企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)成.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)成由于在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中會遇到一些實際的問題。本文分析財務(wù)風(fēng)險總是出現(xiàn)的原因的原因，呈現(xiàn)出積極構(gòu)建企業(yè)規(guī)劃和管理服務(wù)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，建議加強來自各方面風(fēng)險的管理，以確保企業(yè)持續(xù)和健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)財務(wù)風(fēng)險，是貫穿企業(yè)的整個發(fā)展過程，可以幫助管理者識別可能影響到企業(yè)的潛在事件。由于在商業(yè)環(huán)境中不確定性和復(fù)雜性都在增加，如果企業(yè)不能避免和抵御財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，那么企業(yè)就會陷入嚴重危機。因此，采取有效的方法防范和化解財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)健康，穩(wěn)步，快速地發(fā)展很

2、重要。1.中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題A. 資本結(jié)構(gòu)不合理。 、長期資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系。非理性的資本結(jié)構(gòu)將加重企業(yè)融資負擔(dān)，降低償債能力， 從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。 大多數(shù)的中國企業(yè)獲得資金進行生產(chǎn)經(jīng)營的方式分為自有資金和外借來基金。 國有企業(yè)在財務(wù)結(jié)構(gòu)上有一些問題。比如較高的資產(chǎn)負債率如和太多的銀行貸款。B.缺乏科學(xué)的投資商業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資方面， 許多商業(yè)投資決策者缺乏了解投資風(fēng)險和盲目投資， 從而導(dǎo)致企業(yè)的投資損失，并造成使得巨大財務(wù)風(fēng)險。 對內(nèi)投資主要是指固定資產(chǎn)。 在固定資產(chǎn)投資的決策過程中， 存在一些因素如缺乏在投資項目的可行性上進行深入分析和研究

3、， 決策的基礎(chǔ)是在不完整和虛假的經(jīng)濟信息上，無能的政策制定者在投資決策中的失誤頻頻，讓它無法及時獲得預(yù)期的收益，這也都給公司帶來了巨大的財務(wù)金融風(fēng)險。C 以獲得預(yù)期的收益而做出不當(dāng)?shù)臎Q策在現(xiàn)代的企業(yè)社會存在一個廣泛的商業(yè)信貸。為了增加銷售， 擴大市場份額， 有些公司銷售的產(chǎn)品主要是通過信貸方式。這增加企業(yè)的利潤。然而，很多企業(yè)不知道客戶的信用評級不夠而就賣賒貨， 這造成了大量預(yù)期收益失控，相當(dāng)多的應(yīng)收賬在很長一段時間未能恢復(fù)，甚至成為壞賬。另一方面，當(dāng)前中國企業(yè)的資產(chǎn)中，有一個比較大的比例，即為存貨，其中大部分表現(xiàn)為超儲庫存。D.非標準收入分配政策股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分

4、配會影響投資者的判斷和公司的聲譽，從而影響到資金來源和潛在投資者的投資決策。分配政策缺乏標準體系，違反了實際情況，未能科學(xué)分配， 財務(wù)結(jié)構(gòu)一定會受這種情況的影響，有可能形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股息政策，大多數(shù)中國企業(yè)采取的方式分配股份或紅利，這有助于烘托股市投機的氣氛， 但不能幫助投資者形成正確的投資理念。 此外， 中國企業(yè)的股息政策基本沒體現(xiàn)出來。股利分配方案常常改變，使得投資者無法知道該怎么辦。2.財務(wù)風(fēng)險的原因在經(jīng)濟活動中， 有時企業(yè)無法避免有財務(wù)風(fēng)險。 要做到有的放矢， 關(guān)鍵是要知道引起風(fēng)險的原因， 由此，企業(yè)才可以克服大部分的問題。 中國企業(yè)有許多外部和內(nèi)部的因素而引起

