中建項目管理考核辦法

1、中國建筑項目管理考核辦法 1目的 為落實中國建筑項目管理手冊有關規(guī)定，強化項目管理，防 范風險，提高項目效益。 2適用范圍 中建股份所屬各層級企業(yè)項目管理能力考核及各級企業(yè)所屬項 目部管理績效的考核。 3相關文件 中國建筑項目管理手冊； 中建股份其它有關項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、 安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)保管理體系文件。 4項目管理考核 4.1考核工作組織 4.1.1集團總部 對所屬二級法人企業(yè)或派出機構(gòu)的項目管理能力進行考核，并 對以中建股份名義承建的工程項目的管理績效進行考核。必要時，總 部可以對三級法人企業(yè)的項目管理能力進行考核，或者對二級法人企 業(yè)所屬的工程項目或三級法

2、人企業(yè)所屬的工程項目的管理績效進行 必要的考核。 4.1.2集團二級企業(yè) 對所屬的三級企業(yè)或本級企業(yè)的派出機構(gòu)的項目管理能力進行 考核，并對以本級法人名義承建的工程項目的管理績效進行考核。必 要時，對所屬三級企業(yè)承建工程項目的管理績效進行考核。 4.1.3集團三級企業(yè) 負責對本企業(yè)所屬的派出機構(gòu)的項目管理能力進行考核，并對 承建工程項目的管理績效進行考核。 4.2考核頻次 4.2.1集團內(nèi)二級企業(yè)的項目管理能力考核每年度不少于一次，三級 企業(yè)項目管理能力考核每年度為 12次，三級企業(yè)的派出機構(gòu)的項 目管理能力考核應不少于2次。對新組建企業(yè)或項目管理體系問題較 多的單位可以適當增加項目管理能力考

3、核的頻次。 4.2.2項目部管理績效的考核每年度應不少于四次， 而且不應少于五 個階段，即：準備工作完成階段（開工1個月左右）；現(xiàn)場施工 正常階段（開工3個月6個月）；現(xiàn)場施工收尾階段（交付前1 2個月）；項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：特殊考 核（當項目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時，企業(yè)應對項目部的 管理績效進行專項考核）。 4.3考核計劃 4.3.1在進行項目管理能力考核或項目管理績效考核前，負責考核工 作的部門應制定考核計劃。 4.3.2考核計劃應明確考核組成人員及職責， 考核工作目的，考核的 主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關要求。 4.3.3考核計劃應經(jīng)本單位領導批

4、準。 4.4考核方式 441審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或經(jīng)理部按規(guī)定提供的相 關文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。 4.4.2現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關部門或崗位, 查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。 4.4.3考核也可與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行。 4.5考核過程 4.5.1考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃，說 明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式 4.5.2實施考核：考核人員按分工審查有關文件資料，或者到企業(yè)、 項目部的有關部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關證據(jù)，初步判定

5、 項目管理能力或項目管理績效的實際狀況。 4.5.3問題確認與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領導 及部門進行溝通，確認問題的性質(zhì)。 4.6考核報告 在考核工作完成后15個工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報告， 報告經(jīng)企業(yè)領導簽署后發(fā)給被考核企業(yè)。 4.7考核后控制 被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中 存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。 5附錄 5.1 企業(yè)項目管理能力考核表 5.2項目部管理績效考核表 共 頁 項目管理能力考核匯總表共頁 批準 時間 編制 時間 分類 分項 分數(shù) 得分 權(quán)數(shù) 一、項目啟動 及策劃管理 項目啟動管理 20 0.1

6、項目全過程動態(tài)管理 20 企業(yè)項目管理方針及目標 15 項目管理策劃過程控制 15 項目管理策劃書內(nèi)容及格式 10 項目管理策劃書審定及宣貫 10 項目管理責任書實施情況 10 分類合計 100 二、項目投標 管理 市場調(diào)查與分析 10 0.05 業(yè)主調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場調(diào)查與分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項目風險評估 10 項目現(xiàn)金流分析 15 項目投標前盈虧測算 15 項目投標評審 10 投標總結(jié) 10 分類合計 100 三、項目組織 職能 項目管理體系建設 15 0.1 項目管理模式 15 項目班子建設管理 15 項目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項目部定編定員管理 15 對分支機

7、構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核 15 項目人員收入分配制度及激勵 10 分類合計 100 四、項目合同 管理 合同談判控制 5 0.1 合同評審及合同風險識別 5 確定項目目標成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 履約保證金或履約保函的管理 10 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關系管理 10 工程進度款申報及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管理 10 分類合計 100 word資料 word資料 續(xù)前表 共 頁 項目管理能力考核報告表共頁 批準 時間 編制 時間 分類 分項 分數(shù) 實得 權(quán)數(shù) 五、項目服務 職能 資金管理 15 0.20 物資管理 15 分包管理 15 設

