電子商務(wù)公司管理制度

1、上海綜翼網(wǎng)絡(luò)規(guī)章制度試行版第一章 總 則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理， 完善各項(xiàng)工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯 大，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理 制度大綱， 公司全體員工必須遵守公司章程， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度和決定。一、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的 技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，不斷壯大公 司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。二、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提 供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就 一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。三、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提

2、高逐 步提高員工各方面福利待遇； 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升 機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予 以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。四、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 提高工作效率 ,提倡厲行節(jié)約 , 倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng) 團(tuán)體的凝聚力和向心力。第二章企業(yè)文化愿景：成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì) 理念：一切以用戶價(jià)值為依歸 價(jià)值觀：正直、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷完善，以科技進(jìn)步、 靠誠(chéng)信發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則，秉承高科技、高信譽(yù)、高責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念為 客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。第三章

3、 員工權(quán)利和義務(wù)一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè) 務(wù)、不斷提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密， 為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、員工的權(quán)利1、享受公司規(guī)定的福利待遇和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。2、有參與公司管理的權(quán)利，對(duì)公司發(fā)展和工作上存在的不足有向上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)或合理化建議的權(quán)利。3、員工對(duì)自身利益受到侵犯時(shí)，有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，直至向總經(jīng)理提出申述，以得到公正待遇的權(quán)利二、員工的義務(wù)1、員工必須遵守“愛(ài)國(guó)守法、 明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、 敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。2、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)基本和專項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。3、敬業(yè)

4、愛(ài)崗，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)，完成本職工作，為 公司的發(fā)展出力。4、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密， 不做有損于公司聲譽(yù)、 形象和利益的事。5、不得經(jīng)營(yíng)與公司同類產(chǎn)品及與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得為其它 單位和個(gè)人提供公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密信息及資 料，不得私自外出從事與本職工作相關(guān)的服務(wù)。6、愛(ài)護(hù)工作、生活設(shè)備、器具、設(shè)施等公物，杜絕浪費(fèi)，不得 公物私用。損壞公物應(yīng)按價(jià)賠償。第四章 員工基本行為規(guī)范一、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)， 同時(shí)也是公司管理水 平的具體體現(xiàn)。1、員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊；2、上崗時(shí)員工須保

5、持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過(guò)長(zhǎng)的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）；3、員工工作時(shí)間必須講普通話；服裝要時(shí)刻保持清潔平整，男 員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)；4、員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留 怪異發(fā)型。二、行為規(guī)范1、員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退；上下班 途中遵守交通規(guī)則，安全出行；2、接打工作電話，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán) 格執(zhí)行崗位規(guī)范， 對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá) 和告知；3、員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫 崗；除公司快遞收發(fā)外，嚴(yán)禁上班期間收

6、發(fā)快遞，員工收發(fā)快遞一律 在下班時(shí)間進(jìn)行；4、保持安靜有序的工作環(huán)境，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不允許制造擾亂 他人的異響；手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)， 不在辦公區(qū)域接打私人電話；4、員工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)撿到的任何物品；愛(ài)護(hù)辦公 設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、電燈、 空調(diào)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)施設(shè)備），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失；5、員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將 公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公 司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié) 和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利；6、如員工無(wú)特殊

7、原因，應(yīng)在工作崗位完成工作任務(wù)；如聯(lián)系不 上，并對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰 款、辭退等處罰；7、員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前一天按公司規(guī)定的 請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。 特殊情況請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間電話聯(lián)系本部門直屬 上級(jí)，并告知人事經(jīng)理；8、公司員工個(gè)人收入、各種福利等不得向他人告知，否則公司 予以警告處理。9、員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)；三、工作和生活紀(jì)律1、自覺(jué)遵守崗位秩序，保持安靜；2、自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系氛圍，私下嚴(yán)禁討論他人是非；3、先交接后離崗；4、遵守操作流程和相關(guān)制度；5、工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)事宜；6、上班禁止打瞌睡、竄崗、嬉戲

