工地現(xiàn)場材料管理制度

1、工地現(xiàn)場材料管理制度 建筑安裝工程材料是工程的主要組成部分，大約占工程總造價的 60%70% ,而材料管理是建筑安裝施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的 重要內(nèi)容，材料管理水平的好壞決定工程的工期、 質(zhì)量、成本和利潤， 現(xiàn)在，小編就整理出 工程施工現(xiàn)場材料管理制度 以及相關(guān)信息。現(xiàn)場材料管理制度施工現(xiàn)場實行工地代表 （施工管理員 ）負責制，工地代表對所管理 的工程項目全權(quán)負責， 并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導?，F(xiàn)場管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全監(jiān)管以及 為實現(xiàn)上述目標實施的一系列管理活動。 質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容， 為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標， 應做好以下 主要工作：1、嚴格遵守國

2、家、行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范，嚴格履行技術(shù)交底和設(shè)計 變更程序，照圖施工，規(guī)范施工。2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生 產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實際操作能力、機 械設(shè)備配置水平等。3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān) 督和落實是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。5、加強材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下 管前的溝槽驗收， 回填之前的焊接檢驗、 防腐檢驗、 技術(shù)措施驗收 （如 套管和隔離保護措施等 ）、警示帶 （或金

3、屬示蹤帶 ）驗收， 隱蔽工程簽證 驗收和管線定位等 ;竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、 管道吹掃驗收、防腐檢測、 金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合 理性驗收等。 有埋地管道或大中型的項目驗收， 應由規(guī)劃建設(shè)管理部 經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門應派人參加驗收。7、實行項目監(jiān)理的，應按照監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān) 鍵工序，應旁站管理。8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工 程質(zhì)量，降低投資成本。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則： 一是經(jīng)濟效益原則。 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計 成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)

4、觀和進度觀。二是科學合理原則。 施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的 原則辦事， 以期做到現(xiàn)場管理的科學化， 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客 觀要求。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最 基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn) 場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志， 克服主觀隨意性。 只有 這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益， 從 而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、 物資流通管理、 施工 質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。 通過 對上述施

5、工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化， 來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。 一 是以市場為導向， 為用戶提供最滿意的建筑精品， 全面完成各項生產(chǎn) 任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)， 真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益 ;三是優(yōu)化人力資源，不斷提高 全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì) ;四是加強定額譽理，降低物耗及能耗， 減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本 ;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)， 發(fā)揮其綜合管理效益， 有效地控制現(xiàn)場的投入， 盡可能地用最小的投 人換取最大的產(chǎn)出 ;六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理 ; 七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài) ;八是 文明施工，確保安全生產(chǎn)

6、和文明作業(yè)?，F(xiàn)場管理的主要途徑 一是以人為中心， 優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。 優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就 在于堅持以人為中心的科學管理， 千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、 主動性和責任感。 充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用， 重視現(xiàn)場員 工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點， 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。 班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的 保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強 現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口， 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。 質(zhì)量與成本 是企業(yè)的生命， 也是企業(yè)的效益。 任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價 廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴

7、格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企 業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場， 從而影響企業(yè) 的市場占有率和經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場材料的管理工作 1.現(xiàn)場材料的驗收和保管（1） 材料驗收： 現(xiàn)場材料人員應按采購計劃或調(diào)撥單，對進場的材 料對照采購合同進行包括產(chǎn)品名稱、 型號規(guī)格、材質(zhì) （材質(zhì)證明資料 ）、 數(shù)量、產(chǎn)地、價格、合格證、保質(zhì)期、外觀質(zhì)量等驗證。 對顧客 提供的產(chǎn)品 （甲供材料 ）應由現(xiàn)場材料人員協(xié)同有關(guān)人員 （甲方、監(jiān)理等 ） 對其名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保資料、外觀等進行驗證，并做好記錄， 建立驗收臺賬。 要使用經(jīng)檢驗合格的標準計量器具，采取點數(shù)、 過磅、檢尺、換算、量方等合適的方法進行

8、數(shù)量驗收。驗收時必須從 同批號、同規(guī)格的材料、產(chǎn)品中，按要求抽取試樣，委托具有相應資 質(zhì)的檢測單位進行理化試驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。（2）材料保管： 對驗證合格的材料可辦理入庫驗收手續(xù)，并由倉庫 管理員按要求分門別類存放，對其采用掛牌、涂漆、記錄等方式做好 標識，防止類似而不相同的材料混用、錯用。按照材料性能不同，保 管方法不盡相同，采取不同的保管措施，但都應做到安全、完整、整 齊，減少損耗，防止浪費，方便收發(fā)，有利施工。 對不合格的材 料按規(guī)定進行標識， 隔離存放在指定區(qū)域， 不得與庫存物資混放和發(fā)放使用。對顧客提供的產(chǎn)品（甲供材料），包括各種圖文、資料、版 權(quán)信息、軟件等，應按雙方

9、協(xié)定做好保護，不得丟失和損壞;屬保密的資料信息，未經(jīng)顧客同意，不得向第三者泄露。對驗證不合格的產(chǎn) 品，由倉庫保管員做出標識，與合格品隔離存放，不得發(fā)放使用，并 及時將信息反饋給顧客，要求顧客進行處理。 施工現(xiàn)場的材料都 必須有適當?shù)馁A存環(huán)境和防護措施， 針對不同物資的保管要求， 采取 必要的通風、防雨、防火、防潮、防盜、防爆、防污染或其它的防損 壞措施。2.現(xiàn)場材料的發(fā)放 辦好領(lǐng)料手續(xù)，控制領(lǐng)料數(shù)量，把好用料關(guān)。 當工程施工需要領(lǐng) 用施工材料時， 領(lǐng)料人員應憑項目技術(shù)負責人或分項、 單位工程負責 人（施工員）簽發(fā)的根據(jù)施工圖計算出材料消耗數(shù)量 （領(lǐng)料單 ）到倉庫保 管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。 嚴格認

10、真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)項目經(jīng) 營或技術(shù)人員提供的材料使用計劃分工段、 分區(qū)域編制臺帳， 材料出 庫的同時登記限額領(lǐng)料臺帳，做到無計劃堅決不予發(fā)放，不得借用、 混用、挪用，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費。 但在實際施工生產(chǎn) 過程中，因設(shè)計變更、業(yè)主要求、施工不當?shù)榷喾N原因造成工程量增 加或減少，使用的材料相應發(fā)生變化，此時可 “急事急辦 ”但應憑項目技術(shù)負責人或分項、單位工程負責人 （施工員 ）編制項 目經(jīng)理審批的工程材料暫借單辦理借料， 并在最短時間內(nèi)補齊限額領(lǐng) 料手續(xù)，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。 對于 工程項目臨時零星用料，應憑分項、單位工程負責人 （施工員 ）編制項目經(jīng)理審批的