8、備管理 10 技術管理 10 設計管理 5 法律事務 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI管理 10 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務 10 分類合計 150 六、項目控制 職能 成本控制及預警 20 0.1 進度控制及預警 20 安全管理及控制 20 質(zhì)量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類合計 100 七、項目監(jiān)督 職能 日常檢查與考核 25 0.1 項目監(jiān)察 25 項目審計 25 項目績效考核管理 25 分類合計 100 八、項目管理 制度建設職 能 中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況 10 0.1 企業(yè)配套項目管理制度建設情況 10 項目管理數(shù)據(jù)

9、庫建設（成本、技術、分包、材 料） 10 項目管理總結(jié)資料 10 項目管理創(chuàng)新成果 10 分類合計 50 九、項目回訪 與保修管理 職能 工程回訪 20 0.1 工程保修 20 工程技術服務 10 分類合計 50 合計 100 0.1 + 100X0.1 + 100X5.1 + 100X5.1 + 150 0.20 + 100X0.1 + 100 0.1 + 50 0.1 + 50X).1=100 1 word資料 Cscec-pm-kh-3 分項 分 數(shù) 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 項目啟 動 20 10 檢查項目啟動令的發(fā)布情況，每缺一個項目扣1分 5 檢查項目啟動令發(fā)布程序及內(nèi)容的

10、完整性，一個項目 不達標扣1分 5 檢查項目啟動令規(guī)疋內(nèi)容的執(zhí)仃情況，各專業(yè)系統(tǒng)是 否按啟動令立項并開展相應工作，每缺一項扣1分 項目全 過程動 態(tài)管理 20 10 檢查項目動態(tài)管理表設置情況，每缺一個項目扣1分 5 檢查項目動態(tài)管理情況，內(nèi)容過時每發(fā)現(xiàn)1例扣1分 5 檢查項目動態(tài)管理信息的完整性，每發(fā)現(xiàn)一個項目信 息不全扣1分 項目管 理方針 及目標 15 5 企業(yè)建立項管方針情況，根據(jù)是否建立及與企業(yè)經(jīng)宮 方針的適應性酌情給分 5 企業(yè)項管目標的情況，根據(jù)是否有及與企業(yè)經(jīng)營目標 的適應性酌情給分 5 企業(yè)項目管理方針及目標的宣貫情況，根據(jù)方針目標 分解及宣傳情況酌情給分 項目管 理策戈U

11、過程控 制 15 5 項目管理策劃的計劃情況，是否按規(guī)定時間制定項目 管理策劃計劃并組織策劃工作，酌情給分 5 項目管理策劃的分工是否與企業(yè)項目管理職能相符， 策劃的有關信息及資料是否齊全，酌情給分 5 項目管理策劃是否充分利用過去的經(jīng)驗并吸納項目 管理人員參與，酌情給分 項目管 理策書 內(nèi)容及 格式 10 5 是否企業(yè)的項目都按規(guī)定進行了項目管理策劃，每缺 一個項目扣3分 5 項目管理策劃書格式的規(guī)范性及內(nèi)容的全面性，酌情 給分 項目管 理策戈U 書審定 及宣貫 10 5 項目管理策劃是否按規(guī)定程序組織評審及批準，每缺 一個項目扣2分 5 項目管理策劃書是否在項目開工前制訂并頒發(fā)到項 目經(jīng)理

12、部及相關部門，酌情給分 項目管 理責任 書實施 10 3 企業(yè)是否對項目制訂了項目管理責任書，酌情給分 3 項目管理責任書的格式規(guī)范性及內(nèi)容全面性，酌情給 分 4 項目是否及時制訂并發(fā)放到相關單位，酌情給分 100 項目啟動及策劃管理 分類 批準 時間 編制 時間 共頁 第頁 項目管理能力考核表 分項 分數(shù) 評分辦法 檢查記 錄 實際 得分 市場調(diào) 查與分 析 15 5 抽查市場調(diào)查覆蓋面，缺一個項目扣1分。 5 抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施 或策略，每缺一個項目扣 1分。 5 抽查市場調(diào)查信息向項目部傳遞的情況，每缺一 個項目扣1分。 建設方 調(diào)查與 分析 15 5 建設方調(diào)查

13、與分析的覆蓋面，缺一個項目扣2分 5 建設方調(diào)查分析的全面性、有效性，是否確定針 對性措施或策略，每缺少一個項目扣1分 5 有關建設方信息向項目部交底情況，每缺少一個 項目扣1分。 現(xiàn)場調(diào) 查與分 析 15 5 現(xiàn)場調(diào)查的覆蓋面，每缺少一個項目扣2分 5 現(xiàn)場調(diào)查的全面性及有效性，是否真正對投標及 項目策劃起指導作用，每缺一項扣1分。 5 對現(xiàn)場調(diào)查信息的利用，是否在投標策略中反映 并向項目部交底，每缺一項扣1分。 合作伙 伴調(diào)查 與分析 15 5 合作伙伴調(diào)查的覆蓋面，每缺一個扣2分。 5 合作伙伴調(diào)查的詳細程度及有效性，是否有助于 了解合作伙伴的資金、 管理、技術、人員等實力， 每扣一項扣

