行政單位人事年終工作總結(jié)___-

1、行政單位人事年終工作總結(jié)_ 每一年的工作都需要去總結(jié)好回顧好，把閱歷教訓(xùn)總結(jié)起來(lái)。行政單位人事年終工作總結(jié)_是找總結(jié)網(wǎng)為大家預(yù)備的，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 篇一： 人事行政部述職工作報(bào)告時(shí)間過(guò)得飛速，自11月19日進(jìn)公司，轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了三個(gè)星期。現(xiàn)就進(jìn)公司三星期的狀況做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)，對(duì)20XX年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。 一、三星期總結(jié) 在這三個(gè)星期之中，本人逐步熟識(shí)了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。 著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一

2、目了然）；針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20XX年的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件；著手食堂的衛(wèi)生干凈管理，落實(shí)食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿(mǎn)足度；落實(shí)衛(wèi)生清潔狀況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。 短短的三個(gè)星期，雖然是并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識(shí)新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過(guò)和必備的前提，本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各部門(mén)之間的融洽配合與否制造了優(yōu)越的條件。 二、存在的不足 由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有肯定的威信，不是實(shí)行大張旗鼓大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對(duì)今后的工作一步一步開(kāi)展、落

3、實(shí)。 三、20XX年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃 1、行政方面 （1）加強(qiáng)政府各部門(mén)的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和進(jìn)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境、_進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門(mén)的溝通，作為公司人事行政部門(mén)是一項(xiàng)不行或缺的工作。20XX年，人事行政部門(mén)將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門(mén)、_保險(xiǎn)中心、平安監(jiān)察部門(mén)、公安部門(mén)、消防部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、人事部門(mén)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、計(jì)生部門(mén)、醫(yī)院、通訊部門(mén)等等，盡可能將外界制約公司進(jìn)展的影響掌握在最低限度。 （2）內(nèi)部管理 A、行政規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，一個(gè)合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)

4、可依。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯(cuò)什么是對(duì)，該做什么不該做什么而去怎么做。此項(xiàng)工作任務(wù)是人事行政部門(mén)不行推卸的責(zé)任。 B、規(guī)范物資管理，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)操作詳情，將倉(cāng)儲(chǔ)工作切實(shí)落實(shí)到干凈、有序、規(guī)范，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。 C、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理、平安管理。會(huì)同公司各部門(mén)，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)平安進(jìn)行時(shí)時(shí)抓時(shí)時(shí)整，將人員工作效率提到限度，杜絕人員的閑臵鋪張。 D、落實(shí)宿舍管理，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。 E、深化食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂(yōu)。 F、做好車(chē)輛管理工作，使公司用

5、最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù)。 G、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查，切實(shí)做好公司平安防范和工作紀(jì)律。 H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo)。 2、辦公室方面 （1）、檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫(kù)，收集、保管公司必需必備資料。 （2）、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。 （3）、人員接待負(fù)責(zé)公司來(lái)防人員的接待，做好外界公關(guān)工作。 （4）、會(huì)議會(huì)展布臵。 （5）、內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理。 3、人力資源方面 （1）人力資源規(guī)劃科學(xué)有效的方案與管理，離不開(kāi)基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃。 人事行政部門(mén)在新的一年中，將參加公司

6、組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員聘請(qǐng)、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對(duì)人、留住人、培育人、用好人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作強(qiáng)有力的保障。 （2）人員的聘請(qǐng)與錄用 A、建立規(guī)范的聘請(qǐng)操作流程，各部門(mén)按流程進(jìn)行聘請(qǐng)錄用工作，齊抓共管，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的勞動(dòng)用工新制度。 B、聘請(qǐng)渠道20XX年，將是人事行政部力量嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，因公司的進(jìn)展壯大，新廠房的投入用法，面臨快速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門(mén)將依據(jù)各種各部門(mén)不同的崗位用人

