新員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表

1、新員工轉(zhuǎn)正考核審批表姓名部門(mén)職務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期一、人力資源綜評(píng)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C不合格維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評(píng)價(jià)10%直接下屬/部門(mén)同事15%管理人員由直接下屬評(píng)價(jià)非管理人員由部門(mén)同事評(píng)價(jià)相關(guān)效勞部門(mén)評(píng)價(jià)25%同級(jí)同事評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)35%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%直接上級(jí)的直接上級(jí)合計(jì)100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C、不合格一60 分以下。說(shuō)明：、直接下屬，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。下屬評(píng)分需加以平均。 、同級(jí)同事，是指員工的效勞

2、對(duì)象部門(mén)的同事，如工程部工程經(jīng)理，其同級(jí)同事為銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。同級(jí)同事評(píng)分需加以平均。 、當(dāng)員工無(wú)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其評(píng)分依直接上級(jí)評(píng)分重復(fù)分列，以方便最終得分 的準(zhǔn)確合計(jì)。、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)未達(dá) B+以上，實(shí)行一票否決，不予轉(zhuǎn)正二、人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)：1、轉(zhuǎn)正建議：轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日調(diào)崗建議職務(wù)：)延長(zhǎng)試用期辭退試用期延長(zhǎng)至：年月日2、調(diào)薪建議：預(yù)定調(diào)薪試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資:)酌定調(diào)薪試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資:)酌定理由：不作調(diào)薪3、調(diào)薪日期：年月日。4、綜合評(píng)語(yǔ)：三、分管總經(jīng)理評(píng)價(jià)：1、轉(zhuǎn)正審批：轉(zhuǎn)正調(diào)崗建議職務(wù)：)辭退2、調(diào)薪審批：預(yù)定調(diào)薪酌定調(diào)薪轉(zhuǎn)正薪

3、資:不作調(diào)薪)3、綜合評(píng)語(yǔ)：/日期:辦公室備案錄入薪資表t員工確認(rèn)t財(cái)務(wù)錄入t文件歸檔簽名新員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)日期一、綜合評(píng)價(jià)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改良,C不合格維度成果60能力20)態(tài)度20合計(jì)目標(biāo)管控方案實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性總分值值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不合格一60 分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱?員工考核維度說(shuō)明?。二、具體說(shuō)明：請(qǐng)從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)1、成果：2、能力:3、態(tài)度：自評(píng)人簽注

4、：請(qǐng)附工作總結(jié)，總結(jié)中要表達(dá)成果、能力、心態(tài)這三要素管理人員直接下屬評(píng)價(jià)姓評(píng)價(jià)日期一、綜合評(píng)價(jià)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改良,C不合格維度能力100合計(jì)工作統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召力鼓勵(lì)力下屬培養(yǎng)員工關(guān)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)總分值值15151015201015100評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不合格一60分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱?員工考核維度說(shuō)明?二、具體說(shuō)明：考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)非管理人員轉(zhuǎn)正部門(mén)同事評(píng)價(jià)姓名評(píng)價(jià)日期一、綜合評(píng)價(jià)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改良,

5、C不合格維度能力:60)態(tài)度40合計(jì)專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)責(zé)任心主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)合作總分值值20201010201010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不合格一60 分以下。二、具體說(shuō)明：請(qǐng)從能力、態(tài)度二方面進(jìn)行評(píng)價(jià)1、能力：2、態(tài)度:考評(píng)人簽考評(píng)人職新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)效勞部門(mén)評(píng)價(jià)姓 名評(píng)價(jià)日期一、綜合評(píng)價(jià)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改良,C不合格維度成果40能力30態(tài)度30合計(jì)效勞成果滿意、度專(zhuān)業(yè)能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性效勞意識(shí)總分值值20205101510

6、1010100評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不合格一60 分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱?員工考核維度說(shuō)明?。二、具體說(shuō)明：請(qǐng)從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)1、成果：2、能力:2、態(tài)度：考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正直接上級(jí)評(píng)價(jià)姓名評(píng)價(jià)日期一、綜合評(píng)價(jià)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改良,C不合格維度成果60能力20)態(tài)度20合計(jì)目標(biāo)管控方案實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性總分值值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含

7、-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不合格一60 分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱?員工考核維度說(shuō)明?。二、具體說(shuō)明：請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)1、成果：2、能力:3、態(tài)度：考評(píng)人簽考評(píng)人職新員工轉(zhuǎn)正上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)姓 名評(píng)價(jià)日期一、綜合評(píng)價(jià)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改良,C不合格維度成果60能力20)態(tài)度20合計(jì)目標(biāo)管控方案實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性總分值值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不

8、合格一60 分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱?員工考核維度說(shuō)明?。二、具體說(shuō)明：請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)1、成果：2、能力:3、態(tài)度：考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域辦事處領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)姓名評(píng)價(jià)日期一、綜合評(píng)價(jià)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改良,C不合格維度成果60能力20)態(tài)度20合計(jì)目標(biāo)管控方案實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性總分值值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不合格一60 分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱?員工考核維度說(shuō)明?。二、具體

9、說(shuō)明：請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)1、成果：2、能力:3、態(tài)度：考評(píng)人簽考評(píng)人職新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)姓 名評(píng)價(jià)日期一、綜合評(píng)價(jià)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改良,C不合格維度成果60能力20)態(tài)度20合計(jì)目標(biāo)管控方案實(shí)施工作績(jī)效專(zhuān)業(yè)能力執(zhí)行能力責(zé)任心主動(dòng)性總分值值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不合格一60 分以下。維度說(shuō)明：請(qǐng)參閱?員工考核維度說(shuō)明?。二、具體說(shuō)明：請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)1、成果：2、能力:3、態(tài)度：

10、考評(píng)人簽名考評(píng)人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正考核確認(rèn)表姓名確認(rèn)日期一、人力資源綜評(píng)：。等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C不合格維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評(píng)價(jià)10%直接下屬/部門(mén)同事評(píng)價(jià)15%管理人員由直接下屬評(píng)價(jià)非管理人員由部門(mén)同事評(píng)價(jià)相關(guān)效勞部門(mén)評(píng)價(jià)25%同級(jí)同事評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)35%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%直接上級(jí)的直接上級(jí)合計(jì)100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分含以上；B+、良好一80分含-90分；B、合格70分含-80分；B-、有待改良一60分含-70分；C不合格一60 分以下。說(shuō)明：、直接下屬，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。下屬評(píng)分需加以平均。 、同級(jí)同事，是指員工的效勞對(duì)象部門(mén)的同事，如工程部工程經(jīng)理，其同級(jí)同事為銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。同級(jí)同事評(píng)分需加以平均。 、當(dāng)員工無(wú)上級(jí)