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文檔簡介

1、房地產(chǎn)企業(yè)項目工程管理部工作內(nèi)容1. 項目前期管理、施工階段管理、竣工驗收及移交管理。2. 房地產(chǎn)公司項目工程管理部架構(gòu)管理基本組成包括:公司下設(shè)項目工程管理部,直屬總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理。項目工程管理部管理設(shè)置:前期手續(xù)管理、質(zhì)量管理、造價管理、資料管理、材料設(shè)備管理。(前期科、工程科、預(yù)算科、資料科、材料科)。第二節(jié)部門職能、科室職能1. 項目工程管理部職能、部門經(jīng)理職權(quán)、科室職能。2. 合同管理。3. 工程質(zhì)量、安全管理。4. 列會管理。5. 工程交接驗收管理。6. 工程質(zhì)量、安全、進度控制管理7. 工程變更管理。8. 監(jiān)理公司管理。9. 招投標管理。第三節(jié) 項目工程管理部組織架構(gòu)部門組織

2、架構(gòu)圖部門編制項目工程管理部經(jīng)理副經(jīng)理預(yù)算員資料員材料員土 建工程師安 裝工程師前期科技術(shù)科預(yù)算科資料科材料科一人五人第四節(jié) 項目工程管理部部門職責1. 參與工程項目投資策劃,項目可行性研究工作。2. 協(xié)調(diào)辦理項目前期開工手續(xù)。3. 協(xié)調(diào)好對外、對內(nèi)社會關(guān)系,以及上下級工作關(guān)系。4. 負責管理施工企業(yè)、監(jiān)理公司。5. 審查施工組織設(shè)計,監(jiān)督進度計劃的實施、控制施工進度、竣工日期。6. 根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃。7. 參與工程預(yù)決算書編制。8. 組織工程施工、監(jiān)理招投標工作。9. 參與項目工程設(shè)計、地勘方案審查。10. 組織開展工程分部、分項以及隱蔽工程的驗收工作。11.

3、加強工程質(zhì)量控制、安全控制,負責工程施工管理到竣工驗收的全過程。12. 加強材料、設(shè)備、人員的管理工作。13. 收集、整理相關(guān)項目前期、施工階段、竣工驗收、工程移交等資料。14. 審核施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備等對外合同。第五節(jié) 項目工程管理部經(jīng)理崗位職責1. 負責項目工程管理工作以及進度計劃的實施情況。2. 參與項目策劃,可行性研究。3. 組織協(xié)調(diào)辦理項目前期相關(guān)手續(xù)。4. 審核設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)。5. 初審設(shè)計、地勘等方案,審查結(jié)果上報公司。6. 組織施工、監(jiān)理、材料的招投標工作。7. 監(jiān)督施工單位進度計劃實施、質(zhì)量控制實施、安全措施實施。8. 初審工程預(yù)決算編制說明。9. 參

4、與工程分部分項以及隱蔽驗收工作。10. 參與工程日常檢查以及項目列會。11. 參與開工、竣工驗收各項工作。12. 組織項目工程竣工后的移交工作。13. 協(xié)調(diào)上下級,對外對內(nèi)的工作關(guān)系。14. 審查涉及項目工程的合同內(nèi)容及條款。15. 對項目工程進行不定時巡檢。16. 加強本部門的日常工作17. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第六節(jié) 項目工程管理部經(jīng)理崗位權(quán)限1. 對工程、監(jiān)理、設(shè)計招投標的審查權(quán)。2. 項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)。3. 項目工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審核權(quán)。4. 審核工程款支付報告。5. 對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)。6. 項目預(yù)決算范圍內(nèi),對工程費用使用的初審權(quán)。7. 項目工程進

