人力資源招聘計劃書

1、招聘計劃書簡介：公司將于 2018 年 1 月開展招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，公 司所需的人力資源部、銷售部和行政部職員的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘計劃，人力資源部現(xiàn)制定此外招聘計劃， 以預(yù)期和指導(dǎo)工作， 并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去， 為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。根據(jù)我司現(xiàn)時的發(fā)展需求，結(jié)合清遠勞動力市場的實際情況，經(jīng)認真審核、 分析，現(xiàn)制訂 2018 年 1 月的招聘計劃。、招聘人數(shù)及崗位由于公司項目不斷增加，對在職人員隊伍不斷擴充及對現(xiàn)時工作崗位工作的分析，現(xiàn)確定招聘崗位及人數(shù)

2、。如下：部門名稱崗位需要人數(shù)（男/女）人力資源部人力資源主管售部總計：8 名員工二、招聘崗位及要求一）人力資源主管：本科或以上學(xué)歷，專業(yè)不限， 30 歲以下，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；二）銷售員： 大?；蛞陨蠈W(xué)歷，專業(yè)不限 ,28 歲以下，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；（三）文員：大?；蛞陨蠈W(xué)歷，文秘或相關(guān)專業(yè)， 20 歲35 歲，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。三、招聘時間及方式1、招聘信息發(fā)布時間： 將 2017 年月 11 到 12 月份定為本公司的“招聘宣傳月” ； 每周三組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各高校招聘； 各人

3、才市場招聘會； 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等；電視、公車招聘廣告； 刊登報紙招聘廣告； 在人流密集區(qū)駐點招聘；四、招聘小組1、小組成員：組長：行政人事部負責(zé)人 組員：行政人事部助理、秩維部2、小組職責(zé)：組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。五、招聘工作時間表 第一階段 人員資料儲備 正式招聘入職 12 月 15 號（12月 10日 20 日）：通過招聘會渠道招聘人力資源主管5名、銷售員 2名、文員 1名（40%任務(wù)），為日后開展連續(xù)性的招聘工作做好日人員、后勤儲備。第二階段（ 12月 21日 30日）：主要通過街招、貼招聘廣告、報刊、駐點招聘等方

4、式及渠 道進行招聘，力爭完成 20%任務(wù)。20%秩維第三階段（ 1 月 1 日10 日）：通過公司員工、各地方政府等方式轉(zhuǎn)介紹力爭完成 員招聘任務(wù)。第四階段（ 1月 1120日）：通過駐點招聘、 招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘進行招聘的余下 20%任務(wù)。 若 以上的階段任務(wù)均不能完成或在任一階段招聘指標(biāo)加大， 則通過電視招聘廣告或公車招聘廣 告進行，加強戶外駐點招聘力度。六、招聘費用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費用清單：印制廣告及相關(guān)宣傳材料： x 元/ 月； 中介機構(gòu)招聘費用： 100-150 元/ 人； 員工介紹費用： 100-150 元 / 人；公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘專題：X 元，X

5、元，X 元；聯(lián)系各高校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬； （車旅費、交際費） ；招聘會攤位費： 50元/場（勞動力市場） ；刊登報紙費用： X 元一期（ X份），覆蓋廣東省深圳市龍崗區(qū)； 網(wǎng)絡(luò)招聘費用： 58同城網(wǎng) 100元/ 期，前程無憂網(wǎng)200 元/ 期；2、招聘效果分析：張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大， 招聘效果相對較差。 預(yù)計 能完成總招聘計劃的 15%左右。員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高， 但是人力、 物力的投入較少， 招聘效 果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的 30%左右。 公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大， 受眾人員廣，視聽影響

6、力 巨大， 給人一種很真實的印象， 也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性， 既可以宣傳公司也起 到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的30%。 網(wǎng)絡(luò)招聘雖有一定效果， 但效果相對較少， 因為一般人因文化及意識上的差異， 對招聘網(wǎng) 絡(luò)不熟悉或主動性不強， 所以很少人關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、 文員、 管理類員 工效果較好，對招錄秩維人員不適用） 尋求其他地方政府勞動力輸出， 效果較好， 但需要很強的政企溝通能力和渠道， 若成功預(yù) 計占招聘任務(wù)的 10%-20% 在人流密集區(qū)（街道、菜市場、勞動力密集型工廠）駐點招聘，費用少、路途較遠、花費 時間較長且地點不固定，但效果較好，預(yù)計占招聘計劃的

7、10%左右。七、主要渠道選擇在招聘期間且在公司用人不緊的情況下，主要選擇：1、現(xiàn)場招聘每場均安排專人負責(zé)招聘信息單發(fā)放保證參會人員知曉我公司招聘信息， 對常用 有效得的人才市場申辦會員， 以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會?，F(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有 1 男 1 女 2 位面試人員。例如：高校的畢業(yè)生招聘會和人才市場。2、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘， 可以通過投放簡歷或嘗試運用視頻面試， 合格后在邀約公司。 網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié) 合現(xiàn)場招聘會安排到統(tǒng)一復(fù)試地點進行面試。網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細崗位要求和崗位職責(zé)， 以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。例如： 付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息。八、招聘準(zhǔn)備工作1、招聘人員的補充、確定及配備（行政人事專員）；2、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)資料（員工手冊10冊）、勞動合同（ 10 份）、服裝（ 10 套、5 人使用）、勞保鞋 10雙（鞋不包） ；3、公司簡介描述海報、職位描述海報、公司招聘宣傳資料、移動桌子及凳子一套；4、制定駐點招聘時間表及地點九、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果， 將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或