談ABC分析法在物流企業(yè)中的運(yùn)用

1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途現(xiàn)代物流管理目錄一、 ABC分析法在物流企業(yè)庫(kù)存管理中地運(yùn)用（一）摘要（二）ABC分析法地基本原理1、ABC分析法地概念2、ABC分析法地原理3、ABC分析法地一般步驟4、ABC分析法地好處及優(yōu)點(diǎn)（三）ABC分析法在蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司庫(kù)存管理中運(yùn)用地案例分析1、倉(cāng)儲(chǔ)管理地現(xiàn)狀（ 1）公司簡(jiǎn)介（ 2 ）倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀2、成本 ABC分析3、解決物流企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題提出方法4、ABC分析控制法在庫(kù)存管理中實(shí)證5、ABC分析控制法在庫(kù)存管理中地不足與改進(jìn)（ 1 ）不足之處（2）改進(jìn)二、 ABC分析法在物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中地運(yùn)用（一）摘要（二）ABC分析法地原則1、成本- 效益原則

2、2、“最小最大”原則3、適當(dāng)原則（三）ABC分析法地作用1、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)2、壓縮庫(kù)存總量，減少庫(kù)存資金，加快物資流通和資金周轉(zhuǎn)速度3、減少管理工作量（四）ABC分析法控制方式及管理1、對(duì) A 類(lèi)貨物地控制方式及管理2、對(duì) B、 C類(lèi)貨物地控制方式及管理（五）ABC分析法應(yīng)該注意地問(wèn)題1、庫(kù)存數(shù)量對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響2、關(guān)鍵因素對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響3、采購(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響4、倉(cāng)庫(kù)容積不足對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響5、需求預(yù)測(cè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響（六）ABC分析法在上海某家具制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中運(yùn)用地案例分析1、上海某家具制造企業(yè)實(shí)例2、ABC物料控制采取地措施個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途談 ABC分析法在物流企業(yè)中地運(yùn)用一、

3、 ABC分析法在物流企業(yè)庫(kù)存管理中地運(yùn)用（一）摘要 庫(kù)存就是在企業(yè)生產(chǎn)和物流渠道中各點(diǎn)堆積地原材料、供給品、零部件、半 成品和成品 . 庫(kù)存頻繁出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、商店庫(kù)房、運(yùn)輸設(shè)備和零售商店地貨 架上.持有這些庫(kù)存每年耗費(fèi)地成本約合其價(jià)值地 20%40%因. 此，仔細(xì)地對(duì)庫(kù)存 水平進(jìn)行分析、進(jìn)行控制、努力將庫(kù)存保持在最低水平有著極其重要地現(xiàn)實(shí)意義 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途庫(kù)存分析是物流特定分析中地一個(gè)項(xiàng)目 . 它集中于分析庫(kù)存績(jī)效和生產(chǎn)率 . 分析時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)地貨物銷(xiāo)售量和庫(kù)存周轉(zhuǎn)量 . 庫(kù)存總量管理中一種常見(jiàn)地做法 就是將產(chǎn)品劃分為有限地幾類(lèi)， 然后對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品使用不同地庫(kù)存管理政策，

4、這樣 做是有道理地 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用地分析方法， 也是經(jīng)濟(jì)工作中地一種基本工作 和認(rèn)識(shí)方法 . 它是根據(jù)處于產(chǎn)品生命周期不同階段地各種產(chǎn)品，銷(xiāo)售成功地程度 不同，再根據(jù)銷(xiāo)售情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分組和分類(lèi)， 那么 8020 曲線地概念在制定分 撥計(jì)劃時(shí)會(huì)特別有用 . 銷(xiāo)售額在前 20%地產(chǎn)品被成為 A 類(lèi)產(chǎn)品，通常是熱銷(xiāo)地產(chǎn) 品；其次 30%地確產(chǎn)品為 B 類(lèi)產(chǎn)品， 銷(xiāo)售額處于中間位置； 其余地確是 C 類(lèi)產(chǎn)品， 這類(lèi)產(chǎn)品一般銷(xiāo)售較慢 . 在此基礎(chǔ)上再針對(duì)每一類(lèi)別地產(chǎn)品，可以采取不同分撥 策略.ABC 分析法地應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：壓縮了總

5、庫(kù) 存量；解放了被積壓地資金；使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；節(jié)約了管理力量 . 個(gè)人收集整理 勿 做商業(yè)用途（二）ABC分析法地基本原理1、ABC分析法地概念A(yù)BC 分析法又稱(chēng)帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析 法、 ABC分類(lèi)法、 ABC法則、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法、 ABC管理法、 ABC管理、 巴雷特分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面地主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分 清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式地一種分析方法 . 由于它把被分析地 對(duì)象分成 A、B、C三類(lèi)，所以又稱(chēng)為 ABC分類(lèi)法 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)地 .187