5、度款支付的審查權(quán)。8. 審核合同條款,代表公司簽訂合同。9. 對本部門員工有任用、提出獎勵的建議權(quán)。10. 施工技術(shù)資料、安全資料簽字權(quán)。第七節(jié) 項目前期經(jīng)理崗位職責1. 根據(jù)項目開發(fā)需求辦理開發(fā)項目的前期手續(xù)。2. 收集整理保存相關(guān)前期的資料、協(xié)議、技術(shù)資料及其它工作資料。3. 辦理規(guī)劃、施工、消費、人防、防雷、環(huán)保、城管等相關(guān)手續(xù)。4. 辦理電力、供水、天然氣、有線電視、通信、寬帶、智能化等手續(xù)。5. 協(xié)調(diào)與主管單位的工作關(guān)系,協(xié)調(diào)合作單位的工作關(guān)系。6. 參與各類工程的設(shè)計、地勘招投標。7. 核定工程前期、后期開發(fā)配套費用及取費標準。8. 準備施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)的各項招標工作。

6、9. 組織招投標工作,準備相關(guān)招投標工作有關(guān)的文件和資料。10. 參加建設(shè)項目的開標評標工作。11. 對招標公告,資格預(yù)審和招標文件進行預(yù)審。12. 收集、整理、保存有關(guān)工程前期資料及其它工作資料。第八節(jié) 土建工程經(jīng)理崗位職責1. 制定工程建設(shè)的進度,質(zhì)量、安全管理目標和目標管理的進行。2. 組織工程施工前的準備工作,向施工單位辦理移交手續(xù)。3. 制定施工總進度計劃,根據(jù)實際情況適當調(diào)整總進度,調(diào)整方案上報公司。4. 審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案、安全施工計劃、安全達標目標方案。5. 檢查施工單位的施工現(xiàn)場、建筑機械、建筑材料、建筑配件等,對施工單位采購的物質(zhì)進行質(zhì)量監(jiān)督和控制。6

7、. 審核施工單位的施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理監(jiān)督計劃、安全管理監(jiān)督計劃、檢查施工措施和安全防護措施。7. 組織工程施工項目圖紙交底,施工圖會審,施工圖的審定等工作。8. 根據(jù)工程進度和工程量完成情況初審工程進度款支付方案。9. 審核施工單位上報的月工程量,作為工程款撥付的依據(jù)。10. 進行質(zhì)量、安全巡查工作,并監(jiān)督和督促監(jiān)理公司施工中的質(zhì)量安全的日常檢查工作,檢查監(jiān)理公司月報工作。11. 參加工程質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場日常例會,分析存在的問題,提出改進措施,協(xié)調(diào)解決問題。12. 組織建設(shè)方在施工階段的各類現(xiàn)場會。13. 組織施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度大比武,制定獎罰標準。方案上報公司。14. 協(xié)調(diào)施

8、工單位、監(jiān)理單位與相關(guān)單位的工作關(guān)系。15. 對重大質(zhì)量事故、安全事故進行調(diào)查,處理結(jié)果上報公司,相關(guān)資料存檔備案。16. 協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的配套設(shè)施安裝單位關(guān)系。17. 組織配套設(shè)施的施工、進度、安全、質(zhì)量、工程量、竣工驗收。18. 制定配套設(shè)施工程款支付計劃,初審進度款支付方案。19. 組織項目工程、消防工程、人防工程、配套工程竣工驗收工作。20. 辦理竣工驗收相關(guān)手續(xù),協(xié)助工程資料的存檔。21. 收集、整理、保存工程竣工資料,工程技術(shù)資料及其它工作資料。22. 協(xié)調(diào)組織項目竣工驗收后期向物業(yè)管理公司移交工作。23. 協(xié)助部門經(jīng)理的各項工作。24. 參與規(guī)劃設(shè)計,施工圖設(shè)計。25. 參與施工

9、單位、監(jiān)理單位的評標與選擇。26. 負責項目全過程的施工管理。27. 對施工單位和監(jiān)理單位在施工過程中的日常工作進行監(jiān)督。28. 組織施工單位、監(jiān)理單位和項目全體管理人員例會,通報工程進度、質(zhì)量、安全等情況。29. 協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工作關(guān)系。30. 為銷售人員講解項目的工程特點和有關(guān)經(jīng)濟指標,主動學(xué)習相關(guān)專業(yè)知識,參與公司組織的各種學(xué)習。31. 協(xié)助配合銷售部做好售房和交房工作,協(xié)助物業(yè)公司做好維修工作。32. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第九節(jié) 水電工程師崗位職責1. 對分管的水電工程質(zhì)量、進度、安全負全面責任,管理好項目的施工和工序,在施工質(zhì)量、安全、工期上嚴格按設(shè)計圖紙