8、或娛樂(lè)；7、正確操作辦公設(shè)備，正確使用工裝制具；8、服從安排 , 尊敬上級(jí)；9、厲行節(jié)約，不得浪費(fèi)資源；10、準(zhǔn)時(shí)出席各種會(huì)議及培訓(xùn)。11、餐后應(yīng)第一時(shí)間清理好就餐后留下的餐具及雜物；12、保持個(gè)人辦公臺(tái)和電腦桌的干凈整潔， 嚴(yán)格杜絕紙張、雜志、 工具書(shū)等物品亂堆亂扔；13、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾。第五章 員工聘用一、聘用原則1、員工的招聘根據(jù)各部門以及公司發(fā)展需要進(jìn)行。2、采用“公平、公正、公開(kāi)”、“任人唯賢、知人善用”的原 則，招聘并錄用優(yōu)秀、適用的人才。二、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者通過(guò)公司和用人部門面試，并經(jīng)確認(rèn)合格后，聘為正式員工。2、新入職員工必須填寫入職申請(qǐng)表，并準(zhǔn)備彩色一寸照片3 張。

9、3、員工必須如實(shí)提供個(gè)人資料：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證明、學(xué) 歷證明、聯(lián)系方式等，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假資料者，不予錄用。4、公司將組織新入職員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概 況有初步了解。5、用人部門應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行崗前基本技能培訓(xùn)，以讓新員工盡 早進(jìn)入工作狀態(tài)。三、適用期1、新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期。具體崗位按照崗位說(shuō) 明書(shū)執(zhí)行。4、試用期為兩個(gè)月，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者可享受提前轉(zhuǎn)正；或試用期 屆滿，通過(guò)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，正式員工薪資待遇按公司 工資制度執(zhí)行。四、聘用的終止1、員工有提出終止工作協(xié)議的權(quán)利，但應(yīng)提前提交書(shū)面申請(qǐng)， 經(jīng)批準(zhǔn)后在申請(qǐng)到期日辦理離職手續(xù)， 在離職手續(xù)辦理妥當(dāng)后給予

10、結(jié) 算離職工資。申請(qǐng)辭職期間，若故意不配合公司相關(guān)工作， 表現(xiàn)惡劣，公司有權(quán)根據(jù)具體情況作出經(jīng)濟(jì)賠償要求或做開(kāi)除處理2、若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng) 紀(jì)律，公司可隨時(shí)通知員工與其解除勞動(dòng)關(guān)系。第六章員工的薪酬和福利一、基本薪資（暫行）職級(jí)見(jiàn)習(xí)正式資深所有崗位因人因崗而異因人因崗而異因人因崗而異分為實(shí)習(xí)試用期、正式轉(zhuǎn)正，各崗位實(shí)習(xí)試用期薪資全部統(tǒng)一薪 資，正式轉(zhuǎn)正后按照公司規(guī)定的綜合考評(píng)進(jìn)行加薪， 同一崗位因人因 崗而異二、福利津貼1. 分為交通補(bǔ)貼、全勤補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼。2. 如有請(qǐng)假、曠工記錄全勤補(bǔ)貼將不發(fā)放，其他補(bǔ)貼按照實(shí)際 出勤天數(shù)發(fā)放放3. 加加班補(bǔ)貼：按照相關(guān)法

11、規(guī)規(guī)定發(fā)放。三、薪資發(fā)放1. 每月10- 15日發(fā)放上月薪資。每月由行政人事部進(jìn)行考勤整理匯總，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算將員工上月的薪資于每月 1015 日發(fā) 放。2薪資每月以本地開(kāi)戶的本人農(nóng)業(yè)銀行卡形式直接轉(zhuǎn)賬給員工。3發(fā)放薪資時(shí)為員工出具薪資條，詳列各個(gè)項(xiàng)目及繳納扣 除額、稅額等4員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以在收到薪資條 7 日內(nèi)向行 政人事部咨詢。5加班津貼計(jì)算在當(dāng)月薪資內(nèi)，各部門加班單統(tǒng)一匯總至 行政人事部，并于每月 30 日前審核完畢，否則逾期自負(fù)。四、社保繳納各崗位正式轉(zhuǎn)正后即可辦理五險(xiǎn)，按照最低標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)比例繳納。 目前公司暫時(shí)只繳納五險(xiǎn)， 后期依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃再行決定繳納公積 金，具體以

12、實(shí)際繳納為準(zhǔn)。五、薪資調(diào)整1、以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，連續(xù)三個(gè)月考核達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)的可 提出申請(qǐng)晉升，所有員工每半年進(jìn)行一次考核， 凡考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的， 晉升一個(gè)職務(wù)等級(jí)；工作不思長(zhǎng)進(jìn) , 經(jīng)考核成績(jī)較差的，降低工資等 級(jí)或辭退。2、晉升或降低崗位（職務(wù)）時(shí)，結(jié)合各部門的晉升制度調(diào)整工資級(jí)別3、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為獲得嘉獎(jiǎng)的人員由公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)可給予晉升職務(wù)或調(diào)整崗位補(bǔ)貼。4、為激勵(lì)員工努力工作，體現(xiàn)多勞多得的勞動(dòng)分配原則，公司 根據(jù)工作經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定工作獎(jiǎng)金發(fā)放制度。 (獎(jiǎng)金制度另 行制定和通知)六、其他注意事項(xiàng)1) 、各類假期依照公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；2) 、各類違規(guī)依

