工程質(zhì)量保證體系及措施

1、工程質(zhì)量保證體系及措施1.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程(SL176-2007)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1. 2工程質(zhì)量保證體系本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)LI標(biāo)，項(xiàng)U經(jīng)理部成立 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)日經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計(jì) 劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長組成，組織創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項(xiàng)H經(jīng)理對本段工 程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議, 分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項(xiàng)U經(jīng)理部全面 質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理體系組成人員：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：口慶祝，項(xiàng)

2、目經(jīng)理:陳玲玲，項(xiàng)H技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧為現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：崔運(yùn)祥安全保障部:宋曉琳質(zhì)量檢查員：李昕送樣取樣員：潘亦速材料員：李建明預(yù)算員：趙美茹資料員：聞靜測量員：吳志廣設(shè)備安裝：董向陽1. 3質(zhì)量檢査組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)LI經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全質(zhì)量部，配4名專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟 蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級實(shí)施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢” 的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量 監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項(xiàng)I經(jīng)理和總 工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)見圖1、質(zhì)量管

3、 理機(jī)構(gòu)見圖2。臨時工程、環(huán)境控制質(zhì)量保證體系施工保證f施工技術(shù).質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制制度保證竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗(yàn)交.業(yè)主簽發(fā)交工證書責(zé)任期工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建質(zhì)量管理制度工程測量雙檢復(fù)核制度.隱蔽工程檢查簽 證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評定獎罰 制度.質(zhì)量定期檢查制度.質(zhì)量報(bào)告制度、 竣工質(zhì)量簽證制度.重點(diǎn)工程把關(guān)制度A工序交接質(zhì)疑控制十分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)疑檢查質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總工程師質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)疑責(zé)任制 試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制 測量、量測工程師質(zhì)量責(zé) 任制班(組)長質(zhì)量責(zé)任制 兼職質(zhì)檢員質(zhì)疑責(zé)任制 操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)水

4、工部分達(dá)到水和 水電工程施工質(zhì)# 檢驗(yàn)與評定規(guī)程 (SL176-2007)優(yōu)* 標(biāo)準(zhǔn)，其他部分達(dá)到 國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收 合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭“大 禹杯”獎圖2質(zhì)量保證體系測 量 組監(jiān)測組試驗(yàn)室技術(shù)組耳1.4質(zhì)量控制程序工程施工項(xiàng)LI的質(zhì)量控制必須從工程招投標(biāo)階段到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單 位工程質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)控制。1. 5質(zhì)量職責(zé)1.5.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量LI標(biāo)，建立項(xiàng)LI質(zhì)量保證體系，組織編制項(xiàng)U質(zhì) 量訃劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量LI標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量LI標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，定期組織項(xiàng)

5、目質(zhì)量檢查、評比和改 進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)：3、認(rèn)真履行工程承包合同，同時強(qiáng)化項(xiàng)目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保 證兌現(xiàn)合同承諾；4、對進(jìn)入項(xiàng)LI的人力、資金、材料、施工機(jī)械等資源按時段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安 排施丄進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施丄;5、組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項(xiàng)目資金，節(jié)約開支，降低成 本消耗，提高效益；6、及時組織項(xiàng)LI質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析, 并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息；7、組織動員項(xiàng)LI全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切 實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)

6、；8、負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；9、組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項(xiàng)LI崗位技能和質(zhì)量 意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負(fù)責(zé)審批由項(xiàng)LI總工程師策劃建立的項(xiàng)LI質(zhì)量保證 體系。1. 5. 2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項(xiàng)U部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大 效益；3、組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項(xiàng)U總工程師、工程技術(shù)部進(jìn)行決 策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決;4、審批物資采購計(jì)劃，組織釆購員

7、按質(zhì)量要求購買并滿足工程設(shè)計(jì)要求：5、主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果，確保分供方所提供的材料 和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良；6、審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時配置機(jī)械設(shè)備。同時對大型設(shè)備的申購及時 向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；7、組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、測量試驗(yàn)室、物資設(shè)備部按相應(yīng)的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、 成品；8、審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工 序；9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。1. 5. 3總工程師質(zhì)量職責(zé)1、組織項(xiàng)訂專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施1：圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)訃單位組織的施工圖紙 會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；

8、2、組織編制項(xiàng)LI質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)訃和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書, 并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批：3、審核項(xiàng)口材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃；4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo) 準(zhǔn)；5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時釆 取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施情況；6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7、定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量 活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)；8、定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；9、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)

9、督材料和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。1.5. 4工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵 和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；2、組織工程防護(hù)、交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)；3、組織提供釆購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃；4、對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)；5、配合總工程師組織糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn) 證；6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整理工作；7、根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)隊(duì)伍周施工計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)測量交接樁，對樁位復(fù)

