應急救援預案匯編

1、應急預案匯編 批 準： 王鳳亮 審 核： 譚光博 編 制： 田德春 受 控受控狀態(tài)： 發(fā)行編號： 使用部門： 2013年3月20日發(fā)布 2013年3月20日實施目 錄1. 火災、應急疏散預案2. 食物中毒應急預案3. 停水停電應急預案4. 意外傷害應急預案5. 高處作業(yè)墜落應急預案6. 施工現(xiàn)場機械設備及車輛事故應急預案7. 施工現(xiàn)場臨時用電故障應急預案8. 焊接防火防爆、觸電應急預案一、火災、應急疏散預案火災是一種突出性強、危害大、撲救控制十分困難的災害。為了建立健全火災防范、撲救機制，有效地預防和應急撲救火災，最大限度地減少火災損失。結(jié)合我單位具體情況，編制應急預案。一、 組織機構(gòu) 總 指

2、 揮：王鳳亮 滅火行動組：組長 田德春 通訊聯(lián)絡組： 組長 王敏 疏散引導組 組長 王敏 安全防護救助組 組長 王敏二、報警和接警處置 火災分為公司火災和項目現(xiàn)場火災較大兩種情況： 公司發(fā)生火災時，發(fā)現(xiàn)人立即匯報公司副總指揮，總指揮。按照公司內(nèi)部人員聯(lián)系方式撥電話。公司接到報警時，必要時，根據(jù)火情，撥打119。公司現(xiàn)場發(fā)生火災時，根據(jù)火災情況，立即報告項目經(jīng)理，并報告工程部部長，副總指揮，必要時，報告公司總經(jīng)理，接到報警時，立即安排滅火行動小組組長，組織人員安排滅火，撥打119。三 應急疏散的組織公司發(fā)生火災時，公司員工應保持冷靜，按照物業(yè)大樓消防疏散圖，按照消防逃生知識，組織疏散。現(xiàn)場發(fā)生火

3、災的時候，項目負責人立即組織施工人員按照消防逃生知識按順序疏散。四 撲救初起火災 火災初起時，滅火行動小組組長立即組織滅火小組人員，以及公司相關人員，用公司或現(xiàn)場自備消防設施，組織滅火行動，時刻監(jiān)視火災情況，在初期滅掉，必要時，撥打119。具體流程如下：1）滅火指揮組應設在著火現(xiàn)場的相對安全點上。（2）滅火指揮組成員由值班負責人、專職消防人員、工程技術(shù)人員和事發(fā)部門負責人組成。由值班負責人或?qū)Ｂ毾廊藛T為滅火組指揮。滅火組的職責是深入火場，有效地控制、撲滅火災。（3）滅火指揮組指揮的職責如下：a、組織偵察火情，掌握火勢發(fā)展情況。b、及時向救災指揮部匯報火情。c、根據(jù)火勢情況指揮切斷電源、可燃氣

4、源。d、指揮參戰(zhàn)人員實施滅火、疏散、搶救傷員。e、派出人員關閉著火層防火分區(qū)的防火門，阻止火勢蔓延。f、檢查參戰(zhàn)人員的滅火戰(zhàn)斗部署是否符合要求。g、公安消防隊到場后，協(xié)同組織滅火搶救五 通訊聯(lián)絡、安全防護救護發(fā)生火災的時候，接到匯報后，公司通訊聯(lián)絡組：組長任霽立即按照公司內(nèi)部員工聯(lián)絡方式進行聯(lián)絡相關人員在第一時間趕到現(xiàn)場，必要時匯報主管機關，保持通訊暢通。發(fā)生火災后，在火災周圍安排專人監(jiān)視，避免無關人員靠近，以免收到損傷。安全監(jiān)視人員應密切監(jiān)視控制區(qū)，如有異常情況，即向本部門經(jīng)理或管理員報告。如火災發(fā)生受傷人員，立即安排公司車輛到就近醫(yī)院救治，或撥打120，確保在最短時間內(nèi)使傷者得到救治。六

5、事后處置 火災發(fā)生后，工程部負責，對事故發(fā)生的原因進行調(diào)查，處理，分析事故原因，避免事故的再次發(fā)生。二、食物中毒應急預案1、我公司內(nèi)施工現(xiàn)場平時要加強管理，細化責任，避免食物中毒事件發(fā)生。2、一旦發(fā)生食物中毒，由項目部項目經(jīng)理根據(jù)具體情況，及時與當?shù)匦l(wèi)生部門等進行聯(lián)系，爭取增援。3、輕度中毒送鎮(zhèn)醫(yī)院，中度中毒送縣醫(yī)院、重度中毒送省、市醫(yī)院進行搶救，確保不發(fā)生人員中毒傷亡事故。4、對中毒食品進行分類封存，有待相關部門檢驗。對中毒的區(qū)域進行封閉和檢疫工作。再到有關部門檢查結(jié)果為準。5、對事故的調(diào)查結(jié)果要上報衛(wèi)生部門、公司領導。舉一反三，避免類似情況發(fā)生。6、項目部由項目部經(jīng)理以及工長為主要負責人。

6、三、停水停電應急預案1、我單位平時要加強水、電等能源，資源配置管理。確保不發(fā)生類似事故。2、一旦發(fā)生停水、停電情況，要積極啟動應急預案。項目部是施工現(xiàn)場要用貯存罐水，要爭取人工發(fā)電。解決水電等供應問題。 3、要由項目部積極解決搶救，巡查水、電停用情況。機關由業(yè)務部負責，積極協(xié)調(diào)解決問題。4、特殊情況用水，要用水車運輸。停電期間節(jié)約用電，提前告之。取得理解認可。5、對停水、停電情況要向公司領導及時說明情況。6、加強管理，嚴格制度。減少或避免類似情況。四、意外傷害應急預案1、公司在管理中應強化制度管理，完善基礎設施，構(gòu)建和協(xié)氛圍，避免員工、相關方意外傷害事故。2、一旦發(fā)生人身傷害事故，如坍塌、高空

