勞資案例分析

1、勞資案例分析勞資案例分析1目錄 小故事，大啟發(fā)小故事，大啟發(fā) 勞勞動(dòng)關(guān)系管理爭(zhēng)議中的問題動(dòng)關(guān)系管理爭(zhēng)議中的問題點(diǎn)點(diǎn) 案例分享案例分享 收收入證明給用人單位帶來(lái)的法律后入證明給用人單位帶來(lái)的法律后果果 如何應(yīng)對(duì)女職工無(wú)限期休如何應(yīng)對(duì)女職工無(wú)限期休“保胎假保胎假” 生病不請(qǐng)假，曠工被辭生病不請(qǐng)假，曠工被辭退退 同樣是辭退，為何結(jié)果不同同樣是辭退，為何結(jié)果不同？ 如何調(diào)崗調(diào)薪才能得到法律支持如何調(diào)崗調(diào)薪才能得到法律支持？ 員工關(guān)系管理處理原則員工關(guān)系管理處理原則2小故事，大啟發(fā)去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里

2、，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。關(guān)鍵看如何運(yùn)用。3勞動(dòng)

3、關(guān)系管理爭(zhēng)議中的問題點(diǎn)勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同的解除A A 試用期不合格試用期不合格B B 合同終止不續(xù)約合同終止不續(xù)約4員工人身安全問題員工人身安全問題A A 工傷工傷B B 環(huán)保問題引起的職業(yè)疾病環(huán)保問題引起的職業(yè)疾病/ /精神病賠精神病賠C C 女職工及未成年人權(quán)益侵犯女職工及未成年人權(quán)益侵犯因員工違規(guī)處理糾紛問題因員工違規(guī)處理糾紛問題違反公司規(guī)章制度違反公司規(guī)章制度繳納保險(xiǎn)問題繳納保險(xiǎn)問題A A 不交不交B B 少交少交5收入證明給用人單位帶來(lái)的法律后果6【案例【案例】勞動(dòng)者小楊與用人單位某建設(shè)發(fā)展有限公司因勞動(dòng)報(bào)酬產(chǎn)生糾紛，于2012年9月21日向勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。小

4、楊稱自2005年6月進(jìn)入公司擔(dān)任工程部經(jīng)理，雙方約定每月工資為人民幣6000元。自入職至今，公司從未簽訂過勞動(dòng)合同，從未繳納過社會(huì)保險(xiǎn)，拖欠2012年2月至8月的工資沒有發(fā)放，小楊于2012年9月15日通知被申請(qǐng)人解除勞動(dòng)關(guān)系。小楊向勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)仲裁要求：1.支付2012年2月到8月的工資計(jì)人民幣42000元； 2.支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金人民幣45000元；3.補(bǔ)繳2010年8月至2012年8月的社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)于上述請(qǐng)求，小楊提供的證據(jù)有“收入證明”一份，蓋有公司公章，內(nèi)容為：“茲有我單位員工楊某，男，身份證號(hào)碼：42112319*，自2005年至今任本單位工程部經(jīng)理，每月固定工資為陸千

5、元整，我單位愿意承擔(dān)內(nèi)容不實(shí)的法律責(zé)任”，落款時(shí)間為2012年3月。此外，小楊還提供了2012年9月15日寄發(fā)的解除勞動(dòng)關(guān)系通知書以及中國(guó)郵政的EMS送達(dá)證明為證據(jù)。收入證明給用人單位帶來(lái)的法律后果7爭(zhēng)議焦點(diǎn)一：爭(zhēng)議焦點(diǎn)一：小楊的每月工資收入是多少？爭(zhēng)議焦點(diǎn)二：爭(zhēng)議焦點(diǎn)二：小楊工作到什么時(shí)間？本案給我們的啟示？本案給我們的啟示？如何應(yīng)對(duì)女職工無(wú)限期休“保胎假”8【案例【案例】某單位女職工甲以“保胎”為由向公司請(qǐng)假十個(gè)月，并要求單位在假期內(nèi)按其原月工資 80%向其發(fā)放工資，現(xiàn)該單位人事負(fù)責(zé)人就此咨詢：該婦職工的要求是否合理？公司又應(yīng)如何處理此類事件?如何應(yīng)對(duì)女職工無(wú)限期休“保胎假” 分析點(diǎn)評(píng)分析

6、點(diǎn)評(píng)一、從我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)女職工孕期保護(hù)的相關(guān)規(guī)定來(lái)看，有沒有關(guān)于“保胎假”的規(guī)定？二、關(guān)于單位準(zhǔn)假期間的工資發(fā)放問題：1.關(guān)于保胎假的醫(yī)療期間2.關(guān)于病假期間的工資三、按照我國(guó)法律法規(guī)規(guī)定，懷孕女職工必須享有的假期有：9生病不請(qǐng)假，曠工被辭退10【案例】【案例】小張是艾斯公司的一名運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，因懷孕身體不適曾向該公司總監(jiān)申請(qǐng)病假半個(gè)月。在小張休假的過程中，該公司經(jīng)理曾電話向小張?jiān)儐栠^情況，表示曾了解小張口頭請(qǐng)假一事但要求小張按照請(qǐng)假制度進(jìn)行病假審批。小張沒有按照艾斯公司要求及時(shí)請(qǐng)假，一周后艾斯公司通過電子郵件方式以小張曠工為由與其解除了勞動(dòng)合同。小張起訴至法院要求艾斯公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償