10、、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收??刂圃隆⒅苡媱?,在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下,合理安排工序,使之與項目進度總計劃相結(jié)合。2. 負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收,確保各水電施工工藝到位,水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾,避免因設(shè)計考慮不周,造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題。3. 檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況,強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù),電氣開關(guān)、插座的安裝定位,吊平頂內(nèi)的線路排放,燈具的安裝等,均要求滿足電工藝流程。4. 負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔,做好書面原始記錄,規(guī)范、真實、準確和適時反映工

11、程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。5. 監(jiān)督施工過程,施工項目是否與設(shè)計方案一致,工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴格控制質(zhì)量、進度,確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6. 發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向公司反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理。對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進行檢查,配電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患,當影響計劃工期時,應(yīng)及時向公司作出書面報告,并進行監(jiān)控,真實反映施工中存在的問題,不瞞報、漏報、虛報。7.

12、 隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證,要本著施工規(guī)范、合同要求、上報部門經(jīng)理,在原有的合同基礎(chǔ)上,就變更的工程項目進行詳細地說明。對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8. 負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接單位、配套部門的施工穿插。負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合,協(xié)助配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求。9. 負責對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費,負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi),對管線布置施工用水;施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用

13、電計劃,根據(jù)施工機械表,計算用電量??鄢┕挝挥盟秒娰M用。 10. 管理收集水、電、暖氣、消防、人防隱蔽工程資料,收集水電工程中涉及水路走向、配套設(shè)施主管網(wǎng)走向、預(yù)留主電源(電纜)走向、預(yù)留排水主管網(wǎng)走向、預(yù)留弱電管線走向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料,進行分類管理,交資料室存檔。11. 項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理,項目開工前的臨電、臨水布置,為各進場施工單位提供水電接口, 與開發(fā)部配合進行正式用電、用水施工,對各施工單位的用水用電情況抽查,避免出現(xiàn),偷電偷水的現(xiàn)象,制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。第十節(jié) 材料員崗位職責1. 依照公司規(guī)定和授權(quán),制定采購計劃,用料控

14、制計劃和材料采購合同的初審。2. 做好材料市場的調(diào)查和分析。3. 代表公司對材料供應(yīng)過程進行監(jiān)督。4. 加強零星材料的采購計劃和報審。5. 遵循貨比三家的原則。在重質(zhì)量、守合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下,選擇物美價廉的材料。6. 實行跟蹤辦事,負責到底的責任感。7. 做好出入庫登記,原始票據(jù)的保管工作。8. 提高采購效率,控制采購風險,保證公司在采購價格上得優(yōu)勢。9. 確保原材料和成品材料的質(zhì)量,強化采購驗收管理,增強物料的實用性。10. 建立長期合作供應(yīng)商,做好供應(yīng)商的登記、回訪、建冊工作。11. 做好材料供應(yīng)結(jié)束后的結(jié)算和材料供應(yīng)總結(jié)。12. 完成公司交辦的其它工作。第十一節(jié) 預(yù)算員崗位

15、職責 1. 能夠獨立完成土建工程、設(shè)備安裝工程的施工預(yù)決算。2. 為項目經(jīng)濟簽證、月進度工程量、進度工程款提供依據(jù)。3. 為項目竣工后的工程決算提供依據(jù)。4. 熟悉掌握國家的法律法規(guī)以及工程造價管理規(guī)定。5. 掌握當?shù)赜嘘P(guān)部門發(fā)布的工程造價文件以及相應(yīng)的調(diào)差文件。6. 參與工程招標編制標底。7. 為項目配套設(shè)工程量、進度款支付提供依據(jù)。8. 提供公司其它部門所需的數(shù)據(jù)。9. 提供統(tǒng)計報表所需的有關(guān)資料,工程結(jié)算價,工程預(yù)算價各項取費調(diào)價。第十二節(jié) 資料員崗位職責1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并

16、歸檔。3. 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔,負責工程備案管理。4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理,做到完整、及時,與工程進度同步。對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料,按施工順序進行全程督查,保證施工資料的真實性、完整性、有效性。5. 按時向公司檔案室移交:在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。6. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作,請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收,取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見,在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。7. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進場開箱資料)的保管。8. 負責對施工