13、照公司相關(guān)制度和部門通知，決定工資的扣除；3) 、各類補(bǔ)貼津貼依據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦理；4) 、工資計(jì)量天數(shù)按照當(dāng)月實(shí)際工作日來(lái)計(jì)算；5) 、每月計(jì)薪期為當(dāng)月 1 日至月底，如遇節(jié)假日酌情提前發(fā)放或 推后發(fā)放；七、員工的福利1、每逢重大民俗節(jié)日公司視行業(yè)景氣及經(jīng)營(yíng)情況發(fā)給節(jié)日禮品 或禮金；2、公司將不定期的組織各種活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，提高生活品質(zhì)；3、每逢員工生日，公司將為生日員工準(zhǔn)備生日禮。3、公司將會(huì)視各部綜合情況，給予發(fā)放部門基金，用以部門組 織各類活動(dòng)所用；4、節(jié)假為國(guó)家的法定節(jié)日而統(tǒng)一規(guī)定的放假時(shí)間。節(jié)假的放假 時(shí)間根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況另行通知。第七章 考勤管理公司所有員工采用

14、 釘釘線上打卡，行政人事部負(fù)責(zé)公司考勤 工作，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作， 并于當(dāng)月 3 日前 統(tǒng)計(jì)上月的出勤情況； 考勤內(nèi)容包括出勤、 遲到、早退、曠工、事假、 病假、法定假日等；一、考勤打卡1、上班為以協(xié)議內(nèi)容約定為準(zhǔn)，員工具體上班時(shí)間參照工作制 度。2、公司員工工資結(jié)算主要依據(jù)為考勤打卡記錄，領(lǐng)導(dǎo)巡崗為輔 助。所有打卡考勤員工應(yīng)按考勤規(guī)定時(shí)間打卡， 行政人事對(duì)考勤出勤 情況進(jìn)行稽核。3、員工應(yīng)保證在打卡后立即進(jìn)入各自崗位工作，不得在打卡后 時(shí)間處理個(gè)人事情，如：打卡后用餐、化妝等。4、上下班按時(shí)打卡（每天四次），漏打卡者需在當(dāng)天向總經(jīng)辦部門上交特殊簽到表（必須有直屬上級(jí)簽字）

15、進(jìn)行補(bǔ)簽。5、上班期間中途請(qǐng)假者均需打卡，并于釘釘填寫請(qǐng)假審批 并抄送行政人事部，經(jīng)權(quán)責(zé)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后方可打卡離司。二、出勤規(guī)定每日工作時(shí)間以上班時(shí)刻表為準(zhǔn)，本公司所有員工均按規(guī)定 考勤。員工應(yīng)自覺(jué)遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為 遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間 均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。1、員工應(yīng)按時(shí)上下班和參加會(huì)議， 有事必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。2、因公外出不能按時(shí)考勤者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下， 由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交行政辦備案，否則視為曠工；如果直接主管 領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。3、未請(qǐng)假

16、或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自缺勤均視為曠工，連續(xù)曠工超過(guò) 3 天（含）者公司有權(quán)按自動(dòng)離職處理，所有未結(jié)算的工資和獎(jiǎng)金 均予扣留以彌補(bǔ)因缺崗而給公司工作經(jīng)營(yíng)造成的損失。4、遲到 1-3 分鐘，影響全勤獎(jiǎng)；遲到 3-10 分鐘，樂(lè)捐 10 元； 遲到 10-20分鐘，樂(lè)捐 20 元；遲到 20-3-分鐘，樂(lè)捐 30 元；遲到 30 分鐘以上，按曠工半天處理。所有樂(lè)捐所得，全部用于員工活動(dòng)及福5、凡每月遲到或早退超過(guò) 2 次者，依情節(jié)輕重給予提醒、 警告、 張榜等處分，屢教不改者采用降級(jí)或辭退處分。三、請(qǐng)假規(guī)定除非特殊情況，員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)， 及時(shí)在釘釘 上提交請(qǐng)假申請(qǐng)信息，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批