5、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?？傮w而言，中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：A 企業(yè)財務(wù)活動尚未適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。不可預(yù)測的商業(yè)環(huán)境是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的外部因素，外部環(huán)境是指：第一個是宏觀經(jīng)濟因素，包括宏觀經(jīng)濟政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，如利率，稅率，通貨膨脹，國民經(jīng)濟和速度等。所有這些都不能被企業(yè)所預(yù)測的。 第二個是微觀經(jīng)濟因素， 要是指企業(yè)管理層組成的企業(yè)經(jīng)營決策-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-能力，適應(yīng)能力， 反饋能力， 約束能力。 如果運用不當(dāng)， 會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，甚至破產(chǎn)。在多數(shù)情況下， 微小的風(fēng)險是可以測量和控制微風(fēng)險。

6、第三個是受天然的和意外因素的影響。天氣及災(zāi)害變化， 往往會造成大量的經(jīng)濟損失，并且往往是不可預(yù)知的和不可控的。第四個是指國際政治經(jīng)濟因素，包括戰(zhàn)爭， 貿(mào)易制裁， 國際匯率， 這些通常不可預(yù)測和不可控制的。第五個指的是人為的因素，包括風(fēng)險分析， 評估和決策方法不當(dāng)， 資源不足， 不準確的結(jié)論。人類的風(fēng)險可以控制，但通常難以查找，導(dǎo)致增加企業(yè)運營的風(fēng)險。B.公司資本結(jié)構(gòu)不合理根據(jù)資產(chǎn)負債表， 財務(wù)狀況可分為分為三種類型：第一種是購買流動資產(chǎn)， 用流動負債籌集而引起的長期債務(wù)， 籌集固定資產(chǎn)的自有資金和長期債務(wù)。流動負債是用來提高流動性資產(chǎn)，而自有資金用來提高固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)。第二類是資

7、產(chǎn)負債表中的累計盈余為紅色， 表明一部分自有資金的損失， 所以總股本的股權(quán)比例下降，表明金融危機的第三個赤字。它抹去了所有的自有資金，也縮減了部分債務(wù)。這種情況是資不抵債，必須采取措施。有些企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)債務(wù)比率過高，使企業(yè)無力償還到期債務(wù)，這往往使企業(yè)陷入財務(wù)困境。如此高的資產(chǎn)負債率不但讓企業(yè)面臨的利息負擔(dān)，也讓企業(yè)于到期時償還債務(wù)的能力降低。經(jīng)營不好的企業(yè)條件將面臨破產(chǎn)和破產(chǎn)的危險。該企業(yè)流動性較弱。 債務(wù)融資后， 企業(yè)必須確保自己有足夠的現(xiàn)金來償還債務(wù)，并應(yīng)付利息。如果企業(yè)的現(xiàn)金流動性差，流動性不強不夠， 資金不是非常富有， 企業(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險將變成現(xiàn)實。該企業(yè)將在財務(wù)危機的影響下商業(yè)活動

8、失敗。C.混淆的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系以及不科學(xué)的決策未定義的權(quán)力和責(zé)任， 以及在資本領(lǐng)域的內(nèi)部部門和團體的管理的混亂利潤分配使用資金同利潤一同使用， 導(dǎo)致資金使用效率低下， 虧損嚴重。與此同時，財務(wù)安全性和完整性性質(zhì)不能保證。在采購，生產(chǎn)，銷售，財務(wù)，市場預(yù)測等方面不能夠協(xié)調(diào)配合。應(yīng)收賬款，存貨和其他資產(chǎn)都處于虧損狀態(tài)。 當(dāng)做投資決策的實話， 如果一個企業(yè)沒有深入市場調(diào)研和科學(xué)論證而盲目投資， 很容易形成不良資產(chǎn)或巨額虧損。 財務(wù)決策缺乏科學(xué)規(guī)劃和投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)的投資收益明顯低于融資成本業(yè)務(wù)， 使得該公司的財務(wù)狀況惡化， 導(dǎo)致到期債務(wù)增加的可能性，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。財務(wù)決策失誤往往會導(dǎo)致管

