2019年企業(yè)管理知識練習題1160

1、2019 年企業(yè)管理知識練習題單選題1、（）是指要仔細研究和掌握本行業(yè)產(chǎn)品進入市場的準人規(guī)劃和條件， 并制定產(chǎn) 品發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品投放市場的時間、 地點等一系列營銷策略， 確保產(chǎn)品能順利進 入市場。A. 產(chǎn)品市場調查B. 建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡C. 建立新產(chǎn)品研發(fā)機構D. 確定產(chǎn)品市場營銷策略單選題2、（） 是整個理財規(guī)劃的基礎A. 風險管理理論B. 收益最大化理論C. 生命周期理論D. 財務安全理論多選題3、下列會計檔案中，保存期限為 5 年的有。A. 日記賬B. 明細賬C. 銀行存款余額調節(jié)表D. 銀行對賬單多選題4、在影響消費者購買行為的社會因素 Cp,角色是一個很重要的概念，它可分為 （）

2、。A. 期望角色B. 發(fā)起角色C領悟角色D. 決策角色E. 實踐角色單選題5、企業(yè)按照消費者對品牌（或商店）的忠誠度來細分消費者市場，采用的市場 細分依據(jù)是（）A. 地理變量B. 人口變量C. 心理變量D. 行為變量多選題6、下列對消費者購買動機的敘述中，正確的有 （） 。A. 市場營銷活動要以消費者的購買動機為出發(fā)點B. 消費者需要產(chǎn)生了消費者的購買動機，而消費者購買動機又引發(fā)購買行為C消費者購買動機的性質與強弱程度影響著購買行為的持續(xù)性D.按照引起動機的需要的差別，消費者的購買動機可以分為生理動機和心理動 機單選題7、進出口企業(yè)的財務報表是財務報告的核心，它是對（）A. 進出口企業(yè)財務狀況

3、、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結構性表述B. 進出口企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的狀態(tài)性表述C. 進出口企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的數(shù)量性表述D. 進出口企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的階段性表述單選題8、對管理信息系統(tǒng)的結構描述一般可以從橫向 （基于職能）和縱向（基于管理層次 ） 兩個方面來描述“周期性地提供庫存綜合報表”是哪個職能、 哪個管理層次的管 理信息系統(tǒng)的任務A. 財務、基層B. 物資、基層 C財務、中層 D.物資、中層單選題9、以下既屬于物業(yè)管理一級服務標準的基本要求又屬于二級服務標準基本要求 的是 () 。A. 每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率 75%以上B.

4、物業(yè)服務企業(yè)可以自由公布物業(yè)服務費用或物業(yè)服務資金的收支情況C. 公示16小時服務電話D. 有完善的物業(yè)管理方案，質量管理、財務管理、檔案管理等制度單選題10、某一行業(yè)內企業(yè)的固定成本和可變成本之間的比例是 ()A. 財務報表結構B. 成本結構C. 經(jīng)營杠桿D. 盈虧平衡點簡答題11、仔細閱讀下面的案例， 運用所學的組織行為學的知識進行分析。 (不少于 400 字)光明食品有限公司張志行于一年多以前被任命為一家合資企業(yè)一一光明食品 有限公司的企業(yè)管理部門主管。 他被授權負責在公司內實施一系列現(xiàn)代化管理項 目，包括MRPII在生產(chǎn)中的應用，國際通用財務系統(tǒng)，現(xiàn)代分銷體系等，這些管 理思想都是通過

5、國際上流行的 EMS電腦軟件來實現(xiàn)。公司領導希望通過這些先進 的電腦軟件來提高整個公司的管理水平和人員素質。 老張是學管理專業(yè)的， 并且 在財務、銷售及生產(chǎn)計劃部門都工作過，對企業(yè)的情況非常了解。近年來，為適 應現(xiàn)代化管理的需要，公司委派老張專門脫產(chǎn)學習電腦，并且專門接受過EMS軟件的培訓。公司領導對在企業(yè)內實施EMSS統(tǒng)十分重視，為項目小組配備了較 強的人員，老張對項目的成功很有信心。經(jīng)過將近一年的艱苦工作，EMS系統(tǒng)終于在光明公司內實施完畢，所有有關業(yè)務都開始在EMS系統(tǒng)上運行，老張對此結 果十分滿意， 但經(jīng)過幾個月的運行， 問題逐漸暴露出來。 問題主要在于光明公司 長期以來的管理方式與E