14、1分。 5 對合作伙伴信息的利用，是否在投標策略或項目 策劃中反映，每缺一項扣 1分。 項目風 險評估 15 5 風險評估的真實性有效性，每缺一項扣1分 5 對風險的防范措施，每缺一項扣1分 5 是否向項目部交底，每缺一項扣1分 項目投 標評審 15 5 投標評審的全面性及有效性，每缺一項扣1分 5 是否采取相應的策略及措施，每缺一項扣1分 5 是否將有關評審信息向項目部交底，每缺一項扣 1分 投標總 結(jié) 10 5 投標總結(jié)的全面性、及時性及有效性，每缺一項 扣1分 5 是否將投標總結(jié)向項目部交底并采取相應的措施 或策略，每缺一項扣1分 合計 100 項目投標管理 分類 批準 時間 編制 時間

15、 共頁 第頁 項目管理能力考核表 分項 分 數(shù) 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 合同談 判控制 10 5 合同談判策劃及控制情況，每缺一項扣1分 5 合同談判向項目交底情況，每缺一項扣1分 合同評 審及風 險識別 10 3 合同評審情況，每缺一項扣1分 3 合同風險識別的情況，每缺一項扣1分 4 合同評審及風險識別對項目的交底，每缺一項扣1分 項目目 標成本 10 5 是否在工程中標后進行目標成本測算，每缺一項扣2 分 5 目標成本是否作為企業(yè)對項目策劃的依據(jù)，每缺一項 扣2分 合同交 底 10 5 是否進行合冋交底并建立記錄，每缺一項扣1分 5 合同交底的資料是否齊全，每缺一項扣1分 履約

16、資 料管理 10 5 是否建立履約資料管理計劃，每缺一項扣2分 5 各項目履約資料管理是否齊全，每缺一項扣1分 合同變 更管理 15 5 合冋變更是否進行策劃，每缺一項扣1分 5 合同變更是否進行評審，每缺一項扣1分 5 是否將合同責任進行分解并落實，每缺一項扣1分 索賠管 理 10 5 是否進行索賠策劃，每缺一項扣1分 5 索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項扣1分 客戶關 系管理 10 3 是否建立了客戶資料，每缺一項扣1分 3 是否向項目移交有關客戶資料并建立客戶工作計劃， 每缺一項扣1分 4 項目完工后是否收回有關客戶資料和關系，每缺一項 扣1分 進度款 申報及 結(jié)算 10 5 進度款

17、申報格式及控制情況，格式規(guī)范或無控制情況 扣2分 5 對拖欠進度款的項目是否有管理措施，每缺一項扣1 分 竣工結(jié) 算管理 10 5 竣工結(jié)算的格式及控制計劃，每發(fā)現(xiàn)一項目的格式不 規(guī)范或無計劃扣2分 5 竣工結(jié)算是否在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個項目非 正常拖延扣2分 合計 100 分類 項目合同管理 項目管理能力考核表 批準 時間 編制 時間 共頁 第頁 word資料 Cscec-pm-kh-5 5 項目管理能力考核表 批準 時間 編制 時間 共頁 第頁 分類 項目組織管理 分項 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 項目管 理體系 建設 15 項目管 理模式 15 項目班 子建設 15 項 目

18、管 理 人 員 職 業(yè) 化 發(fā)展 項 目 經(jīng) 理 部 人 員 疋 編 疋 員 管 理 15 15 機 構(gòu) 項 目 管 理 能 力 考 核 項 目 人 員 收 入 分 配 制 度 15 企業(yè)項目管理委員會建設及職能開展情況，酌情給分 企業(yè)項目管理部門建設、人員資源配備及職能開展情 況，酌情給分 企業(yè)項目管理相關職能部門建設情況，酌情給分 企業(yè)自營項目的比率是否在規(guī)定的水平， 管理是否履蓋到所有項目，酌情給分 企業(yè)是否存在掛靠或聯(lián)營項目，如果有其管理是否按 項目管理手冊開展，酌情給分 企業(yè)以聯(lián)合體形式承建項目管理情況，是否按項目管 理手冊開展了相關管理工作 企業(yè)以項目班子的配備及管理情況，項目班子

19、人員配 備是否齊全、合理，酌情給分 企業(yè)對項目班子的培養(yǎng)教育情況，是否有培養(yǎng)計劃及 培養(yǎng)方面的情況記錄，酌情給分 項目班子穩(wěn)定性管理，項目班子人員變動情況是否在 合理的范圍內(nèi)，酌情給分 是否建立了項目管理人員職業(yè)發(fā)展計劃，計劃與企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的適宜性，酌情給分 是否對項目管理人員進行專業(yè)培養(yǎng)，培養(yǎng)安排是否全 面、有效，酌情給分 項目管理人員的穩(wěn)定性，項目管理人員變動情況是否 是合同的范圍內(nèi)，酌情給分 企業(yè)是否建立了項目經(jīng)理部人員設置及定編定員的 標準，標準的有效性，酌情給分 企業(yè)是對項目人員定員定編配備管理情況，酌情給分 企業(yè)是否建立了項目人員崗位職務說明書，明確規(guī)定 項目人員職能、任務及

