大酒店人造巖石供應(yīng)及安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 工程概況一、工程名稱：三亞香格里拉大酒店人造巖石供應(yīng)及安裝工程二、工程地點(diǎn)：三亞香格里拉酒店三、建設(shè)單位：三亞香格里拉大酒店有限公司 四、工程內(nèi)容本公司負(fù)責(zé)之工程內(nèi)容是：（1）假石造型施工圖（2）假石材料預(yù)制（3）五、工期：假石現(xiàn)場施工180天六、編制依據(jù)（l ）業(yè)主方提供的工程圖紙（ 2）國家有關(guān)政策和文件規(guī)定 （本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范）： 園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DB11/T 212-2009 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50236-2011 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001（3）工程合同（4）我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)

2、水平和施工經(jīng)驗(yàn)。（5）現(xiàn)場踏勘情況。第二章施工部署一、施工組織與現(xiàn)場管理方法（一）施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項(xiàng)目經(jīng)理組 建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表公司與工程 有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對(duì)內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各 專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及 職工的思想政治工作。（見圖1）項(xiàng)目組織架構(gòu)圖（圖1）（二）具體分工負(fù)責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部 工程項(xiàng)目工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技 術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，督促檢查職能部門、施工 班組的質(zhì)量、技術(shù)、安

3、全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證月、季任務(wù)的完成。商務(wù)主管：負(fù)責(zé)建立料具管理體系、成本核算保證體系、合同管理保證 體系、勞動(dòng)用工保證體系，搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)助、督促現(xiàn) 場施工人員辦理預(yù)算簽證。工程施工員：負(fù)責(zé)各專業(yè)施工班組的勞動(dòng)力安排、施工技術(shù)管理及工種 間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，檢查計(jì)劃的執(zhí) 行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。成本核算員：負(fù)責(zé)工程成

4、本的核算和控制工作。 工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。2、現(xiàn)場施工班組 電工班：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電工作，線路敷設(shè)及電氣設(shè)備的安裝調(diào)試使用工作。焊工班：負(fù)責(zé)各類鋼架、人造巖石板的焊接工作。 起重班：負(fù)責(zé)各類材料和設(shè)備的垂直、水平運(yùn)輸?shù)轿弧＃ㄈ┈F(xiàn)場管理方法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況圖（圖2）現(xiàn)場以項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi) 外條件，按照企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管 理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué) 管理模式。項(xiàng)目法施工的最大好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管 理機(jī)構(gòu)，能縮短甲方與

5、施工單位的距離，便于對(duì)計(jì)劃、合同的管理和質(zhì)量、 成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果和最終目的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場的 一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié) 現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu) 質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn) 度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，主動(dòng)配合其它承包單位的施工，努 力做好各方面工作。施工員對(duì)各專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)各班 組施工。質(zhì)安員兼管臨時(shí)水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和民工。在項(xiàng)目 經(jīng)理的統(tǒng)一指

6、揮下，全體人員團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)， 保證工程順利進(jìn)行。在實(shí)際管理過程中，須著重做好以下幾個(gè)方面的工作：1現(xiàn)場所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場 規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。2施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參 加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、采取措施予以解決。 現(xiàn)場各專業(yè)施工班組既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動(dòng)力， 科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施, 交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法

7、，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，商議今后工 作。4現(xiàn)場施工班組接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和 必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。5.進(jìn)入施工高峰期，估計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足施工進(jìn)度所需的情 況，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程 進(jìn)度。6運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對(duì)于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降 低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的 關(guān)鍵活動(dòng)，顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng) 對(duì)重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。7以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)

8、度，編制月、旬 施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施 過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。對(duì)施工中 出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工 期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力” ，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀 調(diào)控的目標(biāo)。&計(jì)劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實(shí)際進(jìn)度邊界線”（前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個(gè)整體的形象。多次 記錄下來的實(shí)際進(jìn)度邊界線反映了計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，從而能分析計(jì)劃的 執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測(cè)下一階段計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。在工程完工后， 將是一份很好的經(jīng)驗(yàn)資料。9工

9、程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和 義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì) 則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最大限 度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。10項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對(duì)成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效 益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制 成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支控制 在計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí) ,要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)?？?切實(shí)推行判工制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工 的班組簽訂承包合同，

10、明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工 人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動(dòng)力的使用， 避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。12全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國 家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖紙的技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良， 爭取全優(yōu)工程。13為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理部配備電腦， 有目的地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對(duì)工程技術(shù)資料、進(jìn) 度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。14搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊

11、清潔， 合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通， 保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動(dòng)。15施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記 錄好工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及 整天的天氣等，做好對(duì)施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證 竣工資料的完整無缺。16. 組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品 保護(hù)，避免事故發(fā)生。17. 合理布置現(xiàn)場總平面，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和施工用水電，認(rèn)真解決現(xiàn)場 生活問題。（四）資料管理方法為加強(qiáng)項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平，確保工期、質(zhì)量、安 全、文

12、明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證貫徹 執(zhí)行黨和國家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目的規(guī)章制度，加 強(qiáng)施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管 理，做好施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料的管理。1、安全管理資料為了貫徹落實(shí)“安全第一” 、“預(yù)防為主”的方針，保障職工在生產(chǎn)工作 中的安全和健康，根據(jù)安全管理要求，歸納為以下資料內(nèi)容： 安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括施工組織設(shè)計(jì)中的全套技術(shù)措施，各工種安全 操作規(guī)程等； 分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底； 安全檢查記錄，包括隱患整改通知單、整改反饋； 安全教育記錄，包括變換工種安全教育，各工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)教 育記錄

