工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理系統(tǒng)規(guī)章制度及工作流程

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)行政字 201400? 號工程部項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度及工作流程第一條 總則一、為了加強(qiáng)各項(xiàng)目部的管理，規(guī)范工作紀(jì)律及流程，打造高效、團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力強(qiáng)的 團(tuán)隊(duì)，制定本制度；二、本制度適用于公司各項(xiàng)目部（含涂料事業(yè)部、防水事業(yè)部） ，執(zhí)行人員為各項(xiàng)目 部全體人員；三、本制度由公司辦公室起草，經(jīng)公司辦公會議討論，并提交主管副總經(jīng)理、 總經(jīng)理 審核批準(zhǔn)，相關(guān)執(zhí)行人簽字認(rèn)可后實(shí)施；四、此前相關(guān)制度與本制度有沖突的，以本制度為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；五、本制度最終解釋權(quán)屬公司辦公室或主管副總經(jīng)理。第二條 工程項(xiàng)目部日常管理制度一、上、下班時間：上下班時間與施工班組一致，但上班時間最晚不能超過8 ：30分，下班時間最

2、早不早于 17 ：30 。如有違反，經(jīng)查到或舉報(bào)一次罰款 50 元，第二次罰 款 100 元，累計(jì)達(dá)到 3 次及以上處以當(dāng)月工資罰款，并勸退離職，公司不給予任何補(bǔ)償；二、休假 /請假：以執(zhí)行公司相關(guān)制度為前提，基于項(xiàng)目部工作性質(zhì)等特殊情況，原則上各項(xiàng)目部不安排節(jié)假日 （含周末）休息，其相關(guān)補(bǔ)貼在獎金中體現(xiàn)。 具體執(zhí)行方案為：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1、工程項(xiàng)目在大成都范圍內(nèi)的項(xiàng)目部，不安排節(jié)假日（含周末）的休息，必須休假 的，須提前 2 天向辦公室履行請假手續(xù)外，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過 1 天的，項(xiàng)目經(jīng) 理以下員工須報(bào)主管副總批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2 、工程項(xiàng)目超過大成都范圍內(nèi)（含省內(nèi)及省外）

3、，項(xiàng)目人員輪流安排每月 4 天的假期，其中必須有一天回公司述職及辦理相關(guān)工作事項(xiàng)。 每人休假前都必須提前一周向辦公 室履行請假手續(xù)外，必須報(bào)主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)，三、項(xiàng)目部會議制度：1、每周星期一由項(xiàng)目經(jīng)理召開例會，項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時，由其指定人員組織召開。 并做好會議紀(jì)要，于當(dāng)天提交公司辦公室；2、參加總包、甲方、監(jiān)理方等相關(guān)合作單位會議的，每次必須做好會議記錄。會后 整理成文，并于當(dāng)天提交公司辦公室存檔；四、工作日報(bào)制度1 、項(xiàng)目經(jīng)理每天向主管副總經(jīng)理必須提交工程項(xiàng)目部工作日報(bào)表 。以電子郵件 方式提交。郵箱： 56493810 ;2、日報(bào)表內(nèi)容必須真實(shí)，其中需要公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)助的，需填

4、寫協(xié)助方式、希望完 成時間、對接單位及對接人等詳細(xì)情況；3、“處理方案”為面對該事件項(xiàng)目部自己的處理方案，和處理的結(jié)果。第三條 安全管理制度一、在施工班組進(jìn)入施工前，必須購買人身意外傷害保險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn) 。然 后再簽訂勞務(wù)合同 ；、對施工班組及工人在進(jìn)場的前 15 天，必須每天進(jìn)行安全教育，此后每周進(jìn)行1-2 次，同時做好記錄工作；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目部所有成員都是安全管理員， 做到只要有工人在施工現(xiàn)場施工， 都要有管理 人員實(shí)施監(jiān)督管理；四、項(xiàng)目部所有成員， 只要進(jìn)入施工現(xiàn)場， 必須佩戴安全帽等做好安全防范措施，如 有違反，給予當(dāng)事人第一次罰款 100 元，第二次 300 元，第三次及以上的