17、。1、員工因病請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；2、員工因病請(qǐng)假超過(guò)一天者，須持醫(yī)院開(kāi)具的病假證明辦理請(qǐng) 假手續(xù)，連續(xù)病假 3 天以內(nèi)由直接直屬上級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)， 3 天以上由總 經(jīng)理批準(zhǔn)；3、員工確因私事須親自處理，可請(qǐng)事假。事假必須提前一天向 所在部門提出書(shū)面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；4、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等以勞動(dòng)法規(guī)定為準(zhǔn)，經(jīng)總 經(jīng)理審批后方可休假， 期間基本工資照發(fā)。 如需延長(zhǎng)需另行向總經(jīng)理 進(jìn)行申請(qǐng)，延長(zhǎng)期間不享受基本工資。5、請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng)，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)直屬上級(jí)批 準(zhǔn)方可延假。 如遇急事無(wú)法在事前辦理手續(xù)時(shí)， 可采用通訊辦法報(bào)告 相應(yīng)直屬上級(jí)上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù)；6、員工

18、因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；7、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接直屬上級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；四、曠工的處罰規(guī)定1、沒(méi)有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗 1 小時(shí)以上者 及各種假期逾期而無(wú)續(xù)假者依曠工論處；2、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理；3、員工無(wú)故曠工一次扣除 3 天薪資；5、凡請(qǐng)假須及時(shí)在釘釘上提交請(qǐng)假申請(qǐng)信息，由各部門領(lǐng) 導(dǎo)審批， 并抄送行政人事； 特殊情況請(qǐng)第一時(shí)間電話通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 行政人事，后期補(bǔ)上假單，否則視為曠工；6、如需外出提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行政人事說(shuō)明外出原因，否則視 為早退，情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理；第八章 員工的考核、培訓(xùn)和晉升一

19、、新員工入職培訓(xùn)新員工加入公司后， 先由行政助理安排進(jìn)行公司紀(jì)公司規(guī)、 公司 文化等培訓(xùn)， 培訓(xùn)結(jié)束后安排到崗報(bào)到； 用人部門應(yīng)在新員工上崗前 對(duì)其進(jìn)行崗前基本操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可安排正式上崗。二、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)員工所在的部門主管根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的 培訓(xùn)計(jì)劃， 為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。 培訓(xùn)可采取內(nèi)部培訓(xùn)或參加 培訓(xùn)班等形式， 具體與員工的工作實(shí)踐結(jié)合在一起， 幫助員工發(fā)展成 為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。三、工作技能培訓(xùn)根據(jù)業(yè)績(jī)提升的需要， 各相關(guān)部門將不定時(shí)地組織崗位技術(shù)等技 術(shù)、技能培訓(xùn)，每位涉及的員工都應(yīng)無(wú)條件參加培訓(xùn)。四、其他培訓(xùn)公司將不定時(shí)舉辦講座， 以便公

20、司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn) 的管理技術(shù)和信息， 確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技 術(shù)。五、考核公司制定科學(xué)規(guī)范的考核體系，目的在于有效地幫助員工管理 目標(biāo)和任務(wù)， 而且通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 實(shí)現(xiàn)共同的改 善和進(jìn)步。 考核結(jié)果將影響員工當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、 年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù) 晉升。六、晉升（提拔）與發(fā)展1、晉升原則：當(dāng)各部門職位有空缺時(shí)，將首先考慮已聘用的在 職員工，如無(wú)合適人選，再對(duì)外公開(kāi)招聘。工作表現(xiàn)和工作態(tài)度是本 公司提拔（或晉升）任職的最主要依據(jù)。2、提拔程序：各部門主管可以提名候選人名單，候選人可參與公司晉升培訓(xùn)，完成培訓(xùn)并考、面試合格，則完成晉升。3、員工的發(fā)展途

21、徑：為激勵(lì)員工成長(zhǎng)為高水平的專業(yè)人才和高 素質(zhì)的管理人才， 優(yōu)化員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)， 為員工發(fā)展提供更大的發(fā) 展空間，公司推行員工職業(yè)發(fā)展通道。對(duì)于工作態(tài)度端正、具備發(fā)展 潛力但在專業(yè)、 技能或管理經(jīng)驗(yàn)方面不足的員工提供培訓(xùn)或再教育的 機(jī)會(huì)，使其達(dá)到晉升資格評(píng)定中必備知識(shí)考核的要求， 通過(guò)任職資格 牽引培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)、 終生學(xué)習(xí)的意識(shí)， 從而提高員工的職業(yè)發(fā) 展能力。第九章 離職、辭退與除名一、離職1、在適用期內(nèi)離職的員工，須提前一周填寫離職申請(qǐng)書(shū)，按審 批程序進(jìn)行批準(zhǔn)后， 在規(guī)定日期內(nèi)辦理離職手續(xù) （如有特殊情況另行 商定）。2、已被正式錄用的員工離職，必須提前 1 個(gè)月填寫辭職申請(qǐng) 書(shū)，