9、理不善。D.不完善的內(nèi)部財務(wù)控制機制企業(yè)的財務(wù)管理制度中內(nèi)部財務(wù)控制是一個非常重要和獨特的系統(tǒng)。為了讓其更充分發(fā)揮作用，企業(yè)不應(yīng)該僅僅只設(shè)置一個獨立的組織，而且還應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特色建立較為完整，系統(tǒng)的，強大的系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)部財務(wù)控制。因此，我們可以確保高效系統(tǒng)的操作。中國企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制機制不健全或運行非機標配，和一些企業(yè)甚至管理與監(jiān)督相結(jié)合，缺乏問責(zé)制和置若罔聞的財務(wù)紀律。在這些情況下，這是很容易產(chǎn)生風(fēng)險。E.企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)低無風(fēng)險意識中國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)， 受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟和約束的有限的專業(yè)教育，需要提高自己的綜合和專業(yè)品質(zhì)。 他們的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方法，特別是他們的職業(yè)道德和專業(yè)

10、能力不能滿足市場經(jīng)濟的需要環(huán)境。F.財務(wù)戰(zhàn)略隨著企業(yè)戰(zhàn)略的下降而下降，因而增加財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略是以籌集必要的資金， 為了滿足公司的整體競爭組織效地管理和使用這些資金的戰(zhàn)略，它是財務(wù)管理的重要組成部分，是財務(wù)管理的中心。 一個重大的財務(wù)決策不僅影響融資本身，也有重大影響的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理。實施有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要方法是組織處理重大和復(fù)雜的財務(wù)活動或財務(wù)關(guān)系。然而，在現(xiàn)實中， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略忽視財務(wù)戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略隨著企業(yè)戰(zhàn)略的下降而下降，阻礙企業(yè)的發(fā)展。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3

11、建立健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)A 建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并且預(yù)算編制現(xiàn)金流量。為了建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)， 最重要的任務(wù)是準備現(xiàn)金流量預(yù)測編制預(yù)算，這主要是通過現(xiàn)金流量分析完成。 當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)收賬款或存貨顯著減少，說明企業(yè)信用成長性較好，產(chǎn)品積壓小，具有較強的管理技能和企業(yè)。相反，當(dāng)該公司的凈現(xiàn)金為小于留存收益，投資者應(yīng)特別注意。 在這種情況下，作為應(yīng)收賬款及存貨增加明顯，企業(yè)的能力開始減少，潛在損失也來了。 應(yīng)收款項， 應(yīng)付款項及存貨的不平衡會導(dǎo)致企業(yè)危機。這三個項目可以被當(dāng)做短期財務(wù)風(fēng)險的警告。為了準備現(xiàn)金，精確流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該收集特定目標，明確預(yù)期未來盈利，現(xiàn)金流量，財務(wù)狀況和投資計劃

12、，以定量的形式，建立企業(yè)范圍內(nèi)的預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支情況，建立滾動的現(xiàn)金流量預(yù)算單位的周，月，季度，半年和一年，并提供有效的預(yù)警。B.要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，建立風(fēng)險預(yù)警指標體系從根本上說， 一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險源于債務(wù)。對于企業(yè)來說， 建立短期財務(wù)預(yù)警預(yù)警系統(tǒng)是必要的， 同時伴隨長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)防財務(wù)風(fēng)險應(yīng)從經(jīng)濟效率的角度綜合評價企業(yè)，如盈利能力，償債能力，經(jīng)濟效率，增長潛力等。要檢查的盈利能力，各項監(jiān)測指標是總回報資產(chǎn)（息稅前利潤 / 平均資產(chǎn)總額） ，這可以顯現(xiàn)美元的人均利潤水平，反映資產(chǎn)的使用權(quán)及盈利能力，而企業(yè)的成本費用利潤率（營業(yè)利潤/總成本），反映得到較高的利潤水平，較強的業(yè)