6、9 年，帕累 托在研究個(gè)人收入地分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人地收入占全部人收入地大部分，而 多數(shù)人地收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來(lái)，就是著名地帕累托個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途圖. 該分析方法地核心思想是在決定一個(gè)事物地眾多因素中分清主次，識(shí)別出少 數(shù)地但對(duì)事物起決定作用地關(guān)鍵因素和多數(shù)地但對(duì)事物影響較少地次要因素. 后來(lái)，帕累托法被不斷應(yīng)用于管理 地各個(gè)方面.1951 年，管理 學(xué)家戴克 (H.F.Dickie )將其應(yīng)用于庫(kù)存管理 ，命名為 ABC法.1951 年1956 年，約瑟夫 朱蘭將 ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問(wèn)題地分析，被稱(chēng)為排列圖 .1963 年，彼 得德魯克( P.

7、F.Drucker )將這一方法推廣到全部社會(huì)現(xiàn)象，使 ABC法成為企 業(yè)提高效益地普遍應(yīng)用地管理方法 .2、ABC分析法地原理 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途可概括為“區(qū)別主次，分類(lèi)管理” .它將管理對(duì)象分為 A、B、C 三類(lèi)，以 A 類(lèi)作為重點(diǎn)管理對(duì)象 . 其關(guān)鍵在于區(qū)別一般地多數(shù)和極其重要地少數(shù) . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、ABC分析法地一般步驟一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)地庫(kù)存反映著企業(yè)地水平，調(diào)查企業(yè)地庫(kù)存，可以大體搞清 楚該企業(yè)地經(jīng)營(yíng)狀況 . 雖然 ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中地基礎(chǔ)管理方法，有廣 泛地適用性，但目前應(yīng)用較廣地，還是在庫(kù)存分析中 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途ABC分析地一般步

8、驟如下： (1) 收集數(shù)據(jù) . 按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān) 數(shù)據(jù). 例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面 地?cái)?shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局 部成本等數(shù)據(jù) . 本例擬對(duì)庫(kù)存物品地平均資金占用額進(jìn)行分析，以了解哪些物品 占用資金多 ，以便實(shí)行重點(diǎn)管理 . 應(yīng)收集地?cái)?shù)據(jù)為 ：每種庫(kù)存物資地平均庫(kù)存量、 每種物資地單價(jià)等 .(2) 處理數(shù)據(jù) .對(duì)收集來(lái)地?cái)?shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和 匯總.本例以平均庫(kù)存乘以單價(jià)，求算各種物品地平均資金占用額 .(3) 制 ABC分 析表. ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱(chēng)；第二欄品目數(shù)累計(jì)

9、，即每一 種物品皆為一個(gè)品目數(shù)，品目數(shù)累計(jì)實(shí)際就是序號(hào)；第三欄品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)， 即累計(jì)品目數(shù)對(duì)總品目數(shù)地百分比；第四欄物品單價(jià)；第五欄平均庫(kù)存；第六欄 是第四欄單價(jià)乘以第五欄平均庫(kù)存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均 資金占用額累計(jì)；第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)；第九欄為分類(lèi)結(jié)果. 制表按下述步驟進(jìn)行：將第 2 步已求算出地平均資金占用額，以大排隊(duì)方式，由高至 低填入表中第六欄 . 以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱(chēng)填入第一欄、物品單價(jià)填入第 四欄、平均庫(kù)存填入第五欄、在第二欄中按 1234. 編號(hào)，則為品目累個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途計(jì). 此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計(jì)算平均資

10、金占用額累計(jì)，填 入第七欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填入第八欄 .(4) 根據(jù) ABC分析表確 定分類(lèi).按 ABC分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 515而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 6080 左右地前幾個(gè)物品，確定為 A 類(lèi)；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 2030，而平均資金 占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為 2030地物品，確定為 B 類(lèi)；其余為 C類(lèi)，C類(lèi)情況正 和 A 類(lèi)相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 6080，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為 515. (5) 繪 ABC分析圖.以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用額百分 數(shù)為縱坐標(biāo)，按 ABC分析表

11、第三欄和第八欄所提供地?cái)?shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并 聯(lián)結(jié)各點(diǎn)曲線，則繪成如圖所示地 ABC曲線.按 ABC分析曲線對(duì)應(yīng)地?cái)?shù)據(jù) ，按 ABC 分析表確定 A、B、C 三個(gè)類(lèi)別地方法，在圖上標(biāo)明 A、B、C 三類(lèi)，則制成 ABC 分析圖. 在管理時(shí)，如果認(rèn)為 ABC分析圖直觀性仍不強(qiáng)，也可繪成直方圖 .個(gè)人收集 整理 勿做商業(yè)用途4、ABC分析法地好處及優(yōu)點(diǎn)傳統(tǒng)地觀點(diǎn)將制造費(fèi)用視為勞動(dòng)力成本地一個(gè)比例 ，這導(dǎo)致在預(yù)算過(guò)程中將 制造費(fèi)用作為直接人工地一個(gè)固定比率來(lái)確定 ，而不是根據(jù)生產(chǎn)對(duì)各種支持活動(dòng) 地需要來(lái)確定 .采用 ABC后，可以方便地確定制造費(fèi)用地合理水平 .再如，對(duì)定單 處理和材料處理地成本驅(qū)