7、金。對(duì)于請(qǐng)假制度，艾斯公司員工手冊(cè)規(guī)定員工請(qǐng)假原則上以電子郵件方式，連續(xù)曠工三日以上的公司可以解除勞動(dòng)合同。對(duì)此小張主張不清楚艾斯公司的請(qǐng)假方式，且認(rèn)為其身體情況不適合使用電腦等電子設(shè)備，無(wú)法通過電子郵件形式申請(qǐng)病假。艾斯公司還提交了小張以往請(qǐng)病假、事假的電子郵件，可以看出小張此前曾通過電子郵件向艾斯公司請(qǐng)過病事假。生病不請(qǐng)假，曠工被辭退討論：討論：公司是否可以以違反公司制度解除勞動(dòng)合同？公司是否可以以違反公司制度解除勞動(dòng)合同？仲仲裁裁判判決結(jié)果決結(jié)果？11同樣是辭退，為何結(jié)果不同？12【案例【案例1】：】：小李于2007年5月進(jìn)入某五金廠工作，雙方簽訂了書面勞動(dòng)合同。2010年2月，五金廠以

8、小李損害單位利益、嚴(yán)重違反廠方規(guī)章制度為由將小李辭退。小李以廠方違法解除勞動(dòng)合同為由申請(qǐng)仲裁和提起訴訟，五金廠在仲裁和訴訟階段僅僅提供了一份書面的規(guī)章制度文件，而小李則認(rèn)為該規(guī)章制度的制訂程序不合法，而且也沒有向勞動(dòng)者進(jìn)行公示。結(jié)果，仲裁機(jī)構(gòu)和法院對(duì)廠方提供的規(guī)章制度均沒有予以采納，支持了小李的請(qǐng)求，判令廠方向小李支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。同樣是辭退，為何結(jié)果不同？【案例【案例2】：】：小唐于2007年8月進(jìn)入某金屬制品公司從事拋光工作，雙方簽訂了書面勞動(dòng)合同，合同中明確約定崗位責(zé)任說明書、薪酬管理制度、處罰條例、考勤和休假管理規(guī)定是合同的附件，與合同具有同等效力。另外，公司還提供了有關(guān)文

9、件證明上述規(guī)章制度是經(jīng)過職工代表大會(huì)討論后制訂的，小唐也在公司的規(guī)章制度宣傳培訓(xùn)確認(rèn)表上簽名，確認(rèn)他已經(jīng)知悉了規(guī)章制度的內(nèi)容并同意按照規(guī)定執(zhí)行。其中，處罰條例第四條處罰事項(xiàng)第13條規(guī)定，不服從管理人員的合理工作指派每次扣5-10分；第15條規(guī)定，不能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)每次扣5-10分，扣滿20分視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以辭退。2010年5月，公司以小唐已扣滿20分，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由與其解除勞動(dòng)合同。小唐對(duì)此不服，先后向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)和法院提出請(qǐng)求，要求公司向其支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。而仲裁機(jī)構(gòu)和法院均以公司解除與小唐的勞動(dòng)合同符合其規(guī)章制度和法律的規(guī)定為由駁回了小唐的該項(xiàng)

10、請(qǐng)求。 13同樣是辭退，為何結(jié)果不同？討論：仲裁判令理由？討論：仲裁判令理由？14如何調(diào)崗調(diào)薪才能得到法律支持？【案例】【案例】周林系上海郵政全日送物流配送有限公司（以下稱全日送公司）員工，2009年周林擔(dān)任全日送公司泗塘投遞站站長(zhǎng)， 2010年1月8日，雙方續(xù)簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，約定全日送公司安排周林在泗塘站從事管理崗位工作；并約定全日送公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，依照周林的能力和工作表現(xiàn)，可變更周林的工作崗位，周林應(yīng)服從對(duì)本人工種、崗位的安排。同時(shí)，雙方另行簽訂責(zé)任書，約定周林為泗塘站的負(fù)責(zé)人，責(zé)任期為一年。2010年6月1日，全日送公司以周林2009年至2010年5月期間工作不稱職為由，安排

11、周林至運(yùn)輸分發(fā)部擔(dān)任分發(fā)員工作，上長(zhǎng)夜班，薪資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)降低。周林不同意全日送公司的調(diào)動(dòng)崗位，多次向公司提出要求恢復(fù)原來(lái)的崗位未果。遂申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，其請(qǐng)求未獲支持。后訴至一審法院，請(qǐng)求判令全日送公司恢復(fù)周林原管理工作崗位，并支付周林工資差額25,760元。全日送公司為證明周林不勝任站長(zhǎng)崗位，提供2009年1月至2010年5月期間周林的考核工資表、考核情況統(tǒng)計(jì)記錄、全日送公司泗塘投遞站業(yè)績(jī)比較及站長(zhǎng)以上管理崗位考核獎(jiǎng)考核辦法等證據(jù)。周林對(duì)全日送公司單方面調(diào)整崗位表示異議，對(duì)全日送公司提供的工資考核表不予認(rèn)可，要求恢復(fù)原站長(zhǎng)崗位并按站長(zhǎng)的工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足崗位工資差額。 15如何調(diào)崗調(diào)薪才能得到法律支持？討論：討論：如何判斷調(diào)崗行為正當(dāng)性調(diào)崗依據(jù)的時(shí)效性調(diào)崗行為的必要性調(diào)崗過程中的合程序性調(diào)崗后果的合理性16不勝任工作調(diào)崗的程序 部部門主管在員工工作過程中發(fā)現(xiàn)員工有不勝任工作行為門主管在員工工作過程中發(fā)現(xiàn)員工有不勝任工作行為 與與員工溝通，與員工一起分析原因，進(jìn)行培訓(xùn)或指導(dǎo)，并有相關(guān)員工溝通，與員工一起分析原因，進(jìn)行培訓(xùn)或指導(dǎo)，并有相關(guān)記錄記錄 在在員工改善期間，不定時(shí)與員工