5、處以當(dāng)月工資 罰款；同時給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 300 元每次的罰款和扣罰全年安全生產(chǎn)獎勵。以上罰款必 須當(dāng)場開具罰款單，單場兌現(xiàn)；五、對于施工班組及個人， 一旦發(fā)現(xiàn)不按照安全管理施工作業(yè)的， 必須立即制止并按 規(guī)定進(jìn)行處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)為：給予本人第一次罰款 100 元，第二次 200 元，第三次及以 上的，堅(jiān)決清除出場；同時給予班組負(fù)責(zé)人每次 500 元的罰款。以上罰款必須當(dāng)場開具 罰款單，單場兌現(xiàn)；第四條 材料管理制度一、材料計(jì)劃1 、總體計(jì)劃擬定： 在項(xiàng)目進(jìn)場施工前， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)合作方提供的施工圖紙， 核算出總體方量， 并根據(jù)各種材料的平米耗量提交項(xiàng)目總體材料計(jì)劃， 報(bào)公司辦公室、 主

6、管副總經(jīng)理和總經(jīng)理處；2 、過程計(jì)劃擬定：每月擬定一次計(jì)劃（當(dāng)月報(bào)次月計(jì)劃） ，搶工期或特殊情況，可 以每周或每 10 天擬定一次材料計(jì)劃（視實(shí)際情況確定） ；3、擬定依據(jù)：計(jì)劃材料，必須是根據(jù)庫存量、施工進(jìn)度、面積、核準(zhǔn)耗量等。即： 根據(jù)已施工面積和消耗材料， 核算出實(shí)際耗量； 再根據(jù)實(shí)際庫存量和計(jì)劃施工面積， 核算 出所需材料量；4 、報(bào)請流程：材料員提交計(jì)劃并填寫材料申請單 （見附表） 提交項(xiàng)目經(jīng) 理審批 報(bào)請公司主管副總經(jīng)理審批 返回項(xiàng)目經(jīng)理處，并提交公司辦公室向文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)廠家下單生產(chǎn) 由辦公室商務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)生產(chǎn)及發(fā)貨情況。二、材料入庫1、材料到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理和材料員共同

7、確定卸貨地點(diǎn)；2、材料員負(fù)責(zé)貨物數(shù)量的清點(diǎn)和確認(rèn)（其中材料名稱、型號/ 色號、數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤），并填寫入庫單，登記入賬，簽字認(rèn)可；3、材料員將簽字確認(rèn)的材料單呈項(xiàng)目經(jīng)理簽字；4、項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)并簽字后提交公司辦公室；5、公司辦公室在收到該材料單后辦理運(yùn)費(fèi)支付等相關(guān)手續(xù)，并提交財(cái)務(wù)付款；同時 進(jìn)行材料的登記入賬。三、領(lǐng)料管理1 、班組必須指定 2-3 人領(lǐng)料，其他人員在未得到班組負(fù)責(zé)人授權(quán)委托時，不得給予 發(fā)放材料；2 、班組領(lǐng)取各種材料必須填寫領(lǐng)料單 ，簽字認(rèn)可并提交項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，材 料員必須在該領(lǐng)料單完善后才能發(fā)放材料；3、領(lǐng)料時，材料員必須親力親為發(fā)放，不得隨意找人代發(fā)。如確實(shí)不在崗

8、位，必須 有委托人，且有相關(guān)委托手續(xù)。四、材料巡查一旦材料出庫， 材料的管理和使用均由領(lǐng)取的班組承擔(dān)。 但項(xiàng)目所有成員 （特別是材 料員）必須進(jìn)行監(jiān)察管理。不定期、不定時到施工現(xiàn)場每個能去到的地方進(jìn)行巡查。一旦 發(fā)現(xiàn)班組浪費(fèi)的行為，發(fā)現(xiàn)一次給予該班組 500 元罰款（當(dāng)場拍照、通知班組負(fù)責(zé)人到 場確認(rèn)、當(dāng)場開具罰款單、立即支付罰款） ，該班組每發(fā)現(xiàn)一次，處罰金額在前次一次的 基礎(chǔ)上翻倍； 一旦發(fā)現(xiàn)材料被盜， 必須立即報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)， 以工作聯(lián)系函的方式通報(bào)總包 方、甲方等合作單位， 督促合作單位杜絕此類事件的再次發(fā)生， 對數(shù)量較大的必須商討經(jīng)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)濟(jì)損失的補(bǔ)償?shù)仁乱恕?如當(dāng)場抓到盜取人員，