17、部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報,按月編制施工統(tǒng)計報表,在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上,編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。9. 負責與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理:負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔,并開列編制目錄。作好借閱登記,不得擅自抽取、復(fù)制、涂改,不得遺失,不得在案卷上隨意劃線、抽拆。10. 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息,向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況,為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。11. 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作。12. 負責工程項目的后勤保障工作,負責做好文件收發(fā)

18、、歸檔工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。13. 負責接受公司主管部門以及各科室下發(fā)的各種圖紙、文件等資料,并造冊登記。14. 對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號登記。15. 管理好工程資料的歸檔保管和借閱管理。16. 發(fā)放的圖紙以及相關(guān)的工程資料必須留原件一份,連同發(fā)放清單一起存檔。17. 負責定期清理工程檔案,合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件,及時移交公司檔案室存檔。18. 負責定期清理資料室檔案。19. 相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料,應(yīng)報部門經(jīng)理同意,登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間,到期歸還時,須經(jīng)雙方簽名確認。20. 若借閱公司規(guī)定的機密資料,須報總經(jīng)理

19、批準后,方可借閱。21. 建立資料借閱檔案。22. 負責向主管單位以及相關(guān)單位提供所需資料和資料送達。23. 提供開工、竣工資料以及相關(guān)資料的準備工作。24. 完成公司交辦的其它工作。第十三節(jié) 工程施工合同管理制度工程施工合同(以下簡稱合同)管理的領(lǐng)導(dǎo)責任人是公司法定代表人。合同管理職責分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室,配合部門為項目工程管理部、財務(wù)部,綜合部對合同進行檔案管理。1. 公司對合同風險條款的限定1.1 合同造價受控于開發(fā)項目投資預(yù)算,不應(yīng)高于項目投資預(yù)算,合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風險范圍,明確合同價款調(diào)整的條件,非固定價合同應(yīng)至少固定分項工程承包單價(包含材料)

20、,明確相應(yīng)計量方式,對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應(yīng)固定分項工程承包總價。合同應(yīng)包括明確的合同價(或單價)清單。1.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準等必須與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致,且受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計,工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。1.3 合同工期必須受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計工期,并不得超于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計中該工程計劃工期。進度必須與投資控制結(jié)合起來,并在合同中重點體現(xiàn),必須有工程進度控制技術(shù)文件作為合同附件。1.4 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)日期。對于承包方自購的主要材料,合

21、同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標準。2. 合同付款要求2.1 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應(yīng)適當?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。2.2 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款,可以約定預(yù)付款的條件是:履約合同另一方提供履約保證金或履約保證函,且保證金額高于預(yù)付款金額,經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準的。2.3 所有單項或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進度計量方式付款,且累計進度付款不得超出總付款比例。進度計量方式必須將進度、質(zhì)量結(jié)合起來,并在合同中重點約定。2.4 質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限,保修金比例不得低于

22、國家規(guī)定額度。2.5 合同必須在施工隊伍進場前簽定,最遲不遲于施工隊伍進場前五日。2.6 合同內(nèi)容應(yīng)詳細、明了、完整,注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范,盡量避免用語上的歧義,應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的風險范圍,避免對方無風險合同。2.7 合同管理包含:合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。第十四節(jié) 合同制定管理制度1. 合同由項目工程管理部經(jīng)理牽頭組織制定,報公司總經(jīng)理、董事長審核批準。2. 公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由總經(jīng)理辦公室、項目工程管理部、財務(wù)部參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。3. 合同起草,合同由施工投標中標方或公司項目工程部根據(jù)中標通知

23、、招標文件及投標書起草。4. 公開招標或不定向議標工程合同評審,洽談前的合同為合同評審的對象,主要是就合同內(nèi)容與招標文件、投標書(及承諾附件)進行一致性對照,找出差異并分析合同風險,由評審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風險及應(yīng)考慮的合同處理措施等。5. 定向議標工程合同評審,原則上按招標或不定向議標合同評審程序執(zhí)行。6. 合同洽談,合同經(jīng)評審后,由項目部經(jīng)理、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室組成合同洽談組,根據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7. 合同的確立,洽談確認后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,形成正式合同,由項目經(jīng)理代表公司在合同上簽名后加蓋公司法人章、合同專用章,標志著合同的正式確立。第十五節(jié) 合同執(zhí)行管