13、； 特殊作業(yè)人員持證上崗，包括人員花名冊(cè)，上崗證復(fù)印件等； 工傷事故處理檔案； 安全標(biāo)志維護(hù)管理辦法。2、文明施工資料為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目法施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng) 企業(yè)在市場上的競爭力，樹立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文 明建設(shè)，推動(dòng)文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，匯編以下文明施工資料 內(nèi)容： 安全防護(hù)資料，包括各類安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收檢查記錄、違章登記及 獎(jiǎng)罰記錄等； 施工用電資料，包括臨時(shí)用電驗(yàn)收記錄，電工值班、維修記錄，臨電 器材合格證等； 消防保衛(wèi)資料，包括明火作業(yè)記錄，電氣焊人員持證上崗記錄及復(fù)印 件，警衛(wèi)人員工作記錄等； 料具管理資料，包括材料進(jìn)出場檢查

14、驗(yàn)收制度和手續(xù)，材料管理的月 檢記錄； 環(huán)境保護(hù)管理資料； 質(zhì)量管理資料，包括定期檢查記錄，質(zhì)量事故記錄，質(zhì)量事故分析， 質(zhì)量整改等。3、技術(shù)質(zhì)量管理資料 技術(shù)質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按規(guī)定真實(shí)填寫有關(guān)施工技術(shù)資料是進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理的重要措施。技術(shù)管理資料有以下內(nèi)容： 開工報(bào)告； 圖紙會(huì)審記錄； 材質(zhì)證明資料； 洽商設(shè)計(jì)變更； 施工日志； 隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 設(shè)備安裝工程記錄； 施工組織設(shè)計(jì)； 技術(shù)交底記錄； 竣工驗(yàn)收記錄及竣工圖；4、施工管理的資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效。5、工程項(xiàng)目工程師督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞、及時(shí)歸檔， 保證技術(shù)文件、資料

15、、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。撰寫工程技 術(shù)意見報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。6、后勤主管要加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，定期檢查原始資料收集、整理 及各種簽證、經(jīng)濟(jì)索賠、經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整等的進(jìn)展情況。7、工程資料管理員抄寫復(fù)制文件無差錯(cuò)，字跡清楚，資料收發(fā)及保管整齊、 齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。二、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及管理（一）施工臨時(shí)供水 由于在施工過程中，我們只需要必要的生活用水，用水量較小，故擬不 設(shè)專用水源。總承包單位已敷設(shè)施工臨時(shí)消防水源，故暫不考慮消防用水。（二）施工臨時(shí)供電 施工現(xiàn)場用電量大體可分為動(dòng)力用電量和照明用電量兩類。 臨電的具體部署：1由項(xiàng)目經(jīng)理

16、部對(duì)用電平面進(jìn)行具體布置，交臨時(shí)電電工實(shí)施，若敷設(shè) 線路任務(wù)較重時(shí)，則交電工班組負(fù)責(zé)完成。2平面布置時(shí)，每個(gè)焊機(jī)作業(yè)點(diǎn)設(shè)配電箱一個(gè)，作為施工用電機(jī)具接線 點(diǎn)（每個(gè)分閘箱配備漏電保護(hù)開關(guān)） 。3施工現(xiàn)場的照明容量利用總承包單位已安裝好的，無法利用時(shí)，按需要設(shè)置水銀燈或碘鎢燈。局部區(qū)域根據(jù)需要臨時(shí)處理。工地現(xiàn)場臨時(shí)用地表用途面積（平方米）數(shù)量（間）位置辦公室351場區(qū)內(nèi)材料堆放場2001場區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備存放場551場區(qū)內(nèi)合計(jì)290具體布置參照?qǐng)D3設(shè)備及材料存放場地平面圖圖3）材料.加工境材將堆放場占地藥200m（三）施工現(xiàn)場臨時(shí)消防設(shè)施及管理1 工地防火負(fù)責(zé)人 施工現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)消防管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理

17、為工程防火責(zé)任人，班組長 為所在班組的防火責(zé)任人。工地設(shè)有安全防火監(jiān)督員，負(fù)責(zé)防火安全管理工 作。公司將經(jīng)常組織各級(jí)防火責(zé)任人巡場，不定期進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞漏洞。2. 滅火器材的配備每個(gè)施工班組均配備兩個(gè)滅火器以應(yīng)急需。動(dòng)火作業(yè)時(shí)，須攜帶滅火器 跟進(jìn)作業(yè)。根據(jù)施工現(xiàn)場的班組工具房、 材料倉和危險(xiǎn)品倉堆放的物資性質(zhì)和數(shù)量， 配備數(shù)量足夠的滅火器材。3. 重點(diǎn)防火區(qū)域 工地內(nèi)的班組工具房、倉庫、施工動(dòng)火點(diǎn)均應(yīng)列為重點(diǎn)防火區(qū)域。 在工地適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)置吸煙區(qū)，嚴(yán)禁人員在施工現(xiàn)場隨意吸煙和亂丟煙頭，以免留下火種隱患。4. 實(shí)行辦理動(dòng)火證制度施工中需要?jiǎng)踊稹笗r(shí)，必須按照動(dòng)火審批制度

18、申報(bào)辦理動(dòng)火證，經(jīng) 有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，動(dòng)火過程中要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火安全技術(shù)措施，配備 滅火器材和設(shè)專人看火監(jiān)護(hù)，動(dòng)火完畢需認(rèn)真檢查，消除隱患。5. 工地現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐和沒有完全保護(hù)外罩的碘鎢燈， 大容量照明燈 具要距離易燃物品 1.5 米以上，且需裝置牢固。6工地設(shè)置市內(nèi)電話或配備移動(dòng)電話，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)，除組織人員 積極撲滅外，還可及時(shí)撥“ 119”報(bào)警。第三章 施工方案與方法、材料（一）GRC （玻璃纖維增強(qiáng)混凝土）石板GRC是指玻璃纖維塑料，是由高強(qiáng)度的玻璃纖維和低堿水泥砂漿混 合而成的，其特性有質(zhì)量輕、施工速度快、耐腐蝕、抗老化等一系 列優(yōu)點(diǎn)，是建筑施工和園林規(guī)劃的很好材料，施工