6、MS系統(tǒng)代表的管理思想有較大差距，有關工作人員習慣 于以前的工作方式，一些工作流程尚未合理調整，很多人只是在EMS系統(tǒng)上模擬 他們原來的工作流程，其結果是EMS勺好處既沒有體現(xiàn)出來，操作過程比原來又 更復雜，一時間抱怨聲四起。老張對此非常著急，他意識到問題并非出在EMS系統(tǒng)本身，而是如何調整工作流程與方式，以最大限度發(fā)揮EMS勺效果。他對那 種“新瓶裝老酒”的做法十分反感， 多次直接予以指出， 并告訴對方正確的方法。 老張也經(jīng)常與EMS系統(tǒng)的使用部門開會討論運行中的問題，每次他都充分準備， 指出問題所在及解決方法，但因所處位置與著眼點不同，往往引起激烈的爭論， 而收效不多。 兩個月以前， 光明

7、公司的母公司派來資深的審計人員湯和德先生對 公司財務進行專題審計，重點在于應收、應付方面。老張起先對此并不重視，只 是湯先生的工作將涉及新近上馬的 EMS系統(tǒng)，老張才參與進來。另外，湯先生來 之前發(fā)來的文件也引起了老張的注意。湯先生提到他的工作將著力于發(fā)現(xiàn)應收、 應付方面的問題， 并與大家合作予以提高。 老張想到這和他正感到頭痛的問題相 一致，且看看這位湯先生如何解決問題。 湯先生到來之后， 首先和財務經(jīng)理們一 起確定了一個工作小組，老張和主管應收應付的財務經(jīng)理小許也被入選。隨后， 湯先生邀請各財務經(jīng)理與工作小組成員參加第一次會議， 老張也興致勃勃地參加 了會議。但出乎他的意料， 這位湯先生只

8、字不提解決問題的方案， 而是大講了一 通“控制”和“管理”的概念。老張不知道這位老兄葫蘆里賣的什么藥。接下來 的幾天里， 湯先生先后與各有關人員進行了細致的座談。 在與老張的談話中， 老 張發(fā)現(xiàn)他們對很多問題有相似甚至一致的觀點， 這就更堅定了老張的信念。 他想 這下來了一個有力的幫手，可以讓他來對付那些“頑固分子”了。他對湯先生與 其他人談些什么并不十分關心， 只是看到小許經(jīng)常和湯先生在一起。 經(jīng)過一個星 期的個別座談，在湯先生離開的前一天，他又招集了第二次會議。老張想，這下 該看看葫蘆里的藥了。 但是結果與他的設想大相徑庭。 這回， 湯先生首先聲明這 次會議由小許主持，讓小許來談談存在的問

9、題。看來，小許也是有準備的，他列 出了長長一串需要改進的問題， 并希望所有在座者進行充分考慮。 這些問題中也 不乏老張一直與之爭論的問題。 湯先生逐一詢問所有與會者的意見， 并予以充分 肯定。會議中，老張幾次想把話題引入解決方案中去，而湯先生卻一再強調，他 這次來訪只是發(fā)現(xiàn)問題，解決方案留待各位考慮。老張心里嘀咕：還考慮什么， 我這里就有一大堆方法。 會議就這么結束了。 湯先生說一個月后他還會再來。 湯 先生走后， 老張一直搞不明白他到底解決了什么問題。 在與小許的交談中， 小許 似乎也有同感，他說湯先生好象并沒有告訴他該怎么做， 而是要他們自己想辦法。不過，他透露湯先生經(jīng)常和他聯(lián)系，詢問進展

10、情況。以后，湯先生也幾次與老張 聯(lián)系，討論解決問題的途徑。不久，湯先生又來光明公司了。這次，他又改變了 會議形式， 先是講了幾條加強控制與管理的原則， 然后在白板上寫下了上次會議 總結出來的問題。湯先生要求大家對這些問題再考慮 15 分鐘，然后各自在紙上 寫下所能想出的解決方案。 他讓小許把大家寫出的方案一一貼在白板上進行統(tǒng)計， 并要求大家發(fā)表意見， 按重要性逐一排隊， 最后得出針對光明公司應付、 應收款 中存在問題的解決方案。 老張注意到， 在這些方案中， 包括以前他和湯先生談到 的措施，并排在較前的位置。 會議結束前， 湯先生再次強調這些方案都是光明公 司自己得出的，必將提高我們的管理。同