24、理制度合同簽定后,項目工程部經(jīng)理牽頭,組織土建工程師、設(shè)備工程師、預(yù)算員、資料員、材料員、財務(wù)部進行合同學(xué)習,熟悉合同條款內(nèi)容,統(tǒng)一合同解釋口徑,分析合同執(zhí)行潛在風險,加強合同風險管理。1. 合同風險評估管理公司對合同風險分類分部門管理:項目工程部承擔工程質(zhì)量、進度風險管理,工程成本風險管理,財務(wù)部承擔付款風險管理。合同簽定后,風險按承擔對象進行分類,施工承包商承擔風險范圍,必要時可確定我公司應(yīng)對潛在風險的措施,并形成紀要。不屬于開發(fā)商承擔的風險,合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn),不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)(索賠)。2 合同的解釋2.1 公司內(nèi)部的合同解釋合同執(zhí)行過程中,公司內(nèi)部員工對合同條

25、款理解有異議的,可口頭或書面詢問項目工程部,項目工程部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項目工程經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理批準后,作為合同條款的內(nèi)部最終解釋,相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。2.2 履約雙方的合同解釋公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方(施工承包方)的解釋有分歧的,經(jīng)雙方協(xié)商一致,項目工程部書面報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后,可對合同相關(guān)條款進行書面解釋,書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不得違背達成合同時的初衷(見合同洽談記錄及招投標書),不得對合同內(nèi)容進行實質(zhì)性修改。3 合同的補充因客觀原因(如擴大施工承包范圍)造成合同不能滿足執(zhí)行需要的,由項目工程部經(jīng)理提出、總經(jīng)

26、理批準后,項目工程部組織合同雙方對合同進行必要的補充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力,不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力(見合同洽談紀要)。辦理合同補充的程序及職責范圍可參照合同制定。4 合同索賠與反索賠4.1 合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據(jù)公司的職責界定進行管理。4.2 項目工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時(辦理工程簽證),應(yīng)理清事件的性質(zhì),嚴格區(qū)分是否屬施工承包方合同風險范圍,屬于對方正常合同風險的,不予辦理。4.3 合同執(zhí)行過程中,因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的,項目工程部應(yīng)及時通知相關(guān)職能部門一起進

27、行合同反索賠,追償我方損失,避免事實上的無風險合同。5 合同付款5.1 合同簽定后,公司嚴格按照合同約定方式付款。5.2 公司原則不允許超越合同約定付款比例付款,但在無實際付款風險的情況下,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后,可適當提高合同付款比例。5.3 付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)項目工程管理部經(jīng)理等各級責任人確認、項目工程部填寫的工程付款申請單,填寫工程付款申請單的依據(jù)是根據(jù)合同計量要求核實的工作量計量清單。工程竣(完)工結(jié)算造價決算報告為財務(wù)最終付款依據(jù)。項目工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。第十六節(jié) 工程進度和計劃管理1. 依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求,及時審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計(或施工方案)

28、和工程進度計劃方案。由施工單位每月上報工程月進度計劃報甲方 一份和監(jiān)理一份,同時審查施工單位的月進度計劃是否與目標責任書中的進度相符,如不一致時退回重新調(diào)整。2. 檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工,若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符,要責令施工單位提出改進措施,趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時,扣除當月進度款的5%10%。工程竣工實際進度比計劃進度滯后時每拖延一天扣總價的2。3. 認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步,同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。4. 如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,要及時通知施工單位,以免造成重大

29、損失和延誤工期。第十七節(jié) 工程質(zhì)量和安全管理1. 審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全,設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的,要責令其定期整改,直到滿足施工要求為止。2. 在不影響施工正常進行的情況下,隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,要責成施工單位拆除和重新施工,直到符合約定標準。3. 監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有:3.1 施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位,質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。3.2 監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。3.3 各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、

