年度合同管理工作總結(jié)

1、年度合同管理工作總結(jié)年度的合同管理工作總結(jié)是怎樣的 ?下面是整理的幾篇年度合 同管理工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。年度合同管理工作總結(jié)范文【 1】合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā) 達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中 不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?未來，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口 號?；仡?0XX年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了

2、新的臺階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位1 、改變了以往對信用的淡薄觀念， 由財務(wù)部牽頭組織各部門管 理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。2. 改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜 合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名， 財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到 位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度， 特別是我們還對照合同法的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、 修訂適合本企業(yè)、 本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā) 生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照

3、合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做 到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、 有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提 高。三、注重質(zhì)量履約到位1 、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并 進(jìn)行了勞動部門鑒定，僅20XX月就新簽10人勞動合同，并為其辦理 了養(yǎng)老保險。2 、為更好地了解員工思想狀況， 搭起員工與公司間的橋梁， 20XX 年上半年我公司成立工會委員會，并與20XX年12月與公司簽訂了集 體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。3 、在供應(yīng)商供貨方面， 仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20XX年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)

4、方， 本年度對合格供方進(jìn)行了評審， 仍符 合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購， 我公司由采購部門考察、 咨詢、 聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜 合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份， 財務(wù)針對合同的付款方式、 期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的 審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX 萬元。4 、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特 點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有 更大增長，已與XXXXX?元的年度合回首20XX年的合同管理工作

5、， 在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源?在較大不足， 對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強， 合同管理制度需進(jìn)一 步完善。展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同 努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。年度合同管理工作總結(jié)范文【 2】20XX 年來，公司始一直秉承質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科 技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏市場的經(jīng)營理念，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化 內(nèi)部改革，面向消費者，服務(wù)社會，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益不 斷提高?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`，我們體會最深的一點是只有堅持誠信 為本、科技創(chuàng)新和以科學(xué)化的管理經(jīng)營模式，企業(yè)才能立足于市場， 才能在激烈的市場競爭中

6、發(fā)展壯大?，F(xiàn)將20XX年合同管理工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行合同法，增強誠信意識。 多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到，在市場經(jīng)濟發(fā)展中，只有全面掌握運用合同法，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之 地，才能向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓，要求公司上 下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知 識的學(xué)習(xí)，利用多種形式組織干部、職工進(jìn)行普法教育，積極開展學(xué) 法、懂法、守法培訓(xùn)活動。十年來，公司在簽定合同的過程中，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按四川 科達(dá)陶瓷有限公司企業(yè)合同管理制度執(zhí)行，做到內(nèi)容具體，條款清 楚，責(zé)任明確，手續(xù)完備， 流程規(guī)范，連續(xù)幾年合同履約率

7、達(dá) 100%， 合同簽訂量連年遞增，在20XX年陶瓷市場極度疲軟的情況下，我公 司仍簽訂合同 96份，履約 96 份，履約率 100%，同時實現(xiàn)合同金額 2615.8 萬元，收到了較好的經(jīng)濟效益。二、建立健全合同管理機構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障。 守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理 模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時， 不斷調(diào)整和加強對合同工作的 領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了以總經(jīng)理為主任的四川科達(dá)陶瓷有限公司合同管理 委員會。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度

8、健全，執(zhí)法嚴(yán)格，措施得力，近年來我公 司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛， 合同管理成為我公司一個強有力的經(jīng)營管 理手段。三、實施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存、生活的裝飾 裝修行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中， 我們牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生命” 的指導(dǎo)思想， 積極實施品牌戰(zhàn)略，完全按照省級質(zhì)量信用AAA級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品, 創(chuàng)品牌，樹形象。一是加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。 把質(zhì)量管理貫徹到加生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)中去。 二是責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn)過程中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化、 量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，

9、徹底查處質(zhì) 量疵點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按IS09001-20XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、要求和 GB6566-20XX準(zhǔn)組織生 產(chǎn)和檢查，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量完全符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、守合同、重信用，積極開拓場。隨著場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的 生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營理念，企業(yè)就 必然在激烈的場競爭中失去立足之地。在實際工作中，我們主動應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽開拓場， 取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作

10、的主動。按照市場經(jīng)濟的特點，我公司實行統(tǒng)一管理，各部門分開獨立 核算，進(jìn)一步明確責(zé)任，生產(chǎn)、銷售責(zé)任與利益相掛鉤，增強責(zé)任意 識，提高全體人員的主觀能動性，做到早計劃，早安排，爭取了工作 的主動。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起，面向市場，面向用戶，領(lǐng)導(dǎo) 干部以身作則，率先垂范，竭盡全力滿足用戶和施工單位的需求，努 力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真履行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同，我們都認(rèn)真對待，決不能因任何理由影響 合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展，公司贏得了信譽，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象，為今后進(jìn)

11、一步開拓場奠定了良好的基礎(chǔ)。 五、加強道德教育，大力倡導(dǎo)誠實守信的職業(yè)操守。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，誠實守信是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，是 道德規(guī)范在市場經(jīng)濟中的具體體現(xiàn)。目前，社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充 斥市場，合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見，針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象， 我們特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽至上”作為企 業(yè)的經(jīng)營理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行 為準(zhǔn)則，不斷增強員工的道德素質(zhì)，培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀 和良好的企業(yè)信譽。首先，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德 風(fēng)尚，反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是

12、在用人上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無論是新進(jìn)公司的普通 職工或是大學(xué)生職工， 還是選拔中層干部， 我們始終把人品作為考察 的第一要素。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私 心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅決不用。三是在項目合作上，我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的 信譽理念，寧丟金錢，不失信譽，誠信經(jīng)營，真誠服務(wù)，得到了廣大 客戶和供應(yīng)商的充分肯定和一致好評。公司自 1996年成立以來，在合同管理上做了大量、 細(xì)致的工作，成效顯著。在以后的工作中， 我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，再接再厲，拼搏進(jìn)取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階。年度合同管理工作總結(jié)范文

13、【 3】 “守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成 果。概括的說，企業(yè)信譽得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善， 企業(yè)市場競爭力得到了提高， 企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)， 企業(yè)的法 律意識和合同意識得到了增強。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面 我們把一年來守合同重信用工作匯報如下 : 一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位一 年來，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好 “守合同重信用”工作作為一項促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長、財務(wù)、施工、 管理等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組， 明確分工， 監(jiān)管人員落實 到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)， 把

14、合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有 關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用各 種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓(xùn)班， 也給予了大力的支持， 每次都派人參加。 通過共同努力，全公司上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高， 思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有 序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到 位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度， 特別是我們還對照合同法的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、 本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā) 生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做 到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可