11、時，他又多次提到小許在這里的作用。 老張注意到小許也露出興奮和躍躍欲試的神色。會后的幾天里，湯先生和小許、 老張一起， 對上述措施一一進行細化， 寫出完整的工作流程和操作案例， 并要求 小許負責具體實施。在后來的幾個星期里，老張看到這些措施被逐漸貫徹下去。 開始有些人還有些不習慣， 但一兩個月后，這些措施已經(jīng)變成他們的工作習慣了。 小許也開始津津樂道于那些變革所帶來的成就。 老張現(xiàn)在也感到高興， 他長期以 來想盡辦法卻未能貫徹下去的許多變革， 現(xiàn)在已經(jīng)順利地被財務人員接受了。 他 以前沒有想到湯先生那些看似離奇的做法確實發(fā)揮了很大的作用。 他正考慮如何 改變方法，將湯先生的做法應用到其他領域，

12、全面提高公司的管理。思考題：老 張遇到了什么難題？單選題12、用戶調查法對未來市場需求變動預測的準確性以 () 為最低A. 工業(yè)品市場B. 般消費品C耐用消費品D.農(nóng)產(chǎn)品市場多選題13、企業(yè)財務報表分析的主要內容包括()A. 企業(yè)的償債能力B. 企業(yè)技術水平C. 企業(yè)資產(chǎn)的營運能力D. 企業(yè)的盈利能力E. 企業(yè)會計人員工作能力單選題14、商品流通企業(yè)中的市場開發(fā)戰(zhàn)略、 營銷戰(zhàn)略、采購供應戰(zhàn)略等屬于 () 層戰(zhàn)略。A. 公司B. 競爭C. 經(jīng)營D. 職能單選題15、在不規(guī)則需求情況下，市場營銷管理的任務是()A. 開發(fā)市場戰(zhàn)略B. 反市場戰(zhàn)略C. 關系市場戰(zhàn)略D. 協(xié)調市場戰(zhàn)略單選題16、在確認

13、企業(yè)的關聯(lián)方關系時，下列不屬于關鍵管理人員的是 A. 董事長B. 總經(jīng)理C監(jiān)事會主席D.財務總監(jiān)多選題17、評價和衡量企業(yè)勞動定額的貫徹實施的情況，可采用() 標準。A. 企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務、勞動各職能部門是否按勞動定額組織企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營管理B. 企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施C. 勞動定額面的大小D. 企業(yè)或車間、班組是否按勞動定額對工人的勞動量進行了嚴格的考核，做到“日清月結”E. 是否滿足企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動組織的需要單選題18、對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內外各種條件統(tǒng)稱為()A. 宏觀經(jīng)濟政策B. 公司治理的規(guī)定和稅收法規(guī)C財政政策D.財務管理環(huán)境多選題19

14、、(二)資料：家美公司是我國某市一家外商獨資企業(yè)，2011年度發(fā)生了以下事項： (1) 該公司平時采用英鎊記賬，期末使用人民幣編制財務會計報表。 (2) 由于公司董事長兼總經(jīng)理杰克居住在英國， 為提高信息披露效率， 經(jīng)公司董事會 研究決定， 公司對外報送的財務會計報告由財務理經(jīng)姜某簽字、 蓋章后報出， 不 再由董事長杰克簽章。 (3) 公司從外地購買一批原材料，收到發(fā)票后，公司的經(jīng) 辦人員李某發(fā)現(xiàn)發(fā)票記載的日期有誤， 于是對發(fā)票的日期進行了更改， 并在更改 處加蓋了自己的印章，作為報銷憑證。 (4) 為維護公司“良好”的業(yè)績形象、扭 轉公司虧損， 財務管理姜某指示會計人員章某粉飾會計報表、 虛

