清除六源活動制度

1、清除“六源”活動制度1 目的為了進一步推進 TPM 管理工作在事業(yè)部生產現(xiàn)場持續(xù)有效地開展， 規(guī)范“六源”查找、 整治、管理工作， 促進現(xiàn) 場改善，強化設備現(xiàn)場管理，特制定本辦法。2 適用范圍2.1 本制度規(guī)定了清除 “六源 ”活動工作要求、工作流程、考評等內容。2.2 本制度適用于本事業(yè)部各部門。3 定義。 六源包括污染源、清除困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源。3.1 污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電 磁輻射、光輻射、噪音等。3.2 清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設備內部深層無法使用清掃 工具；污染頻

2、繁，無法隨時清掃；以及高空、高溫、設備高速運轉部分，操作工難以接近的區(qū)域等 等。3.3 故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。3.4 浪費源：生產現(xiàn)場的浪費是多種多樣， 如人力浪費、 物料浪費、 等待浪費、 搬運浪費、 空間浪費、 能 源浪費、時間浪費等。3.5 缺陷源：即影響產品質量的生產或加工環(huán)節(jié)等。3.6 危險源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。4 職責崗位職責所有人員均有義務尋找并解決六源，在部門六源管理員處領六源發(fā)現(xiàn)與解決表 。各部門主管1. 負責組織本部門開展清除 “六源 ”活動。2. 各部門主管應指定專人管理 “六源 ”工作，負責發(fā)放六源表單、 登記、跟進， 負責向 TPM 推

3、進辦匯報。3. 各部門應建立清查 “六源 ”活動機制， 清查 “六源”活動可以通過巡檢、 點檢 形式完成，也可通過針對性組織清查形式完成（例：清除污染月、清除 清掃困難月） 。部門六源管理員1. 指導員工填寫六源發(fā)現(xiàn)與解決表 。2. 根據(jù)發(fā)現(xiàn)人填的 六源發(fā)現(xiàn)與解決表 ，登記于六源發(fā)現(xiàn)與解決管理表 ， 并視需要轉送相關單位及人員、跟進處理。3. 負責將六源發(fā)現(xiàn)與解決表公示于視板上及內部網(wǎng)絡。4. 每月根據(jù)六源發(fā)現(xiàn)與解決管理表中的數(shù)據(jù)，將六源發(fā)現(xiàn)數(shù)與解決數(shù)，5. 員工尋找六源件數(shù)統(tǒng)計表、部門尋找六源件數(shù)月對比圖，公示于視板及 內部網(wǎng)絡。6. 負責將部門的六源查找與解決情況呈報給部門主管及 TPM

4、推進辦。TPM 聯(lián)絡員負責指導、促進本部門的六源活動。事業(yè)部 TPM 推進辦1. 是事業(yè)部六源活動的歸口管理單位。2. 負責匯總統(tǒng)計各部門的六源查找情況并公布，組織活動成果交流。3. 負責組織人員進行六源成果評比，激勵優(yōu)秀個人與單位。5 六源活動開展流程6 清除六源獎6.1 清除 6 源個人獎勵：每發(fā)現(xiàn)一個問題，填表并經確認，激勵如下：項目發(fā)現(xiàn)每 1 件有提整改措施自己改善形成一點課工友一點課培 訓評選入一點課手 冊或具有跨部門 推廣性。激勵辦法獎勵 5 元措施具體有效：獎勵 5 元獎勵 5 元編寫優(yōu)秀： 獎勵 5 元親自講： 獎勵 5 元獎勵 5 元措施不具體/缺 乏可操作性： 獎勵 2 元

5、編寫一般： 獎勵 2 元沒提措施： 無獎6.2六源查找特別獎。 若某個查找項對質量、安全、效率、健康、成本、環(huán)境有 的直屬主管或事業(yè)部 TPM 推進辦申報，經評定小組評定，視評定結果獎勵重大改善 者，由發(fā)現(xiàn)人100-300 元。6.3六源查找能手獎 。評定期間查找件數(shù)最多者（ 最低 XXX 件 ），第一名獎勵 元，第三名獎勵 100 元。200 元，第二名獎勵 1506.4小組攻關課題，按提案制度評定。6.5最佳組織獎 。通過員工的參與率 （提出人數(shù) /員工人數(shù) *100% ），六源清除率（已清除/已發(fā)現(xiàn) *100% ），評選出最佳組織獎。獎勵該活動小組300 元。6.6申請獎金，由事業(yè)部 TPM 推進辦負責，由事業(yè)部 TPM 委員會主任負責頒發(fā)。6.7