9、 應(yīng)立即押送相關(guān)合作單位進(jìn)行處理解決， 對 屢次發(fā)生的，可以立即押送公安機(jī)關(guān)。五、材料監(jiān)控1 、耗量的監(jiān)控： 根據(jù)各班組所領(lǐng)材料， 預(yù)算出施工面積， 在第二次申領(lǐng)同一材料時， 項(xiàng)目經(jīng)理必須落實(shí)其前一單領(lǐng)料的實(shí)際施工面積。 超量使用的，要找出問題所在， 并想辦 法解決；使用低于計(jì)劃耗量較大的， 要確定施工效果。 對合理節(jié)約材料的班組按照合同約 定給予相應(yīng)的獎勵，反之給予相應(yīng)的處罰；2、總量的監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)總預(yù)算量掌控材料下單的批次和數(shù)量。工程完工 后，對材料進(jìn)行實(shí)際統(tǒng)計(jì)， 超過計(jì)劃總量的， 按公司相關(guān)制度給予材料員和項(xiàng)目經(jīng)理給予 相應(yīng)的處罰，反之給予相應(yīng)的獎勵；3、報(bào)表提交：材料員和項(xiàng)目

10、經(jīng)理必須根據(jù)公司辦公室及財(cái)務(wù)要求，及時、準(zhǔn)確、規(guī) 范提交各類材料報(bào)表。如未按規(guī)定提交各類報(bào)表，每次給予材料員和項(xiàng)目經(jīng)理 100 元的 罰款，累計(jì)超過 3 次（含），處以當(dāng)月工資的罰款。第五條 工程質(zhì)量、進(jìn)度管理制度一、質(zhì)量管理1、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工藝要求，監(jiān)督每道工序的施工情況，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對不 達(dá)標(biāo)的，堅(jiān)決整改， 甚至返工。同時因整改和返工所需的材料等產(chǎn)生的費(fèi)用必須由材料員 和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)清楚，并交該班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；2、堅(jiān)決執(zhí)行每道工序的施工要求。對于達(dá)不到施工條件的，堅(jiān)決不進(jìn)行下一道工序 的施工，但同時必須出具工作聯(lián)系函， 提交合作單位協(xié)調(diào)解決， 或按照要求時間監(jiān)督處理；3、對已經(jīng)

11、完工的施工面，必須給予近乎于苛刻的要求進(jìn)行自查，不達(dá)標(biāo)的，必須在 施工器械（吊籃、架子等）拆除前進(jìn)行整改。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)4、以上三條如因項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行不到位，給公司造成的一切損失將由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。二、進(jìn)度管理1、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目總體工期要求，根據(jù)實(shí)際情況、充分考慮各種因素，并同 班組負(fù)責(zé)人討論，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，排定分段和總體施工進(jìn)度表；2 、根據(jù)各進(jìn)度表， 項(xiàng)目經(jīng)理必須監(jiān)督落實(shí)到每個時間段。 對超期的要提出改進(jìn)方案， 在下一道工序中搶回來；3、如因雨天等不可抗拒的因素耽誤的工期，必須通過加班等方式將時間搶回來，力爭在既定總體工期實(shí)現(xiàn)完工。第六條 工程進(jìn)度款項(xiàng)報(bào)請制度一、向甲方或總包上報(bào)時間

