會(huì)議紀(jì)要中的內(nèi)容

1、精品（三）完善績(jī)效考核機(jī)制，打破“大鍋飯”局面為應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和金融危機(jī)下嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司在今年將積極完善績(jī)效考核機(jī)制，打破“大鍋飯”和平均主義式的分配方式，增加企業(yè)內(nèi)壓，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，推動(dòng)集團(tuán)公司高效、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，讓全體溫氏人更加深刻地感受美滿(mǎn)生活。溫鵬程總裁要求從以下幾方面著手，完善考核機(jī)制，促使考核目標(biāo)具體和細(xì)化： 1 、 按 08 年集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)比例核實(shí)到各二級(jí)單位，以后根據(jù)情況可逐年提高比例； 2 、推行“管理者以效益計(jì)酬，生產(chǎn)者以工作量計(jì)酬”的考核方式，對(duì)管理者的考核側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)員工的考核側(cè)重于過(guò)程和工作質(zhì)量； 3 、明確確定各層級(jí)

2、人員的獎(jiǎng)勵(lì)比例； 4 、當(dāng)年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入下一年度的成本； 5 、對(duì)超出08 年的凈資產(chǎn)回報(bào)率以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率的單位， 超出部分可考慮另增加獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 6 、各二級(jí)單位的考核內(nèi)容要將考核指標(biāo)具體和細(xì)化到二級(jí)半單位和三級(jí)單位中去，使各基層單位的考核內(nèi)容切實(shí)可行； 7 、 09 年的工資調(diào)整只作部分微調(diào)，不作普調(diào)?？紤]以 08 年度工資水平為基礎(chǔ)，以后將增加部分納入績(jī)效考核，引導(dǎo)干部員工關(guān)注自身工作績(jī)效； 8 、集團(tuán)公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理者基金，對(duì)新籌建單位及因客觀因素造成效益偏低單位的獎(jiǎng)勵(lì)平衡； 9 、養(yǎng)殖類(lèi)公司獎(jiǎng)金收益要與養(yǎng)戶(hù)收益相互掛鉤； 10 、完善后的績(jī)效考核方案及執(zhí)行細(xì)則由集團(tuán)

3、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定，機(jī)關(guān)各部室要把該項(xiàng)工作當(dāng)作 4 月份工作的重中之重， 爭(zhēng)取在 4 月底出臺(tái)初稿并基本完成定稿工作。（一） 關(guān)于集團(tuán)公司 09 年度新型激勵(lì)方案為提高各二級(jí)公司的綜合管理能力， 提高各二級(jí)半公司的經(jīng)營(yíng)水平，激勵(lì)全體員工的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，集團(tuán)下決心推行新型的激勵(lì)機(jī)制，各單位干部員工要及時(shí)調(diào)整心態(tài)， 主動(dòng)理解和適應(yīng)新型的激勵(lì)機(jī)制。 09 年度的激勵(lì)方案既是新時(shí)期溫氏企業(yè)文化的新體現(xiàn)，更是對(duì)其的豐富補(bǔ)充和發(fā)展完善，盡管還有很多未完善之處，集團(tuán)公司有信心和能力不斷修正和完善。會(huì)議要求，集團(tuán)縱向的行政服從作用和橫向的行政協(xié)調(diào)作用絕對(duì)不能削弱，個(gè)人利益必須服從集體利益，原有的管理

4、制度不變；要避免單純追求考核成績(jī)的短期行為；集團(tuán)公司制定指導(dǎo)意見(jiàn)，完善配套方案；各二級(jí)公司須根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相關(guān)的實(shí)施方案和配套措施，對(duì)二級(jí)半公司及三級(jí)單位制定明確的分解指標(biāo)和考核辦法；溫鵬程總裁認(rèn)為，新激勵(lì)機(jī)制是在集團(tuán)原來(lái)的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上進(jìn)行了具體化、量化的調(diào)整，使其指標(biāo)量化和目標(biāo)到人，打破了“大鍋飯” ，增加了企業(yè)內(nèi)壓，通過(guò)激發(fā)廣大干部員工工作熱情和自身的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而獲得自身的豐厚收益，齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活。要求溫氏報(bào)社要做好新的激勵(lì)方案的宣傳解釋工作，進(jìn)行正確引導(dǎo)；集團(tuán)有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)深化研究具體的配套措施，保證方案的順利推行。（一） 圍繞新型激勵(lì)方案開(kāi)展的工作集團(tuán)公

5、司 09 年新型激勵(lì)方案確定后，為使方案更具實(shí)操性，需要配套輔助的具體措施和實(shí)施細(xì)則。下階段要完成的兩項(xiàng)重要工作， 一是 出臺(tái)相應(yīng)的配套方案， 并對(duì)激勵(lì)方案的文件進(jìn)行解讀， 文件解讀重在操作層面，要強(qiáng)調(diào)各二級(jí)公司和二級(jí)半公司如何根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施措施和考核辦法。 二是 撰寫(xiě)一篇關(guān)于“淺析集團(tuán)公司 09 年度新型激勵(lì)方案”的論文，投至溫氏科技信息發(fā)表，對(duì)公司干部員工進(jìn)行正確引導(dǎo)。論文要用大篇幅重點(diǎn)闡述新型激勵(lì)方案的內(nèi)涵和起到的積極意義。方案內(nèi)涵主要包括：對(duì)溫氏企業(yè)文化的豐富和完善，強(qiáng)調(diào)齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活，而非齊享美滿(mǎn)生活，營(yíng)造齊抓共管爭(zhēng)創(chuàng)效益的良好氛圍；對(duì)原考核方案的豐富和完善，管理者按 效益計(jì)酬，員工按工作量計(jì)酬，效益優(yōu)先，兼顧效率；將 原大鍋飯式的分配制度，轉(zhuǎn)變成薪酬與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。積極意義主要表現(xiàn)在：能大幅度提高員工的工作積極 性和勞動(dòng)效率，并最終提高員工的福利待遇；可以避免輔 助管理類(lèi)人員的過(guò)度膨脹；使各級(jí)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部 配置更高效；在一定程度上減輕公司人力資源管理難度。對(duì)于新型激勵(lì)方案可能帶來(lái)的負(fù)面影響，只作適當(dāng)簡(jiǎn)述，并提出相應(yīng)解決思路。如：最大限度地減少管理者或輔助人員的數(shù)量，削弱了公司