加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見畢業(yè)論文

1、會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文論文題目 加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見學(xué)生姓名 xxx 學(xué) 號(hào) xxxxxxxxxxxxx 指導(dǎo)教師 xxx 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí) xxx 學(xué) 校 xxxxxxxx目錄內(nèi)容摘要1關(guān)鍵詞1一、財(cái)務(wù)管理概述2（一）財(cái)務(wù)管理的定義2（二）財(cái)務(wù)管理的功能21.資金籌集22.資金投放23.收入分配24.監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)2（三）財(cái)務(wù)管理的原則21.風(fēng)險(xiǎn)一報(bào)酬權(quán)衡原則22.配比原則33.貨幣時(shí)間價(jià)值原則3（四）現(xiàn)階段大環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響3（五）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的特征31.融投資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容42.財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位43.財(cái)務(wù)管理成本能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況4

2、二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題4（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面4（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面5（三）基礎(chǔ)管理方面5三、強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的措施5（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念5（二）建立科學(xué)的成本管理機(jī)制5（三）強(qiáng)化資金管理6（四）以集中管理作為核心，完善財(cái)務(wù)管理6（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，完善財(cái)務(wù)管理體制6參考文獻(xiàn)8加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見內(nèi) 容 摘 要摘要：世界經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋趨勢(shì)朝著企業(yè)生存數(shù)字化、全球市場一體化、商業(yè)競爭國際化的方向發(fā)展，為我們揭開了新經(jīng)濟(jì)的序幕。企業(yè)正處在一個(gè)高度競爭、瞬息萬變的宏觀環(huán)境之中，正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管

3、理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益全面預(yù)算資金管理財(cái)務(wù)監(jiān)督 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。財(cái)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營

4、、銷售和企業(yè)的人事任免等。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同國際接軌，如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。可以說，抓住財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的主線。深化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。從20世紀(jì)中葉開始，以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，使整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)管理對(duì)企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對(duì)象，新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資

5、本的擴(kuò)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)活動(dòng)迥然不同，下面分析如何做好新經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)務(wù)管理。一、財(cái)務(wù)管理概述（一）財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，在

6、國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。（二）財(cái)務(wù)管理的功能財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行的。具體而言：1.資金籌集企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。但財(cái)務(wù)在

7、籌資決策時(shí)，必須對(duì)各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。2.資金投放財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。為做出投資決策，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計(jì)算出投資的報(bào)酬。3.收入分配投資經(jīng)營所得收入，用來彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會(huì)主義分配原則，對(duì)個(gè)人進(jìn)行按勞分配；另一方面要保證國家和財(cái)政收入。4.監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效

8、果。（三）財(cái)務(wù)管理的原則財(cái)務(wù)管理的原則，也稱理財(cái)原則。是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的、理性的認(rèn)識(shí)。它是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶。財(cái)務(wù)管理理論是從科學(xué)角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究的成果，通常包括假設(shè)、概念、原理和原則等。財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)是指人們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中使用的原則、程序和方法。理財(cái)原則是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合部分,是理論和實(shí)務(wù)的交集?？偟膩碚f財(cái)務(wù)管理必須遵循一下三個(gè)原則。1.風(fēng)險(xiǎn)一報(bào)酬權(quán)衡原則風(fēng)險(xiǎn)一報(bào)酬權(quán)衡原則是指風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在一個(gè)對(duì)等關(guān)系，投資人必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。所謂p對(duì)等關(guān)系”，是指高收益的投資機(jī)會(huì)必然伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的投資

9、機(jī)會(huì)必然只有較低的收益。一般說，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，所期望的投資報(bào)酬也應(yīng)越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。2.配比原則會(huì)計(jì)期間或某個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)象所取得的收入應(yīng)與為取得該收入所發(fā)生的費(fèi)用、成本相匹配，以正確計(jì)算在該會(huì)計(jì)期間、該會(huì)計(jì)所獲得的凈損益。一定時(shí)期的收入與其相關(guān)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比。它要求一個(gè)會(huì)計(jì)期間的各項(xiàng)收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量。實(shí)行配比原則有利于正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，正確地計(jì)算出本期損益。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，要取得一定的收入，必定要發(fā)生與之相關(guān)的成本與費(fèi)用。同樣，企業(yè)發(fā)生某項(xiàng)支出，也必定是為了取得某項(xiàng)