12、1、上報(bào)總包方或甲方的時間，根據(jù)合同約定的時間或根據(jù)總包方或甲方所要求的時間上報(bào)，不得漏報(bào)、遲報(bào)；2、上報(bào)單據(jù)須為一式兩份，一份在上報(bào)甲方或總包方后，另一份立即提交公司辦公室；二、上報(bào)公司數(shù)據(jù)：在向公司提交上報(bào)甲方或總包進(jìn)度單據(jù)， 還需向公司提交項(xiàng)目進(jìn)度申報(bào)情況表（見附件）三、進(jìn)度款的跟進(jìn)：在上報(bào)進(jìn)度款項(xiàng)后， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時、 適時的跟進(jìn)進(jìn)度款的支付；并隨時同公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理保持溝通協(xié)調(diào)、配合；四、如因項(xiàng)目經(jīng)理等保進(jìn)度不及時、 報(bào)錯或漏報(bào)等原因造成收不到進(jìn)度款的， 給予項(xiàng)目經(jīng)理等責(zé)任人當(dāng)月工資的處罰。第七條： 施工班組管理一、工人數(shù)量：根據(jù)整體工期要求，并結(jié)合施工工作面等實(shí)際情況確定要求的

13、工人數(shù)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)量及要求到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場的時間。 在過程中實(shí)時進(jìn)行增加或減少， 此項(xiàng)工作需要同班組負(fù)責(zé) 人積極保持溝通；二、根據(jù)擬定的施工進(jìn)度表跟進(jìn)施工進(jìn)度，原則上必須按照進(jìn)度表，在規(guī)定的時間內(nèi) 完成應(yīng)該完成的施工面和工序；三、每天、如實(shí)、準(zhǔn)確填寫 班組施工情況跟進(jìn)表 （見附表），如因班組人數(shù)不達(dá)標(biāo)、停工等時間造成吊籃空置等成本增大的，必須記錄清楚，作為最后與班組結(jié)算的依據(jù)；第八條 吊籃使用管理一、嚴(yán)格執(zhí)行同吊籃公司簽訂的合作合同；二、如實(shí)、及時、準(zhǔn)確填寫 吊籃使用情況記錄表 作為同吊籃公司結(jié)算的原始單據(jù)；三、在發(fā)生故障、移位等需要時，必須第一時間通知吊籃公司，并提出完成的具體時間要求，對無故拖

14、延造成誤時務(wù)工等情況，必須記錄清楚。第九條 項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)請規(guī)定及流程一、公司給予每個項(xiàng)目一定額度的備用資金 （具體額度根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況確定） 。 該備用金只作為項(xiàng)目日常的辦公費(fèi)、 臨時設(shè)施設(shè)備的采購、 臨時搬運(yùn)費(fèi)轉(zhuǎn)場費(fèi)的備用， 不 作為個人生活費(fèi)、 宴請招待費(fèi)等支出。 該備用金由項(xiàng)目經(jīng)理保管并核準(zhǔn)支出， 并由項(xiàng)目經(jīng) 理每月報(bào)銷一次。如當(dāng)月支出超出了備用金， 500 元以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理墊支，超過 500 元， 提前報(bào)銷；二、在需要宴請相關(guān)合作單位或關(guān)系人， 或產(chǎn)生其它費(fèi)用時， 由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司副總 或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫支付申請單，提交公司辦公室辦理支付手續(xù)；三、報(bào)請審批流程：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司副總

15、或總經(jīng)理獲得批準(zhǔn) 填寫支付申請單 提交公司辦公室審核 提交公司副總、總經(jīng)理簽字確認(rèn) 交財(cái)務(wù)、付款；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第十條 班組勞務(wù)費(fèi)支付規(guī)定及流程一、嚴(yán)格執(zhí)行簽定的勞務(wù)合同中所約定的相關(guān)條款，嚴(yán)禁提前申請及支付生活費(fèi)；二、項(xiàng)目部根據(jù)合同約定的租賃單價、 使用數(shù)量及時間等， 及時填寫并上報(bào)支付申請 表，同時將班組施工情況跟進(jìn)表 作為附件及時提交公司辦公室，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理支付 手續(xù)。如項(xiàng)目部超過合同約定支付時間 3 天沒有提交以上相關(guān)手續(xù)，及相關(guān)手續(xù)不完善 的，公司將不予以支付，該月進(jìn)度款在下月完善手續(xù)后一起支付；三、如因項(xiàng)目部未及時上報(bào)所需手續(xù)未能支付班組勞務(wù)費(fèi)， 導(dǎo)致班組停工等嚴(yán)重事件 的，項(xiàng)目部

