海桐花園大綱

1、海桐花園建設工程監(jiān)理大綱書上海市建筑科學研究院建設工程咨詢監(jiān)理部法定代表人： 二一年十二月二十日目 錄1、工程概況132、監(jiān)理范圍及內(nèi)容133、監(jiān)理工作目標164、監(jiān)理工作依據(jù)165、監(jiān)理工作程序176、監(jiān)理單位組織326.1 監(jiān)理組織機構圖326.2 監(jiān)理主要人員情況一覽表336.3 監(jiān)理單位各級監(jiān)理人員崗位職責347、監(jiān)理工作方法367.1 質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法367.2 監(jiān)理文檔管理工作方法548、監(jiān)理工作制度639、監(jiān)理單位自備的監(jiān)理設備清單 659.1 擬投入本工程的辦公設備表 659.2 擬投入本工程的測量、質(zhì)檢儀器設備表 6510、附件97附件一 監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照附件二 監(jiān)理單位

2、資質(zhì)等級證書附件三 九五全國先進建設監(jiān)理單位證書附件四 上海市建設監(jiān)理先進單位獎章附件五 九九全國先進建設監(jiān)理單位證書附件六 iso9002質(zhì)量體系認證證書附件七 ukas國際標準認證證書1、工程概況工程名稱：海桐花園工程地點：閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)春北路中春路口建筑面積：41625m2工程造價：3126.9萬元2、監(jiān)理范圍及內(nèi)容2.1 監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理工作范圍為施工和保修階段的工程質(zhì)量控制監(jiān)理。包括地基與基礎、主體結(jié)構、一次裝飾、建筑水電安裝。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)招標文件明確的監(jiān)理工作范圍，在本項目中的監(jiān)理工作內(nèi)容是按建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）中與本項目監(jiān)理招標范圍

3、相對應的相關內(nèi)容。除此之外還將按照招標文件要求完成如下監(jiān)理工作內(nèi)容：2.2.1 工程質(zhì)量控制按gb50319-2000 5.4要求進行施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作。此外還需做好如下工作： 明確監(jiān)理質(zhì)量控制目標，并進行質(zhì)量目標分解到分部分項工程，明確監(jiān)理質(zhì)量控制要點及控制方法，制定監(jiān)理質(zhì)量控制計劃，報業(yè)主認可。 督促要求承包人按施工合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過見證、旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。 督促承包人的質(zhì)量管理體系、技術管理體系及質(zhì)量保證體系按程序運作，定期現(xiàn)場檢查承包人的質(zhì)量管理體系、技術管理體系及質(zhì)量保證體系的運行情況，在監(jiān)理日記中作好記錄，

4、并在監(jiān)理月報中匯總報業(yè)主。監(jiān)理機構在抽檢時，應提前一天通知業(yè)主。 協(xié)助承包人完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度，定期現(xiàn)場檢查承包人現(xiàn)場管理制度的運行情況，并在監(jiān)理日記中作好記錄，在監(jiān)理月報中報業(yè)主。 要求承包人報送擬施工項目施工技術方案、施工方法、施工順序、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審查其是否科學合理，同意后予以簽認?，F(xiàn)場定期檢查承包商的施工方案、施工方法、施工順序及施工工藝是否是按監(jiān)理機構審批的文件進行，并在監(jiān)理日記中作好記錄。 審批承包商的混合料配合比設計和試驗結(jié)果；檢查施工中所使用的混合料是否符合經(jīng)批準配合比要求，并在監(jiān)

5、理日記中做好記錄。 定期現(xiàn)場檢查工程施工相關人員(施工人員，檢驗人員及管理人員)是否滿足有關要求，檢查施工機械、設備和儀器是否符合有關標準和要求，并在監(jiān)理日記中作好記錄。 監(jiān)理機構應定期現(xiàn)場檢查承包商在施工中所使用的材料，半成品，構配件及成套設備是否合格，并在監(jiān)理日記中做好檢查記錄。 及時檢查和審核施工單位提交的反應工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 每道工序完工后，審核承包人提交的反映工序交接檢查報告，進行嚴格的質(zhì)量驗收，合格后監(jiān)理機構應及時簽發(fā)中間交工證書，才能允許進行下一道工序，并且在監(jiān)理日記中作好記錄。 旁站監(jiān)理重點部位和關鍵工序(重點部位和關鍵工序取監(jiān)理單位在監(jiān)理投標文件中所