13、務(wù)盈利能力是為了檢查償付能力監(jiān)測指標是流動比率（流動資產(chǎn) /流動負債），這反映了流動性企業(yè)資產(chǎn)，比率越高則有更強的償付能力。資產(chǎn)負債率一般為40? 60。當(dāng)投資回報率大于借貸利率， 則表明更多更多的利潤是企業(yè)借來的，使得企業(yè)有而更大的財務(wù)風(fēng)險。要檢查的經(jīng)濟效率， 監(jiān)測指標分別為資產(chǎn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映運營指標，以及生產(chǎn)和銷售的資產(chǎn)負債率。要檢查的發(fā)展?jié)摿?，監(jiān)測指標為：凈現(xiàn)值占總資產(chǎn)比率=（經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 +股息或利潤份額現(xiàn)金 +現(xiàn)金收到現(xiàn)金利息費用+所得稅） /平均資產(chǎn)總額， 銷售凈現(xiàn)值率（產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額經(jīng)營活動/凈銷售），凈資產(chǎn)收益率（扣除利潤/平均股東權(quán)益）。C.要構(gòu)建金融

14、風(fēng)險的制度文化，并加強金融風(fēng)險意識員工應(yīng)具有提高財務(wù)風(fēng)險意識的文化，打破傳統(tǒng)思想分裂的自我獨立性自我管理，建立整體風(fēng)險的綜合視圖， 在在工作中保持風(fēng)險評估中始終無處不在，每時每刻的自發(fā)地協(xié)調(diào)和實施風(fēng)險控制團隊， 了解這個概念的風(fēng)險管理，并采取行動。 管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險文化體系的建設(shè)， 系統(tǒng)控制， 和文化導(dǎo)向的雙管齊下的方法， 并盡一切努力提高風(fēng)險管理。D.要加強內(nèi)部管理，理順在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，調(diào)整資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在資金的使用和周轉(zhuǎn)率減少不合理的資金使用量，提高工作效率。 我們應(yīng)合理確定債務(wù)資金和自有資金之間的比例關(guān)系，短期資金和長期隨著生產(chǎn)的變化，始終處于一

15、種動態(tài)管理過程。同時，我們應(yīng)該知道它的地位，作用并在企業(yè)財務(wù)管理的各種職責(zé)部門清楚，提供相應(yīng)的動力，使定義的權(quán)力和責(zé)任成真，降低管理不善造成的財務(wù)風(fēng)險。E 要加強風(fēng)險管理信息和控制反饋商業(yè)環(huán)境是不斷變化的， 因此， 企業(yè)風(fēng)險管理程序完成后，企業(yè)應(yīng)進一步分析，如果風(fēng)險管理計劃是正確的，繼續(xù)有效，檢查落實風(fēng)險管理計劃與企業(yè)目標相一致，檢查它是否對應(yīng)的成本 - 效益的原則，如果財務(wù)指標是相同或一致的預(yù)算。然后我們就可以打下了下個堅實的風(fēng)險管理過程的發(fā)展基礎(chǔ)，這也有利于金融風(fēng)險的延續(xù)管理。4.結(jié)論-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-管

16、理識別， 衡量，分析和評估各種在財務(wù)方面的財務(wù)風(fēng)險，及時采取有效方法，以防止和控制財務(wù)風(fēng)險， 處理風(fēng)險的經(jīng)濟合理和可行的方法，以保持財務(wù)活動的正常進行，在安全和保持其經(jīng)濟利益不受損害。因此，企業(yè)的最高管理者必須注意風(fēng)險，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，金融風(fēng)險作出及時和正確的決定。管理層必須考慮風(fēng)險是日常經(jīng)營管理中的一部分，內(nèi)部財務(wù)管理人員應(yīng)定期評估，如果風(fēng)險管理是適當(dāng)和有效運行。通過這種方式， 管理層能有效地防范和化解金融風(fēng)險以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