10、測及加密，對控制樁位的保護(hù)；負(fù)責(zé)施工過程中測量 放樣、檢測復(fù)核及測量資料的編制整理工作；10、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)，施工過程中的試驗(yàn)檢測，試驗(yàn)資料填寫及整理。1. 5. 5質(zhì)量部監(jiān)察質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告；2、組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付：3、主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；4、組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱藏工程的檢查驗(yàn)收；5、參加定期的質(zhì)量大檢查活動，對存在問題及時提出整改措施，對不能自行解決的 問題，及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1. 5. 6物資設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；2、

11、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查；3、負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對釆購的不合格品的分析、處置工作；4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理；5、組織對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供方檔案：6、定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好；7、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。1. 5. 7計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)1、組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評審及分承包方的評價工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃編制，按質(zhì)辦理驗(yàn)工計(jì)價。1. 5. 8綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受 控文件清單，確保

12、相關(guān)場所得到受控文件的有效版本；2、負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；3、根據(jù)項(xiàng)LI部需要定期制訂教育培訓(xùn)訃劃，確保相關(guān)人員持證上崗；4、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作。1. 5. 9施工作業(yè)隊(duì)1、按施工組織設(shè)汁及技術(shù)交底要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（組班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)）及交接班制度；4、嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范澆筑混凝土，嚴(yán)格按給水管道施工規(guī)范焊接管道，確保工 程質(zhì)量。1. 6工程質(zhì)量保證措施1. 6. 1工程質(zhì)量管理措施為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理LI標(biāo)，對本工程實(shí)行

13、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任LI標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和 全面質(zhì)量管理，日常管理中按質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定， 本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對本標(biāo)段實(shí)際情況，在施工總體安排和各分類分項(xiàng)工程施工方案中，考慮的具體質(zhì) 量措施有：項(xiàng)口經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；對全標(biāo) 段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理?；炷敛捎蒙唐匪?，輸送車運(yùn)輸，輸送泵送料入模。還將 釆取以下主要保證措施：1、質(zhì)量教育：增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不 斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)

14、展的需要， 從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和 自覺性。2、組織建設(shè)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)LI標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn) 工計(jì)價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度：工程測量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程把關(guān)制度。項(xiàng)LI部每周一次組織定期工程

15、質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報(bào)， 獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量 問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3、計(jì)量工作：完善檢測手段配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格 執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時深入丄地進(jìn) 行計(jì)量檢測，以保證訃量檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種訃量檢測試驗(yàn)器具 進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。4、質(zhì)量管理保證制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理 部專

16、職質(zhì)檢工程師復(fù)檢。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配 合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查 簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職 質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā) 現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符 合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互 檢、專檢“三檢制”

17、，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽 證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度， 貫穿到施匚全過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn), 做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則 質(zhì)量問題山下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并 對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。在施工中，對每道工序

18、、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實(shí)”， 即： 施工前，每個施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。 施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工 序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量 隱患消滅在施工過程中。 每個工療:施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對 施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。5、質(zhì)量管理獎罰制度定期檢查項(xiàng)LI經(jīng)理部每月進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì) 量檢查；各施工班組負(fù)責(zé)其施丄單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)和督促，隨時

19、對分 項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。檢查評比項(xiàng)目經(jīng)理部通過定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行總結(jié)評比。對所有施工隊(duì)進(jìn)行名次排定：前1名 的單位，獎勵本月工程造價的3%：后1名的單位，罰本月工程造價的3%；連續(xù)3次評比 第一名，加獎本季度工程造價的l%o對連續(xù)3次倒數(shù)第一名的單位，除對其追加罰款1% 外，還要責(zé)令其停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)方法，通過例會討論通過后，方準(zhǔn)重新開 工。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價項(xiàng)LI經(jīng)理部對各施工單位驗(yàn)工計(jì)價，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。對一次驗(yàn)收合格率100%,按造價的95%進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價；合格率達(dá)不到100%的不計(jì)價，責(zé)令其返工 重作，并對其管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。優(yōu)良率達(dá)到95%以上的工程，按造價的100%驗(yàn)工計(jì)價。

20、 榮獲業(yè)主評定的先進(jìn)稱號的工程，按對管理層和施工隊(duì)實(shí)施重獎。風(fēng)險抵押對管理層人員實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。對其責(zé)任范圍內(nèi)，工程一次驗(yàn)收合格率100%, 優(yōu)良率95%以上，全部返還抵押金。榮獲業(yè)主評定的先進(jìn)稱號的，按等級加倍返還抵押金。 對一次驗(yàn)收合格率100%,但優(yōu)良率低于90%其優(yōu)良率每降低一個白分點(diǎn)，抵押金返還率 降10%；對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，不返還抵押金，同時對有關(guān)責(zé)任人員實(shí)施行政和經(jīng) 濟(jì)處罰。日常質(zhì)量檢查處罰措施對內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場管理和丄程實(shí)物等進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按項(xiàng)H有關(guān)規(guī)定處罰1. 6. 2施工技術(shù)保證措施1、配強(qiáng)技術(shù)人員按項(xiàng)U法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)LI

