營銷顧問合作協(xié)議范本.docx

1、營銷顧問合作協(xié)議范本甲 方：地 址：法定代表人：乙 方：地法定代表人：項目：（以下簡稱“本項目” ）地址：總占地面積：平方米總建筑面積：其中住宅物業(yè)面積約為： 平方米，商業(yè)住宅物業(yè)約為 平方米（以政府最終批準面積為準）甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方委托乙方為其開發(fā)經(jīng)營或擁有的本項目進行市場營銷策劃顧問事宜， 在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。第一條合作方式和范圍甲方指定乙方為本項目提供全程營銷策劃、銷售顧問服務。具體的合作方式和范圍如下：物業(yè)范圍：實力郡城的全部住宅物業(yè)及其配套商業(yè)。服務范圍：乙方對以下方面向甲方提供專業(yè)水準的策劃、顧問工作 （工作中涉及建議以及方案的內(nèi)容我方都將以

2、書面遞交）：合作方式：乙方作為實力郡城項目的獨家策劃、顧問公司。在合作期內(nèi)， 甲方不得委托第三方公司負責策劃、顧問事宜。服務內(nèi)容包括但不限于：1 、實力郡城項目整體營銷策劃方案；2 、實力郡城項目開盤階段以及營銷各個階段的策劃執(zhí)行案；3 、實力郡城項目產(chǎn)品創(chuàng)新建議；4 、實力郡城項目景觀環(huán)境提升策略；5 、實力郡城項目戶型功能優(yōu)化建議；6 、實力郡城項目的整體推廣策略；7 、實力郡城項目的推廣主題建議；8 、實力郡城項目分階段推廣策略；9 、實力郡城項目銷售價格體系及價格實施策略；11 、實力郡城項目賣場包裝及氣氛營造策劃；12 、實力郡城項目銷售講習資料設(shè)計指導13 、實力郡城項目銷售員銷售

3、專業(yè)技能及禮儀培訓；14 、實力郡城項目現(xiàn)場銷售流程的組織設(shè)計建議；15 、實力郡城項目認購及銷售期銷控計劃；16 、實力郡城項目各階段公關(guān)活動的創(chuàng)意策劃；17 、實力郡城其他相關(guān)事宜： （協(xié)助甲方完成）a 、 會所功能的設(shè)定及會所配套設(shè)施的選定； b 、 物業(yè)形象及物業(yè)管理服務內(nèi)容建議c 、 電梯、潔具、廚具、燈飾、智能設(shè)備及其它主要室內(nèi)外裝飾裝修材料等選定；d 、 示范單位、展示樣板房設(shè)計單位的選定及設(shè)計效果的總驗收；e 、 本項目全套vi 、整體包裝、 品牌宣傳設(shè)計制作單位的考察與選定，以及設(shè)計制作效果的驗收；f、 各項客戶聚會和聯(lián)誼活動的承辦單位的監(jiān)督；g 、 所有涉及客戶的公開文案及

4、圖片、版面內(nèi)容的的監(jiān)督；h 、 宣傳策略與推廣計劃、價格運行與調(diào)整措施以及整體營銷進程的安排的及調(diào)控建議。18 、參與并指導設(shè)計、廣告活動公司等第三方公司的溝通和相關(guān)工作的跟進、監(jiān)控。19 、實力郡城商業(yè)配套的整體定位以及營銷策略；20 、實力郡城商業(yè)配套業(yè)態(tài)定位、招商策略；21 、實力集團、實力會品牌建設(shè)策略；22 、甲方要求乙方完成的項目其他類型的專項營銷、策劃方案等。第二條 合作期限雙方合作期限為 1 年，自 _XX_年_7_月 _30 日至 XX年 _7 月_29 日；雙方合同期滿前的一個月，雙方協(xié)商下一個合作周期的合作事宜，在同等條件下，乙方具有優(yōu)先續(xù)約權(quán)利。第三條甲方責任1 、 確

