甲方項(xiàng)目組人員的分工和管理職責(zé)

1、甲方項(xiàng)目組人員的分工和管理職責(zé)根據(jù)聯(lián)通甲方項(xiàng)目組的特點(diǎn)（聯(lián)通基建辦和楊浦濱江公司聯(lián)合組建的甲方 項(xiàng)目組），建議形成統(tǒng)一的甲方項(xiàng)目組班子。聯(lián)通基建辦在各主要業(yè)主分類上 確定負(fù)責(zé)人，楊浦濱江配置相應(yīng)執(zhí)行人員或配合人員。這樣有利于使整個(gè)項(xiàng)目 甲方管理上形成合力。當(dāng)然在項(xiàng)目具體的資金支付、設(shè)計(jì)變更等工作程序中仍 明顯分開建設(shè)管理咨詢單位和聯(lián)通基建辦的職責(zé)，有利于項(xiàng)目的規(guī)范管理。1. 項(xiàng)目經(jīng)理（聯(lián)通基建辦）1、負(fù)責(zé)與聯(lián)通基建辦的溝通工作，定期向基建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況， 接受的指令并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理、組織、協(xié)調(diào)和決策；3、全面負(fù)責(zé)與對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等建設(shè)參與方的組織協(xié)調(diào)；4、全面

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的投資、安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理標(biāo)化管理，完善創(chuàng)新管理機(jī)制。2. 項(xiàng)目開發(fā)人員（聯(lián)通基建辦和楊浦濱江）1、按照總體工程建設(shè)輪廓計(jì)劃，擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及相關(guān)的工作流 程；2、進(jìn)行需求的收集、篩選，草擬需求方案，并編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè) 計(jì)要求使其成果符合項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)理念；3、參與設(shè)計(jì)、勘察招投標(biāo)文件的審核，參與各類設(shè)計(jì)、勘察合同談判的審 查工作； 4、負(fù)責(zé)辦理方案、擴(kuò)初、施工圖以及專業(yè)（專項(xiàng)）設(shè)計(jì)的報(bào)審工作， 組織各階段設(shè)計(jì)的討論、優(yōu)化和細(xì)化工作；5、按施工進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)辦妥施工場地、臨水、臨電、臨時(shí)通訊、建筑紅 線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)，聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅

3、線的測放和建筑基礎(chǔ)灰線驗(yàn)收 以及工程開工所需相應(yīng)證、照的申領(lǐng)；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)參建方參與竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)相關(guān)的管理部門、配套 部門竣工驗(yàn)收手續(xù)的辦理；1/ 57、協(xié)助工程交付使用。 3.計(jì)劃合約人員（聯(lián)通基建辦和楊浦濱江）1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)輪廓計(jì)劃的制訂，并報(bào)送委托方認(rèn)定后執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)流程的擬訂，并報(bào)送委托方認(rèn)定后執(zhí)行；3. 審核各職能部門和各項(xiàng)目工作計(jì)劃和流程，報(bào)送委托方審定；4. 按照總計(jì)劃和各職能部門和各項(xiàng)目工作計(jì)劃的要求，進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理，檢查和督促每月進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施情況，以書面形式向委托方報(bào)5. 主持每周項(xiàng)目管理例會(huì)。組織計(jì)劃管理專題會(huì)議，對關(guān)鍵線路、節(jié)

4、點(diǎn)的計(jì) 劃時(shí)間及可能產(chǎn)生不利情況及時(shí)提出預(yù)控建議；6. 參與招標(biāo)采購策劃、招投標(biāo)文件的審核。負(fù)責(zé)各類合同談判的組織和審查 工作；7. 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行合同索賠與反索賠的審核，提出 索賠或反索賠報(bào)告；8、負(fù)責(zé)做好計(jì)劃、合同執(zhí)行情況的詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)計(jì)劃、合同執(zhí)行記錄資 料的收集與保存9、組織工程竣工備案制驗(yàn)收工作。4. 造價(jià)控制人員（造價(jià)咨詢和造價(jià)結(jié)算）（聯(lián)通基建辦和楊浦濱江）1、按照總體工程建設(shè)輪廓計(jì)劃，擬定投資管理工作計(jì)劃及相關(guān)的工作流程；2、按照投資控制總目標(biāo)的要求，結(jié)合可行性研究報(bào)告的投資估算審核分 析，編制單位工程投資控制的目標(biāo)；3、根據(jù)批準(zhǔn)的單位工程概算，及時(shí)編制各

