種企業(yè)安全管理方法

1、19種企業(yè)安全管理方法1安全“巡檢掛牌制”方法“巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要實(shí)行巡檢時(shí) 的“掛牌制”。操作工定期到現(xiàn)場按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查時(shí)， 一定要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌警示，這對于防止因他人不明現(xiàn)場情況而誤操 作所可能引發(fā)的事故，具有重要的作用。2現(xiàn)場定置管理方法為了保障安全生產(chǎn)，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和建設(shè)要求規(guī)范， 實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn)資料物態(tài)和職工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化空間管理。在車間和崗位 現(xiàn)場，生產(chǎn)和作業(yè)過程的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范， 要符合標(biāo)準(zhǔn)和功效學(xué)的要求，要文明管理，要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)?，F(xiàn) 場定置管理可以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境， 使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消

2、除；也可以控制工人作業(yè)操作過程的空間行為狀態(tài)，使行為失誤減少 和消除。定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長組織實(shí)施。3現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的控制管 理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意 事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示現(xiàn)場人員。4防電氣誤操作“五步操作方法”防電氣誤操作“五步操作方法”是指：周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙 監(jiān)、模擬操作、口令操作。這種方法既從管理上層層把關(guān)，堵塞漏洞, 消除思想上的誤差，同時(shí)又在開動(dòng)機(jī)器時(shí)要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序 操作，消除行為上的誤動(dòng)。5檢查“ abc”管理法在企業(yè)定期大、小檢修時(shí)，由于生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修具有

3、設(shè)計(jì)部門雜、人 員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn)，檢修期間安全管理的難度一 般較大為確保安全檢修，可以利用檢修“ abc ”法，即把公司控制的 大修項(xiàng)目列為a類（重點(diǎn)管理項(xiàng)目），廠控項(xiàng)目列為b類（一般管理項(xiàng) 目），車間控制項(xiàng)目列為c類（次要管理項(xiàng)目），實(shí)行三級管理控制。a 類項(xiàng)目要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全對策表， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí) 法部門“三把關(guān)” ;b類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全檢查表，由廠安全 執(zhí)法部門把關(guān);c類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全承包確認(rèn)書，由車間執(zhí) 法人員把關(guān)。6危險(xiǎn)工作申請、審批制度易燃易爆場所的焊接、動(dòng)火，進(jìn)入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非 建筑行業(yè)的高空作業(yè)，以及其他容易發(fā)生

4、危險(xiǎn)的作業(yè)，都必須在工作 前制定可靠的安全措施，包括應(yīng)急后備措施，向安技部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu) 提出申請，經(jīng)審查批準(zhǔn)方可作業(yè)，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。企業(yè)應(yīng)有相應(yīng) 的管理制度，將危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格控制起來。易燃易爆、有毒危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲存、使用也應(yīng)該有嚴(yán)格的安全管理 制度。需經(jīng)常進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)該有完善的安全操作規(guī)程；經(jīng)常使用的危險(xiǎn)品應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。全面管理方法是指：企業(yè)應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等，通過安全生 產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，建立安全文件系統(tǒng)，定員、定責(zé)，進(jìn)行全面安全管理。 全面管理的目的是明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安技措施，做 到橫向管理到邊（各職能部門）、縱向管理到底（班組崗位）。全面安全 管理需

5、要企業(yè)第一把手的支持和推動(dòng)， 企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的參 與。8安全目標(biāo)管理方法安全目標(biāo)管理方法就是企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施改造、安全技 術(shù)應(yīng)用、安全教育等方面指定出各個(gè)工作階段的目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的 管理。目標(biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措 施、有資金、有條件。9 “四”全管理法“四全”管理的內(nèi)容是：全員管理、全面管理、全過程管理、全天候 管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。這 種管理方法的對象包括：人員 全體職工 ；全面 各管理部門和 各生產(chǎn)車間、班組；全過程設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、改

6、造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)；全天候 全年、全月、全天。“四全”是一種系統(tǒng)的、動(dòng) 態(tài)的、科學(xué)的、規(guī)范化的管理方法，其關(guān)鍵點(diǎn)在于：在重視“全”的 基礎(chǔ)上，也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)（人員、部門、過程和時(shí)間）。10 “三群”管理法“三群”管理法的內(nèi)容是：推行群策、群力、群管的管理方法，即： 群策一一人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；群力一一人人尊章守紀(jì)，為做好安全管理工 作出力;群管人人參與監(jiān)督檢查。管理目的是：創(chuàng)造全方位的科 學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氛圍，使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章得以 遵守、事故預(yù)防對策得以落實(shí)。這種管理方法需要全體員工的參與， 一般由各級管理人員和安技部門共同組織實(shí)施。11“三負(fù)責(zé)”制“三負(fù)責(zé)”制管理的內(nèi)容是：從文化精神的角

7、度激勵(lì)情感、從行政 與法律的角度明確“三負(fù)責(zé)”，即向職工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己 負(fù)責(zé)。采用這種管理方法的目的是通過各種教育的手段，學(xué)習(xí)規(guī)程、 制度，明確責(zé)任、落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，激發(fā)安全生 產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。其關(guān)鍵問題是確定安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并將責(zé)任 落實(shí)到位。12無隱患管理法無隱患管理法是通過對生產(chǎn)過程中的隱患進(jìn)行辯識、分析、管理和控制，以達(dá)到消除事故隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化與超前預(yù)防事故的目的。管理中要隨時(shí)對隱患當(dāng)前的信息進(jìn)行反饋，以便與隱患整治工程動(dòng)態(tài) 對應(yīng)。管理對象涉及人、機(jī)、環(huán)境和管理四要素，安全專業(yè)部門與技 術(shù)生產(chǎn)部門結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)管理。13 “綠色崗位”建設(shè)“綠色崗位