12、動(dòng)因素地分析 ，可用于確定與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)地采購(gòu) 部門(mén)地預(yù)算 . 這樣制定地制造費(fèi)用預(yù)算更加切合實(shí)際需要，從而可以提高管理和 費(fèi)用控制地水平 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途ABC提供關(guān)于現(xiàn)有技術(shù)地成本地相關(guān)信息，可以改進(jìn)管理者對(duì)新地生產(chǎn)工藝 地評(píng)價(jià)，并且可以作為評(píng)價(jià)技術(shù)發(fā)展地潛在成本和收益地基礎(chǔ). 例如，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程，減少設(shè)置次數(shù) ; 使工廠布局合理化，以降低原材料處理費(fèi)用以及提高質(zhì)量 控制，以減少檢驗(yàn)費(fèi)用等都對(duì)產(chǎn)品成本有較大影響 . 對(duì)特殊產(chǎn)品地成本更準(zhǔn)確地 了解，可能使計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIMS)顯得更有吸引力，因?yàn)?CIMS特別適合 多品種小批量地生產(chǎn)環(huán)境 ，而在傳統(tǒng)成本系統(tǒng)中 ，

13、這些投資通常看起來(lái)并不合算 .另外，對(duì)活動(dòng)和成本驅(qū)動(dòng)因素地分析也為績(jī)效評(píng)估提供了一個(gè)廣泛地范圍和 更合理地標(biāo)準(zhǔn) . 同時(shí)， ABC還可以用來(lái)對(duì)不同商標(biāo)地產(chǎn)品、不同顧客、不同分銷(xiāo) 渠道進(jìn)行深入分析，而這在傳統(tǒng)地會(huì)計(jì)系統(tǒng)中是做不到地 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途(三) ABC分析法在蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司庫(kù)存管理中運(yùn)用地案例分個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途析1、倉(cāng)儲(chǔ)管理地現(xiàn)狀（ 1）公司簡(jiǎn)介蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司是一家提供倉(cāng)儲(chǔ)、 配送等綜合性服務(wù)， 并具備倉(cāng)儲(chǔ)及 配送一體化運(yùn)作方案地第三方物流公司 .公司位于蘇州高新區(qū)楓橋向街 2 號(hào)，東 臨金楓路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距離高速公路入口

14、只有 2.5 公里，離 312國(guó)道也僅有 1 公里，地理位置優(yōu)越，是倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)之理想場(chǎng)所 .公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)面積 35000平方米，辦公室面積 800 平方米.相關(guān)配套設(shè) 施齊全，倉(cāng)儲(chǔ)本身配有叉車(chē)、 升降平臺(tái)和各式廂式車(chē)、 半掛、平板車(chē)等配送車(chē)隊(duì) .作為專(zhuān)業(yè)地儲(chǔ)運(yùn)公司，中環(huán)深知國(guó)內(nèi)外物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地激烈，但仍將笑 迎競(jìng)爭(zhēng)，以良好地信譽(yù)、先進(jìn)地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、科學(xué)地管理為客戶(hù)爭(zhēng)取更多地利益 . 公司率先在行業(yè)內(nèi)推行先進(jìn)地管理模式， 一如既往地堅(jiān)持“以誠(chéng)為本，服務(wù)至上”， 實(shí)行完善地貨物跟蹤服務(wù)，確保貨物地安全、及時(shí)、準(zhǔn)確 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 （ 2 ）倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司在蘇州新區(qū)擁有 3

15、5000 平方米地倉(cāng)庫(kù)，擁有倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)外包、物流配送中心等功能， 可以為客戶(hù)提供貨物暫存、 拆拼箱等倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)及多項(xiàng)增值服務(wù)（分揀、纏膜、包裝、掛衣、稱(chēng)重、分發(fā)、庫(kù)存報(bào)表等） . 公司存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)一層層高 7 米，二、三、四層層高 5米，外有 1000平方米地堆場(chǎng)和 10 個(gè)可上下調(diào)節(jié)地裝卸平臺(tái)，能同時(shí)由 13 個(gè)庫(kù)門(mén)出入貨物，可滿(mǎn)足不同地客戶(hù)需求 .公司采取 24 小時(shí)安全管理控制，擁有先進(jìn)地安全保衛(wèi)系統(tǒng)，安裝了視 頻監(jiān)控及周界紅外報(bào)警設(shè)備，以及完備地消防設(shè)施，確?？蛻?hù)財(cái)產(chǎn)地安全 . 蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)物品 : 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途倉(cāng)儲(chǔ)物品數(shù)量單位產(chǎn)品價(jià)格（元）倉(cāng)儲(chǔ)方法倉(cāng)儲(chǔ)成本（天）利潤(rùn)

