領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

1、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次（5P）來自JOHN MAXWELL 的理論巔峰巔峰 ( (Pinnacle)Pinnacle)立人立人 ( (People People Development)Development)生產(chǎn)生產(chǎn) ( (Production)Production)認(rèn)同認(rèn)同 ( (Permission)Permission)職位職位 ( (Position)Position)解釋一下：職位 (Position) 人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹犇悴豢?。認(rèn)同 (Permission) 人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴犇愕摹Ｉa(chǎn) (Production) 人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所作的貢獻(xiàn)。立人 (P

2、eople Development) 人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的。巔峰 (Pinnacle) 人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l以及你所代表的東西第一層次：職位-權(quán)利人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹犇悴豢?。職位型是領(lǐng)導(dǎo)力中最初級(jí)的境界，即所謂“入門層級(jí)”，僅僅做到這一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者或許能成為老板，但難以稱上真正的“領(lǐng)袖”職位型領(lǐng)導(dǎo)者的積極方面如果你剛被任命一個(gè)職位而接觸到領(lǐng)導(dǎo)力，那有些東西是值得慶祝的。領(lǐng)導(dǎo)職位被賦予某人往往因?yàn)樗麄兙哂蓄I(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)職位是促使領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的催化劑領(lǐng)導(dǎo)職位能夠使得潛在的領(lǐng)導(dǎo)者能夠定義與塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力職位型領(lǐng)導(dǎo)者的消極方面擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位常常帶有誤導(dǎo)性依靠職位的領(lǐng)導(dǎo)者常常低估人的價(jià)

3、值職位型領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)利置于責(zé)任至上職位型領(lǐng)導(dǎo)者往往是孤獨(dú)的職位型的領(lǐng)導(dǎo)氛圍下員工流動(dòng)率會(huì)很高第一層次的最佳行為選擇不依靠職位來強(qiáng)迫別人用授權(quán)換來前進(jìn)離開你高高在上的職位，走到你的員工中間去舉例：職位型領(lǐng)導(dǎo)者職位型領(lǐng)導(dǎo)者更高層次的領(lǐng)導(dǎo)者更高層次的領(lǐng)導(dǎo)者上下等級(jí)我凌駕于你之上讓我們一起工作員工關(guān)系你在這里是為了幫我工作的我會(huì)過來幫你的關(guān)于命令給我做好這個(gè)！我堅(jiān)信你能做好員工發(fā)展你的未來掌握在我的手中我想幫你增加個(gè)人價(jià)值第二層次：認(rèn)同-人際人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴犇愕?。人際型領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工比僅僅服從命令付出更多。當(dāng)員工感到領(lǐng)導(dǎo)者喜歡、在乎、包容、珍視并信任他們的時(shí)候，他們就會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)者同舟共濟(jì)，并互相

4、幫助。認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者的積極方面讓工作更加令人愉悅為溝通打開方便之門結(jié)出信任之果認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者的消極方面容易陷入軟弱容易被人利用被迫與每個(gè)人的方方面面打交道第二層次的最佳行為選擇培養(yǎng)以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成為團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)源泉尋找關(guān)愛與坦誠(chéng)的平衡值得為了團(tuán)隊(duì)愿景而拿人際關(guān)系來冒險(xiǎn)第三層次：生產(chǎn)-成果人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織作出的貢獻(xiàn)生產(chǎn)層次是領(lǐng)導(dǎo)力真正起飛的地方，也是一個(gè)更高的新層次。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能辦成事，獲得最終成果，不僅僅他們個(gè)人本人就是高產(chǎn)的，他們更能幫助團(tuán)隊(duì)成員生產(chǎn)。生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的積極方面賦予領(lǐng)導(dǎo)者以公信力能夠解決大量實(shí)際問題完成更高的目標(biāo)生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的消極方面對(duì)于結(jié)果有沉重的責(zé)任感過于注重結(jié)果而

5、退回至第一層次第三層次的最佳行為選擇了解你能夠?yàn)榻M織作出貢獻(xiàn)的個(gè)人能力規(guī)劃好目標(biāo)成為變革推動(dòng)者第四層次：立人-復(fù)制人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的付出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者投資時(shí)間、精力、金錢和思想，來培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者。他們觀察每一個(gè)人，試圖度量其發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。立人型領(lǐng)導(dǎo)者的積極方面確保可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)爆炸性倍增立人型領(lǐng)導(dǎo)者的消極方面缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將員工的成長(zhǎng)視為威脅短視行為會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者看不到個(gè)人發(fā)展的需求奉獻(xiàn)精神的缺失會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者不愿從事個(gè)人發(fā)展工作第四層次的最佳行為選擇招募-盡可能發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人定位-將合適的人放在合適的位置示范-展示給他人如何領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)-讓他人取勝第五層次：巔峰-尊重人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l以及你所代表的東西很少有領(lǐng)導(dǎo)者能夠最終到達(dá)第五層次領(lǐng)袖特質(zhì)。巔峰領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同，他們似乎不管走到哪里都能給他人帶來成功。并且通常具備超越他們所在的組織與行業(yè)的影響力。巔峰型領(lǐng)導(dǎo)者的積極方