6、列及施工單位在施工投標文件中所列之和)，并在監(jiān)理日記中作好旁站監(jiān)理記錄。 監(jiān)理機構應作好進場材料記錄，驗收合格材料記錄，驗收不合格退材料記錄，投入工程材料記錄在監(jiān)理月報中匯總。(記錄中應包至少括材料名稱，規(guī)格/型號，數(shù)量供貨單位，進場/退場日期，驗收日期，投入分部分項工程名稱及驗收人等信息)。 監(jiān)督檢查承包商的檢測工作體系，建立計量器具數(shù)據(jù)庫，及時維護并將修訂后的數(shù)據(jù)庫報業(yè)主。 單項單位工程驗收前，監(jiān)理機構應協(xié)調(diào)施工單位確定單位單項工程驗收應遞交的資料及其質(zhì)量標準，并督促施工單位按要求準備和遞交單位單項驗收資料給監(jiān)理機構審核。 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門。2.2.2 工地

7、例會在施工過程中，監(jiān)理機構應按gb50319-2000 5.3要求每周主持召開工地例會。并應做到： 每次工地例會，監(jiān)理機構均需檢查各方履行合同情況。 監(jiān)理機構主持召開工地例會和專題會議，應提前3天書面通知各與會單位；會議結(jié)束后1天將會議紀要整理發(fā)至各相關單位。2.2.3 竣工驗收監(jiān)理工作按gb50319-2000 5.7要求進行竣工驗收監(jiān)理工作。此外還應做好如下工作： 在收到承包商的交工申請報告后，監(jiān)理工程師應對此報告進行嚴格審查，并寫書面審查報告，對交工工程進行檢驗，并作出評價，檢查承包商對申請交工工程的現(xiàn)場清理情況以及交工資料的完成情況。會同業(yè)主代表確認以上各項檢查符合合同要求后，監(jiān)理工程

8、師應立即簽發(fā)交工證書。 監(jiān)理工程師應根據(jù)有關管理部門對工程竣工資料的編制辦法和統(tǒng)一規(guī)定，在工程交工驗收前檢查承包單位編制的竣工文件及時掌握和處理承包商竣工文件編制過程中出現(xiàn)的問題。3、監(jiān)理工作目標3.1 質(zhì)量控制目標本項目的質(zhì)量控制目標為：創(chuàng)優(yōu)良工程。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1 業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。4.2 完整的工程項目施工圖紙及技術說明(包括設計交底,會審記錄)。4.3 建設部工程建設監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)（1995）737號）。4.4 建設部建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和建筑安裝工程施工驗收規(guī)范。4.5 施工單位編制的經(jīng)其總師批準并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設計（含施工技術

9、核定單）。4.6 各項設備的技術文件和安裝說明。4.7 政府有關政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。4.8 與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同和由業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃。4.9 業(yè)主和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。4.10 監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關通知書和指令等。5、監(jiān)理工作程序5.1 監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立監(jiān)理項目部收集有關工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理5.2 監(jiān)理

10、審核工作程序5.2.1 施工組織設計（施工方案）審核工作程序施工組織設計（方案）申報（承包方）監(jiān)理項目部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設計付諸實施施工組織設計審批（總監(jiān)）提出修改意見初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織業(yè)主、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定5.2.2 開工審核工作程序簽署開工令（總監(jiān)理工程師）不同意開工報告申請（承包方）承包方上級部門審核審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全5.2.3 分包

11、單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：a.分包單位的資格證明；b.分包工程項目及內(nèi)容；c.分包人的施工許可證；d.分包單位以往施工項目登記注冊；e.分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；f.分包工程的工期；g.承包方與分包分的合同責任；h.分包協(xié)議分包方進入工地施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同批準報請業(yè)主批準不批準，另選定分包單位5.2.4 材料、設備供應單位資質(zhì)審核工作程序供應商資質(zhì)報審（承包方）對供應商廠家進行實地考察（必要時）向業(yè)主呈報考察報告確認供應商（業(yè)主）批準不批準另選定供應商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同

