重點部位管理制度

1、生產(chǎn)企業(yè)關鍵裝置和重點部位安全管理制度1目的 為保證本公司內(nèi)部關鍵裝置和重點部位的安全運行，杜絕安全事故發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，確保公司安全工作方針和安全目標的實現(xiàn)，特制定本制度。2適用范圍 使用于公司范圍內(nèi)所存在的關鍵裝置和重點部位的安全管理。 3術語3.1關鍵裝置：包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空等條件下進行工藝操作的生產(chǎn)裝置。3.2重點部位： （1）公司庫房、車間 （2） 對關鍵裝置安全生產(chǎn)起關鍵作用的公用系統(tǒng)等。 4職責4.1生產(chǎn)部是關鍵裝置和重點部位的監(jiān)督管理責任部門。 4.2各關鍵裝置和重點部位所在部門負責人為該部位安全工作第一責任人，對該部位安全工作全面負責。4

2、.3生產(chǎn)部負責所管轄的關鍵裝置和重點部位的日常管理。 4.4各關鍵裝置和重點部位管理人必須是公司生產(chǎn)部長，對承包點負有安全監(jiān)督與指導責任。5控制程序5.1關鍵裝置和重點部位安全承包制的成立，對各部門安全負責人及關鍵裝置和重點部位的管理人員具有強有力的約束力。負責人人必須全面履行承包制規(guī)定的義務。5.2關鍵裝置和重點部位安全責任制在履行過程中發(fā)生安全事故、公司將根據(jù)本制度對負責人追究責任。5.3關鍵裝置和重點部位的安全管理包括：工藝安全、設備安全、人的安全等。5.3.1生產(chǎn)部定期對公司關鍵裝置和重點部位進行安全檢查。5.3.2各負責人應針對關鍵裝置和重點部位制定相應的操作規(guī)程。 5.4應將負責的

3、關鍵裝置和重點部位的責任人報行政部備案，承包點應設置“管理人員安全承包責任牌”，并將安全責任人告知。5.5負責人對承包點的責任：5.5.1指導承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；5.5.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、規(guī)程的執(zhí)行和落實；5.5.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；5.5.4督促隱患整改； 5.5.5督促事故“四不放過”原則的落實；5.5.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題； 5.6責任人至少每月到承包點進行一次安全活動，并有活動記錄，其活動的形式有：5.6.1參加班組安全活動；5.6.2參加班組安全檢查；5.6.3督促整改事故隱患； 5.6.4對承包點進行安全檢查和工作指示；5.6.5參加基層班組安全會議；5.6.6參加應急救援預案演練等。 5.7生產(chǎn)部部將每年對負責人到位情況進行一次考核，并進行公布，考核情況納入個人年度目標責任制考核中。5.8關鍵裝置和重點部位的確定 5.8.1崗位、裝置、部位符合關鍵裝置和重點部位定義的；5.8.2公