8、”建設(shè)是指：針對特殊危險(xiǎn)及有害崗位進(jìn)行全方位（包括 人、機(jī)、環(huán)境）的安全建設(shè)。建設(shè)方式：定方案、實(shí)施措施，進(jìn)行工 程技術(shù)的全面改造。目的：提高特殊危險(xiǎn)作業(yè)崗位事故防范的能力。 組織部門：技術(shù)部門、安全技術(shù)部門。14 “三個(gè)一”工程“三個(gè)一”是指：車間一套掛圖，廠區(qū)一套圖標(biāo)，每周一場錄象。開 展“三個(gè)一”工程就是企業(yè)通過安全宣傳掛圖、標(biāo)志實(shí)物等建設(shè)以及 在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片， 加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全意 識，強(qiáng)化安全意識。該活動(dòng)一般由安全管理部門和宣傳部門共同負(fù)責(zé)。 15風(fēng)險(xiǎn)抵押制米取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施目標(biāo)控制的 管理（責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法

9、等）。稱為風(fēng)險(xiǎn)抵押制。 這種管理方式可以強(qiáng)化安全意識和安全管理的力度，使安全管理落實(shí) 到實(shí)處，嚴(yán)格安全管理?；顒?dòng)方式：年初進(jìn)行承包抵押，年終給予考 核，根據(jù)考核結(jié)果確定其關(guān)鍵點(diǎn)在于抵押金的強(qiáng)度和考核的科學(xué)性。16標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)（三標(biāo)）即在車間、班組、崗位三級進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（防火、防毒、防電、 防塵）建設(shè)。建設(shè)的方式為：定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容，進(jìn)行硬件工 程技術(shù)建設(shè)。目的：在硬件上做到達(dá)標(biāo)合格，提高硬件的本質(zhì)安全化。 組織部門：技術(shù)部門、安全管理部門。17 “三點(diǎn)”控制“三點(diǎn)”控制是指對生產(chǎn)現(xiàn)場可能的危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)進(jìn) 行重點(diǎn)控制。控制方式：以車間或崗位為單位，進(jìn)行有目標(biāo)、有責(zé)任

10、和程序明確的分級控制與分級管理。目的：對“三點(diǎn)”做到適時(shí)、動(dòng) 態(tài)、重點(diǎn)、有效的控制。組織部門：班組、車間、工廠安全技術(shù)部門。 18四查工程四查工程指的是：對于安全生產(chǎn)，要做到崗位一天一查，班組車間一 周一查，廠級一月一查，公司一季一查。檢查的內(nèi)容主要是查思想、 查制度、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三違。活動(dòng)目的：崗位設(shè)施 安全運(yùn)行，工人安全操作，班組安全作業(yè)，安全管理規(guī)范化。組織部 門與人員：班組長、車間主任、安全管理部門人員。19安全管理效能檢查即對企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職能、制度、經(jīng)費(fèi)投入等安全管理 的效能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，促進(jìn)企業(yè)完善安全管理、提高安全管理 效能?；顒?dòng)方式：分層次和

11、對象，采用座談分析、項(xiàng)目對照的方式， 用各級部門和人員的職能安全目標(biāo)進(jìn)行檢查。 活動(dòng)組織部門：企業(yè)第 一負(fù)責(zé)人、人事、安全部門。3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛你!4、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。愛情來了，你還在猶豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最終想到一個(gè)大膽的辦法，我要俘虜你的心，讓你愛上我。愛上了嗎？6、對你的愛意，早已飛過萬水千山，飛到你眼前，請你睜開眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽，我的眼睛為你明亮，

12、我的嗓音為你歌唱，來吧，讓我們一起舞動(dòng)愛情之歌!7、愛你沒商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過來，你的眼睛不停地眨來眨去，于是我便死去活來!&因?yàn)樯類?，找不到詞匯詮釋，因?yàn)樯類?，找不到言語概括，因?yàn)樯類?，只能發(fā)條短信，輕聲說一聲我愛你”這不是三個(gè)字，而是一輩子!9、我對你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對你的情是葡萄酒，味美甘甜；我對你的愛是刀燒酒，熱情濃烈；醉倒在懷，無限愛戀。10、人生短短幾十年，不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時(shí)候就去愛，無謂壓抑自己。人生的苦悶有二，一是欲望沒有被滿足，二是它得到了滿足。11、一片瓊花天庭落，萬里江山披銀河，冰凌也有相

13、思苦，寫意窗花含淚說，曇花一現(xiàn)夜夢短，早有晨光盼春歌。想你，我的心會和你一起啟程，祈禱每一個(gè)黎明。12、戒指好比愛情，戴在手上，也是戴在心上；傷在心上，便也傷在手上。不敢碰的，是那心里的傷；不愿摘的，是那難舍的愛。13、在追求愛情的列車上，透過車窗，可以欣賞到許多優(yōu)美的景色，但是，請不要留戀，因?yàn)榻K點(diǎn)站才是真正的目的地。但愿我能夠成為你永遠(yuǎn)的終點(diǎn)站!14、愛一個(gè)人真的好難，讓我歡喜讓我憂！如果不讓我去愛你的話，我會更難受，更彷徨。所以為了我自己，我還是愛著你吧!15、誠摯的微笑，每一次心跳，或許寂然無聲，卻勝過虛幻的海誓山盟；真情的碰撞，靈魂的契合，或許不夠浪漫，卻勝過無數(shù)的真情告白。16、此時(shí)此刻我又想起了你，想你的感覺是一種酸酸的痛！不能打電話告訴你，只想用文字親親你！記住愛你的人始終是我!17、愛你一萬年，夸張！愛你五千年，無望！愛你一千年，荒唐！愛你一