20、相互關系，酌情給分 是否建立了派也機構(gòu)項目管理能力考核的計劃，計劃 的及時性及覆蓋面，酌情給分 是否按計劃對單位的項目管理能力進度考核，考核過 程的嚴密性、嚴肅性及有效性，酌情給分 是否對考核單位的整改情況進行跟蹤服務，酌情給分 是否建立項目人員收入分配制度，是否充分將日常工 資、階段考核、最終考核獎勵結(jié)合考慮，酌情給分 “三集中” 項目人員收入分配制度的合理性、激勵性、公平性, 酌情給分 合計 100 5 10 5 word資料 Cscec-pm-kh-6 共 頁 項目管理能力考核表共頁 批準 時間 編制 時間 分類 項目服務性職能 分項 分 數(shù) 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 資金管 理

21、 15 5 企業(yè)是否在投標前對項目現(xiàn)金流進行估算，每缺一項 目扣1分 5 企業(yè)是否在工程正式開工前測算項目現(xiàn)金流，每缺一 項目扣1分 5 企業(yè)在施工過程中對項目現(xiàn)金流監(jiān)控情況及資金管 理預警機制，每缺一項目扣 1分 5 拖欠款管理，根據(jù)拖欠款率及管理措施酌情給分 物資管 理 15 5 企業(yè)對供應商數(shù)據(jù)庫建設及日常管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù) 庫的版本、內(nèi)容及利用率酌情給分 5 企業(yè)材料米購集中度及相應米購權(quán)限管理，有一個項 目沒有實行集中采購則扣1分 5 企業(yè)對材料米購詢價、招標、評標、疋標及米購成本 控制、價格、服務控制情況，酌情給分 5 企業(yè)對現(xiàn)場材料損耗控制情況，是否確定有損耗控制 標準及對項目考

22、核情況，每缺一項目扣1分 分包管 理 15 5 企業(yè)對分包商數(shù)據(jù)庫建設及日常管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù) 庫版本、內(nèi)容及利用率酌情給分 5 分包工程詢價、招標、評標及定標管理，以及分包工 程價格管理，酌情給分 5 分包商合冋、履約保證、進展備案管理情況，每一個 項目資料或手續(xù)不全扣 1分 5 分包糾紛預防、分包結(jié)算、分包工會及工人培訓學校 的管理情況，酌情給分 設備管 理 10 3 企業(yè)對設備供應商數(shù)據(jù)庫建設及管理情況，根據(jù)數(shù)據(jù) 庫版本、內(nèi)容及利用率酌情給分 3 設備購置或租賃的詢價、招標、評標及定標管理，設 備購置及租賃價格管理，酌情給分 4 購置或租賃合冋、結(jié)算及設備進出場管理，酌情給分 技術管 理

23、 10 3 企業(yè)對施工組織設計及施工方案的管理情況，每缺一 個項目扣1分 3 企業(yè)對重難點技術的開發(fā)應用及技術數(shù)據(jù)積累情況， 酌情給分 4 企業(yè)對項目測量、試驗能力鑒定、人員配置、設備配 備的管理情況，每缺一個項目扣1分 設計管 理 5 5 是否進行了設計策劃，并按策劃制定了設計控制計 戈相關設計計劃及控制記錄是否完整，酌情給分 word資料 續(xù) Cscec-pm-kh-05 分項 分 數(shù) 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 法律事 務 10 5 企業(yè)在項目投標及合同簽訂階段的法律服務，酌情給 分 5 企業(yè)在項目施工過程中及工程竣工交付，直到工程回 訪保修期滿，對項目有關法律事務的管理，酌情給分

24、 可參照有關法律事務管理考核的規(guī)定 保安管 理 10 3 企業(yè)對保安人員或保安公司的聘用及管理情況，酌情 給分 3 企業(yè)對保安設施、設備的配備管理情況，酌情給分 4 企業(yè)對項目治安、消防工作管理情況，酌情給分 信息化 管理 10 3 企業(yè)建設項目管理信息系統(tǒng)的情況，酌情給分 3 企業(yè)對項目信息化設備配備、軟件配置、開發(fā)應用情 況，酌情給分 4 企業(yè)有關信息安全管理、信息規(guī)范化管理的情況 黨群工 作 10 3 企業(yè)對項目青年的組織及管理情況，酌情給分 3 企業(yè)對項目工會的組織及管理情況，酌情給分 4 企業(yè)對項目黨的組織及管理情況，酌情給分 CI管理 10 5 企業(yè)對項目CI標準建設及管理情況，酌

25、情給分 5 企業(yè)對項目CI方案的管理及成本控制情況，酌情給 分 可參照施工現(xiàn)場CI考核的有關規(guī)定 檔案管 理 10 5 企業(yè)對項目工程技術檔案管理及利用情況，酌情給分 5 企業(yè)對項目管理過程的檔案管理及利用情況，是否建 立相關數(shù)據(jù)庫并及時更新，酌情給分 可參照有關檔案管理考核的規(guī)定 行政工 作 10 3 企業(yè)是否根據(jù)項目特點確定了相應的保安或宣傳的 規(guī)定，酌情給分 3 企業(yè)是否根據(jù)項目所在地特殊風俗對項目的相關行 為確定了合適的規(guī)則，酌情給分 4 企業(yè)對項目聯(lián)系的方式或渠道是否正規(guī)有效，酌情給 分 后勤服 務 10 5 企業(yè)是否對項目辦公設施及辦公秩序進行管理，酌情 給分 5 企業(yè)是否以項目生