15、增利潤。 章某依 照姜某的指示予以執(zhí)行。 要求 根據(jù)上述資料， 回答下列小題。 家美公司對外報 送的財務會計報告，應當簽章的主體有 。A. 單位負責人B. 會計機構負責人C主管會計工作的負責人D.總會計師多選題20、下列各財務管理目標中， 考慮了風險因素并在一定程度上能避免企業(yè)短期行 為的財務管理目標有 () 。A.利潤最大化B.股東財富最大化C相關者利益最大化D.企業(yè)價值最大化多選題21、證券營業(yè)部出納人員的崗位職責是 ()A. 執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定B. 執(zhí)行支票管理規(guī)定C. 審核報銷憑證D. 向有關部門報送財務報表單選題22、對管理信息系統(tǒng)的結構描述， 一般可以從橫向和縱向兩個方面來描述。 “

16、人 員安排”是 管理層次的管理任務。A. 人事勞資和中層B. 生產(chǎn)和中層C人事勞資和基層D.生產(chǎn)和基層單選題23、企業(yè)可以根據(jù)需要自主設置法律事務機構， 有限責任公司設置法律事務機構 的決定權一般在 () 。A. 股東會B. 董事會C. 董事長D. 總經(jīng)理辦公會多選題24、李某為A公司的大股東，假設李某代 B公司50名高級管理人員和核心技術 人員持股，若A公司擬于2011年8月收購B公司35%勺股份，則關于該項收購， 下列情況符合法律規(guī)定的有 () 。AB 公司的董事會共有 9 名董事，其中 5 名為獨立董事，本次收購經(jīng)董事會決 議同意，并取得了 4 名獨立董事的同意BB 公司的董事會共有 9

17、 名董事，其中 5 名為獨立董事，本次收購經(jīng)董事會決 議同意，并取得了 3 名獨立董事的同意CB 公司董事會將本次收購提交股東大會審議，經(jīng)出席股東大會的股東所持表 決權 2/3 以上通過DB 公司董事會將本次收購提交股東大會審議，經(jīng)出席股東大會的非關聯(lián)股東 所持表決權過半數(shù)通過E. 獨立董事發(fā)表意見前，應當聘請獨立財務顧問就本次收購出具專業(yè)意見多選題25、根據(jù)市場營銷的 4R 理論，零售銀行的下列做法正確的有 ()A. 銀行應當為顧客提供盡可能多的價值而不應追求回報B. 將大部分營銷預算投入到對銀行貢獻度較低的客戶C. 及時傾聽客戶的渴望和需求，及時答復、作出反應D. 通過組織會員俱樂部與顧客

18、建立持續(xù)、互動的聯(lián)系簡答題26、ERP(EnterpriseResourcesPlanning ，企業(yè)資源計劃 ) 是二種系統(tǒng)化的管理平 臺，它建立在信息技術基礎上， 利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想， 全面地集成企業(yè) 的信息資源，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估。 ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了 先進的管理理論和管理思想，利用企業(yè)的可用資源 ( 包括內部資源與外部資源 ) ， 為企業(yè)提供優(yōu)化的解決方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。試圍繞“ ERP的開發(fā)與應用”論題，依次從以下 3個方面進行論述。1 概要敘述你參與分析和開發(fā)的 ERP系統(tǒng)以及你所擔任的主要工作。2 討論你開發(fā)和實施ERP系統(tǒng)時所涉及的理論、

19、技術和方案，以及你在實現(xiàn)該 系統(tǒng)時所采用的措施，方式及其效果。3 簡要敘述ERP的發(fā)展趨勢。多選題27、下列各項中，不屬于政務性輔助機關的有 ()A. 辦公廳(室)B. 人事財務部門C政策研究室D.機關事務管理局單選題28、計算機軟件分為系統(tǒng)軟件和應用軟件兩大類，系統(tǒng)軟件的核心是A. 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)B. 操作系統(tǒng)C. 程序語言系統(tǒng)D. 財務管理系統(tǒng)多選題29、ABC會計師事務所的注冊會計師A負責對甲公司20X9年度財務報表進行審 計，按照審計準則的要求， 注冊會計師應當就與財務報表審計相關且根據(jù)職業(yè)判 斷認為與治理層責任相關的重大事項以適當?shù)姆绞郊皶r與治理層進行明晰的溝 通。請對以下與治理層溝

