最新建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)

1、最新建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)最新建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)范文為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類建筑 施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)國務院安委會辦 公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作 的緊急通知文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，組織開展建筑施工安 全工作，下半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。一、認真落實建筑施工安全生產(chǎn)責任。為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在接到文件 后立即召開建筑施工安全工作會議，將建筑施工安全監(jiān)管責任分解 落實，層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū)。二、加大建筑施工安全檢査力度。為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)

2、結(jié)合實際情況，堅持開展 建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查， 既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患 的要求立即整改。三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。為了貫徹落實文件精神，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作， 有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并與安全 生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今 年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛 公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下：1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點，結(jié)合安全生產(chǎn)月 的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全 建筑施工2次。2

3、、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉(xiāng)安全檢查組就一 直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個涵洞修建，幾十處 的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌。3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、 起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落 的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來, 通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患, 逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好 轉(zhuǎn)。四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對 安置點、建筑施工地等工程安全管理薄

4、弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施 工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產(chǎn) 形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地 區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范。通過采取這些 有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。1、完成工程項目及產(chǎn)值20xx年開工以來我項目完成了 20#樓裝修的收尾工作，按照公司 制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居 磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。 首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600X600仿 石而磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的 好評。

5、屋而工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后, 結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié) 會專家們的好評。保證了 20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的 順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價 4343, 0383. 48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349, 7628. 68元。2、積極推進項目科學化管理科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的， 不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作 環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào) 動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使 我們在北京市

6、建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這 是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走 下去。21鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟 發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足輸筋圓 弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用 過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、 結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們 在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。學習應用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同

7、 認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積 極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進 的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形 成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員， 讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目 服務。2. 2完善工序交接制度、責任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度; 月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌 施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到 每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2. 3強化成木管理、嚴把材料

8、關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工 程開始，就對人工費實行了 “三定”承包，取消了工長記工制度， 由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完 善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使 用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。 而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2. 4安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中 20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未 出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲 得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等

9、的，我們不僅在工作中要與甲 方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大 膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下 我們爭取到了 21#樓工程。然而這一切都己經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，?步完善安全制度、文明施工管理制度。2. 5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高3、20xx年工作目標最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關(guān)懷與支 持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的 一年里事業(yè)有成、工作順利。XX年5月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調(diào) 整。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠

10、工程款 為1. 2億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局而前， 緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn) 斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極 性，增強了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完 成了 XX年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。同時也為XX年提高二分 公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證。一、注重加強領導班子思想建設，提高對職工的影響力。XX年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶 來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表 現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都 對領導班子在思

11、想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面 提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，分公司黨總支從加強領導班子思想 建設，努力建設一個高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集 體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。一是： 重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行 集體思想溝通的渠道。二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng) 領自己木職工作的思想教育，提高領導班子成員圍繞中心、服務大 局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個 代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實到“做”上。 把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀 念老”、“動

12、作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。三是：開 展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛 澤東同志提出“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行為，做到 在困難和壓力而前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四是：抓 住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。 如：針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知 識問題，我們進行了法制培訓。由黨總支領導結(jié)合二分公司所發(fā)生 的訴訟案例，有針對性地講解了合同法和民事訴訟法的有 關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法 權(quán)益的法治意識。五是：通過學習“求知”、“求是”支部生活刊 物和專家評述等有關(guān)

13、文章，去豐富領導班子成員在思想方法、領導 藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方而的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大 員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、 保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。二、注重加強領導班子的合力建設，提高職工的向心力。新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求， 能不能在壓力和挑戰(zhàn)而前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領導班 子的能力，關(guān)鍵在領導班子的合力。為此，我們做到了：第一，黨 政之間要形成合力。女口： XX年5月份領導班子人員調(diào)整以后，改變 了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從xx年6月份開始，在半年多的 時間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了 12起被訴案件。

14、運用法律手段向二分 公司討債的人員真可謂風起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)，無 疑給行政領導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二 分公司正常的經(jīng)濟運行。而對這種復雜的局而，二分公司黨總支一 方而做好行政的安慰工作，一方而積極承擔了這些壓力，逐一解決 了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契 關(guān)系。第三、黨務領導要在依法補位中，增強合力。XX年7月4日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工 序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連5個晝夜 封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解，但 居民仍不撤離現(xiàn)場。局而僵持，需要有人補位去解難，行政與黨

15、總 支進行了協(xié)商，由黨務領導出而整理材料，按民法通則第134 條和民事訴訟法第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴，要 求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予 執(zhí)行，進行司法拘留。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場，施 工生產(chǎn)恢復了正常運行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌 房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了 51萬元的違約金。黨務領導在行 政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。第四、要注重加強領導班子的整體合力。一是：通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)二 分公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛， 協(xié)同作戰(zhàn)。二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢

16、通，團結(jié)一致。三 是：領導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng) 理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承 攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。四是：運用個別交 談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。 通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié), 形成較強的領導核心。五、注重加強領導班子作風建設，提高對職工的感染力。在金錢和物欲的社會誘惑中，領導干部在職工群眾中樹立什么樣 的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風，會直接影響著領導干部與職工的關(guān)系。 為此，我們著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是 建立領導班子下沉到項目蹲點制度

17、；二是建立領導班子成員每天早 晨7： 30交任務制度；三是領導班子成員每晚6： 00碰頭匯報制度; 四是建立領導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規(guī)范了領導 班子的工作行為，規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班 子的廉政作風。結(jié)合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定 廉政責任書，同時我分公司又制定了領導班子“六不準”的經(jīng)營紀 律，讓職工公開監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢、管物的領導都能 自覺改變作風，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請, 將供料戶強送的8000元現(xiàn)金上交分公司財務，以實際行動經(jīng)受了金 錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。六、領導班子要帶頭

18、做“三個代表”的實踐者，提高對職工的 親合力。一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理 機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項目評優(yōu)制度， 使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。如：我分公司的理工學院教 工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好，而且 效益高。去年10月份，市質(zhì)檢站進行竣工驗收時，兩棟為4xx平米 的高層住宅樓的質(zhì)量驗收時間僅為一個小時。工程質(zhì)量被評為示范 工程。經(jīng)濟效益預計可創(chuàng)利百萬元。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市 優(yōu)秀項目經(jīng)理。二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領導班子實踐 “三個代表”重要思想。xx年，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿 出118萬元補發(fā)了拖欠職工xx年的獎金和福利費。第二件事是在實 行捆把工資，提高職工工資標準的基礎上，