5、保本項目公開經(jīng)營推廣的合法性；2 、 提前提供真實及全面的本項目資料及其它相關(guān)資料給乙方（包括本項目前期市調(diào)資料及可行性研究報告及工程進度及有關(guān)證件等） ；3 、 結(jié)合乙方提供的本項目市場營銷策略，甲方應制定科學、合理的工程施工進度方案；4 、 負責提供乙方因本項目駐場所需的工作人員必要的交通條件、銷售現(xiàn)場辦公場所、辦公條件（包括現(xiàn)場工作電腦1 臺、電話、網(wǎng)線以及由此產(chǎn)生的相關(guān)費用）；如甲方要求乙方人員因項目需要出差（指離開昆明），其差旅費由甲方負責。5 、 在以下直接影響項目策劃效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甲方應充分理解乙方的策劃意圖： .會所功能的設(shè)定及會所配套設(shè)施的選定建議； . 物業(yè)形象物、電梯、

6、潔具、廚具、燈飾、智能設(shè)備及其它主要室內(nèi)外裝飾裝修材料等選定建議； . 示范單位、 展示樣板房設(shè)計單位的選定及設(shè)計效果的建議； . 本項目全套 vi 、整體包裝、 品牌宣傳設(shè)計制作單位的考察與選定，以及設(shè)計制作效果的建議； . 各項客戶聚會和聯(lián)誼活動的承辦單位的考核的建議； . 所有涉及客戶的公開文案及圖片、版面內(nèi)容的建議； . 宣傳策略與推廣計劃、 價格運行與調(diào)整措施以及整體營銷進程的安排的建議。6 、 甲方須全方面配合乙方的顧問工作，及時實施乙方已經(jīng)過甲方確認、合理的各項策劃方案，并組織人員參加乙方的培訓。7 、 甲方有權(quán)對乙方提交的策劃方案和所有乙方所提交的書面工作文件以書面形式提出修改

7、意見和建議，乙方據(jù)此進行修改、調(diào)整，最后由甲方簽字認可定稿；甲方應尊重乙方的專業(yè)經(jīng)驗和知識，考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關(guān)文件后應及時、完整地以書面形式提出意見，以便乙方有足夠的時間保質(zhì)保量完成各項任務。甲方指定全權(quán)代表李勇先生與乙方溝通，所發(fā)表的意見代表甲方。第四條乙方責任1 、乙方承接甲方營銷顧問工作，盡職盡責為甲方服務，按時、按質(zhì)、按量地完成甲方委托的各項工作內(nèi)容。2 、乙方以提交文字成果報告、參加相關(guān)的定期溝通會議及指導營銷活動等方式完成本合約之顧問工作， 并按雙方商定的工作時間，及時提交各階段委托報告。3 、乙方在本項目合作期間定期與甲方召開溝通會議，共同商討項目進展過程中相

8、關(guān)問題，并提出相關(guān)建議或意見。4 、協(xié)助甲方考察并推薦各專業(yè)公司（如廣告公司、園林公司、模型公司等） ，并提供專業(yè)意見或建議；參與相關(guān)專業(yè)公司重要溝通匯報會議，提供相應意見或建議。5 、雙方簽署合同，并收取首期顧問費后，立即開展系統(tǒng)營銷推廣工作，并于 10 個工作日內(nèi)（ 8 月 10 日）提交提交項目產(chǎn)品提升及營銷策劃案壹式貳份，進行相應報告匯報及答辯。6 、乙方在正式開盤前 30 天（以領(lǐng)取預售證之日起計算）根據(jù)市場的變化調(diào)整并制定開盤前的銷售執(zhí)行報告 ，制訂售樓方案和宣傳推廣計劃，經(jīng)甲方認可決策后組織實施。7 、乙方負責協(xié)助甲方制定銷售人員管理制度與辦法，根據(jù)銷售情況定期與甲方共同完成銷售