22、交所在部門、總經(jīng)辦等部門簽署意見(jiàn)后，在規(guī)定日期內(nèi)辦理離 職手續(xù)（如有特殊情況另行商定）。3、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定，辦妥工作移交手續(xù)并歸還所有屬于 公司的財(cái)產(chǎn)，方可正式離職。 如所領(lǐng)用的公司財(cái)物遭受損壞或遺失的 應(yīng)按相應(yīng)價(jià)值賠償。4、離職當(dāng)日，辭職者需領(lǐng)取離職交接單，并依次由相關(guān)部 門簽字確認(rèn)無(wú)誤后交行政人事， 剩余工資將于下一個(gè)月正常薪資發(fā)放 日發(fā)放。如遇特殊事項(xiàng)無(wú)法及時(shí)處理完畢， 剩余薪資順延至處理完畢 后下一個(gè)自然月發(fā)放。5、員工若辭急工（提出辭職申請(qǐng)后馬上離職），需補(bǔ)償因突然 缺崗給公司工作或經(jīng)營(yíng)造成的損失， 最低不少于員工本人一個(gè)月的基 本工資。6、未辦離職手續(xù)自行離職者，其未領(lǐng)取的薪

23、資和獎(jiǎng)金全額作為 補(bǔ)償因突然缺崗給公司工作或經(jīng)營(yíng)造成的損失。二、辭退有下列情況者公司將解除其工作協(xié)議：1、精神或身體健康狀況不能滿足公司工作、管理崗位要求者。2、工作能力或工作業(yè)績(jī)不佳或消極怠工者。3、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，對(duì)公司工作經(jīng)營(yíng)造成不良影 響者。4、因公司編制改變，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)及其它公司業(yè)務(wù)變化等產(chǎn)生富余 人員時(shí)。辭退員工由公司行政助理通知其本人和所在部門后， 按照員工離 職手續(xù)進(jìn)行辦理，并到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。三、開(kāi)除有下列情況者公司將解除工作協(xié)議，予以開(kāi)除：1、打架斗毆、惡意中傷、造謠誹謗、威脅恐嚇上司或同事，強(qiáng) 行索要同事財(cái)物者。2、工作消極怠工，屢教不改者。3、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)

24、紀(jì)律、規(guī)章制度，造成嚴(yán)重影響者。4、違反公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)與公司同類產(chǎn)品及與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)， 為其它單位和個(gè)人提供便利者。5、泄露公司的技術(shù)、 資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密信息及資料， 私自外出從事與本職工作相關(guān)的服務(wù)兩次者。6、因違法犯罪、判刑、勞教者。7、利用職務(wù)便利，吃、拿、卡、要者；被開(kāi)除的員工參照公司相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰， 必要時(shí)移交公安 或司法機(jī)關(guān)處理。被本公司開(kāi)除的員工，本公司永不錄用。第十章 辦公用品一、辦公用品的購(gòu)買1、所有辦公用品的購(gòu)買，都由財(cái)務(wù)統(tǒng)一購(gòu)買2、定購(gòu)數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，向行政 辦報(bào)告，確定定購(gòu)數(shù)量，必須以書(shū)面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審 批確定后

25、，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用品送到公司。3、采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求 的情況下按照成本最小的原則，訂購(gòu)所需要的辦公用品。4、支付：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開(kāi)具支付發(fā)票，經(jīng)主管 及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人辦理支付或結(jié)算手續(xù)。5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購(gòu)，分發(fā)給各部門，如 有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書(shū)”的前提下就近采 購(gòu)，在這種情況下，總經(jīng)辦有權(quán)進(jìn)行審核。二、辦公用品的發(fā)放1、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。2、各部門須指定專人管理辦公用品。3、各部門于每月 31 日前將下月所需辦公用品計(jì)劃報(bào)給行政辦，行政辦于