19、前要將GRC假山構(gòu)件做好再運(yùn)到工地進(jìn)行現(xiàn)場組裝和施工。允許屈服強(qiáng)度 =7Mpa允許剪切強(qiáng)度 =4Mpa二） Hilti 膨脹螺絲（約定品牌）（三）40*40*4mm鍍鋅角鐵（四）（Sikadur31FCFN）雙組份、觸變型環(huán)氧粘結(jié)劑（約定品牌）五） Sikalatex47% 砂漿添加劑（約定品牌）（六）6圓鋼條七） 10*20*1*0.4mm 的鍍鋅菱形網(wǎng)格（八）日本牌油漆- 油漆的使用必須按廠家規(guī)定- 對(duì)水泥的強(qiáng)度不造成影響- 在高溫下保存穩(wěn)定- 對(duì)人和植物無傷害- 在潮濕氣候下不要施加油漆九） 325 水泥、施工方法（一）山體改造為本工程施工重點(diǎn)，結(jié)合施工圖具體施工工藝如下：1. 定位放樣

20、-2.固定龍骨-3.焊接造型骨架-4.焊接GR（玻璃纖維增強(qiáng)混凝土）石 板-5.鋪扎圓鋼條-6.鋪扎菱形網(wǎng)格-7.雙面砂漿打底-8.二次抹漿-9.面層批塑 及上色修飾- 10. 成型（1） 定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場情況進(jìn)行定位放樣。2）固 定龍骨：（2.1）采用40*40*4mm鍍鋅角鐵作為人造巖石龍骨，兩條角鐵橫向距 離w 1m通過約定品牌(Hilti )膨脹螺絲植入墻體固定，每兩顆膨 脹螺絲距離w 0.5m。(2.2)在墻體鉆孔后往鉆孔填充約定品牌(Sikadur31FCFN)雙組份、 觸變型環(huán)氧粘結(jié)劑做鉆孔防水工藝。3) 造型骨架：采用40*40*4mm鍍鋅角鐵作為人造巖石造型骨架

21、，滿足 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001。 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50236-2011 及相關(guān)規(guī)范。(4)焊接GRC(玻璃纖維增強(qiáng)混凝土)石板：通過人造巖石藝術(shù)師選定的 GRC石板進(jìn)行焊接固定，滿足 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001?，F(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50236-2011 及相關(guān)規(guī)范。5) 鋪扎圓鋼條：在造型骨架制作完成后，用 6圓鋼條制作板縫受力網(wǎng)，受力網(wǎng)圓鋼 條與板重疊100mm圓鋼條網(wǎng)格w 200mm*250mm6) 鋪扎菱形網(wǎng)格： 在圓鋼條受力網(wǎng)制作完成后， 將規(guī)格為 10*20*1*0.4

22、mm 的菱形網(wǎng)格綁 扎其上面，鋼絲網(wǎng)一定要與鋼筋網(wǎng)貼近扎牢，不能有浮動(dòng)現(xiàn)象。7）雙面砂漿打底：菱形網(wǎng)格安裝完成后， 用 1:3 水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰， 水泥砂漿厚度 為 1-1.5cm 左右，并完全覆蓋圓鋼條及菱形網(wǎng)格。8）二次抹漿：雙面砂漿打底完成后， 用 1:1.51:2 的水泥砂漿混合 1:3 的水膠（膠 為約定品牌 Sikalatex47% 砂漿添加劑）進(jìn)行二次抹灰成型，厚度為 0.51cm 左右。9）面層批塑及上色修飾： 根據(jù)模型及巖石藝術(shù)師的要求對(duì)塑石進(jìn)行雕刻造型， 塑出統(tǒng)一， 美觀 的石脈和條紋。 水泥砂漿養(yǎng)護(hù)完成后對(duì)人造巖石進(jìn)行上色，油漆品牌選用日本品牌。 整個(gè)表面必須清洗干凈

23、以便涂上面漆。顏色及關(guān)澤保持 6 年以上。10）成型：完成人造巖石工程。三、成品保護(hù)成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品直至成品各個(gè)環(huán) 節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效的保護(hù)， 最終使建筑產(chǎn)品成為完善無缺的凝固藝術(shù)。 具體做到：1、本工程由項(xiàng)目經(jīng)理部組織成立成品保護(hù)小組，設(shè)專職成品保護(hù)員。2、做好協(xié)調(diào)各工種、 各專業(yè)交叉作業(yè)工作， 在保證整體工期計(jì)劃的 同時(shí)，使產(chǎn)品不被交叉污染和破壞。3、合理安排施工工序， 本專業(yè)施工后對(duì)其他專業(yè)下道工序施工的可 行性負(fù)責(zé)。4、組織成品保護(hù)交接手續(xù)， 簽訂產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書， 對(duì)產(chǎn)品破壞 的責(zé)任方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 對(duì)蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的責(zé)任方加重 處罰。5、定期召