26、活后勤服務設施進行管理，酌情給 分 合計 100 項目服務性職能 分類 批準 時間 編制 時間 共頁 第頁 項目管理能力考核表 word資料 Cscec-pm-kh-8 共 頁 項目管理能力考核表共頁 批準 時間 編制 時間 分類 項目控制性職能 分項 分 數(shù) 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 成本控 制 20 5 企業(yè)是否定期對項目的盈虧測算進行審批，發(fā)現(xiàn)一個 項目的資料不全或缺則扣2分 5 企業(yè)對虧損項目的預警機制建設情況，是否對虧損項 目進行連續(xù)有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一處欠缺扣1分 5 企業(yè)在工程完工后，工程成本還原考核的情況，是否 掌握項目真實成本狀況，發(fā)現(xiàn)一個項目有欠缺扣1分 5 企業(yè)是否

27、對不冋地區(qū)、不冋類型項目的成本控制確定 定額或標準，酌情給分 進度控 制 20 5 企業(yè)是否對項目施工準備及開工進行有效的管理，發(fā) 現(xiàn)一個項目沒有納入管理扣1分 5 企業(yè)是否對項目生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)組織方式方法進行 監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一個項目缺失扣 1分 5 企業(yè)是否建立工期預警機制，以及預警機制的運行情 況，根據(jù)工期預警、糾正、解除等環(huán)節(jié)酌情給分 5 企業(yè)對項目生產(chǎn)報表及生產(chǎn)統(tǒng)計報量，以及項目每日 施工情況信息的管理狀況，缺一個項目扣1分 質(zhì)量控 制 20 5 企業(yè)對項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計劃的管理情況，每缺一 個項目扣1分 5 企業(yè)對工程實物質(zhì)量控制和監(jiān)督的情況，是否有效防 治質(zhì)量通病，每缺一個項目扣1分

28、 5 企業(yè)對質(zhì)量報表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息的管理情況， 每缺一個項目扣1分 5 企業(yè)對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理小組活動的管理情況，是 否有針對性措施及實際效果，酌情給分 安全管 理 20 5 企業(yè)以安全策劃及安全生產(chǎn)計劃或?qū)ｍ椃桨腹芾淼?情況，每缺一個項目扣1分 5 企業(yè)對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員管理和控制的情況， 是否對特種作業(yè)監(jiān)控及對人員培訓，每缺一項扣1分 5 企業(yè)對應急預案及緊急救援的管理情況，企業(yè)對安全 事故處理及安全成本管理情況，每缺一個項目扣1分 5 企業(yè)對安全設施、安全成品及個人安全防護用品的管 理情況，每缺一項扣 2分 環(huán)境管 理 20 5 企業(yè)對環(huán)保策劃及計劃的管理情況，缺一項目扣1

29、分 5 企業(yè)對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測的管理情況，缺一項目扣1分 5 企業(yè)對衛(wèi)生防疫的管理情況，缺一項目扣1分 5 企業(yè)對節(jié)能減排的管理情況，缺一項目扣1分 合計 100 共 頁 項目管理能力考核表共頁 批準 時間 編制 時間 分類 項目監(jiān)督職能 分項 分 數(shù) 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 日常檢 查與考 核 25 8 日常檢查工作計劃，是否定期制訂計劃，計劃的覆蓋 面及計劃的針對性，酌情給分 8 日常檢查控制情況，是否現(xiàn)場檢查記錄，檢查記錄的 真實性、客觀性，酌情給分 9 對日?？己私Y(jié)果的控制，是否對糾正措施進行跟蹤整 改，對沒有跟蹤整改的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 項目監(jiān) 察 25 8 企業(yè)是否建立了項目

30、監(jiān)察計劃，根據(jù)計劃的時間階 段、覆蓋面、計劃的重點酌情給分 8 企業(yè)對項目實施監(jiān)察的情況，監(jiān)察過程是否按規(guī)定進 行，監(jiān)察記錄是否完整、客觀，據(jù)實給分 9 企業(yè)對項目監(jiān)察結(jié)果的跟蹤糾正情況，是否有完善的 糾正措施并進行驗證，據(jù)實給分 項目審 計 25 8 企業(yè)是否建立了項目審計計劃，根據(jù)計劃的時間、內(nèi) 容及覆蓋面據(jù)實給分 8 企業(yè)對特定項目的審計過程控制，是否對虧損項目進 行審計并查找項目存在問題的根源，據(jù)實給分 9 企業(yè)對項目最終效益是否進行審計，根據(jù)審計過程安 排及審計結(jié)論指導性據(jù)實給分 項目最 終績效 考核 25 8 企業(yè)建立了項目最終績效考核計劃，根據(jù)計劃的時間 安排、項目覆蓋面據(jù)實給分