10、收入。配比原則要求在確定某項(xiàng)收入（或費(fèi)用）的同時(shí)，也要確認(rèn)其相應(yīng)的成本費(fèi)用（或收入），也就是要使收入與其相關(guān)的費(fèi)用互相配比，在同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)反映。財(cái)務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。3.貨幣時(shí)間價(jià)值原則貨幣時(shí)間價(jià)值是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)量時(shí)要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，它是指貨幣在經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，現(xiàn)值的概念和早收晚付。決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。財(cái)務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。（四）現(xiàn)階

11、段大環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程越來越快，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐帶來很大的促進(jìn)作用。一是全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展對(duì)我國財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐會(huì)提出越來越多的要求，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，在金融市場都將處于公平競爭的地位。只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長而獲得資金，企業(yè)無處不受到來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力。二是現(xiàn)階段大環(huán)境下，面臨國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀，會(huì)使企業(yè)間的競爭更加激烈，它對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)將面臨許多新的機(jī)會(huì)。我國原有一些受保護(hù)的企業(yè)和資本及技術(shù)密集型企業(yè)將在經(jīng)濟(jì)全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。三是現(xiàn)階段大環(huán)境下國際間金融業(yè)的激烈

12、競爭，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在理財(cái)環(huán)境國際化、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)多元化、融資渠道多樣化、投資決策市場化、理財(cái)職能專業(yè)化。（五）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的特征新經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，是按照新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，無論是內(nèi)部機(jī)制，還是外部環(huán)境都有很大變化。1.融投資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬

13、縷的聯(lián)系。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)可以通過多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。每個(gè)部門也都要合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。2.財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。實(shí)際上其它管理都是從某一個(gè)方面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營局部起到制約作用，不可能影響整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)。財(cái)務(wù)管理則不同，它

14、包括籌資、投資、權(quán)益分配、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的管理活動(dòng)。資金籌集制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模，資金投放決定企業(yè)發(fā)展方向和潛力，資金耗費(fèi)影響企業(yè)生產(chǎn)成本和競爭能力，資金回收影響企業(yè)償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)，資金分配決定企業(yè)消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理，可以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的效益增長具有不可替代的作用。3.財(cái)務(wù)管理成本能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有綜合性，經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，

15、這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映。它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，經(jīng)營是否順暢，都從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化。經(jīng)濟(jì)體制改革包括財(cái)務(wù)制度的改革逐步深入，企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的

16、傾向，致使目前財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題。在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱。企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面在企業(yè)管理中必須先建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能有效的進(jìn)行企業(yè)管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能都很明確，規(guī)定了具體的職責(zé)和權(quán)限。但是在具體運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)人員職責(zé)比較死板，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠，不能夠從整個(gè)企業(yè)的大局出發(fā)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位較低，僅限于會(huì)計(jì)核算，稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控。決策支持等職能相對(duì)弱化，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或脫節(jié)現(xiàn)象，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，影響了企業(yè)的全面發(fā)展，嚴(yán)重的還可能危

17、及企業(yè)的生存。（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置，沒隨著公司發(fā)展及市場變化作相應(yīng)的調(diào)整，存在過剩崗位，崗位工作不飽和現(xiàn)象，工作性質(zhì)單一，不能對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)企業(yè)多變的市場進(jìn)行有效的管理，比如說某集團(tuán)企業(yè)在下屬各子公司設(shè)置了總會(huì)計(jì)師職位，但是整個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理就落在了財(cái)務(wù)部長身上，財(cái)務(wù)部長只能夠引導(dǎo)本部門做好會(huì)計(jì)的基本核算，沒有時(shí)間和能力做那些有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作，總會(huì)計(jì)師也純屬虛設(shè)，做做擺設(shè)，職責(zé)不明確，做自己的混事魔王，根本對(duì)企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃提不出什么建設(shè)性的建議，平時(shí)簽簽字，開開會(huì)，有時(shí)在簽字的時(shí)候還搞不清楚是怎么回事，還要問下屬人員，你說這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣

18、的團(tuán)隊(duì)能打勝仗嗎？我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作怎么上一個(gè)新的臺(tái)階，這值得我們做財(cái)務(wù)工作人員去思考。（三）基礎(chǔ)管理方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范，核算不規(guī)范不嚴(yán)格，隨意性很大。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。資金的收付和日常管理存在嚴(yán)重不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范。致使應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)，資金管理審批的責(zé)任不明確，沒有明文的授權(quán)管理。沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

19、。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、檔案的歸檔、保管和借閱也都缺少明確適用的制度規(guī)定。三、強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的措施（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的正確財(cái)務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念。要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，學(xué)會(huì)用指標(biāo)來分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。加大財(cái)務(wù)硬件投資，加大財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，組建科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系。（二）建立科學(xué)的成本管理機(jī)制邯鋼的

20、“成本否決制”突出的特點(diǎn)就是抓好成本環(huán)節(jié)控制，在目標(biāo)成本和成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，把成本指標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工，以成本指標(biāo)完成的好壞作為對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)懲否決的依據(jù)，使企業(yè)從成本否決中走出困境。因此說，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)制度下，成本環(huán)節(jié)控制管理乃是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)管理研究的一個(gè)新興課題，是企業(yè)短期決策和長期決策的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，財(cái)務(wù)管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（三）強(qiáng)化資金管理資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為了加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度

21、,必須規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，建立嚴(yán)格的資金控制體系，建立公平、公正、規(guī)范的資金分配機(jī)制。資金短缺制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,而產(chǎn)品積壓、互相拖欠貨款、資金周轉(zhuǎn)緩慢,則嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如何眼睛向內(nèi),挖潛清欠、盤活資金、強(qiáng)化管理、加速周轉(zhuǎn),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。（四）以集中管理

22、作為核心，完善財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金流管理為核心。資金集中管理是財(cái)務(wù)垂直管理的根本點(diǎn)，也是公司其它各項(xiàng)改革的支撐點(diǎn)。良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次要有科學(xué)的資金運(yùn)作管理?？刂瀑Y金風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)集中管理的重要內(nèi)容。既要實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，又要實(shí)現(xiàn)資金安全，除了建立統(tǒng)一、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)集中管理體系外，其余管理手段推行也很重要。為了減少資金沉淀、停滯，使有限的資金形成合力，集中貨幣資金結(jié)算，將收支業(yè)務(wù)全部由其統(tǒng)一辦理，按

23、照輕重緩急安排使用資金。要切實(shí)加強(qiáng)貨款回收、盤活資金。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化成本控制。確立全員成本意識(shí)，把責(zé)任成本管理的重點(diǎn)從部門擴(kuò)展到個(gè)人。（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，完善財(cái)務(wù)管理體制中國聯(lián)想集團(tuán)目前已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的全面一體化，標(biāo)志著聯(lián)想訪華團(tuán)的信息化建設(shè)進(jìn)入了高級(jí)階段。聯(lián)想集團(tuán)信息化幾個(gè)標(biāo)志性的階段體現(xiàn)在：1991年到1992年進(jìn)行財(cái)務(wù)電算化的普及；1996年開始實(shí)施mrp（制造資源規(guī)劃）系統(tǒng)；1998年開始實(shí)施電子商務(wù)系統(tǒng)；1999年大規(guī)模實(shí)施（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)；1999年至今為系統(tǒng)集成階段，即著手實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的一體化。“信息化幫助我們加強(qiáng)管理和控制，減少漏洞。信息化還使我們通過市場化機(jī)制、客戶滿意度的提升、管理成本的降低、企業(yè)效率的提高等提升了企業(yè)的綜合競爭力?！甭?lián)想集團(tuán)總裁楊元慶說。