30、規(guī)范和設(shè)計要求。3.4 施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必須在場)3.5 及時處理質(zhì)量缺陷,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。3.6 進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。3.7 及時督促消防、人防、節(jié)能、環(huán)保、空氣檢測等專項驗收。3.8 組織竣工驗收。4. 監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施,消除安全事故隱患。5. 隨時檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。6. 嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范,認真負責,公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中,對被監(jiān)督方要一視同仁,不偏袒、不刁難,秉公辦事。第十八節(jié) 工地例會

31、制度完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工作效率,加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。工程例會的組織1. 工程例會為定期會議,由各項目工程部定每月列會日期。2. 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。3. 工程例會參加人員包括項目工程部經(jīng)理、項目工程部各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位管理層以及相關(guān)人員和監(jiān)理單位相關(guān)人員。4. 項目工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通,當預(yù)計要有重大問題決策時,需請示公司總經(jīng)理參加。5. 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。6. 會議結(jié)束后,由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會紀要,

32、并于會后第二天發(fā)給與會人員。7. 與會人員參加例會時需簽到,收到例會紀要后需簽收。8. 監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位,項目部應(yīng)及時將監(jiān)理月報傳遞公司,供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。9. 項目部資料員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報、例會紀要登記、備案。第十九節(jié) 工程例會會議程序1. 施工單位施工項目經(jīng)理對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報,提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題,并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。2. 項目工程經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員,對施工單位提出的問題進行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明

33、,并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。3. 其他與會人員進行會議發(fā)言。4. 例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論,對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié),并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。每月最后一個例會,除以上會議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比,查找原因,落實責任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。第二十節(jié) 工程例會落實1. 工程例會紀要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié),對在建工程具有指導(dǎo)意義。2. 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中,應(yīng)把例會紀要所提

34、出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容,并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。3. 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾,并要求施工人員于下次例會上,匯報上次例會紀要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。第二十一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定施工用臨時水電的正確使用與計量,對保證工程施工正常進行,工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。 第二十二節(jié) 工程交接驗收管理制度為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物

35、業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。1. 公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。1.1 交接驗收的依據(jù)。1.2 工程發(fā)包合同。1.3 施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料。1.4 國家現(xiàn)行施工規(guī)范。1.5 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見。1.6 委托物業(yè)管理合同。1.7 業(yè)主入住手冊。1.8 國家有關(guān)其他規(guī)定。1.9 施工方的相關(guān)資料。2. 交接驗收的組織2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。2.2 由項目工程經(jīng)理組織、安排。2.3 參加人包括項目工程部、銷售部、財務(wù)部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。2.4 項目工

36、程部指定專人進行記錄,完成后請相關(guān)責任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3. 交接驗收的程序3.1 項目工程部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。3.2 項目工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。3.3 物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。3.4 按照專業(yè)分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。3.5 每個單位工程驗收完畢后,各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。3.6 屬于施工單位質(zhì)量問題的,

37、要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。3.7 屬于開發(fā)單位自行安排的項目,項目工程部督促完善。3.8 各方整改完畢后,經(jīng)驗收通過后由項目工程管理部經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。3.9 項目移交時辦理正式移交手續(xù)。相關(guān)手續(xù)公司備案存檔。第二十三節(jié) 質(zhì)量控制程序1. 工程施工準備階段的工作1.1 項目工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。1.2 監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計,并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目工程部審核,項目工程部審核同意。1.3 施工計劃安排是否符合要求。1.4 施工部署、施工方法是否切實可行。1.5 施工平面布置的合理性。1.6 質(zhì)

38、量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.7 冬季施工措施是否能夠保證工程的順利進行。1.8 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)。1.9 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。1.10 由項目工程部組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底。1.11 由項目工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作,向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料,并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場交驗。1.12 項目工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查,確定施工聯(lián)絡(luò)方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

39、第二十四 工程施工進度控制程序1. 項目工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素,對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。2. 項目工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進度計劃的同步性,對不能滿足要求的計劃進行修正。1. 由項目工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查,確保滿足施工進度計劃的需要。第二十五 工程施工質(zhì)量控制程序1. 項目工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設(shè)計圖紙施工,并符合國家規(guī)范