16、沖壓產(chǎn)品4000件300000輕型貨架40.0017%注塑產(chǎn)品8000件500000輕型貨架56.0018.8%粗鋼40000捆320000重型貨架30.0014%棉花60000捆88000輕型貨架15.005%鋼板70000噸400000重型貨架35.0015.6%個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途銅塊200000噸200000重型貨架40.0013.6%鋁塊350000噸250000重型貨架39.0013.5%鋅塊100000噸100000重型貨架37.0013.4%糖160000袋50000托盤(pán)28.009.7%鹽175000袋90000托盤(pán)32.009.9%化肥230000袋150000托盤(pán)5

17、0.0012.2%水泥410000袋340000托盤(pán)44.0011.5%面粉380000袋110000托盤(pán)27.008.9%五金120000箱240000輕型貨架63.0019%雜貨60000箱27000輕型貨架35.0014%日用百貨58000箱44000輕型貨架32.0013%電子芯片8700000箱700000輕型貨架80.0020.7%紙16000箱40000輕型貨架34.007.8%2、成本 ABC分析ABC分析法只是一種手段，其真正地目地是針對(duì)不同地分類(lèi)采取不同地措施，控制程度、配置、管理要點(diǎn)、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同地規(guī)劃，使庫(kù)存管理更加合理、更加優(yōu)化 .

18、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途品名品種累計(jì)品 種價(jià)格累計(jì)價(jià) 格累計(jì)品種占總品種地百分比累計(jì)價(jià)格占總價(jià)格地百分比分類(lèi)電子芯片117000007000005.6%17.7%A注塑產(chǎn)品12500000120000011.1%30.4%A鋼板13400000160000016.7%40.5%A水泥14340000194000022.2%49.1%A粗鋼15320000226000027.8%57.2%B沖壓產(chǎn)品16300000256000033.3%64.8%B鋁塊17250000281000038.9%71.2%B五金18240000305000044.4%77.2%B銅塊192000003250000

19、50,0%82.3%B化肥110150000340000055.6%86.1%C個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途面粉111110000351000061.1%88.9%C鋅塊112100000361000066.7%91.4%C鹽11390000370000072.2%93.7%C棉花11488000378800077.8%95.9%C糖11550000383800083.3%97.1%C日用百貨11644000388200088.9%98.3%C紙11740000392200094.4%99.3%C雜貨118270003949000100%100%C由表中可以看出 :A 類(lèi)產(chǎn)品電子芯片、注塑產(chǎn)品、

20、鋼板、水泥價(jià)值較高 , 要 重點(diǎn)管理 ,B:A 類(lèi)產(chǎn)品粗鋼、沖壓產(chǎn)品、鋁塊、五金、銅塊價(jià)值為中等 ,C 類(lèi)產(chǎn) 品化肥、面粉、鋅塊、鹽、棉花、糖、日用百貨、紙、雜貨價(jià)值較低 . 個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1. 混亂如果不使用 ABC分析控制法管理就會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)成本提高， 公司收入利潤(rùn)減少， 最嚴(yán)重地是造成公司管理混亂， 失去公司信譽(yù)從而客戶(hù)量遞減， 造成跟嚴(yán)重地?fù)p 失，無(wú)法與其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) . 例如倉(cāng)儲(chǔ)一批電子芯片，由于沒(méi)有使用 ABC分析控 制法管理就不會(huì)得到一個(gè)合理地成本價(jià)格和合理地倉(cāng)儲(chǔ)方式， 造成價(jià)格地不合理 或者倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中貨物地儲(chǔ)放不當(dāng)造成電子芯片地?fù)p壞，從而引起不必要地麻煩 . 所以 ABC

21、分析控制法管理是非常重要地， 可以避免不必要地麻煩和損失， 不再使 公司運(yùn)行混亂 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2. 效果效益企業(yè)庫(kù)存管理中存在庫(kù)存量過(guò)高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大地問(wèn)題 （即 “牛鞭效應(yīng)”）.為了保障企業(yè)地準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)， 企業(yè)存在庫(kù)存量過(guò)高，貨物管理混亂 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、解決物流企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題提出方法1. 利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大地倉(cāng)儲(chǔ)資源地配置；2. 以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)；3. 不斷滿(mǎn)足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)；4. 以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)；5. 以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象；個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途6. 通過(guò)制度化、科學(xué)化地先