12、意報審意見簽定供應商合同（業(yè)主或承包方）5.2.5 建筑材料審核工作程序建筑材料（設備）報審（承包方）審批(監(jiān)理工程師)不準使用退換處理同意使用允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢(承包方)獨立平行抽查試驗（監(jiān)理）合格否可進行退換提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應性能測試報告不合格 5.2.6 技術核定審核工作程序及流程填寫技術核定單（承包方）組織實施（承包方）上報業(yè)主歸檔簽 證（設計師）退 回退 回審 核（監(jiān)理工程師）同意同意不同意不同意5.2.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報工程質(zhì)量事故報告單事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報

13、告（施）組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）完成處理， 自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報告（施）上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工發(fā)出復工令恢復施工補充調(diào)查提出新方案不處理原因不清處理必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求5.2.8 施工圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔5.3 監(jiān)理檢查、驗收工作程序5.

14、3.1 監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工承包方工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）落實整改措施合格不合格5.3.2 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）整改（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包方）不合格合格同意工程隱蔽和進行下一道工序合格不合格5.3.3 監(jiān)理分項工程驗收工作程序分部分項工程完工自檢合格（承 包 方）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）填報分項工程質(zhì)量驗收簽證（承 包 方）試驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理

15、工程師）不合格合格5.3.4 監(jiān)理分部工程驗收工作程序填報中間交工驗收申請單（承 包 方）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果合格落實整改措施不合格5.3.5 監(jiān)理單位工程驗收工作程序承包方驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗匯總問題清單報業(yè)主監(jiān)理單位復驗承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加進入保修階段否申報可申報否可可5.4 文明、安全施工工作程序承包方編制文明、安全施工方案監(jiān)理項目

16、部審核并提出書面意見業(yè)主代表審核同意上報實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè)主代表業(yè)主代表上報上報組織有關各方處理安全事故通知承包方落實整改同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則監(jiān)理工程師審核，并簽署審核報告開工前安全文明施工交底工作承包方落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審同意提出整改意見并落實整改措施不同意同意5.5 測量監(jiān)理工作程序熟悉圖紙對照規(guī)范及相應標準審核施工單位施工測量方案、并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復核驗收單了解施工單位施工情況、旁站監(jiān)督檢查施工單位某階段施工方案、測量儀器設備布置專業(yè)組測量

17、人員現(xiàn)場復核通知施工單位進行下一步工序通知施工單位整改測量監(jiān)理旁站督促整改向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記noyes成立現(xiàn)場測量組6、監(jiān)理單位的組織6.1 監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師專家咨詢組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組監(jiān)理項目部內(nèi)業(yè)管理組質(zhì)量控制監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師文檔管理人員副總監(jiān)理工程師工程測量監(jiān)理工程師6.2 監(jiān)理主要人員情況一覽表序號姓 名性別年齡專 業(yè)職 稱職 務1洪 光男45工 民 建工 程 師上海市注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表2戴期東男57工 民 建工 程 師副總監(jiān)理工程師3邵軍強男63工 民 建高級工程師土建專業(yè)監(jiān)理工

18、程師4李劍云男32工 民 建工 程 師土建專業(yè)監(jiān)理工程師5顧寶興男56給 排 水高級工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師6夏仁發(fā)男62電 氣工 程 師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師7王業(yè)墾男61工程測量高級工程師上海市注冊監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師8唐明杰男24工程測量助理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師9巫秀媛女29文 秘資 料 員6.3 監(jiān)理單位各級監(jiān)理人員崗位職責6.3.1 總監(jiān)理工程師崗位職責 組織協(xié)調(diào)專家咨詢組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進展情況，并參與解決施工過程中的一些疑難問題； 參與監(jiān)理項目部內(nèi)部工作會議，負責本項目全體監(jiān)理人員的考核工作； 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對監(jiān)理方的意見和設想，及時調(diào)整監(jiān)理