31、 8 項目最終績效考核的執(zhí)行情況，根據(jù)考核過程安排及 考核執(zhí)行情況給分 9 項目最終績效的成果，企業(yè)對考核成果的準確性、科 學性、公正性進行比較分析，據(jù)實給分 合計 100 共 頁 項目管理能力考核表共頁 批準 時間 編制 時間 分類 項目管理制度建設職能 分項 分 數(shù) 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 項管制 度宣貫 情況 10 3 檢查宣貫計劃的制定情況，酌情給分 3 檢查宣貫培訓記錄情況，酌情給分 4 檢查手冊及相關資料發(fā)放控制情況，酌情給分 配套項 管制度 建設 10 3 相關項目管理實施細則建設情況，酌情給分 3 相關項目管理表格的標準化管理情況，酌情給分 4 檢查項目管理制度建設的

32、計劃或規(guī)劃，酌情給分 項管數(shù) 據(jù)庫建 設 10 3 項目管理數(shù)據(jù)庫建設情況，酌情給分 3 項目管理數(shù)據(jù)庫利用情況，酌情給分 4 項目管理數(shù)據(jù)庫維護及保管情況，酌情給分 項管總 結(jié)資料 10 3 檢查項目管理總結(jié)資料完成情況，每缺1項目扣1分 3 檢查項目管理總結(jié)資料的完整性，酌情給分 4 檢查項目管理總結(jié)資料的利用性，酌情給分 項管創(chuàng) 新成果 10 5 檢查項目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)情況，酌情給分 5 檢查項目管理創(chuàng)新成果的實施情況，酌情給分 分類 項目保修回訪管理職能 分項 分 數(shù) 評分辦法 檢查 記錄 實際 得分 工程保 修 20 5 工程保修計劃及方案的控制情況，酌情給分 5 工程保修成本控

33、制情況，酌情給分 5 工程完工后對建設方滿意度調(diào)查情況，酌情給分 5 對項目部撤離工程現(xiàn)場及撤消的控制情況，酌情給分 工程回 訪 20 5 工程回訪計劃及記錄的控制，酌情給分 5 工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理情況，酌情給分 5 對建設方投訴的記錄及處理情況，酌情給分 5 根據(jù)回訪所制定的糾正或預防措施的情況，酌情給分 工程技 術服務 10 5 技術服務計劃的控制，酌情給分 5 技術服務組織及實施效果的檢查，酌情給分 合計 100 word資料 中國建筑項目部管理績效考核匯總表 序號 考核項目 權(quán)數(shù) 分數(shù) 評分 評分部門 評價人簽 字 1 項目合同管理 2 項目進度管理 3 業(yè)主評價 4 項目安

34、全管理 5 項目環(huán)保管理 6 項目保安管理 7 項目質(zhì)量管理 8 項目技術管理 9 項目物資管理 10 項目機械管理 11 項目成本監(jiān)控 12 項目分包管理 項目部合同管理檢查考核參照表 考核內(nèi)容 考核評份辦法 分值 得分 報量 申請進度款報量文件格式 優(yōu)口；中口；差口； 10 20 項目報量申請時間安排 準時口；延誤：5天內(nèi); 5天口 10 變更 簽證 及索 賠工 作 對業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場指令的 評審及處理 有口；無口；進度： 95匯；8595% ； 75 85%1； 90%1； 8089%1； 70 79炬；60 69%1; 5059%1； 10分，執(zhí)行手冊80% 8分，60% 得0分，50%

35、得-2分，40%-4分，未執(zhí)行手冊得-10分 十 、 安全 管理 內(nèi)外 審核 10 在內(nèi)部審核中每發(fā)現(xiàn)一個不符合項扣一分，對不符合 項末整改扣一分。 十 二、 獲得 政府 獎勵 加 分 1、獲得政府地廳級部門的獎勵，加 2分； 2、獲得政府省部級及以上獎勵，加 5分。 合計 100 項目部環(huán)保管理檢查考核參照表 序號 檢查內(nèi)容 分數(shù) 評份辦法 得分 1 編制與提交環(huán)保計劃 5 按規(guī)定時間提交得 5分，延遲半月內(nèi)扣 2分，延遲一月以上得 0分，未交得-5 分 2 環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項 15 沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符 合項扣5分，三個不符合項得 0分，三 個以上扣10分 3 環(huán)保管理

36、體系外審不符合項 15 沒有不符合項得15分，出現(xiàn)一個不符 合項扣5分，三個不符合項得 0分，三 個以上扣10分 4 現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況 25 現(xiàn)場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情況和 管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個不符合管理要求 的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī) 定則得-10分 5 環(huán)保設備的配置與管理 10 項目設有及使用污水處理可得2分 項目車輛出入口設有及使用洗車設施 得2分 項目設有足夠的防塵設施得2分 項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并 且底部無滲漏現(xiàn)象得 2分 項目使用了化糞池及臨時廁所得2分 6 完成環(huán)保指標情況 10 達到規(guī)定指標得10分 一個指標達不到規(guī)定要求扣5分 全部不達標則得-10