9、管理方案。8 、乙方在本項目執(zhí)行期間派駐不少于兩名人員駐場（項目銷售、商業(yè)策劃經(jīng)理一名、住宅策劃一名、 ），開展銷售管理、策劃執(zhí)行等工作。在項目重要營銷活動階段提供現(xiàn)場指導，并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業(yè)展銷會、新聞發(fā)布會、酒會；并提供以上活動方案。9 、乙方的營銷顧問權(quán)在本項目合同期間不得轉(zhuǎn)讓。10 、乙方為甲方進行的任何制作、公關(guān)、媒介投放等活動開展均應事先獲得甲方的書面批準，乙方為甲方提供的任何收費服務均應事先以書面形式向甲方報價，并得到甲方的確認。甲方有權(quán)拒絕支付任何沒有書面確認的費用。11 、乙方應成立項目專案小組，由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、策劃、銷售經(jīng)理以及客戶及市場等專

10、業(yè)人員配合，以嚴謹專業(yè)的態(tài)度向甲方負責；并乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流專案小組人員名單詳見附件一。乙方成立的專項小組成員必須保持穩(wěn)定性，除項目專案組成員自動離職外，原則上不得隨意更換專案小組成員。項目專案組成員的任何變動必須以書面的形式知會甲方且得到甲方同意。12 、乙方指定魯為合同執(zhí)行人，乙方變更合同執(zhí)行人必須征得甲方同意，否則視為乙方違約。合作期間，項目經(jīng)理必須出席項目相關(guān)工作會議； 關(guān)系到較大決策性問題的會議項目重要節(jié)點（如項目策劃提報、內(nèi)部認購、項目正式開盤等等），乙方的項目負責人及甲方的有關(guān)負責人都應出席。13 、如甲方對乙方的項目專案人員有任何不滿意并提出撤換要求的，乙

11、方在 7 個工作日內(nèi)予以重新安排到位。14 、在各類營銷方案及公關(guān)活動執(zhí)行期間，乙方派駐現(xiàn)場人員必須全力參與執(zhí)行層面的工作，良好推動工作進程。15 、乙方每月 25 日，提交本月 25 日前 30 天工作總結(jié) （包括競爭樓盤廣告分析、 本項目銷售分析以及策劃分析和下月策劃計劃安排）經(jīng)甲方確認后，作為乙方的工作成果體現(xiàn)。第五條 收費及付款方式1 、 收費標準：1 ）本項目整體策劃費用為肆拾萬圓整。? 雙方自合同簽訂之日起的 5 日內(nèi)，甲方支付乙方本項目整體策劃費的 30%，即壹拾貳萬圓整。? 乙方提交本項目的項目整體營銷策劃案并經(jīng)甲方確認后的7 個工作日內(nèi)，甲方支付乙方本項目整體策劃費的30%，

12、即壹拾貳萬圓整。? 本項目正式開盤后（開盤時間以報紙公布的時間為準）的 30 個工作日內(nèi)，甲方支付乙方本項目整體策劃費的40%，即壹拾陸萬圓整。2 ）項目正式開盤后（開盤時間以報紙公布的時間為準）乙方按照如下標準收取銷售顧問傭金：a 、本項目開盤后（開盤時間以報紙公布的時間為準）30天內(nèi)，本項目銷售總金額少于4000 萬元，乙方不得收取任何相關(guān)顧問費用；b 、本項目開盤后 30 天內(nèi)，本項目的銷售總金額實現(xiàn) 4000 萬元（含 4000 萬元） 6000 萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.1%的標準收取銷售顧問傭金；計算公式為：銷售顧問傭金 =本項目開盤后的30 天內(nèi)的銷售總金額*0.1