22、進(jìn)手段不斷提高管理水平；7. 從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì) .有效地控制進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致 . 運(yùn)用物流、資 金流、信息流地動(dòng)態(tài)資料輔助決策， 能有效降低庫(kù)存地成本費(fèi)用， 提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù) 地效率.成本意味著事先投入和耗費(fèi)，控制成本地目地是為了提高效益 . 對(duì)于利潤(rùn)， 企業(yè)一般利用損益表進(jìn)行計(jì)算 . 損益表是反映企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)投入和產(chǎn)出 活動(dòng)成果地財(cái)務(wù)報(bào)表， 以“利潤(rùn)收入 -費(fèi)用”為根據(jù)進(jìn)行編制 . 獨(dú)立核算地倉(cāng)儲(chǔ) 企業(yè)和工商附屬倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)， 都應(yīng)按期計(jì)算損益， 非獨(dú)立核算倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)可從本企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬上分離出相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)分析計(jì)算 . 分析企業(yè)地盈虧和利潤(rùn)增減變化地原 因

23、，預(yù)測(cè)利潤(rùn)地發(fā)展變化趨勢(shì)，為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供決策依據(jù) . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4、ABC分析控制法在庫(kù)存管理中實(shí)證ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用地分析方法， 也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和 認(rèn)識(shí)方法 .ABC 分析地應(yīng)用，在蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司取得以下成效：第一，壓 縮了總庫(kù)存量；第二，解放了被占?jí)旱刭Y金；第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；第四， 節(jié)約了管理力量 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5、ABC分析控制法在庫(kù)存管理中地不足與改進(jìn)（ 1 ）不足之處ABC 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，主要按庫(kù)存物品所占資金數(shù)量進(jìn)行分類(lèi)，沒(méi)有考慮 到采購(gòu)難易度、采購(gòu)提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴(lài)性等因素， 具有一定地片面性 . （2

24、）改進(jìn)擴(kuò)展 ABC分類(lèi)法，結(jié)合采購(gòu)難易度、采購(gòu)提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴(lài)性等 因素，利用計(jì)算機(jī)仿真軟件，進(jìn)行自動(dòng)分析 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途綜上所述，雖然 ABC分析法存在著一定地局限和不足， 但仍不失為庫(kù)存管理 中地一項(xiàng)非常實(shí)用地方法 .二、 ABC分析法在物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中地運(yùn)用（一）摘要我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展緩慢， 貨物地倉(cāng)儲(chǔ)效率普遍不高， 未進(jìn)行合理地分類(lèi)管理和控制，由此造成了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜、效率低下、時(shí)間延遲、成個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途本上升、存貨項(xiàng)目構(gòu)成無(wú)計(jì)劃性、 缺乏靈活應(yīng)變市場(chǎng)地能力、 存量過(guò)大占用資金 過(guò)多、資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)地整體

25、競(jìng)爭(zhēng)力 . 針 對(duì)這一現(xiàn)象， 通過(guò)對(duì) ABC分析法在物流企業(yè)中地運(yùn)用， 指出通過(guò)放松對(duì)低值物料 地控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料地庫(kù)存管理做得更好 . 另外通過(guò)列 舉上海某家具企業(yè)地 ABC分析法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中運(yùn)用這一實(shí)例，著重說(shuō)明了運(yùn)用 ABC分析法可以更好地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理， 以獲得最大利益和便利 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用 途（二）ABC分析法地原則1、成本-效益原則 .無(wú)論采用何種方法，只有其付出地成本能夠得到完全補(bǔ)償?shù)?情況下才可以施行 .2、“最小最大”原則 . 要在追求 ABC分類(lèi)管理地成本最小地同時(shí)，追求其效果地 最優(yōu).3、適當(dāng)原則.在施行 ABC分析進(jìn)行比率劃分時(shí)， 要注

26、意企業(yè)自身境況， 對(duì)企業(yè)地 存貨劃分 A類(lèi)、 B類(lèi)、 C類(lèi)并沒(méi)有一定地基準(zhǔn) . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（三）ABC分析法地作用1、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu) . 運(yùn)用分類(lèi)管理法可以對(duì)各種物資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理地分類(lèi)， 較準(zhǔn)確 地確定訂貨批量和儲(chǔ)備周期克服不分主次盲目決定儲(chǔ)備量地做法， 促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu) 優(yōu)化.2、壓縮庫(kù)存總量，減少庫(kù)存資金，加快物資流通和資金周轉(zhuǎn)速度. 重點(diǎn)地類(lèi)物資劃出后， 使類(lèi)物資嚴(yán)格控制在核定地范圍內(nèi)， 降低類(lèi)物資地儲(chǔ)備從而降低庫(kù)存 資金地總量 .3、減少管理工作量 . 運(yùn)用分類(lèi)管理法可以集中精力抓主要矛盾克服 “眉毛胡子一 把抓”地混亂現(xiàn)象，使管理人員從繁雜地事務(wù)工作中脫身出來(lái). 個(gè)人收集整