24、開各方會(huì)議， 解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問題和糾紛， 并安排布置下階段產(chǎn)品保護(hù)工作6、落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)工作，記錄并匯報(bào)產(chǎn)品保護(hù)工作情況。塑形后嚴(yán)禁早期上人走動(dòng)，表面覆蓋鋸末、席子、編織袋等予以保護(hù)。第四章主要資源供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃（二）高峰期各專業(yè)人數(shù)估算工種班組人數(shù)焊工15安裝工110制作工15合計(jì)320、主要施工機(jī)具使用計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量1臺(tái)鉆臺(tái)22砂輪切割機(jī)柳00臺(tái)53手電鉆構(gòu) 13mm臺(tái)64沖擊鉆22 24mm臺(tái)65套絲機(jī)15 150mm臺(tái)16交流焊機(jī)2 21kw臺(tái)67氣割工具套18檢測(cè)儀器批19經(jīng)緯儀臺(tái)110手動(dòng)葫蘆1-5t個(gè)411人字梯5橫-13橫批112載重汽車3-8

25、t臺(tái)213汽車15t臺(tái)114混凝土攪拌機(jī)JQ350臺(tái)315腳手架批1第五章 施工進(jìn)度控制措施和計(jì)劃一、總工期按照合同要求。二、施工進(jìn)度控制和計(jì)劃管理 （一）對(duì)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃實(shí)行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時(shí)調(diào)整1、每月對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比， 用前鋒線把實(shí)際進(jìn) 度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上作出分析。找出 進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。2、如實(shí)際施工進(jìn)度的滯后以危及總工期完成時(shí)必須及時(shí)提出搶回進(jìn)度 或調(diào)整總控制進(jìn)度的計(jì)劃報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批。3、總控制計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后要重新編制工序流線圖，輸入電腦編制 出新的總控制計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，發(fā)布各有關(guān)人員落

26、實(shí)執(zhí)行。（二）月進(jìn)度計(jì)劃管理1、根據(jù)總控制計(jì)劃按月份進(jìn)行細(xì)化安排，編制工程施工月進(jìn)度計(jì)劃。 （對(duì)關(guān)鍵工期如需要時(shí)編制周進(jìn)度計(jì)劃）2、每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進(jìn)度，商量下步計(jì)劃要求 并落實(shí)各項(xiàng)措施。3、不定期檢查各專業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知施工員采取措施及 時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)影響關(guān)鍵工期完成的問題，項(xiàng)目經(jīng)理立即明確指示解決辦 法，落實(shí)整改措施。三）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理1、圍繞月進(jìn)度計(jì)劃的展開對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決。屬項(xiàng)目經(jīng)理部 內(nèi)部的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決；屬公司內(nèi)部問題即通報(bào)履約經(jīng)理協(xié)調(diào) 解決；必要時(shí)直接提請(qǐng)公司主管生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。2、發(fā)現(xiàn)施工各方互相影響進(jìn)度的問題由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方

27、協(xié)調(diào)解決， 或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計(jì)劃完成 時(shí)，通過發(fā)函反映求得解決或確認(rèn)。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施：1、根據(jù)工程施工條件，工程在甲方制定的總工期目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)安裝工 種進(jìn)行全面的計(jì)劃與部署。2、集中公司優(yōu)勢(shì)力量，在技術(shù)人員、技術(shù)工人和物資、機(jī)具、資金上確 保工程的順利進(jìn)行。3、以施工進(jìn)度圖為指導(dǎo)、確保圖中關(guān)鍵工序的工期。在施工中，隨實(shí)際 情況，不斷調(diào)整圖中的各工序的施工時(shí)間，以確保工程總工期。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與管理1）施工進(jìn)度管理工作由施工現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 工程進(jìn)度管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)工作的管理與實(shí)施。 項(xiàng)

28、目工程部其他成員分別在本職工作范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行人、財(cái)、物 的保證。2）公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：1）層層分解落實(shí)安裝總進(jìn)度計(jì)劃，在安裝總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目工程 部按一周編制施工進(jìn)度計(jì)劃，各施工工長按一周施工進(jìn)度計(jì)劃要求，使班組 明確工作目標(biāo)。2）搞好計(jì)劃調(diào)整，按工程建設(shè)方要求，積極參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，隨施 工條件變化項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充 實(shí)和完善。3）積極與個(gè)參加單位搞好配合協(xié)調(diào)，合理組織平行、交叉作業(yè)及必要的 搶工，盡量做到每一個(gè)分項(xiàng)工程干凈利落地完工，盡量縮短收尾工程工期。4）組織好安裝作業(yè)的

29、施工協(xié)調(diào)，施工其間每 3 天組織安裝進(jìn)度平衡協(xié)調(diào) 會(huì)，及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度，工序搭接、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施 工機(jī)具使用及技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題。5）搞好材料設(shè)備訂貨、采購及設(shè)備到現(xiàn)場的交接。組織好物資供應(yīng)，按 施工進(jìn)度要求，組織好材料設(shè)備有序進(jìn)場，為工程順利施工提供保證。（五）雨季施工措施：本工程安裝施工將跨越雨季，會(huì)對(duì)建筑安裝施工帶來一系列的季節(jié)性困 難，與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工作效率以至經(jīng)濟(jì)效益有著十分密 切的關(guān)系。為此，我公司針對(duì)三亞地區(qū)雨季的氣候特點(diǎn)制定本工程的雨季施 工措施：1、結(jié)合三亞地區(qū)的雨季特點(diǎn)科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。針對(duì)既定的生產(chǎn)計(jì) 劃制定切實(shí)可

30、行的措施，以克服季節(jié)特點(diǎn)帶來的困難，達(dá)到保證進(jìn)度、工程 質(zhì)量和施工安全的目的。2、結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)、雨季的季節(jié)特點(diǎn)、工作環(huán)境條件與所施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在雨季來臨之前制定出相應(yīng)的雨季施工技術(shù)措施及安全措施。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)雨季施工技術(shù)措施與要求。4、進(jìn)入季節(jié)性施工前分專業(yè)進(jìn)行檢查，有關(guān)措施都 落實(shí)，對(duì)查出的問題應(yīng)限期解決，不留隱患。5、按實(shí)際情況補(bǔ)充必要的技術(shù)措施與要求，書面下達(dá)到施工班組。6、雨季施工措施是綜合性的管理，人、機(jī)、料、法、環(huán)，都應(yīng)認(rèn)真考慮到。（六）分段施工、分期交付使用的保證措施：1、前期準(zhǔn)備工作積極配合甲方確定主要材料和設(shè)備的采購工作，組織 人員進(jìn)場，組織專業(yè)人員熟悉現(xiàn)場