13、%c 、本項目開盤后30 天內(nèi)，乙方協(xié)助甲方實現(xiàn)6000萬元（含6000萬元）8000萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.2%的標準收取銷售顧問傭金；計算公式為： 銷售顧問傭金=本項目開盤后的30 天內(nèi)的銷售總金額*0.2%d 、本項目開盤后30 天內(nèi)，乙方協(xié)助甲方實現(xiàn)8000萬元（含 8000 萬元） 10000 萬元的銷售額， 乙方按照銷售總金額乘以 0.3%的標準收取銷售顧問傭金； 計算公式為： 銷售顧問傭金 =本項目開盤后的30 天內(nèi)的銷售總金額*0.3 %e 、本項目開盤后 30 天內(nèi)，乙方協(xié)助甲方實現(xiàn) 10000 萬元（含 10000 萬元） 1XX 萬元的銷售額，乙方按照銷售

14、總金額乘以 0.4%的標準收取銷售顧問傭金； 計算公式為： 銷售顧問傭金 =本項目開盤后的 30 天內(nèi)的銷售總金額 *0.4 %f 、本項目開盤后 30 天內(nèi)，乙方協(xié)助甲方實現(xiàn) 1XX 萬元（含1XX萬元）以上的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.5%的標準收取銷售顧問傭金；計算公式為：銷售顧問傭金=本項目開盤后的30 天內(nèi)的銷售總金額*0.5 %g 、本項目開盤后30 天后，乙方每月按照當月銷售總金額乘以 0.5%的標準收取銷售顧問傭金；計算公式為：每月應收銷售顧問費=本月累計售出單元總成交金額（簽定合同的總金額）銷售顧問費率0.5%2 、 項目商業(yè)部分的運營、管理取費標準不包含在上述范圍之內(nèi)

15、，商業(yè)部分的租賃傭金提取方式及額度雙方另行商定，以補充協(xié)議形式簽署，與本合同具有同等法律效力；3 、每月 30 日為銷售顧問費結(jié)算日，甲方自結(jié)算日起五個工作日內(nèi)與乙方結(jié)算銷售顧問費。 計算銷售顧問費的依據(jù)以客戶繳納定金的金額為準。結(jié)算日僅結(jié)算已簽訂商品房購銷合同且銀行放款全額到帳的總金額。尚未簽訂正式商品房購銷合同但已簽訂認購協(xié)議的金額部分，于正式簽訂商品房購銷合同后累計到合同簽訂當月一起結(jié)算。4 、如遇認購者簽署認購書后違約，在甲方可以沒收定金的情況下，其支付定金乙方將收取 50%，如遇認購者簽署商品房買賣合同后違約，則認購者所繳納所有款項歸甲方所有，甲方必須保證乙方收取相應銷售顧問費。5

16、、乙方結(jié)算的銷售總金額不包含甲方員工購房、工程抵款以及超過開盤正常優(yōu)惠折扣的客戶的銷售總金額。（把員工購房納入結(jié)算范圍，超過正常優(yōu)惠的按50傭金結(jié)算）6 、付款方式：甲方以電匯的方式向乙方支付顧問費用帳戶名稱：廣州房地產(chǎn)顧問有限公司開戶銀行：中國建設(shè)銀行廣東省廣州市高教大廈支行賬戶號碼： 443000240第六條合同的終止和變更1 、甲方付費之部分的工作內(nèi)容的一切成果之知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。2 、本合同到期后，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔任何經(jīng)濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外；3 、經(jīng)雙方同意可簽定變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力；4 、本合同到期后，如甲方有意續(xù)約，或者甲方有其他開發(fā)項目， 乙方有義務以本合同規(guī)定的合作形式繼續(xù)為甲方提供顧問服務，具體合作條件雙方另行商定。第七條保密事項1 、 在履行本合同過程中，甲乙雙方均需嚴格保管對方提供或提交的機密或?qū)Ｓ匈Y料。且該資料只可用于本項目而不得用于其他項目或作其他用途；2 、 甲乙雙方對項目機密情況的了解均須嚴格控制在雙方認定的決策層