簡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、簡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的核心競爭力水平影響十分關(guān)鍵。文章先對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的作用進(jìn)行簡述，之后對(duì)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行分析，最后提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作效果的提升帶來支持。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；創(chuàng)新 一、人力資源管理創(chuàng)新的作用 1.提高市場競爭能力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展模式下，人力資源的價(jià)值在市場當(dāng)中最為寶貴，被稱為最具潛力的無價(jià)之寶。面對(duì)激烈的市場競爭壓力，企業(yè)要想能夠通過提升核心競爭力來實(shí)現(xiàn)對(duì)市場份額的擠占，就必須要發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的人才作用和

2、價(jià)值，人力資源管理工作就是實(shí)現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵。2.深化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不斷的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)健康、長久的運(yùn)營下去，是最為理想的效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合不同崗位員工的實(shí)際特點(diǎn)，來為他們制定出一個(gè)既符合他們職業(yè)需求，又符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理模式。在這一模式下，員工的職業(yè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得以深化，企業(yè)處在一個(gè)良性的發(fā)展模式下，企業(yè)自然能夠經(jīng)營的更為長遠(yuǎn)。3.發(fā)揮人力資源價(jià)值。人力資源作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下最據(jù)價(jià)值的資源，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)其價(jià)值的發(fā)揮，需要企業(yè)人力資源管理工作予以創(chuàng)新。在具有創(chuàng)新性的人力資源管理模式下，每一個(gè)員工的價(jià)值都能夠被充分的體現(xiàn)，每一

3、個(gè)員工的潛能都能夠被得以充分的挖掘，這能讓員工的職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化體現(xiàn)，在這一目標(biāo)下，員工甘愿為企業(yè)去奮斗，去付出，人力資源價(jià)值因此被得以有效發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展因此獲得源源不斷的動(dòng)力。 二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容 1.企業(yè)組織模式創(chuàng)新。想要做好對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，就必須要先做好對(duì)企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)的組織模式?jīng)Q定了企業(yè)的人員架構(gòu)和管理模式，如果在不對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新的前提下進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，那么創(chuàng)新性人力資源管理模式的作用是微乎其微的。所以想要做好對(duì)人力資源的管理創(chuàng)新，就必須要先做好對(duì)企業(yè)組織模式的創(chuàng)新。2.人本管理理念深化。人力資源管理作為專職于管理企業(yè)當(dāng)中“人”的一項(xiàng)工作，

4、其想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須要體現(xiàn)出自己的先進(jìn)性，那么人本管理理念必須要予以深化。對(duì)人本管理理念的深化，能夠以人力資源的需求為基礎(chǔ)，通過服務(wù)于人力資源，來實(shí)現(xiàn)對(duì)他們價(jià)值的有效發(fā)揮，從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來積極作用，這是一個(gè)兩全齊美的工作辦法，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，深化人本管理理念更具有先進(jìn)性和科學(xué)性。3.績效考核制度制定。績效考核制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)考核員工工作效果，評(píng)價(jià)人力資源價(jià)值的最有效方法之一。相比于傳統(tǒng)的崗位制模式，績效考核機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)按勞分配，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)越大的員工，其薪金待遇也更好，這是符合價(jià)值公平理念的。在此基礎(chǔ)上，績效考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的有效督促，對(duì)于偷奸?；?、濫

5、竽充數(shù)的人，其可以通過罰來予以警告，對(duì)于勤勞肯干、不辭辛苦的人，其可以通過獎(jiǎng)勵(lì)來予以嘉獎(jiǎng),工作效果也會(huì)因此而有所提升，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是具有積極作用的。 三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施 1.全面落實(shí)以人為本管理理念。全面落實(shí)以人為本管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)的重要措施。在實(shí)際工作中，人力資源管理人員要通過對(duì)員工的調(diào)查來實(shí)現(xiàn)對(duì)他們職業(yè)發(fā)展需求的掌握，調(diào)查方式包括問卷和約談方式，根據(jù)員工不同的專業(yè)水平、崗位需求、實(shí)際能力、職業(yè)追求等方面的綜合評(píng)定，制定出一個(gè)符合員工實(shí)際需求的人力資源管理模式。2.加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和教育。人力資源作為最具價(jià)值的資源類型，其是需要不斷的開發(fā)才能夠得以體現(xiàn)價(jià)值

6、的，在這一前提下，做好對(duì)人力資源的培訓(xùn)和教育，以實(shí)現(xiàn)對(duì)他們價(jià)值的提升就變的格外重要。在實(shí)際工作中，人力資源管理人員要對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行定性、定量的分析和研究，通過分析來挖掘出人力資源的潛能，找到最符合他們職業(yè)發(fā)展的崗位。3.制定人力資源長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃。為人力資源制定長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃是人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展的又一措施。為了能夠?yàn)殚L遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的有效實(shí)現(xiàn)，人力資源部門需要對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行階段性劃分，讓他們能夠有一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展方向，并在不斷的突破自我過中，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，為自己的職業(yè)價(jià)值和人生價(jià)值體現(xiàn)帶來支持。4.發(fā)揮績效考核制度積極作用。在企業(yè)強(qiáng)化績效管理的過程中，需要做到以下

7、幾點(diǎn)：第一，制定員工的績效管理計(jì)劃，使得員工能夠積極參與到績效管理中來。第二，將員工的績效管理與激勵(lì)制度相結(jié)合，在一定程度上可以激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。第三，績效管理要綜合考慮多種因素，使得績效的考核成績更加科學(xué)合理，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。 四、結(jié)語 綜上所述，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要措施。在實(shí)際工作中，企業(yè)人力資源管理者要在重視人力資源價(jià)值的同時(shí)，通過不斷的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理工作水平的提升，激發(fā)出人力資源的創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)帶來源源不斷的創(chuàng)新原動(dòng)力，為我國市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展帶來支持。 參考文獻(xiàn)： 1果帥珂.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的幾點(diǎn)思考J.科技展望,2017(5):186. 2郭曉琳,高云慶.企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下的人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策研究J.人力資源管理,2017(2):25. 3劉靜.淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢J.人力資源管理,2016(11):69-70. 4劉愛