企業(yè)研發(fā)能力評價的十四大方面

1、精心整理企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面1. 新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境企業(yè)愿景企業(yè)組織企業(yè)過程體系 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 市場分割 客戶確認(rèn) 客戶服務(wù) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品制造 外部環(huán)境合作伙伴供應(yīng)商運作環(huán)境 用戶環(huán)境 客戶需求 競爭對手 社會環(huán)境2. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品定位產(chǎn)品平臺規(guī)劃 客戶目標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品擴展規(guī)劃 新產(chǎn)品立項控制 產(chǎn)品管道載量 3產(chǎn)品復(fù)雜度，3.1結(jié)構(gòu)復(fù)雜度3.2功能復(fù)雜度3.3工藝復(fù)雜度3.4產(chǎn)品創(chuàng)新程度3.5產(chǎn)品開發(fā)難度4 技術(shù)能力4.1技術(shù)實力4.2貨架技術(shù)4.3硬件設(shè)施4.4技術(shù)規(guī)劃5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化過程體系（流程體系）5.1并行與協(xié)同能力5. 2四大域過程體系（技術(shù)，質(zhì)量保

2、證， 項目管理，產(chǎn)品（知識）數(shù)據(jù)）5.3集成產(chǎn)品開發(fā)|/.J5.4過程影射支撐流程體系系統(tǒng)工程能力6.1產(chǎn)品開發(fā)周期模型6.2產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)成本分解結(jié)構(gòu)工藝分解 結(jié)構(gòu)6.3系統(tǒng)工程技術(shù)類6.4系統(tǒng)工程管理類6.5系統(tǒng)工程環(huán)境類7可靠性工程能力7.1可靠性設(shè)計7.2可靠性實驗7.3可靠性管理7.4可靠性方法與工具8產(chǎn)品開發(fā)項目管理成熟度，8.1項目管理環(huán)境8.2項目管理過程8.3 （九大方面）項目管理操作制度與方 法8.4項目管理支撐流程8.5項目管理方法與工具9產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理，9.1 （按產(chǎn)品開發(fā)階段的）主要結(jié)構(gòu)化產(chǎn) 品數(shù)據(jù)9.2文檔體系9.3配置管理9.4更改與問題跟蹤10設(shè)計方法與工具10.1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方法（QFD,DOE, FMEA,DFM,AXIOMATIC, 概念選擇等）10.2硬件與系統(tǒng)設(shè)計輔助設(shè)計工具CAD/CAE/CAPP10. 3軟件開發(fā)輔助設(shè)計工具（CASE, 開發(fā)系統(tǒng)）10.4專業(yè)相關(guān)模擬與設(shè)計方法11質(zhì)量方法與工具11.1質(zhì)量方針11.2質(zhì)量保證組織與規(guī)程11.3常用標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量工具與方法12產(chǎn)品開發(fā)組織12. 1組織類型12.2職位定義12. 3匯報關(guān)系12. 4激勵機制與獎罰體系12.5集成產(chǎn)品組12.6團隊推動方法與措施12.7教育與培訓(xùn)12.8企業(yè)文化13績效考評，13