16、負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，同時給予 1000 元的罰款；四、報(bào)請審批流程班組填寫施工班組進(jìn)度款申請單（見附件） 項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn) 報(bào)請公司副總簽字認(rèn)可 提交公司辦公室確認(rèn)存檔 辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)；第十一條 吊籃（架子）租賃費(fèi)支付規(guī)定及流程一、嚴(yán)格執(zhí)行簽定合作合同中所約定的相關(guān)條款，嚴(yán)禁提前申請；二、項(xiàng)目部按月及時上報(bào)各班組當(dāng)月進(jìn)度， 根據(jù)約同約定的單價、 支付比例及當(dāng)月施 工面積等填寫支付申請表， 同時將吊籃使用情況記錄表 作為原始依據(jù)及時提交公司辦 公室，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理支付手續(xù)。如項(xiàng)目部超過合同約定支付時間 3 天沒有提交以上相 關(guān)手續(xù)，及相關(guān)手續(xù)不完善的， 公司將不予以支付， 該月進(jìn)度款在

17、下月完善手續(xù)后一起支 付；三、如因項(xiàng)目部未及時上報(bào)所需手續(xù)未能支付， 導(dǎo)致吊籃被停用等嚴(yán)重事件的， 項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，同時給予 1000 元的罰款；四、報(bào)請審批流程文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)吊籃公司提供吊籃使用情況記錄表 ，同項(xiàng)目經(jīng)理核對 雙方簽字確認(rèn)后由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫支付申請表，附吊籃使用情況記錄表 提交公司辦公室和財(cái)務(wù)審核 報(bào) 請公司副總總經(jīng)理簽字認(rèn)可 交財(cái)務(wù)、付款第十二條 執(zhí)行工作聯(lián)系函制度一、執(zhí)行對象：與甲方、總包方、班組、吊籃公司等合作單位； 二、執(zhí)行范圍：在與各合作單位的工作配合時，需要合作單位給予解決、協(xié)調(diào)的相關(guān) 事項(xiàng)，以及進(jìn)場前對施工基面的檢查、驗(yàn)收、 增加施工面，和合作單位臨

18、時要求而沒有出 具相關(guān)通知文件的，都必須向該合作單位出具工作聯(lián)系函 （見附件）；三、簽收：原則上要求合作單位聯(lián)系人在聯(lián)系函上的“簽收欄”給予簽字認(rèn)可， 如不能實(shí)現(xiàn)，必須在資料交接表 （見附件）中簽字，以表示收到我方所出具的該函件；四、審批流程： 經(jīng)辦人填寫工作聯(lián)系函 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 分管副總審核 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 甲方、總包等相關(guān)單位第十三條 資料管理制度一、資料范圍1、辦公物資統(tǒng)一從公司辦公室領(lǐng)?。?、項(xiàng)目合同、勞務(wù)合同：公司及項(xiàng)目辦各留一份，工程施工嚴(yán)格按合同執(zhí)行；3、項(xiàng)目施工資料及文件：施工資料及往來通知工作聯(lián)系函等，項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一 裝訂交回公司；4、項(xiàng)目結(jié)算資料：項(xiàng)目施工中進(jìn)度付款和結(jié)算時的結(jié)算

19、單及核算依據(jù)。 二、資料整理及歸檔1、從公司辦公室統(tǒng)一領(lǐng)用的物品由辦公室登記領(lǐng)取。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目部合同、工程資料與文件的收集整理和歸檔，資料員填寫資料交接記錄表， 項(xiàng)目完成后隨項(xiàng)目資料及文件統(tǒng)一交回辦公室存檔。 公司不定期對工程資料進(jìn)行檢查， 并 將檢查結(jié)果納入績效考核之中。3、項(xiàng)目結(jié)算資料根據(jù)進(jìn)度按月報(bào)交財(cái)務(wù)并存檔。4. 項(xiàng)目部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、 準(zhǔn)確性和及時性， 如出現(xiàn)資料失真或不 準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。四川華寶防水工程有限公司附件：1、 材料申請（訂）單2、 領(lǐng)料單3、材料進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表（每月）4 、 材料庫存盤點(diǎn)表（每月）5、材料消耗