5、分部、分項(xiàng)工程的投資控制的目 標(biāo)； 4、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制季 / 月資金使用計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)制訂各類款項(xiàng)的支付審核流程，工程費(fèi)用支付申請、各相關(guān)合同費(fèi) 用及其支付方式的審核；2/ 56、嚴(yán)格按投資控制目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行投資控制實(shí)施情況的分 析，對可能產(chǎn)生不利情況及時(shí)提出預(yù)控建議；7、參與招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)文件和工程量清單的審核，負(fù)責(zé)投標(biāo)商務(wù)文件的分析工作及各類合同談判的組織和審查工作；8、進(jìn)行施工圖預(yù)算審查，負(fù)責(zé)與投資相關(guān)的各類糾紛、索賠、簽證、變更 的審核。9、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算事宜，配合項(xiàng)目審計(jì)工作的實(shí)施，并將有關(guān)情況報(bào)委托方； 10、負(fù)責(zé)各類費(fèi)用支付臺帳的編制、修訂和維護(hù)；11、負(fù)

6、責(zé)做好投資管理執(zhí)行情況的詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)投資管理執(zhí)行記錄資料 的收集、保存和歸檔工作。5.招標(biāo)采購人員（聯(lián)通基建辦和楊浦濱江）1. 按照總體工程建設(shè)輪廓計(jì)劃，擬定采購工作計(jì)劃及相關(guān)的工作流程。2. 結(jié)合工程特點(diǎn)及投資分解的要求，進(jìn)行招標(biāo)采購策劃書的編制（包括采購方式、范圍、流程、內(nèi)容和相應(yīng)的制度等）。3. 組織招標(biāo)代理單位的比選工作，協(xié)助聯(lián)通基建辦選定招標(biāo)代理單位。4. 負(fù)責(zé)審查招投標(biāo)代理單位編制招標(biāo)計(jì)劃書和招標(biāo)公告，報(bào)聯(lián)通基 建辦單位審核。5. 審查招投標(biāo)代理單位編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，報(bào)聯(lián)通基建 辦單位審核。6. 審查設(shè)計(jì)單位編制的招標(biāo)技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)格書和材料、設(shè)備 清單。7. 審查投

7、資監(jiān)理單位編制工程量清單，報(bào)聯(lián)通基建辦單位審核。8. 監(jiān)督、協(xié)助招標(biāo)代理單位組織的招標(biāo)文件發(fā)放、現(xiàn)場踏勘、答疑、發(fā)放補(bǔ) 充招標(biāo)文件、開標(biāo)和評標(biāo)等工作。3/ 59. 組織對擬中標(biāo)單位的詢標(biāo)及補(bǔ)充承諾，聯(lián)通基建辦確定中標(biāo)單位，參與合 同談判。10. 負(fù)責(zé)招投標(biāo)全過程資料收集、保存、管理、和歸檔工作。6. 工程管理部（聯(lián)通基建辦和楊浦濱江）1、按照總體工程建設(shè)輪廓計(jì)劃，細(xì)化各項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制訂施工管理工作 計(jì)劃及相關(guān)的工作流程和制度；2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工管理文件編制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全和文明施工目標(biāo)和各階段分解目標(biāo)的制定，將相應(yīng)的管理措施具體 化到有關(guān)合同中；3、組織施工圖

8、設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)施工組織 設(shè)計(jì)和重要、關(guān)鍵施工方案的審查；4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)修改文件的審查，以滿足施工進(jìn)度要求。審核施工 圖紙及施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場簽證的合理性和必要性；5、督促、檢查相關(guān)單位制訂相應(yīng)的質(zhì)量、安全和文明施工保證體系以及達(dá) 到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施；（我司配置有公司的安全部部，全面負(fù)責(zé)監(jiān)管集團(tuán)所 有項(xiàng)目安全工作） 6、組織施工單位簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議；負(fù)責(zé)督促施 工單位建立與健全安全生產(chǎn)、文明施工的管理制度（我司配置有公司的安全部 部，全面負(fù)責(zé)監(jiān)管集團(tuán)所有項(xiàng)目安全工作）；7、負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的審查和監(jiān)理單位的日常管理。督

9、促、檢查監(jiān) 理單位按審批同意的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作；8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的處理，在查明事故原因與責(zé)任后應(yīng)及時(shí)報(bào)委托方備 案，負(fù)責(zé)檢查、督促事故處理方案的實(shí)施；9、負(fù)責(zé)各監(jiān)理單位、施工單位和甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位進(jìn)退場時(shí)間與相應(yīng) 施工周期協(xié)調(diào)，合理安排交叉施工順序；4/ 510、參與工程、設(shè)備、設(shè)計(jì)、材料等改變所引起的施工單位的簽證工作；11、負(fù)責(zé)做好施工管理執(zhí)行情況的詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料的審核工 作； 12、組織單位工程、系統(tǒng)工程驗(yàn)收和備案制預(yù)驗(yàn)收工作；7.行政綜合人員（聯(lián)通基建辦和楊浦濱江）1、制定文件、資料的收發(fā)、傳閱、歸檔制度；2、負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目代建管理例會(huì)、涉及全局性的重要專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄，安排好每周工作日程表；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目代建管理各類綜合性文件 （工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、批 復(fù)、會(huì)議紀(jì)要、通知、信函和其它文字材料 ）的收集、整理工作；4、負(fù)責(zé)各類上報(bào)文件的審核、編號、打印、發(fā)送工作；負(fù)責(zé)外來公