19、工作中出現(xiàn)的一些問題； 確定項目部機構和主要人員的職責，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作； 負責督促監(jiān)理項目部按照監(jiān)理單位所發(fā)布的有關文件開展監(jiān)理業(yè)務，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化和科學化。 組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查各自有關的施工組織設計，匯總對施工組織設計的審查意見； 組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關規(guī)范和設計要求認真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設備、安裝等相關部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題； 負責組織項目實施中有關各方面（如：設計、總包、分包、材料、設備供應等單位）之間的綜合協(xié)調(diào)工作； 與各施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關需要

20、提供的資料； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出監(jiān)理方的意見； 檢查工程進度和施工質(zhì)量，組織驗收分部分項工程； 審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等現(xiàn)場監(jiān)理對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故； 根據(jù)施工單位的施工組織設計，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項工程的監(jiān)理細則； 簽署項目竣工資料，審批項目監(jiān)理月報和編寫項目監(jiān)理總結(jié)報告。6.3.2 副總監(jiān)理工程師崗位職責 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確土建與設備、安裝等相關部位工序之間的關系，根據(jù)施工組織設計制定監(jiān)理目標控制的具體對策； 根據(jù)工

21、程進展和監(jiān)理工作的實際情況，合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作； 負責協(xié)調(diào)和處理本組在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關技術問題； 協(xié)調(diào)本專業(yè)各施工單位的工作，核準詳細的施工進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進度完成情況； 負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與監(jiān)督； 負責編寫本組的每周監(jiān)理情況工作報表，并負責編寫起草每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理總結(jié)報告中與本專業(yè)相關部分的內(nèi)容； 帶領本專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站質(zhì)量檢查與驗收。6.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 深入消化設計圖紙、設計總說明,參加審查施工組織設計,摸清工程項目的特點和施工進度及質(zhì)量要求,對工程關鍵部位和施工難點做到心中有

22、數(shù)； 督促施工單位嚴格按照施工安裝規(guī)范、驗收標準、設計圖紙進行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術措施的落實； 按每個分部分項工程質(zhì)量控制要點認真地進行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗收工作； 負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理； 根據(jù)工程進度及時復核已完成的實物工程量。6.3.4 資料員崗位職責 負責圖紙資料保管及技術檔案的管理,制定收發(fā)文件編號及存檔辦法； 負責各專業(yè)的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術核定單、隱蔽工程驗收單等有關資料的編號整理及登記工作。7、監(jiān)理工作方法7.1 質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工

23、程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。7.1.1 事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應制訂切實的控制和抓措施的落實。 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。 對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應對各施工單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關

24、訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署建筑材料報審表和主要設備選型報審表。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時，應協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質(zhì)量的共同驗收。 嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。 施工機械、設備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設

25、備，應審查其設備的選型是否恰當；審查承包單位提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 做好施工圖紙會審工作 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求； 核對全套圖紙（如邊設計邊施工，則應該對已有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。 核對建筑、結(jié)構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；

26、 對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。 工程測量放線控制監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)。7.1.2 事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 監(jiān)理項目部應按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核

27、，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。 監(jiān)理項目部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設計要求

28、，必要時應以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下： 基槽（坑）地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質(zhì)情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析原因。 樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。 各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。 埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。 埋入構件中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、

29、接頭質(zhì)量和試壓記錄。 安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。 審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理項目部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。 監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權指令各分包單位停工整改；

30、 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動； 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。7.1.3 事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗； 工程驗收 根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結(jié)果通告施工單位； 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。 審核施工單位提交的竣工資料和竣

31、工圖，并進行匯總； 整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。7.2 監(jiān)理文檔管理的工作方法與措施監(jiān)理文檔管理工作是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理目標實現(xiàn)服務，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔管理工作對提高監(jiān)理人員管理水平、及時掌握項目動態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。7.2.1 本工程現(xiàn)場監(jiān)理組文檔編碼表a類：承包單位用表a1工程開工/復工報審表a2施工組織設計（方案）報審材料a3分包單位資質(zhì)報審材料a4 報驗申請表a5工程款支付申請表a6監(jiān)理工程師通知回復單a7工程臨時延期申請表a8費用索賠申請表a9工程材料/構配件/設備