20、通事項進行判斷。注冊會計師應當就審計工作中遇到的重大困難以及可能產(chǎn)生的影響直接與治理 層進行溝通。下列屬于注冊會計師在審計中遇到的重大困難的有 () 。A. 注冊會計師可能要求查閱某項重大交易的合同和相關的核準審批文件而管理 層不能及時提供B. 注冊會計師對應收賬款進行函證樣本的數(shù)量有限而管理層不愿意承擔注冊會 計師未實施足夠審計程序的責任C. 被審計單位的某個重要業(yè)務事項十分復雜，涉及很多不同的主體和地區(qū)D. 管理層過分縮短審計工作時間多選題30、信貸業(yè)務崗職責包括() .A.積極拓展信貸業(yè)務，搞好市場調查，優(yōu)選客戶，受理借款人申請B.辦理核保、抵（質）押登記及其他發(fā)放貸款的具體手續(xù)C對借款

21、人申請信貸業(yè)務的合法性、安全性、盈利性進行調查D. 負責信貸檔案管理，確保信貸檔案完整、有效E. 對財務報表、商務合同等資料進行表面真實性審查1- 答案： D暫無解析2- 答案： C 解析 理財規(guī)劃師劃分客戶的生命周期， 其目的在于劃分客戶所處的生命階段， 分析其在不同階段的不同財務狀況與理財目標， 從而有效地對其進行個人理財規(guī) 劃設計。因此，可以說生命周期理論是整個理財規(guī)劃的基礎。3- 答案： A,C 考點 會計的發(fā)展4- 答案：A, C, E一般來說，角色可以分為三種類型：期望角色，是指社會期望某個人在他 所處的社會位置上能夠表現(xiàn)出來的一系列行為模式； 領悟角色， 是指個人根據(jù) 自身的理解

22、和知覺， 主觀上認為扮演某個角色及應有的一種行為模式； 實踐角 色，是指擔任某一角色的人，在現(xiàn)實生活中表現(xiàn)出的實際行為模式。5- 答案： D行為細分是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、 消費者所追求的利 益、使用者情況、 消費者對某種產(chǎn)品的使用率、 消費者對品牌 （或商店）的忠誠程 度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。 答案 為 D。6- 答案： B,C,D暫無解析7- 答案： A暫無解析8- 答案： D 解析：根據(jù)企業(yè)各管理層次信息需求可知， 周期性庫存綜合報表屬于物資中層 （ 管 理級）。9- 答案： D暫無解析10- 答案： B 解析 成本結構指的是某

23、一行業(yè)內企業(yè)的固定成本和可變成本之間的比例。同 一行業(yè)中的企業(yè)資金周轉周期非常相似， 所以它們的財務報表結構和成本結構也 較為相似。所以，選項B符合題意。選項C “經(jīng)營杠桿”和選項D “盈虧平衡點” 均是成本結構的組成內容。因此，本題的正確答案為B。11- 答案：A.光明公司長期以來的管理方式與 EMS系統(tǒng)代表的管理思想有較大差 距，有關工作人員習慣于以前的工作方式， 一些工作流程尚未合理調整， 很多人 只是在EMSS統(tǒng)上模擬他們原來的工作流程，其結果是EMS勺好處既沒有體現(xiàn)出 來，操作過程比原來又更復雜，一時間抱怨聲四起。 B 老張?zhí)岢龅姆桨鸽m 然有利于解決存在的問題， 但是不被使用部門接受

24、， 往往引起激烈的爭論， 而收 效不多。暫無解析12- 答案： B 解析 用戶調查法，又稱購買者意向調查法，就是定期直接向用戶了解在下一 時期購買的意向， 通過綜合分析， 推斷出用戶購買意向的變動趨勢。 這種方法的 原理是；只有用戶最清楚自己將來想要購買的商品的種類和數(shù)量， 因而他們提供 的信息才是最可靠的。 一般而言，用戶調查法對未來市場需求變動預測的準確性 以工業(yè)品市場最高， 耐用消費品市場次之， 一般消費品市場為最低， 因為工業(yè)品 的用戶比較集中， 比較固定， 而一般消費品的購買行為往往受許多因素的影響采 用用戶調查法會增加不確定性。13- 答案： A,C,D財務報表分析的主要內容有三方