7、墜落、機械傷害、人為傷害等，由主管領導本部門經(jīng)理組織應急搶救工作。3、如果發(fā)生項目部，由項目經(jīng)理安排，及時送當?shù)蒯t(yī)院進行救治，必要時120。4、如果發(fā)生在機關，由工程部及時組織，送醫(yī)院救治。5、在第一時間送往醫(yī)療救護中心。進行搶救，分三級進行。輕度傷害，就地治療，中度傷害，鎮(zhèn)直醫(yī)院治療，深度傷害，縣直醫(yī)院及省醫(yī)院治療。6、對事故現(xiàn)場進行保護，便于公司和有關部門檢查確定事故情況。7。、事發(fā)后，由工程部負責，進行調(diào)查事故原因，并上報相關領導。五、高處作業(yè)墜落應急預案1、公司在管理中應強化制度管理，完善基礎設施，構(gòu)建和協(xié)氛圍，避免員工、相關方意外傷害事故。2、事故一旦發(fā)生，由項目經(jīng)理組織本部門人員組

8、織應急搶救工作。機關由工程部組織處理。3、如僅為小事故，無人員傷亡，項目部自行調(diào)查事故原因，制定措施，避免再次發(fā)生類似為題。4、如事故造成人員傷亡，或影響工程進度，及時匯報工程部、相關領導，并及時與甲方溝通，向主管機關匯報。.5、發(fā)生傷亡事故時，在第一時間送往醫(yī)療救護中心。進行搶救，分三級進行。輕度傷害，就地治療，中度傷害，鎮(zhèn)直醫(yī)院治療，深度傷害，縣直醫(yī)院及省醫(yī)院治療。應急電話120。6、無人員傷亡，但是造成施工進度的影響，由項目部項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、工程部參加，對施工原因進行調(diào)查、分析，制定有效措施。7、對事故現(xiàn)場進行保護，便于公司和有關部門檢查確定事故情況。8、事發(fā)后，由工程部負責，進

9、行調(diào)查事故原因，并上報相關領導。六施工現(xiàn)場機械設備及車輛事故應急預案1、公司在管理中應強化制度管理，完善基礎設施，構(gòu)建和協(xié)氛圍，避免員工、相關方意外傷害事故。2、機械設備、車輛事故一旦發(fā)生，由項目經(jīng)理組織本部門人員組織應急搶救工作。機關由工程部組織處理。3、如僅為小設備故障或車輛事故，無人員傷亡，項目部自行調(diào)查事故原因，制定措施，避免再次發(fā)生類似為題。4、如事故造成人員傷亡，或影響工程進度，及時匯報工程部、相關領導，并及時與甲方溝通，向主管機關匯報。5、發(fā)生傷亡事故時，在第一時間送往醫(yī)療救護中心。進行搶救，分三級進行。輕度傷害，就地治療，中度傷害，鎮(zhèn)直醫(yī)院治療，深度傷害，縣直醫(yī)院及省醫(yī)院治療。

10、應急電話120。6、無人員傷亡，但是造成施工進度的影響，由項目部項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、工程部參加，對施工原因進行調(diào)查、分析，制定有效措施。7、對事故現(xiàn)場進行保護，便于公司和有關部門檢查確定事故情況。8、事發(fā)后，由工程部負責，進行調(diào)查事故原因，并上報相關領導。七施工現(xiàn)場臨時用電故障應急預案1、公司在管理中應強化制度管理，完善基礎設施，構(gòu)建和協(xié)氛圍，避免員工、相關方意外傷害事故。2、事故一旦發(fā)生，由項目經(jīng)理組織本部門人員組織應急搶救工作。機關由工程部組織處理。3、如僅為小事故，無人員傷亡，項目部自行調(diào)查事故原因，制定措施，避免再次發(fā)生類似為題。4、如事故造成人員傷亡，或影響工程進度，及時匯報工程

11、部、相關領導，并及時與甲方溝通，向主管機關匯報。5、發(fā)生傷亡事故時，在第一時間送往醫(yī)療救護中心。進行搶救，分三級進行。輕度傷害，就地治療，中度傷害，鎮(zhèn)直醫(yī)院治療，深度傷害，縣直醫(yī)院及省醫(yī)院治療。應急電話120。6、無人員傷亡，但是造成施工進度的影響，由項目部項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、工程部參加，對施工原因進行調(diào)查、分析，制定有效措施。7、對事故現(xiàn)場進行保護，便于公司和有關部門檢查確定事故情況。8、事發(fā)后，由工程部負責，進行調(diào)查事故原因，并上報相關領導。八焊接防火防爆、觸電應急預案1、公司在管理中應強化制度管理，完善基礎設施，構(gòu)建和協(xié)氛圍，避免員工、相關方意外傷害事故。2、事故一旦發(fā)生，由項目經(jīng)理組織本部門人員組織應急搶救工作。機關由工程部組織處理。3、如僅為小事故，無人員傷亡，項目部自行調(diào)查事故原因，制定措施，避免再次發(fā)生類似為題。4、如事故造成人員傷亡，或影響工程進度，及時匯報工程部、相關領導，并及時與甲方溝通，向主管機關匯報。5、發(fā)生傷亡事故時，在第一時間送往醫(yī)療救護中心。進行