗班組進行取締，優(yōu)勝劣汰。九、班組建設方面 2013年我公司班組建設存在諸多問題：1、班組安全活動普遍存在流于形式，活動主題全年沒有統(tǒng)籌安排，存在活動內容混亂，對班組成員安全意識、安全知識提升效果不明顯。2、個別分廠班組開展反三違活動能力差，全月甚至全季度無班組獎懲考核，班組長執(zhí)行力偏軟，班組成員安全責任差。3、班組個別臺賬（安全檢查臺賬、違章違紀臺賬）不適應實際生產(chǎn)管理，班組記錄臺賬方面存在敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)內