31、情況等工作。2、專業(yè)技術(shù)人員在熟悉現(xiàn)場后，根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)思和甲方具體功能性要求 組織施工。3、在裝修工程開工時(shí)，積極配合裝修，完善施工。4、根據(jù)甲方要求，進(jìn)行施工完善、收尾和調(diào)試工作，達(dá)到竣工條件。（七）安全及消防措施 :1、參加施工的人員， 要熟知本工種安全操作規(guī)程， 要服從現(xiàn)場管理人員的 指揮，要遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。2、在工作中要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，各施工人員必須經(jīng)過安全 培訓(xùn)，考試合格后，方可進(jìn)行上崗操作。3、正確使用個(gè)人防護(hù)用具，落實(shí)安全防范措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，禁止穿拖鞋、光腳，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶，并有 可靠的防護(hù)措施，安全帽、安全帶等防護(hù)用品，應(yīng)定期檢驗(yàn)，不

32、符要求或不 合格的禁止使用。施工現(xiàn)場的防護(hù)欄、腳手架等防護(hù)設(shè)施，不得私自拆動(dòng)。4、工用高凳必須符合要求，腳手架的搭設(shè)，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行操作。5、從事高處作業(yè)的人員，要定期檢查身體，不適于高處作業(yè)的人員，不 得從事高處作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)，衣著要靈便，禁止穿硬底鞋帶釘易滑的鞋進(jìn) 行高處作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)，所用的材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋 內(nèi)，上下傳遞物件時(shí)禁止拋擲，遇有惡劣氣候，禁止進(jìn)行露天高處作業(yè)。6、用高梯時(shí)，不應(yīng)缺檔，使用“人”字梯上端應(yīng)綁牢，下端應(yīng)采取防滑 措施，單面梯與地面夾角以 60至 70為宜，禁止二人同在一個(gè)梯子上工作， 在通道使用梯子，應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)和設(shè)置防護(hù)欄。7、機(jī)

33、械作業(yè)時(shí)，要束緊袖口，工作前必須檢查機(jī)械、儀表等，確認(rèn)完好 方可使用。8、使用彎管器彎管時(shí)，應(yīng)在平整的地面上操作，嚴(yán)禁在靠近孔洞、平臺(tái) 邊緣地方進(jìn)行操作。9、多臺(tái)設(shè)備并列安裝時(shí)，手指不得放入兩臺(tái)設(shè)備中間，防止設(shè)備挪位傷 人。10、剔樓板、打墻透眼時(shí)，樓板下、墻后不得有人靠近。11、管內(nèi)穿線時(shí)，不準(zhǔn)對(duì)管口喊話、吹氣兒，防止帶線彈力傷人，相互配 合，防止擠手、損線。12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙或私自使用明火作業(yè)。13、現(xiàn)場使用電焊、氣焊或電爐作業(yè)時(shí)，要向有關(guān)部門申請(qǐng)用火許可證， 并配專人看火和配消防桶或滅火器，使用電氣焊或電爐時(shí)，應(yīng)清理周圍易燃 易爆等危險(xiǎn)物品。用火完畢，應(yīng)在周圍巡視，確無隱患，方可離開

34、。14 、施工現(xiàn)場所使用的電動(dòng)工具，工作前必須檢查絕緣良好，在潮濕場所 或金屬容器內(nèi)使用電動(dòng)工具施工，操作人員應(yīng)穿絕緣鞋或戴絕緣手套，方可 進(jìn)行操作。15、各種電動(dòng)工具， 必須按規(guī)定進(jìn)行接地或接零進(jìn)行保護(hù)，不得帶故障進(jìn) 行工作。16、所有臨時(shí)設(shè)施及電動(dòng)工具的線、纜不得與金屬物件綁扎在一起。第六章 質(zhì)量保證計(jì)劃本質(zhì)量計(jì)劃結(jié)合本工程的特定條件而編制，具有鮮明的針對(duì)性和可操 作性，必將能夠確保工程的質(zhì)量，最終以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和竭誠的服務(wù)奉 獻(xiàn)給業(yè)主。一、質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容所適用的工程項(xiàng)目及其概況：三亞香格里拉大酒店人造巖石供應(yīng)及 安裝工程所適用的合同名稱及編號(hào)：三亞香格里拉大酒店人造巖石供應(yīng)及安 裝工程

35、項(xiàng)目和 / 或合同的質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收及格 特殊例外和有效性條件：*. 本質(zhì)量計(jì)劃作出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其他人力不能抗拒的變故則 例外。*. 需方要按合同和計(jì)劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、甲料和合同規(guī)定的配合 事項(xiàng)，充分合作，為本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供條件。*. 需方要協(xié)調(diào)我方與其他施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計(jì)劃提供工 作面，為本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供條件。（一）管理職責(zé)1工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、設(shè)計(jì)工程師 工程項(xiàng)目工程師 后勤主管 質(zhì)量安全員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員（二）工程質(zhì)量保證體系在本工程施工中，應(yīng)以嚴(yán)格組織管理體系和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量體系來保證工程質(zhì)量。1、施工質(zhì)量保證體系2、質(zhì)量控制：2.1工程質(zhì)量嚴(yán)格按照本工