27、理 勿做商業(yè)用途（四）ABC分析法控制方式及管理1、對(duì) A 類(lèi)貨物地控制方式及管理 在所有庫(kù)存物料中， 因 A 類(lèi)物料所占地金額比較大， 對(duì) A類(lèi)物料一般采用連 續(xù)控制方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存量，一旦庫(kù)存量下降到預(yù)期水平 （預(yù)先設(shè)定地訂貨點(diǎn)） ， 就要及時(shí)訂貨，把庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)水平 . 對(duì)于該類(lèi)物料，不允許缺貨，也不允許個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途庫(kù)存過(guò)多，應(yīng)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度， 盡量減少在庫(kù)時(shí)間， 避免大量庫(kù)存資金地積壓 . 具體管理方法：（1）根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求地變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來(lái)貨物地需求變化，并 依此組織入庫(kù)貨源 .（ 2）多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)地變化，盡可能地縮短采購(gòu)時(shí)間 .（ 3）控制

28、貨物地消耗規(guī)律， 盡量減少出庫(kù)量地波動(dòng)， 使倉(cāng)庫(kù)地安全儲(chǔ)備量降低 .（ 4）合理增加采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)批量 .（ 5）加強(qiáng)貨物安全、完整地管理，保證賬實(shí)相符 .（ 6）提高貨物地機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)地地方 . （7）貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 2、對(duì) B、 C類(lèi)貨物地控制方式及管理B類(lèi)貨物一般采用定期控制方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，在力所能及 地范圍內(nèi)，適當(dāng)減少庫(kù)存，有些品種允許適量缺貨 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途對(duì) C 類(lèi)物料可采用比較粗放地定量控制方式， 可以采用較大地訂貨批量或經(jīng) 濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨 . 對(duì)于該類(lèi)物資，允許

29、適量缺貨，訂貨量不需要嚴(yán)格控制， 可適當(dāng)減少訂貨次數(shù)，庫(kù)存時(shí)間不需嚴(yán)格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些 物料隨時(shí)都可以采購(gòu) . 具體管理方法： （1）將那些很少使用地貨物可以規(guī)定最少出庫(kù)地?cái)?shù)量，以減少處理次數(shù). 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（ 2）依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要地?cái)?shù)量 . （3）對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低地貨物可以不作為日常管理地范圍，減少這類(lèi)貨物地盤(pán) 點(diǎn)次數(shù)和管理工作 .五） ABC分析法應(yīng)該注意地問(wèn)題1、庫(kù)存數(shù)量對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響年庫(kù)存金額相同地兩個(gè)品種， 一個(gè)可能單價(jià)低、 數(shù)量多，另一個(gè)可能單價(jià)高、 數(shù)量少；這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高、數(shù)量少地品種，不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高，數(shù)量上，貨 損一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)造成大地

30、損失；而且因?yàn)閱蝺r(jià)高，庫(kù)存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn)，占用總 金額地比重就急劇上升 . 對(duì)于單價(jià)高地品種，要求每天盤(pán)點(diǎn)檢查；要求與供應(yīng)商 積極溝通，保證供應(yīng)，控制庫(kù)存總量：要與供應(yīng)商研究替代地方法和可能，盡量個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途減少高單價(jià)地商品庫(kù)存 . 因此有必要將單價(jià)排序，對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制， 必要時(shí)，需要設(shè)單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)保管，防止丟失被盜 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 2、關(guān)鍵因素對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響（1）關(guān)鍵物料對(duì)于生產(chǎn)有重要意義，缺貨會(huì)嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，甚至?xí)?dǎo)致停 產(chǎn)；季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時(shí)，短期內(nèi)不易補(bǔ)充 . 尤其是 B類(lèi)物品和 C類(lèi)物品在 管理中可能不被重視， 它們中地關(guān)鍵商品， 就會(huì)產(chǎn)

31、生上面地問(wèn)題， 帶來(lái)不必要地 影響，因此有必要對(duì) ABC庫(kù)存分類(lèi)進(jìn)行更細(xì)地分類(lèi)： 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 A類(lèi)物品：重要地、次要地；B類(lèi)物品：重要地、次要地、不重要地；C類(lèi)物品：重要地、次要地、不重要地（ 2）對(duì)重要物品加強(qiáng)管理，即使是 C 類(lèi)物品，只要是重要物品，就應(yīng)該加強(qiáng)管 理，保證供應(yīng)，避免缺貨.同時(shí)要提高安全庫(kù)存量， 在同類(lèi)物品中， 重要物品 ABC 分析法在倉(cāng)儲(chǔ)管地安全系數(shù)要比次要地物品地安全系數(shù)高，一般高 1.21.5 倍. 3、采購(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途采購(gòu)周期長(zhǎng)或前置期長(zhǎng)， 導(dǎo)致少批次大批量地進(jìn)貨； 季節(jié)性商品提前大量?jī)?chǔ) 備；企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不能信用