20、用量統(tǒng)計(jì)表（每日、周、月）6、項(xiàng)目進(jìn)度（方量）申報(bào)統(tǒng)計(jì)表（每月）7、施工班組勞務(wù)進(jìn)度匯總表（每月）文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)8、吊籃使用情況記錄表（每月）9、項(xiàng)目支付申請單10 、 工作聯(lián)系函11 、 資料交接登記表12 、 維修記錄登記表（每月）13 、 派工單文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目部材料訂購申請單編號：工程名稱：訂貨日期： 要求最遲到貨日期：編號材料名稱型號/ 規(guī)格單位數(shù)量小計(jì)計(jì)劃施工面積備注合計(jì)材料明細(xì)：訂貨人簽字：項(xiàng)目經(jīng)理：主管副總經(jīng)理：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)涂料、防水）工程項(xiàng)目材料領(lǐng)、用、存報(bào)表項(xiàng)目名稱及樓棟： 統(tǒng)計(jì)時間： 年 月 日材料名稱規(guī)格/ 型號領(lǐng)用數(shù)量使用數(shù)量庫存數(shù)量備注小計(jì)統(tǒng)計(jì)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：文檔

21、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料庫存盤點(diǎn)表盤點(diǎn)日期： 年 月 日序號類別型號色號庫存地點(diǎn)盤點(diǎn)庫存數(shù)量（桶 ）累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量（桶）累計(jì)消耗數(shù)量（桶）備注文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)-合計(jì)注：表中顏色部分為公式和財(cái)務(wù)填寫請不要涂改。制表： 參加盤點(diǎn)人簽字：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)每月材料消耗用量統(tǒng)計(jì)表日期： 年 月 日至 年 月 日型號及規(guī)格樓號使用數(shù)量（桶）空桶回收數(shù)量12345678910111213141516171819202122232425262728293031文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)制表： 審核：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)涂料、防水）工程項(xiàng)目進(jìn)度（方量）統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱： 統(tǒng)計(jì)時間： 年 月 日樓棟 號實(shí)測方量（）按圖紙計(jì)算 方量（）與班組結(jié)算方 量

22、（）報(bào)甲方結(jié)算方 量（）決算方量（）備注統(tǒng)計(jì)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：文檔文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目施工班組勞務(wù)進(jìn)度匯總表 （ 月）工程名稱： 日期：序 號班 組 長工程部位預(yù)控工程 總量（）本月完 成工程 量（）累計(jì)完成 工程量 （）結(jié)算單 價（元）本月完成 人工費(fèi) （元）累計(jì)應(yīng)付 款金額按 70% 應(yīng) 付款 （退場 按 95% 付 款）上月累 計(jì)已付 金額本月應(yīng)付 工程款本月實(shí)際 支付工程 款備 注1#樓-#樓-小計(jì)-2#樓-#樓-小計(jì)-3#樓-#樓-文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)-小計(jì)-合計(jì)-備注：根據(jù)施工合同，目前正在施工的班組，月結(jié)量按成品量的 70% 來進(jìn)行結(jié)算，已完工退場的按實(shí)際工程量的 95% 來結(jié)算。色塊部分由財(cái)務(wù)填寫。制表人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)審核： 分管領(lǐng)導(dǎo)：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)吊籃使用匯總表序 號摘要樓號啟用時間結(jié)算時間結(jié)算天數(shù)租用安裝費(fèi)移位費(fèi)運(yùn)費(fèi)合計(jì)備注臺數(shù)租用單價租金總額單價小計(jì)單價小計(jì)123456789101112文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)13合計(jì)注：表中的所有單價以合同單價為依據(jù)制單： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)四川華寶防水工程有限公司項(xiàng)目支付單項(xiàng)目名稱申請人申請時間