36、程制定，并經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工方案 執(zhí)行，嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)控制施工。2.2根據(jù)施工程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一道關(guān)鍵工序均安排專人負(fù)責(zé)，并記錄 好每一道工序的原始數(shù)據(jù)。3、工程質(zhì)量保證制度：3.1成立工程項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任的質(zhì)量管理小組，完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按 照質(zhì)量體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)要求運(yùn)行。3.2 定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，組織質(zhì)量教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng) 技術(shù)交底工作，強(qiáng)化工序控制，由責(zé)任心強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任質(zhì)量控 制人員，實(shí)行監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量。3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)制度，保證施工材料滿足設(shè) 計(jì)和規(guī)范要求，不合格材料不得進(jìn)場使用，確保

37、工程質(zhì)量。3.4 配備好施工機(jī)具和計(jì)量工具以滿足施工要求，建立健全各種資料、原始 記錄、作為評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。3.5 加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的配合，認(rèn)真接受指導(dǎo)和監(jiān)督。（三）合同評(píng)審1.本工程項(xiàng)目合同必須由公司各部門共同進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)本公司施工能力、技術(shù)水平、機(jī)具設(shè)備、物料供應(yīng)等諸因素能夠充分滿足合同要求，為合 同的即將實(shí)施，各職能部門作好充分準(zhǔn)備。2合同實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目變更（或修改）通知書由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員送項(xiàng)目經(jīng)理審閱并蓋審閱章后才生效，并由項(xiàng)目經(jīng)理指派人員確保實(shí)施。（四）設(shè)計(jì)控制我公司對(duì)已有的本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供合格產(chǎn)品，設(shè)計(jì)控制滿足設(shè)計(jì)規(guī)范 和工程施工進(jìn)度要求。（五）文件和資料控制1

38、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須備齊下列文件：合同資料和施工圖紙；施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項(xiàng)目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等。具體做到：施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知書）由資料員作收發(fā)登記；施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員作收發(fā)登記；施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和項(xiàng)目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員負(fù)責(zé)保管，可隨時(shí)提供使用；無效文件有作廢章；受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實(shí)施。（六）采購1本工程項(xiàng)目的材料一律由公司采購部采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力 評(píng)定和選擇生產(chǎn)廠家。2由公司

39、采購部檢驗(yàn)員進(jìn)行采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。3項(xiàng)目材料員根據(jù)施工進(jìn)度需要， 及時(shí)按程序?qū)⑹┕に梦镔Y調(diào)至現(xiàn)場, 確保工程按時(shí)順利進(jìn)行。（七）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性1現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯的標(biāo)識(shí)，以防混淆錯(cuò)用。2所有材料都應(yīng)隨行具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的資料，并與設(shè)備 材料批次一一一對(duì)應(yīng)并編號(hào)，以便追溯。3下述場合界定為可追溯場合：管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)；電氣絕緣測(cè)試；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)；隱蔽驗(yàn)收。上述場合，必經(jīng)詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄，最終形成交工資料以供追溯。（八）過程控制施工過程控制具體做到：1項(xiàng)目經(jīng)理指派有關(guān)專業(yè)的施工員參加圖紙會(huì)審，并做好記錄；2項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)或方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理審批；3預(yù)

40、埋開工前，由資料員填寫預(yù)埋開工報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；4安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；5計(jì)劃員按照施工現(xiàn)場的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，并反映 在工程的“橫道圖”上。按要求編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃；6項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理委托專人)按時(shí)參加需方、總包及各配合施工 單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；7施工員對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底；&各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管線，并復(fù)核預(yù)留孔洞， 做好驗(yàn)收記錄；9合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)；10施工員嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。11.各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。(九) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)1.

41、由材料員(或現(xiàn)場倉管員)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。2在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上，通過施工員評(píng)定、質(zhì)安員核定做好施工過 程的質(zhì)量檢驗(yàn)：隱蔽工程驗(yàn)收； 各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定； 各分項(xiàng)工程的測(cè)試3由項(xiàng)目經(jīng)理指派專人組成工程調(diào)試維修組進(jìn)行工程交工前的調(diào)試、檢 驗(yàn)和試驗(yàn)工作。4檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(1) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300 2001)。(2) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)( TJ30575) 。 園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DB11/T 212-20094 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50236-2011 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001(十)檢

42、驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控 制1. 本工程項(xiàng)目的檢測(cè)儀器由質(zhì)安員保管。2. 本項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組各種測(cè)試在驗(yàn)收時(shí)，首先檢驗(yàn)其儀器是否有效。3. 建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，及質(zhì)量監(jiān)管小組。在施工完成后交付之前先進(jìn)行自檢然后再由監(jiān)理復(fù)檢，確保符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定后做好資料及檢查數(shù)據(jù)的記錄，以便驗(yàn)收時(shí)復(fù)查用。（十一）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法為：隨行資料和記錄。不合格品的控制由質(zhì) 安員實(shí)施不合格品的控制。（十二）糾正和預(yù)防措施1糾正措施對(duì)施工工地例會(huì)上的問題以及各方來文要求解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理 一定指派專人落實(shí)解決，并跟蹤其解決情況。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量及產(chǎn)品保護(hù)方面的存在問題，及時(shí)向班

43、組及有 關(guān)人員發(fā)出“整改通知單”，并跟蹤解決情況。每月一次質(zhì)量分析會(huì)議。2預(yù)防措施為防止雨季或夜間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故， 制訂雨季施工技術(shù)組織措施， 全面檢查施工現(xiàn)場的臨時(shí)建筑、給水、排水、供電、機(jī)械等，對(duì)不 能保證防雨和安全的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，做好防雨、排水、設(shè)施的 準(zhǔn)備工作。為預(yù)防質(zhì)量通病，做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查,嚴(yán)格控制不合格的材料不使 用；不合格的設(shè)備不安裝；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序，并及時(shí)做 好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（十三）倉儲(chǔ)和領(lǐng)料1.施工準(zhǔn)備階段編好材料申請(qǐng)、供應(yīng)計(jì)劃及委托加工計(jì)劃；根據(jù)平面 規(guī)劃圖，合理布置材料堆放場地和搭建倉庫臨時(shí)設(shè)施；實(shí)行限額料； 堅(jiān)持按月