26、每月 6 日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。4、采購(gòu)人員須根據(jù)計(jì)劃需要采購(gòu)，保證質(zhì)量5、辦公用品入庫(kù)和發(fā)放應(yīng)及時(shí)記帳，做到帳物相符。6、任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、排放整齊。第十一章 會(huì)議管理為規(guī)范會(huì)議程序， 提高公司總體決策管理能力和辦事效率， 更好 地協(xié)調(diào)工作，研究落實(shí)重大事項(xiàng)的對(duì)策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方 法，預(yù)防和糾正工作中存在的問(wèn)題，順利完成公司預(yù)期考核目標(biāo)，并 保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序。一、早會(huì)為了增加企業(yè)員工凝聚力，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工 的工作激情和熱情，特制定早會(huì)制度與流程。早會(huì)內(nèi)容以自我介紹、 企業(yè)文化、廣播體操（

27、舞蹈等）、個(gè)人分享組成，采用員工輪流主持 制，周一至周五每天早上 8:30 集合音樂(lè)結(jié)束后開(kāi)始，總時(shí)長(zhǎng)控制在 10-15 分鐘內(nèi)結(jié)束。二、周例會(huì)周例會(huì)是各部門每周一上午 9:00 匯報(bào)上周工作情況，并安排本 周工作計(jì)劃，未完成的工作，待協(xié)調(diào)的工作，合理化意見(jiàn)；總經(jīng)理宣 布各項(xiàng)決策和通知，布置工作任務(wù)。三、月例會(huì)月例會(huì)是每月初通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況和各項(xiàng)工作完成情況， 總結(jié)上 月工作，部署本月工作，對(duì)上月未完成工作任務(wù)，查找原因，尋找對(duì)策。研究解決當(dāng)前日常管理中亟待解決的問(wèn)題，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、 文件精神并提出要求，貫徹落實(shí)其他會(huì)議需研究通報(bào)的事項(xiàng)。四、季度會(huì)議季度會(huì)議是公司對(duì)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行

28、總結(jié)分析， 制定下 一季度工作任務(wù)的的會(huì)議。 會(huì)議聽(tīng)取各部門、 副總經(jīng)理有關(guān)上季度工 作匯報(bào)和總結(jié)， 由會(huì)議總經(jīng)理對(duì)此作出明確的評(píng)價(jià)， 針對(duì)存在的問(wèn)題 分析原因， 指出計(jì)劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員， 提出解 決辦法， 落實(shí)改進(jìn)方案， 明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會(huì)議要求保質(zhì) 保量完成規(guī)定的任務(wù)， 部署下一季度工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)， 會(huì)議時(shí)間 為每季度開(kāi)始第一月初。備注：第一季度 1月-3 月第二季度 4月-6 月第三季度 7 月-9 月第四季度 10 月-12 月五、年度總結(jié)會(huì)議年終總結(jié)是對(duì)一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)， 分析和研究，肯定成績(jī)， 找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 摸索工作中存在的規(guī)律，

29、用于指導(dǎo)下一階 段工作的會(huì)議。 年終會(huì)議時(shí)間定為次年元月舉行，公司董事會(huì) 成員、股東、全體員工、各類合作伙伴及客商參加。六、專題會(huì)議公司專題會(huì)議是研究批準(zhǔn)相關(guān)部門提出的行政、招商、策劃、工 程、財(cái)務(wù)等工作方案，分析該方案提出的的突出問(wèn)題， 提出解決辦法， 明確并責(zé)成相關(guān)部門按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的不定 時(shí)會(huì)議。第十二章 獎(jiǎng)懲規(guī)定一、有以下事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)（主管申請(qǐng)獎(jiǎng)金）1、維護(hù)公司聲譽(yù)有具體事實(shí)。2、提出具有建設(shè)性的建議。3、品德良好，足為同仁表率，有具體事跡者。4、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正或制止各種違規(guī)行為或安全隱患5、積極參與，對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目有較突出貢獻(xiàn)者 二、有一下事跡之一者，給予記小功（主管申請(qǐng)獎(jiǎng)金）1、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)并指揮得當(dāng)。2、檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件。3、為公司節(jié)約資金和原材料達(dá)到一定數(shù)額。4、對(duì)技術(shù)或管理制度提出具體方案，并被采納。三、有以下事跡之一者，給予記大功（主管申請(qǐng)獎(jiǎng)金）1、在關(guān)鍵時(shí)刻能不顧個(gè)人利益奮不顧身執(zhí)行任務(wù)。2、對(duì)于有危害公司利益和權(quán)益事件，能事先舉發(fā)和防止而使公 司減少損失。3、對(duì)于技術(shù)和管理制度提出改進(jìn)辦法，使公司效率大增。4、對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采 納施行而成效顯著者。5、在公司