25、面： 分析企業(yè)的償債能力、 評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力、評價企業(yè)的盈利能力14- 答案： D 解析 職能戰(zhàn)略是在市場開發(fā)、營銷、財務、人力資源、采購供應、物流配送 等職能部門， 由職能管理人員制訂的短期目標和規(guī)劃， 其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè) 部門的戰(zhàn)略計劃。職能戰(zhàn)略通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應戰(zhàn)略、 財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。15- 答案： D不規(guī)則需求指的是市場上列 某項產(chǎn)品或者服務的需求會隨著時問、 季節(jié)的變化 而變化，營銷管理者可以通過調整不同時期的價格、 促銷及其他營銷組合策略來 調整需求，使需求趨于平穩(wěn)，與供給相互協(xié)調。16- 答案： C 解析 關鍵管理人員是指有權力并

26、負責進行計劃、 指揮和控制企業(yè)活動的人員。 通常情況下， 企業(yè)關鍵管理人員負責企業(yè)的日常經(jīng)營活動， 并且負責制定經(jīng)營計 劃、戰(zhàn)略目標、指揮調度生產(chǎn)經(jīng)營活動等，主要指董事長、董事、董事會秘書、 總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、主管各項事務的副總經(jīng)理，以及行使類似政策職 能的人員等。17- 答案： A,B,C,E 勞動定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動定額管理的一項很重要的工作內容。 評價和衡量 企業(yè)勞動定額的貫徹實施的情況， 可采用以下幾項標準： (1) 勞動定額面的大小。(2) 企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務、勞動各職能部門是否按勞動定額組織企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營管理。 (3) 企業(yè)或車間、班組是否按勞動定額對工人的勞動

27、量進行了嚴格的 考核，做到“日清月結”。 (4) 企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施。18- 答案： D 解析 財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響 作用的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱。19- 答案： A,B,C,D 解析 對外提供的財務會計報告應當由單位負責人和主管會計工作的負責人、 會計機構負責人 (會計主管人員 ) 簽名并蓋章；設置總會計師的單位， 還須由總會 計師簽名并蓋章。20- 答案： B,C,D 解析 利潤最大化的缺點是： (1) 沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值； (2) 沒有考慮風險問題； (3) 沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系； (4) 可

28、能會 導致企業(yè)短期財務決策傾向， 影響企業(yè)長遠發(fā)展。 利潤最大化目標可能導致企業(yè) 短期財務決策傾向，而其他三個目標能不同程度地避免企業(yè)短期行為。選項B、C、D 都考慮了風險因素。相關者利益最大化目標具體內容的第一點：強調風險 與報酬的均衡。21- 答案： A,B 解析 證券營業(yè)部出納人員的崗位職責包括：執(zhí)行現(xiàn)金和支票管理規(guī)定，及時 準確地登記、核準銀行存款和現(xiàn)金日記賬。故選 AB。22- 答案： A 解析 管理信息系統(tǒng)的結構描述從管理職能的角度，包括生產(chǎn)子系統(tǒng)、銷售子 系統(tǒng)、物資子系統(tǒng)、財務子系統(tǒng)和人事子系統(tǒng)。從應用層次的角度，有戰(zhàn)略計劃 子系統(tǒng)、管理控制子系統(tǒng)、 執(zhí)行控制子系統(tǒng)。 “人員結構

29、安排”從管理職能的角 度屬于人事勞資子系統(tǒng)的功能；從應用層次上看屬于管理控制層，即中層。23- 答案： B 考點 企業(yè)法律事務機構的自主設置原則 解析 在社會主義市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)的經(jīng)營自主權要受到充分尊重。 設立企業(yè)法律事務機構屬于企業(yè)經(jīng)營權的一 部分，企業(yè)有權根據(jù)自身情況依法設立， 國家只起引導和適度規(guī)范的作用。 根據(jù) 公司法第 47條的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使下列職權： (1) 召集股東 會會議，并向股東會報告工作； (2) 執(zhí)行股東會的決議； (3) 決定公司的經(jīng)營計劃 和投資方案； (4) 制訂公司的年度財務預算方案、 決算方案； (5) 制訂公司的利潤 分配方案和彌補虧損方案； (6) 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債 券的方案； (7) 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； (8) 決