44、對(duì)在施工程的材料盤點(diǎn)；組織廢料回收，積極修舊利廢。2現(xiàn)場倉管員確保倉容倉貌良好，帳物相符。3施工員要編制施工預(yù)算并對(duì)施工班組的額定領(lǐng)料進(jìn)行審批。4. 現(xiàn)場保安員執(zhí)行“放行條”制度。（十四）質(zhì)量記錄的控制 質(zhì)安員對(duì)每一次檢查和驗(yàn)收作好記錄。由項(xiàng)目經(jīng)理每星期作一次檢查。（十五）質(zhì)量審核1自檢，在每次公司內(nèi)審前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本質(zhì)量計(jì)劃貫徹情況先行全 面檢查。2接受公司職能部門檢查。3對(duì)不合格報(bào)告認(rèn)真研究糾正措施并落實(shí)整改。 .項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加公司經(jīng)理親自主持的管理評(píng)審。5. 接受顧客和監(jiān)理檢查并認(rèn)真整改。（十六）培訓(xùn) 1向公司技術(shù)開發(fā)部提交本部人員接受培訓(xùn)的計(jì)劃。 2所用的特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格

45、，持證上崗。（十七）服務(wù) 本工程項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，填寫“保修書” ，由公司工程調(diào)試維修中心保修，保修期是：根據(jù)合約規(guī)定，提供為期兩年的保修期第七章 施工安全技術(shù)措施方案一、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（見圖 7-1 ）二、安全責(zé)任人設(shè)置圖（見圖 7-2 ）三、安全教育全員安全教育。進(jìn)入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦 理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育 卡一試兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報(bào)上級(jí)安全部門備案， 一份留作安全教育的憑證。有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任以及季節(jié)性的安全教育，都通 過安全教育卡的形式進(jìn)行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，增強(qiáng)安全

46、教育 的效果。實(shí)踐證明，這是解決人員眾多，搞好安全工作的有效方法。新工人三級(jí)安全教育。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人或?qū)嵙?xí)期的大學(xué)生進(jìn) 行三級(jí)安全教育。公司為第一級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理部為第二級(jí)，生產(chǎn)班組為第三級(jí)。特種作業(yè)人員持證上崗。進(jìn)入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，如電工、焊工， 必須經(jīng)過有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。四、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理被任命為工程施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 項(xiàng)目副經(jīng)理被任命為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。五、施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定（見附件一）施工現(xiàn)場張貼公司發(fā)布的施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定 ，現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格 執(zhí)行。六、安全標(biāo)語牌 現(xiàn)場危險(xiǎn)場所按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌，危險(xiǎn)地區(qū)

47、懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”?，F(xiàn)場門口懸掛“進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽” ，倉庫懸掛“嚴(yán)禁煙火” 。七、“三寶”、“四口”、“臨邊”防護(hù)措施要符合有關(guān)規(guī)定要求“三寶”使用率 100%，“四口”防護(hù)率 100%。八、現(xiàn)場臨時(shí)用電安全（見附件二） 施工工地實(shí)行三相五線制供電，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的施工臨時(shí)用電管 理辦法，工地所有用電設(shè)施均接地保護(hù)和有漏電開關(guān)，不準(zhǔn)亂勾亂搭。九、現(xiàn)場施工設(shè)備定期安全檢查和檢測(cè) 現(xiàn)場安全是匯同臨電電工按照現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查檢 測(cè)，做好檢查檢測(cè)記錄，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)整改或撤出。十、逐級(jí)安全技術(shù)交底（詳見安全技術(shù)交底卡，見表 7-1 ） 工程開工前，進(jìn)行三級(jí)安

48、全技術(shù)交底。第一級(jí)為公司向項(xiàng)目經(jīng)理部交底； 第二級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部向施工班組交底；第三級(jí)為班組長向班組成員交底。班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)，同時(shí)填寫安全技術(shù)交底卡，按安 全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常 規(guī)安全要求；二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施；三是按照有關(guān)施工安 全要求，有針對(duì)地性進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交底卡一試三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一 份，另一份交安全管理人員，即作安全檢查的依據(jù)，又作為劃分安全事故責(zé) 任的憑據(jù)。十一、安全檢查公司安全巡檢隊(duì)在該項(xiàng)目施工高峰時(shí)每周例行檢查一次；項(xiàng)目經(jīng)理部每 周至少一次組

49、織對(duì)本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要 發(fā)出整改通知單見（表 7-2 ），限期整改，并專人跟蹤驗(yàn)證其整改情況。安全員在安全檢查工作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi) 容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時(shí)，立 即停止其工作，并按違章作業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時(shí)，必須有特殊工種安全操作證。十二、安全會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理部每周例會(huì)上必有討論施工安全情況的內(nèi)容，每月至少召開一 次專題安全生產(chǎn)會(huì)議，施工班組每周召開一次安全例會(huì)。上述會(huì)議做好記錄。十三、施工管理人員安全考核施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，考試成績合格，取得安全考 核證，才允許