32、報審表a10工程竣工報驗單b類：監(jiān)理單位用表b1監(jiān)理工程師通知單b2工程暫停令b3工程款支付證書b4工程臨時延期審批表b5工程最終延期審批表b6費用索賠審批表c類：各方通用表b1監(jiān)理工作聯(lián)系單b2工程變更單d類：監(jiān)理文件c01監(jiān)理合同c02監(jiān)理大綱c03監(jiān)理規(guī)劃c04監(jiān)理實施細則c05監(jiān)理工作月報c06監(jiān)理工作總結(jié)報告c07工程質(zhì)量評估報告c08監(jiān)理業(yè)務手冊e類：監(jiān)理內(nèi)部資料d01監(jiān)理日記d02監(jiān)理照片記錄d03質(zhì)量控制表格d04進度控制表格d05投資控制表格d06信息管理表格d07合同管理表格d08協(xié)調(diào)工作表格f類：會議紀要e01現(xiàn)場工程例會e02第一次工地會議e03現(xiàn)場協(xié)調(diào)會e04專題工作

33、會議e05監(jiān)理內(nèi)部工作會議g類：設計圖紙f01設計圖紙f02設計變更h類：業(yè)主函件g01業(yè)主施工指令g02業(yè)主業(yè)務聯(lián)系單i類：合同文件h01招標文件h02投標文件h03承包合同h04勘察、設計合同h05材料、設備供應合同h06其它合同j類：檢測資料j01監(jiān)理資料j02現(xiàn)場檢測資料k類：規(guī)定、規(guī)范k01法規(guī)文件7.2.2 收、發(fā)文手續(xù) 收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序和編碼制度登記填寫； 收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關人員簽字。7.2.3 應做好歸檔資料 與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同； 被業(yè)主認可的監(jiān)理規(guī)劃； 各種技術性收發(fā)文件和通知； 監(jiān)理組每月上報監(jiān)理報表

34、； 工程質(zhì)量事故會議紀要、處理結(jié)果和驗收意見； 設計圖紙、設計交底、圖紙會審、設計變更等技術文件； 由施工單位報來的所有送檢和簽證資料（如材質(zhì)保證書、各項試驗報告、隱蔽工程驗收單）； 各階段工程小結(jié)、工作總結(jié)。8、監(jiān)理工作制度8.1 監(jiān)理例會制度8.1.1 每周總監(jiān)理工程師召集項目監(jiān)理部各專業(yè)組及職能部門副總監(jiān)會議，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論和解決監(jiān)理中有關問題。8.1.2 每月由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期召集項目部全體成員大會，總結(jié)上階段監(jiān)理工作情況，布置下階段工作，對監(jiān)理工作提出目標和要求。8.1.3 總監(jiān)理工程師定期召開由業(yè)主、設計和各參建單位的地地例

35、會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。8.1.4 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)理工程師組織召開專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中的各種專項問題。8.2 請示匯報制度 8.2.1 施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術問題，由專業(yè)監(jiān)理人員和付總監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。8.2.2 一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關部門和業(yè)主匯報。8.2.3 重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主匯報，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主組織有關單位進行分析處理。8.2.4 監(jiān)理過程中遇有重大技術經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應及時向院監(jiān)理部主管領導請示匯報，院監(jiān)理部應及時組織召開研究處理。8.2.5 每周由土建和安裝專業(yè)付總監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交每周的監(jiān)理周報，報表的內(nèi)容一般包括：本周來已檢查、驗收的項目，驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。8.2.6 每月由專業(yè)副總監(jiān)理工程師編制本專業(yè)組監(jiān)理月報，月報表容一般包括：本月工程概況、形象進度、本月工程進度、質(zhì)量、工程計量、變更情況及本月監(jiān)理工和小結(jié),在每月底前報總監(jiān)辦，總監(jiān)理工程師在此基礎上按建設工程監(jiān)理規(guī)范要求主持編制監(jiān)理月報，監(jiān)理月報經(jīng)院監(jiān)理分管領導審核后及時上報業(yè)主。8.3 建立監(jiān)理工作報審制度8.3.1 施工過程中的施工組織設計