21、經(jīng)理部。項(xiàng)LI經(jīng)理部主要施丄人員和管理 人員均山參加過其它工程施工的人員組成，以充分利用豐富施工經(jīng)驗(yàn)組織施工。對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則及注意事項(xiàng)，明確技術(shù)要求和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實(shí)到各位負(fù)責(zé)人，使各工序都有具體的人員負(fù)責(zé)。定期、定時地對技術(shù)管理人員和工人進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。2、圖紙會審制度按規(guī)定分級對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容及目的：熟悉設(shè)計(jì)文件，了解掌握設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)。核對設(shè)計(jì)圖尺寸，并與標(biāo)準(zhǔn)圖配套使用。發(fā)現(xiàn)問題，清除差錯，提出改善設(shè)計(jì)建議。補(bǔ)充施工詳圖，對復(fù)雜工程部位繪制大樣圖、施工詳圖，供施工現(xiàn)場使用。做好審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)

22、各級部門審核后報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單 位研究處理。3、技術(shù)交底制度開工前技術(shù)部編制“施工手冊”，向管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底。施工階段由技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底?，F(xiàn)場交底曲各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。實(shí)行書面技術(shù)交底，實(shí)行復(fù)核制、簽認(rèn)制，交底人保管制。4、施工測量保證措施堅(jiān)持測量雙檢制?，F(xiàn)場控制樁，曲技術(shù)部門接收、使用、保管。交樁要逐點(diǎn)查看，并進(jìn)行簽認(rèn)之后測量復(fù)核，及時上報(bào)結(jié)果。施工中必須定期對控制樁進(jìn)行復(fù)測，避免累計(jì)誤差。測量數(shù)據(jù)在測前、測中、測后分三次復(fù)核檢查，內(nèi)業(yè)資料二人獨(dú)立計(jì)算，相互核對。 測量儀器定期檢定。5、施工技術(shù)文件、資料管理技術(shù)資料管理專人負(fù)責(zé)，

23、建立管理工作制度。建立檔案室，技術(shù)資料的收發(fā)、借還山專人建立臺帳進(jìn)行登記。指定專人填寫工程日志，要求內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、清晰。施工中資料及時整理歸檔。工程完工，竣工文件編制完成。6、技術(shù)保證措施施匸準(zhǔn)備階段的技術(shù)控制描施 參加本項(xiàng)U施工人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。 從事機(jī)械設(shè)備操作使用、維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)人員，要深入進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的技術(shù)培 訓(xùn)，以便透徹地掌握設(shè)備的性能特點(diǎn)，操作正確、使用得當(dāng)、維護(hù)及時，特別是不斷提高 故障分析和處理能力，提高設(shè)備的完好率和利用率。 電工、電焊工、起重工、機(jī)械工和廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員，要按照特種作業(yè)人員安 全技術(shù)考核管理規(guī)定規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

24、，取得 相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。 職工轉(zhuǎn)崗、改變工藝、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前也要進(jìn)行培訓(xùn)，未 經(jīng)過培訓(xùn)者不準(zhǔn)上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審。 復(fù)測控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并制定測量方案和監(jiān)控量測方案。 按監(jiān)理工程師要求，編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。 針對本項(xiàng)編制質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。 進(jìn)一步復(fù)查完善工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周啊建筑物及地下管線等工作。 配備檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。 安排好原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。 辦理工程項(xiàng)LI可能需要的各類政府主管部門許可證及申報(bào)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 確

25、定施工范圉，按規(guī)定進(jìn)行圍擋，整理施工場地，落實(shí)地下管線的保護(hù)措施。 按批準(zhǔn)的總平面圖布置生產(chǎn)、生活、臨時水電線路等臨時設(shè)施，確定材料、設(shè)備和 土方運(yùn)輸路線。 落實(shí)季節(jié)性施工措施。 做好防洪、防火的安全措施。 制定文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。 制定消防、保衛(wèi)、健康措施。1.6. 3物資、設(shè)備管理措施材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格證書等送交監(jiān)理 工程師審批，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再復(fù)檢，合格后進(jìn)廠使用。自行釆購鋼筋、防水板、止水帶、水泥等材料，按釆購程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對分 供方進(jìn)行評審，采購前向監(jiān)理工程師報(bào)送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、技術(shù)規(guī)范或 監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行檢

26、驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后進(jìn)行采購。對不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求 的，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)場材料，進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量可 追溯，確保工程材料不被混用。所有進(jìn)場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周 圉設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。施工組織安排的主要施匸機(jī)械（包括備用機(jī)械）按時到達(dá)施工現(xiàn)場，并定期進(jìn)行維 修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。1.6. 4原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購做好市場調(diào)查，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按 釆購程序文件進(jìn)行評審，建立質(zhì)量檔案。從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送屮方認(rèn)可的具有相應(yīng)資格的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn) 或試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為 合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。建立供應(yīng)商檔案，隨時對材料進(jìn)行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格。當(dāng)材料質(zhì) 量出現(xiàn)變化時，加倍取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)