37、分 7 政府對項目環(huán)保管理監(jiān)控情 況 20 政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰 及整改要求得20分 政府每對項目發(fā)出一個處罰或整改要 求則扣10分 如果發(fā)現(xiàn)3項以上則得-40分 合計 100 項目部保安管理檢查考核參照表 序號 檢查內(nèi)容 分數(shù) 評份辦法 得分 1 項目保安計劃 10 1、有完善的保安計劃，滿足現(xiàn)場管理的實際需 要及企業(yè)有關規(guī)定，可得 5分 2、項目環(huán)保計劃在規(guī)定時間提交企業(yè)主管理 部門，可得5分 2 防盜 20 1、無任何盜竊事故發(fā)生，可得 20分； 2、每發(fā)生一次盜竊扣 5分； 3、發(fā)生嚴重盜竊（損失價值在10萬元或以上） 扣10分； 4、 瞞報事故，草率或拖延處理的扣20分。

38、 3 日常檢查 30 1、 進行了日、周、月保安檢查的可得10分； 2、 每次檢查的結(jié)果符合有關管理規(guī)定，沒有不 符合項，可得10分； 3、在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現(xiàn)保安 管理問題，可得10分 4 項目保安設施 20 1、 按規(guī)定設置了圍墻保安措施，可得2分； 2、設置了車輛進出管理通道，可得2分； 3、設置了人員進出管理通道及出入打卡或人 員識別記錄裝置，可得 3分； 4、 現(xiàn)場設置了保安巡邏看守警亭，可得2分； 5、倉庫設置了保安措施，可得 3分； 6、 現(xiàn)場設置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分； 7、現(xiàn)場設置了防盜警報系統(tǒng)，可得3分。 5 綜合治理 10 1、 對現(xiàn)場人員身份管理透徹清

39、晰，可得5分； 2、進行了日常法治宣傳教育， 建立了現(xiàn)場治安 管理體系，可得5分。 6 治安管理及犯罪防 范 10 1、 項目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5 分； 2、項目無刑事案件發(fā)生，可得 5分； 合計 100 項目部質(zhì)量管理檢查考核參照表 序號 檢查內(nèi)容 分數(shù) 評份辦法 得分 1 編制提交項目質(zhì)量管理計劃 5 在開工半月內(nèi)提交得 5分；延遲提交半 個月可得3分，延遲一月以上不得分。 2 質(zhì)量管理計劃實施管理 15 定期進行討論評審，可得 5分； 質(zhì)量計劃根據(jù)實際情況及時更新，可得 10分 3 質(zhì)量體系外部審核 10 沒有不符合項或得10分 每發(fā)生一個不符合項，則扣5分。 發(fā)生3個以上不

40、符合項則扣 20分 4 企業(yè)對項目的工程質(zhì)量檢杳 或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量 的核定，以及業(yè)主對工程質(zhì) 量的意見 20 工程質(zhì)量以優(yōu)良以上可得 20分 工程質(zhì)量在合格以上可得15分 發(fā)生質(zhì)量事故，母一次扣 5分；對于重 大質(zhì)量事故（10萬元以上），扣20分 5 質(zhì)量體系內(nèi)審 20 沒有不符合項可得10分； 每發(fā)生一個不符合項扣 2分； 發(fā)生5個以上不符合項扣10分 6 文件管理 10 建立了項目文件管理系統(tǒng)，檔案歸類、 文件資料收發(fā)、控制、存檔管理正確， 可得20分，每發(fā)現(xiàn)一個文件資料管理 問題則扣5分 7 質(zhì)量管理小組活動 10 質(zhì)量管理小組活動有計劃、記錄，真實 有效可得10分，沒有實質(zhì)性活

41、動的則 不得分。 8 預防質(zhì)量通病及質(zhì)量分創(chuàng)優(yōu) 10 質(zhì)量通病預防活動有措施有效果可得5 分，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動隨工程施工過程管理 有序推進，降低質(zhì)量成本，可得5分 7 內(nèi)部或外部對項目質(zhì)量管理 的獎勵 獲地市級及以下的質(zhì)量獎勵， 可加5分； 獲省部及以上的質(zhì)量獎勵，可加10分 合計 100 項目部科技管理檢查考核參照表 序號 檢查內(nèi)容 分數(shù) 評份辦法 得分 1 施工組織設計、施工方案編 制及評審 20 工程開工前完成，可得 20分，延遲半 月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得 分。 2 工程技術交底的管理 20 對施工組織設計、施工方案進行了技術 交底，可得10分； 監(jiān)督了施工過程的技術交底，可得1

42、0 分； 技術交底形式化，交底資料事后補填， 應扣10分。 3 設計變更及技術復核的管理 10 對設計變更進行評審和處理，并及時配 合項目預算提出簽證文件，可得10分。 對設計變更延遲處理或單獨處理，每發(fā) 現(xiàn)一項扣5分。 4 工程檔案管理 20 工程技術資料與施工進度冋步整理歸 檔，在工程竣工后一個月內(nèi)辦理移交手 續(xù)，可得20分； 5 技術開發(fā)及新技術推廣應用 10 有計劃、有措施、有成效推廣新技術、 新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟 效益的，可得10分。 6 信息技術應用及管理 20 電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的 要求可得5分； 信息管理人員設置及軟件使用管理符 合企業(yè)的規(guī)定，可得 5