40、、標準,對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案,并監(jiān)督實施。2. 項目工程部檢測監(jiān)理公司及施工單位,確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。3. 項目工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時,由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。4. 項目工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視,及時處理施工中存在的質(zhì)量問題,并做好記錄。5. 在每周的工程例會上,由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié),提出存在的問題,研究制訂措施,并監(jiān)督實施。6. 項目工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更,執(zhí)行公司規(guī)定。7. 項目工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)

41、的各種文件資料,由項目工程資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。8. 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由項目工程部進行重點控制,加強監(jiān)督檢查的力度,采取有效的措施,對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。第二十六 工程施工安全控制程序1. 項目工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。2. 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責令限期整改。3. 項目工程部組織對發(fā)生的安全事故,進行調(diào)查處理。第二十七 工程驗收控制程序1. 項目工程部依據(jù)分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度的規(guī)定,監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分

42、項、分部、單位工程及竣工驗收工作,未經(jīng)驗收,施工單位不得進入下一道工序施工。2. 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。第二十八 工程變更控制程序1. 目的是工程日常管理中一項重要的工作,是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程,將項目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標范圍內(nèi),使項目利潤最大化。2. 內(nèi)容2.1 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括。2.3 設(shè)計變更。2.4 工程量變更。2.5 有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.6 施工時間的變更。2.7 施工工藝或施工次序的變更。2.8 合

43、同條件的變更。3. 原則3.1 盡量減少的原則。各技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作,把工程變更降至最低限度。3.2 嚴格控制的原則。要嚴格控制設(shè)計變更審批權(quán)限,健全設(shè)計變更的審批程序,防止任意提高設(shè)計標準,改變工程規(guī)模,增加工程投資費用。3.3 工程變更的管理范圍劃分。3.4 設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由項目工程部負責。3.5 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由項目工程部完成。3.6 一般性的變更由項目工程經(jīng)理作最后審批。3.7 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批準。4. 工程變更的程序4.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。4

44、.2 施工單位提出的工程變更。4.3 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。4.4 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究,同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位,不同意的出具書面意見后返回施工單位。4.5 各部門根據(jù)管理范圍不同,出具各自書面意見,提交項目工程部經(jīng)理進行匯總初審。4.6 項目工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書,不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。4.7 建設(shè)單位提出的工程變更。4.8 建設(shè)單位提出工程變更后(設(shè)計單位同意后),連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。4.9 監(jiān)理單位、施工單位如

45、有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。4.10 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。4.11 設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后,由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析,造成即成損失的,要明確責任,后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。第二十九節(jié) 工程監(jiān)理管理程序1. 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,提高投資效益。 2. 監(jiān)理公司的選擇2.1 項目工程部組織初審確定監(jiān)理單位,簽定“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”,明確工程監(jiān)理的任務(wù),施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。2.2 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件。2.3 投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。2.4 類似于該

46、工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。2.5 具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力,全面進行“三控”(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工。2.6 具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。2.7 具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗,以及具有編制招標文件。制定或?qū)徍藰说椎哪芰?,建設(shè)項目管理的能力。2.8 具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。3. 對監(jiān)理單位的要求3.1 監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作,不得轉(zhuǎn)讓或分包。3.2 提交該項工程的監(jiān)理大綱

47、和監(jiān)理規(guī)劃。3.3 參加該項目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求。3.4 從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求,監(jiān)理單位需提交隨工程進度監(jiān)理人員上崗圖和監(jiān)理機構(gòu)框圖。3.5 報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部分)。3.6 提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格,向業(yè)主的報表格式,監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。3.7 提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。4. 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.1 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告。4.2 協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。4.3 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出改進

48、意見。4.4 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準。4.5 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。4.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議。4.7 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,檢查安全防護措施。4.8 檢查工程進度和施工質(zhì)量,驗收分部分項工程,簽署工程付款憑證。4.9 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。4.10 按業(yè)主要求在現(xiàn)場實施質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員。4.11 組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出竣工驗收報告。4.12 組織召開工程例會。5. 建立監(jiān)理公司檔案5.1 依法簽定的監(jiān)理委托合同。5.2 各種工作會議記錄。5.3 監(jiān)理工作的各種表格。5