50、參與施工管理工作。考核成績優(yōu)良者，給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績不合 格者，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)或調(diào)換工作崗位。這樣做可增強(qiáng)施工管理人員的安全 生產(chǎn)意識(shí)，避免違章指揮，對(duì)搞好施工安全發(fā)揮了較好的作用。十四、現(xiàn)場防火防盜管理嚴(yán)格執(zhí)行公司下列制度：防火安全教育制度；防火檢查登記制度；易燃及易爆物品管理制度；值班巡邏制度；動(dòng)火作業(yè)制度。安全機(jī)構(gòu)設(shè)置圖圖7-1安全責(zé)任人設(shè)置圖圖7-2注明：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是該單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，直接責(zé)任人由該單位經(jīng)理任命。單位工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底卡施工單位：施1 -5工程名稱施工項(xiàng)目部位承接施工單位 或班組技術(shù)交底內(nèi)容：承接人：（簽名）年 月曰交底單位或部位：交底人：（簽名）年 月日第

51、頁工程質(zhì)量、安全整改通知單施1 -8第號(hào)位 K 咅 程 工提請(qǐng)整改的主要內(nèi)容日 月 年 經(jīng) 知 S 沁執(zhí)行整改的情況和結(jié)果日 月 年 人 位復(fù) 核 情 況日 月 年A: 核 復(fù)第頁第八章 創(chuàng)建文明工地活動(dòng)方案為搞好本工程的文明施工管理，爭創(chuàng)文明施工工地特制定本方案。一、成立創(chuàng)建文明施工工地領(lǐng)導(dǎo)小組，組織落實(shí)各項(xiàng)文明施工管理措 施領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置：組長副組長組員二、堅(jiān)持政治思想工作領(lǐng)先，營造文明施工氣氛進(jìn)場施工時(shí)，先組織全體施工人員學(xué)習(xí)政府有關(guān)文明施工的規(guī)定文件。 使全體施工人員從思想上認(rèn)識(shí)創(chuàng)建文明施工工地的重要性和必要性。提高大 家嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和規(guī)范的自覺性。利用標(biāo)語、橫幅、墻

52、報(bào)等形式宣傳文明施工的意義，表揚(yáng)好人好事， 批評(píng)違章操作和各種不文明行為。從各方面營造文明施工管理的良好氣氛。把創(chuàng)建文明施工的活動(dòng)納入本公司開展的形象教育宣傳活動(dòng)中，教育 職工把工地作為公司的一個(gè)“窗口” ，為維護(hù)公司的聲譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形 象而作出自己的貢獻(xiàn)。三、實(shí)行以人為本的管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施地面、場容管理措施1施工現(xiàn)場土地要平整、結(jié)實(shí)，四周設(shè)置排水渠道，材料、機(jī)具堆放整 齊有序，做到無雜物、無積水、道路暢通、容貌整潔。2在場內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)立：安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板。施工現(xiàn)場安全、防火、文明施工管理措施1.嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑工程總局頒布的 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 和

53、本公司制定的施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定。2在施工現(xiàn)場顯眼處及特別需要注意安全的地方分別張掛“必須帶安全 帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒職工時(shí)刻注意安全施工。3施工現(xiàn)場的辦公室、倉庫、工具房、民工房等臨時(shí)設(shè)施按規(guī)定設(shè)置。 所有設(shè)施門口都要有標(biāo)明用途的標(biāo)牌，按規(guī)定在有關(guān)部位設(shè)置足夠的消防器 材。4.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽。遵守現(xiàn)場各種規(guī)章 制度，違反者不論是誰都要按章處罰。5工人操作地點(diǎn)要保持整齊清潔，做到活完腳下洗，工完場地清。丟灑 在樓板、樓梯、地面的砂漿、泥土、雜物、碎料要及時(shí)清理。6施工現(xiàn)場內(nèi)確定一適當(dāng)位置為垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)，所有垃圾必須倒在臨 時(shí)堆放點(diǎn)，每天定時(shí)清理外運(yùn)。

54、7根據(jù)工程不同性質(zhì)和所在地段的具體情況，采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措 施進(jìn)行分隔，確保施工安全和外觀整潔。8. 施工臨時(shí)用電線路嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行敷設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行公司制定 的關(guān)于施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的管理規(guī)定。每天由持證臨電工進(jìn)行巡查和 管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭要及時(shí)處理，確保用電安全。9動(dòng)火作業(yè)必須按規(guī)定先辦動(dòng)火證方可進(jìn)行，并按要求做好一切防火措 施，避免發(fā)生火災(zāi)。10嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂拉大、小便，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。現(xiàn)場辦公室、工具房、民工房、倉庫的文明管理措施1辦公室要清潔、整齊、有序，有關(guān)制度全部上墻張掛。2工具房、民工房要保持整潔，不在通道上堆放雜物，嚴(yán)禁亂拉、亂接 電線和使用電爐及一切電熱器

55、具。確需煮食和燒開水的，要到專門設(shè)置的公 用地方進(jìn)行。3倉庫物料經(jīng)檢驗(yàn)合格的要上架堆放，放置整齊、有序，并作出標(biāo)識(shí)。 庫內(nèi)保持整潔，道路要暢通無阻。.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燒香拜佛或用蠟燭照明，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，亂丟煙頭。5全體員工必須禮貌待人，使用文明用語。環(huán)境衛(wèi)生管理措施1.按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置廁所和淋浴室，并由專人每日負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生， 清除異臭味。2食堂清潔衛(wèi)生由食堂工作人員負(fù)責(zé)打掃并保持。3施工現(xiàn)場、辦公室、工具房、倉庫、民工房等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)專人清掃， 保持整齊、清潔、衛(wèi)生。4文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生情況作定期檢查和 隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令即時(shí)整改。整改不力者按規(guī)定執(zhí)行處罰。四、加強(qiáng)綜合治理，全面推進(jìn)文明施工管理工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，文明施工領(lǐng)導(dǎo)