版本發(fā)布管理流程

1、版本發(fā)布管理流程1、各部門權(quán)限情況 分公司管理部門 進(jìn)行人員培訓(xùn)及政策宣導(dǎo)；進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)布反饋總公司管理部門 提交上線申請(qǐng)；審批版本上線計(jì)劃；協(xié)調(diào)分公司進(jìn)行政策宣導(dǎo)及操作培訓(xùn) 分公司 IT配合進(jìn)行發(fā)布實(shí)施；核實(shí)發(fā)布反饋信息技術(shù)部 提交、調(diào)整、頒布發(fā)布計(jì)劃；實(shí)施版本發(fā)布，分析發(fā)布反饋信息；提交上線報(bào)告2、流程圖版本發(fā)布流程總公司信息技術(shù)部總公司管理部門分公司IT分公司管理部門劃計(jì)線上布發(fā)策宣導(dǎo)頒布發(fā)布計(jì)劃提交發(fā)布計(jì)劃調(diào)整發(fā)布計(jì)劃執(zhí)行總公司安排培訓(xùn)宣導(dǎo)任務(wù)* 是施實(shí)線上實(shí)施版本發(fā)布+配合發(fā)布實(shí)施核實(shí)反饋信息*進(jìn)行發(fā)布反饋分析反饋信息上線總結(jié)結(jié)總線上總結(jié)報(bào)告結(jié)束3、流程說明流程工作內(nèi) 容、流程 步驟部

2、門時(shí)效性重要輸入工作說明重要輸 出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)版本發(fā)布流程發(fā)布上線 計(jì)劃總公司管 理部門EOA系統(tǒng) 簽報(bào)1、總公司管理部 門提交上線申請(qǐng)。2、信息技術(shù)部向 總公司管理部門 提交上線計(jì)劃3、總公司管理部 門審核上線計(jì)劃4、總公司協(xié)調(diào)分 公司進(jìn)行政策宣導(dǎo)及操作培訓(xùn)，并 核實(shí)培訓(xùn)效果。5、分公司根據(jù)總 公司管理部門要 求實(shí)施操作培訓(xùn) 及政策宣導(dǎo)1、簽報(bào)審批結(jié) 果2、公司主頁上 線公告3、分公司宣導(dǎo) 工作總公司信 息技術(shù)部分公司管 理部門上線實(shí)施分公司IT崗位根據(jù)上 線計(jì)劃 時(shí)間新版本客 戶端程序1、分公司IT負(fù) 責(zé)分公司FTP 服務(wù)器程序 的更新2、分公司管理 部門負(fù)責(zé)測(cè) 試結(jié)果的驗(yàn) 證與反饋3、總公司負(fù)責(zé) 總部服務(wù)器、 數(shù)據(jù)庫及總 公司FTP程序 的更新，并分 析上線驗(yàn)證反饋信息4、分公司IT負(fù) 責(zé)核實(shí)用戶 上線反饋并 將核實(shí)反饋 信息轉(zhuǎn)總公 司信息技術(shù) 部上線結(jié) 果確認(rèn) 反饋總公司信息技術(shù)部新版本前 后臺(tái)、數(shù) 據(jù)庫程序分公司管 理部門測(cè)試完成 通知上線總結(jié)總公司信 息技術(shù)部測(cè)試反饋 上線反饋總結(jié)上線工作，積 累上線問題和經(jīng) 驗(yàn)上線總結(jié)1、上線計(jì) 劃是否與 開發(fā)版本 存在沖突2、上線前 是否完成 政策宣導(dǎo) 與培訓(xùn)3、上線機(jī) 構(gòu)是否得 到確認(rèn)，是 否需要回 滾版本