43、分； 推廣工程管理應用軟件，可得 5分 電腦硬軟件使用安全管理，可得 5分 7 科技獲獎加分 獲得國家級科技進步獎勵項加20分； 獲得省部級科技進步獎勵，可加10分。 合計 100 項目部物資管理檢查考核參照表 序號 檢查內(nèi)容 分 數(shù) 評份辦法 得分 1 物資采購 20 1、按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進行 物資采購管理，得10分； 2、 零星材料從定點商家采購，得5分； 3、物資采購計劃與生產(chǎn)計劃及施工現(xiàn)場管理相協(xié) 調(diào)，更新及時有效，得 5分 2 材料驗收及發(fā) 放 10 1、材料進貨驗收準確及時，得 3分； 2、材料檢驗取樣及時正確，得 3分； 3、材料臺賬完整、準確，可得 2分；

44、 4、材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得 2分。 3 材料堆放及保 護 10 1、材料堆放整齊，符合技術要求，并有防火、防盜、 防水、防腐、防潮措施，可得5分； 2、對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護措施， 可得5分； 4 材料損耗 10 1、 鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分； 2、 磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。 5 廢舊物資處理 10 1、按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得 5分； 2、按企業(yè)規(guī)定處理，可得 5分。 6 固定資產(chǎn)管理 20 1、 固定資產(chǎn)賬物相符，責任到人，可得5分； 2、 固定資產(chǎn)妥善保管， 定期維護，及時歸還?？傻? 分。 7 物資付款管理 10 1、按規(guī)定等程序辦理

45、簽章、登記、單價、質(zhì)量、保 修、核準等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進行處理， 可得5分； 2、統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場貨物積壓，減小 保管費用?？傻?分。 8 業(yè)主提供物資 的管理 10 1、 按合冋規(guī)疋制疋物資進場計劃，可得5分； 2、 按規(guī)定程序?qū)I(yè)主提供物資進行管理，可得5分。 合計 100 項目部機械管理檢查考核參照表 序 號 檢評 項目 標準分 檢查內(nèi)容 評分標準 得 分 1 設備 計劃 20 4 設備需用計劃 季度、月度需用計劃每缺一項扣2分 8 設備租賃合同 每缺一項合同扣 4分 8 設備交接、驗收 每有一次未辦理設備交接的扣4分 2 使用 管理 20 10 機管員及其設備管理工 作

46、未設機械管理員扣 10分，岡位責任制 未懸掛在工作崗位，每缺一項扣3分 10 日常保養(yǎng) 按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)未按要 求進行保養(yǎng)扣3分 3 安全 管理 40 10 起重機械設備使用許可 證 有一臺未辦理使用許可證扣5分 10 大型設備安拆方案 有一臺無安拆方案扣10分，未按方案 實施的每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分 6 安全技術措施及標牌 安全技術措施未落實扣 3分,標牌不齊 全扣2分 6 1 操作人員持證上崗 發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分 8 機械設備安全裝置 安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 4 基礎 資料 20 5 機械設備臺帳、運轉(zhuǎn)及 交接班記錄 未建立設備臺帳扣 5分，交接記錄不 齊全扣2分 2

47、 租賃結(jié)算單 每缺一次租賃結(jié)算，扣1分 10 機械費用成本分析 每缺一個月機械費用成本分析扣2分 3 機務統(tǒng)計報表 機務報表不齊全扣1-3分 合 計 100 項目部成本管理檢查考核參照表 序 口. 號 檢評內(nèi) 容 標 準 分 評分標準 得分 1 目標與 計劃管 理 25 是否簽定了項目目標管理責任書，未簽扣10分；是否就合同主 要內(nèi)容對相關人員進行了交底，無交底記錄扣3分；是否根據(jù)項目 目標管理責任書的成本管理目標編制了項目的總體計劃成本目標和 分項工程成本目標，未編制扣5分；是否對計劃成本目標進行分解， 并洛頭到項目經(jīng)理部各成本責任岡位，目標未進行分解扣 5分；是 否按半年期限對項目成本計劃

48、進行重新測算和申報，如果沒有可扣 10分。 2 過程成 本控制 30 是否存在越權(quán)招標和簽訂合同的情況， 每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；現(xiàn)場 各種材料是否按計劃采購和進場， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；是否按月（節(jié) 點）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標準扣 2分；各種結(jié)算是 否有合冋作為依據(jù)，無合冋或未按合冋結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣 5分；各 項成本費用是否控制在計劃之內(nèi)，成本超出計劃扣 5分。項目虧損 得0分。 3 成本臺 帳 10 是否建立分包和機械費結(jié)算臺帳，每缺少一個臺帳扣2分；是否 建立材料消耗和租賃臺帳， 每缺少一個臺帳扣 2分；是否建立簽證、 索賠臺帳，未建立臺帳扣 3分。 4 成本核 算 10 項目是否按照進度和業(yè)主、監(jiān)理的簽字確認收入；是否按月（節(jié) 點）進行成本核算；是否按期編制成本報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合 標準的扣4分。 5 成本分 析 15 是否按月（節(jié)點）進行了成本分析或經(jīng)