49、.4 向承包商發(fā)出的表格。5.5 向業(yè)主的報表。5.6 監(jiān)理記錄;5.7 監(jiān)理月報。5.8 往來的文件和函電。5.9 業(yè)主的各項批復(fù)。6. 對監(jiān)理的考核6.1 管理水平。6.2 總監(jiān)素質(zhì)。6.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)。6.4 上崗情況。6.5 監(jiān)理組織機構(gòu)的完善。6.6 監(jiān)理手段。7. 監(jiān)理效果的評價7.1 監(jiān)理工作業(yè)績評價、監(jiān)理成績評價。7.2 設(shè)計圖紙的審查。7.3 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。7.4 向業(yè)主提出合理化建議。7.5 幫助施工單位解決疑難問題。7.6 由于監(jiān)理失職造成的失誤。7.7 業(yè)主對監(jiān)理的評價。7.8 施工方對監(jiān)理的評價。第三十節(jié) 工程招標管理規(guī)定1. 招標規(guī)定1.1 公司

50、采用工程公開招標的方式確定工程施工承包隊伍。1.2 公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標的方式進行,有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用不定向議標或定向議標。2. 定向議標的工程發(fā)包范圍2.1 工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2.2 價格不變。2.3 因政策等原因,承包商目前處于無競爭地位(或壟斷)。2.4 其它特殊原因。2.5 實行公開招標的工程發(fā)包由項目工程部經(jīng)理牽頭,項目工程部組織委托招標代理機構(gòu)代理招標。實行公開招標的工程發(fā)包遵照國家招投標法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。2.6 實行議標的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭,

51、工程部編制初步施工方案,自行或委托編制標底(委托編制的,要審核),并參照國家招投標法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由項目工程管理部組織開展。2.7 提出招標及招標前準備項目工程部根據(jù)開發(fā)項目的總體進度安排,提出工程招標時間及時機。項目工程部經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。2.8 工程招標前應(yīng)對工程承包商進行資格預(yù)審(見附表1)。資格預(yù)審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。初審由項目工程部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門配合,初審的內(nèi)容包括。2.8.1 應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件。2.8.2 近兩年的合同(包括內(nèi)容)履行情況

52、,權(quán)威部門認定的施工質(zhì)量情況。2.8.3 近兩年的年終財務(wù)報表及流動資金狀況。2.8.4 現(xiàn)有施工任務(wù)(含在建及未開工工程)。2.8.5 企業(yè)自有設(shè)備一覽表;企業(yè)人力及物力、勞力資源情況。2.8.6 其它需要預(yù)審的內(nèi)容。以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對口的原則由公司項目工程部、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部分別評審。評審是由公司項目工程部組織對施工企業(yè)近兩年的在建及已完工程進行考察,并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。采用公開招標方式的,資格預(yù)審后參與投標的施工企業(yè)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定,采用不定向議標方式的,資格預(yù)審后參與投標的工程承包商不得少于三家。2.9 招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構(gòu)起草,議標

53、工程的招標文件由項目工程部起草。招標文件主要內(nèi)容應(yīng)包括:2.9.1 工程名稱及概況。2.9.2 投標人完成招標內(nèi)容的要求。2.9.3 投標須知及有關(guān)日程安排。2.9.4 投標書的內(nèi)容要求。2.10 招標文件的評審招標文件編制好后,公司總經(jīng)理辦公室、項目工程部、財務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審,報公司總經(jīng)理確認,確認后的評審記錄為招標文件修改及正式成文的依據(jù)。2.11 標底的編制原則上均委托社公開招標的標底會中介機構(gòu)編制。標底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由項目工程部編寫委托說明。標底由項目工程部經(jīng)理組織審批,需要報招標管理機構(gòu)審定的報招標管理機構(gòu)審定。編制完成后的標底在公布前應(yīng)嚴格保密。2.12 投標書的評審(評標)2.12.1 公開招標的投標書由被委托的招標代理機構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評審。2.12.2 公司內(nèi)部議標的投標書由項目工程部經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標書主要承諾與招標文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標價進行詢標并作出書面評審記錄(見附表3、4)。2.13 中標及中標通知書的填寫評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。產(chǎn)生的中標通知書由項目部填寫。2.14 招標實施程序2.14.1 發(fā)出招標通知或邀請函。2.14.2 投標人進行資格預(yù)審,向符合條件的投標人

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