7、需求，運(yùn)用全部的力氣完成艱難的任務(wù)。 、在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)崗位配臵管理，盡可能做到人盡其才，合理用法人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作主動(dòng)性。 、保留現(xiàn)聘請(qǐng)模式（熟人介紹、上門(mén)求職）；、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校；、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；、免費(fèi)或價(jià)低有效的報(bào)紙、廣播、電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)布聘請(qǐng)廣告；、就近張貼聘請(qǐng)廣告；、人才網(wǎng)站、免費(fèi)網(wǎng)站；、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。 C、嚴(yán)格按聘請(qǐng)程序運(yùn)作，精挑細(xì)選，達(dá)到人崗匹配，崗適其人。嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。 D、選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避的原則，保

8、證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上掌握人力成本和人員質(zhì)量。 （3）人員培訓(xùn)三個(gè)星期的與各部門(mén)溝通，各部門(mén)都意識(shí)到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方可上崗的必要性，人事行政部門(mén)將挑起此項(xiàng)工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)力度，并實(shí)施對(duì)員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為員工、企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展墊路鋪石。 （4）績(jī)效管理提升員工的整體素養(yǎng)，并賜予公正的評(píng)價(jià)和公正的回報(bào)，就必需建立高效、精確、公正、公正、賞罰分明的績(jī)效管理體系。個(gè)人績(jī)效包括了成果和行為，而經(jīng)過(guò)績(jī)效管理，能切實(shí)體現(xiàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值，樹(shù)立起成就感，有助于員工更好的適應(yīng)公司的進(jìn)展，獲得職業(yè)進(jìn)展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部門(mén)將在和諧

9、、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督掌握，在飛奔的快馬上加鞭。 （5）薪酬福利管理薪酬是每個(gè)公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，公正、合理、均等且富有競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公正性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深化的把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同分享公司進(jìn)展所帶來(lái)的收益，最終推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。 人事行政部門(mén)將時(shí)時(shí)關(guān)注、收集市場(chǎng)薪資水平、_勞動(dòng)力供需狀況信息，并依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，適時(shí)擬訂薪資福利制度或依據(jù)員工崗位的重要程度、個(gè)人資質(zhì)及工作績(jī)效調(diào)整員工薪資方案。 （6）員工關(guān)系處理由于個(gè)人的價(jià)值觀的緣由，每個(gè)公司都存在各種心態(tài)的不同類(lèi)型性格的員工。一

10、但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng)，將消失員工與公司的對(duì)立面，甚至于激化員工于公司之間的沖突，損害公司形象和利益。 人事行政部門(mén)將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中心相結(jié)合，將公司用工和各層面消失的問(wèn)題切實(shí)的掌握在最低限度。 （7）企業(yè)文化依據(jù)公司和諧、人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略，人事行政部需加大文化建設(shè)步伐，除公司已供應(yīng)的相關(guān)消遣設(shè)施和福利機(jī)制，人事行政部門(mén)將另辟蹊徑，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級(jí)、部門(mén)之間的溝通，構(gòu)建和諧的組織氛圍，以提高員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)力量、職業(yè)道德、個(gè)人收入、組織力量、分散力量、公正心、憐憫心、對(duì)公司理念的認(rèn)

11、同，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無(wú)私，以公司為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)展的抱負(fù)與理想。以上就是公司人事行政部門(mén)在公司三星期所觀看的實(shí)踐和對(duì)20XX年工作中思索的方案。 20XX年是公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的關(guān)鍵年，我信任，在將來(lái)的工作中，人事行政部門(mén)充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與各部門(mén)團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！在此，人事行政部門(mén)在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)通力配合下，將完滿(mǎn)做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)展而不懈努力。 篇二： 人事行政部公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)，安監(jiān)部門(mén)、

12、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20XX年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20XX年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、人事管理方面 1、依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度聘請(qǐng)部人數(shù)759人。 2、較好完成各部門(mén)人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。 4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、_保險(xiǎn)辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

13、 2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。 3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。 4、合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況。 20XX年工作尚存不足之處： 1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對(duì)部門(mén)工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。 3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。 4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。 5、對(duì)外接待力量有待提高。 6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡。 20XX年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作： 1、連續(xù)完善公司制度 格外是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。 3、幫助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)