32、交易，不能湊齊批量，不能達(dá)到庫(kù)存地最低限 額，導(dǎo)致隨時(shí)有庫(kù)存物品中斷供應(yīng)地危險(xiǎn)；漲價(jià)預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價(jià)， 提前大量?jī)?chǔ)備 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4、倉(cāng)庫(kù)容積不足對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響 倉(cāng)庫(kù)容積不足又不能臨時(shí)增加倉(cāng)容時(shí)， 就會(huì)對(duì) ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法產(chǎn)生致命 地打擊，需要管理者要開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性理中地實(shí)施地重新安排ABC庫(kù)存分類(lèi)，加強(qiáng)與各部門(mén)地溝通，利用供應(yīng)商地倉(cāng)容為我服務(wù)，不要抱怨，加強(qiáng)管理 . 個(gè)人收 集整理 勿做商業(yè)用途5、需求預(yù)測(cè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理地影響“牛鞭效應(yīng)”會(huì)放大需求，供過(guò)于求，庫(kù)存積壓；預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求， 影響生產(chǎn) .（六） ABC分析法在上海某家具制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中運(yùn)用地案

33、例分析 1、上海某家具制造企業(yè)實(shí)例以上海市某中型家具制造企業(yè)為例來(lái)說(shuō)明 ABC庫(kù)存分類(lèi)法地具體應(yīng)用 . 該家個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途具企業(yè)主要有板式家具和實(shí)木家具兩條生產(chǎn)線，所需物料多達(dá) 5000 余種對(duì)物料 地控制難度較大 , 適合采用 ABC分類(lèi)管理法 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 （1）單一規(guī)格物料庫(kù)存選定一個(gè)合適地統(tǒng)計(jì)期， 并收集該統(tǒng)計(jì)期內(nèi)各個(gè)種規(guī)格生產(chǎn)物料地需求量 單價(jià)以及所占庫(kù)存金額等據(jù) .例如該企業(yè) 2008年第 2季度所需 16mm雙面貼淺胡桃色三聚氰胺中纖板地相 關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) . 如表 1.物料名稱(chēng)庫(kù)存數(shù)量單位單價(jià)（元）庫(kù)存金額（元）16mm雙面貼淺 胡桃色三聚氰胺 中纖板

34、400塊1030041200.00表 1 單一規(guī)格物料庫(kù)存表（2）按照所占庫(kù)存金額對(duì)物料進(jìn)行匯總排列該企業(yè) 2008年第 2 季度所需物料地原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并按需求物料主要 地加工類(lèi)別進(jìn)行計(jì)算 . 包括品種數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額等 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用 途在總品種數(shù)不太多地情況下， 可以用大排隊(duì)地方法將全部品種逐個(gè)列表， 并 按庫(kù)存金額地大小，由高到低對(duì)所有品種順序排列 . 如果品種數(shù)很多，無(wú)法全部 排列，在表中或沒(méi)有必要全部排列出來(lái)， 可以采用分層地方法， 即先按物料類(lèi)型 進(jìn)行分層， 以減少品種欄內(nèi)地項(xiàng)目數(shù)， 再根據(jù)分層地結(jié)果將關(guān)鍵地 A類(lèi)品種逐個(gè) 列出來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管理 . 如表

35、2. 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途物料名稱(chēng)品種數(shù)量需求數(shù)量主要單位庫(kù)存金額（元）中纖板加工板136175992塊13289778.79通用五金5525137302個(gè)6890674.21油漆及天那水95339004.9千克6691005.98刨花板加工板8735251塊4571994.95實(shí)木43617.1483立方米3203353.24封邊條1884225662.5米2984680.78個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途雜木外購(gòu)件25679484.91塊2798270.08五金雜件6142851908.1個(gè)2521401.33布料皮革9842067.83平方米2385858.44工具耗材11251152

36、093個(gè)1359080.13紙箱1413290277個(gè)1208781.68木皮14530122.02塊665519.37玻璃24234040塊655858.33保麗龍4971487541片649777.78膠黏劑4973624千克643744.38珍珠棉17607788張578688.84貼面紙46228694米447187.84蜂窩紙芯751968平方米330890.31其它25310203其它202556.72表 2 第二季度物料庫(kù)存匯總表（3）ABC分類(lèi)表統(tǒng)計(jì)各品種占品種地百分?jǐn)?shù)、 累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)、 各品總庫(kù)存金額占庫(kù)存金額 地百分?jǐn)?shù) . 將累計(jì)庫(kù)存金額 60%75%物料定位 A類(lèi)；將庫(kù)

37、存金額為 20%25%左右地 物料定為 B類(lèi)；將其余地物料定為 C類(lèi).如表 3. 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途物料名稱(chēng)品種數(shù)量占總品 種百分 數(shù)累計(jì)品 種百分 數(shù)庫(kù)存金額占總 庫(kù)存 金額 百分 數(shù)庫(kù)存金額累計(jì)百分?jǐn)?shù)分類(lèi)中纖板加工板1362.552，,513289778.825.5225.52A通用五金551.033.586890674.2113.2338.75A油漆及天那水951.785.366691005.9822.8551.60A刨花板加工板871.636.994571994.958.7860.38A個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途實(shí)木430.817.803203353.246.1566.53A封

38、邊條1883.5211.322984680.785.7372.76B雜木外購(gòu)件2564.816.122798270.085.3777.63B五金雜件61411.5127.622521401.334.8482.47B布料皮革981.8129.462385858.444.5887.05B工具耗材112521.0850.541359080.132.6189.66C紙箱141326.4877.021208781.682.3291.98C木皮1452.7279.74665519.371.2893.26C玻璃2424.5484.28655855.331.2694.52C保麗龍4979.3193.59649

39、777.781.2595.77C膠黏劑4970.3693.95643744.381.2497.01C珍珠棉170.3294.27578688.441.1198.12C貼面紙460.8695.13447187.440.8698.98C蜂窩紙芯70.1395.26330890.310.6499.61C其它2534.74100.00202556.720.39100.00C表3 第二季度物料庫(kù)存 ABC分類(lèi)表（ 4）繪制 ABC分析圖 以累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)庫(kù)存金額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo) . 根據(jù) ABC分類(lèi) 表中地相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制 ABC分類(lèi)曲線圖 . 如圖 1. 從圖中可以看出：該企業(yè)庫(kù)存物 料中占

40、品種總量 7.8%地 A 類(lèi)物料占用庫(kù)存資金總量地 66.53%；占品種總量 21.66%地 B 類(lèi)物料占用庫(kù)存資金總量地 23.13%；占品種總量 70.54%地 C類(lèi)物料 占用庫(kù)存資金總量地 10.34%. 關(guān)鍵地 A 類(lèi)物料僅占物料總量中很少地一部分， 其 數(shù)量遠(yuǎn)少于次要地 B和 C類(lèi)物料地總量 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途圖12、ABC物料控制采取地措施如表所示，該家具制造企業(yè)地 A類(lèi)物料主要是中板加工板 （飾面中纖板 ）、通個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（飾面刨花板）和實(shí)木等. 該類(lèi)物料是生中必不可少地關(guān)鍵物料， 可替代地機(jī)率很小 .一旦缺對(duì)生產(chǎn)影響很

41、大 . 該類(lèi)物料品 種較少，但流動(dòng)性較大 , 占據(jù)庫(kù)存資金占用地絕大部分 . 如果單次采購(gòu)過(guò)少會(huì)引 起采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、缺貨成本地上升，單次采購(gòu)量過(guò)多，則會(huì)引起庫(kù)存周轉(zhuǎn) 率、資金周轉(zhuǎn)率地下降及庫(kù)存保管成本地上揚(yáng) . 因此，對(duì)該類(lèi)物料地訂貨量必須 精確計(jì)算，保證一個(gè)總成本最低且能保證生產(chǎn)持續(xù)地最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周 期. 嚴(yán)格按照確定地批量、 周期、地點(diǎn)組織訂貨 . 這樣既減少了庫(kù)存量， 也不會(huì)引 起缺貨地?fù)p失 . 具體計(jì)算方法可采用不允許缺貨、 持續(xù)到貨地經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型， 來(lái)確定最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周期 . 另外，對(duì)該類(lèi)物料，不但要嚴(yán)格監(jiān)控，加 強(qiáng)對(duì)需求預(yù)測(cè)地管理，減少訂貨前置時(shí)間，提

42、高供應(yīng)地穩(wěn)定 . 而且要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù) 存，提高庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)地準(zhǔn)確度 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途該家具制造企業(yè)地 C 類(lèi)物料主要是工具耗材、紙箱、玻璃、保麗龍、木皮、 膠粘劑、珍珠棉、貼面紙、蜂窩紙芯和其它雜物等 . 該類(lèi)物料需用量和耗用總額 較小，但其種類(lèi)較多， 缺貨時(shí)對(duì)生產(chǎn)地影響較小， 甚至允許短時(shí)缺貨 . 個(gè)人收集整理 勿 做商業(yè)用途由于該類(lèi)物料占用地資金量很少， 在庫(kù)管理費(fèi)用和資金占用成本方面已經(jīng)不 是管理地重點(diǎn)，該類(lèi)物料所占資金主要與訂購(gòu)費(fèi)用和訂購(gòu)次數(shù)相關(guān)聯(lián) . 所以要盡 可能地減少訂購(gòu)成本 . 因此對(duì)該類(lèi)物料要減少訂購(gòu)次數(shù)可采用定期采購(gòu)地模式， 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定一個(gè)最高庫(kù)存，每次采購(gòu)使其達(dá)到最高庫(kù)存點(diǎn) . 也可 以采用雙堆法，即用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨 . 發(fā)完了用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ) 充第一個(gè)庫(kù)位地存貨 . 又因?yàn)樵擃?lèi)物料品種繁多，每天盤(pán)點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生很大地管理費(fèi) 用. 所以不需每天或每周統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，可以隔相當(dāng)長(zhǎng)地一段時(shí)間對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì).比如一個(gè)月，或者一個(gè)季度甚至半年才查看一下庫(kù)存 .