2021年度關(guān)于集團公司中層人員述職報告范本

1、2021年度關(guān)于集團公司中層人員述職報告范本2021年度關(guān)于集團公司中層人員述職報告范本 各位領(lǐng)導(dǎo)： 我是綜合管理部部長X。綜合管理部作為集團公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的綜合辦事機構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的行政、后勤保障和法務(wù)工作,以及部門協(xié)調(diào)和外部聯(lián)絡(luò)工作。根據(jù)會議安排,現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報如下：一、履職擔(dān)當(dāng)情況X年X月份我競聘為集團公司黨群工作部部長,X年X月份開始擔(dān)任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員,我的履職情況主要從怎么看怎么干兩方面進展匯報。第一局部：弄清楚怎么看怎么看?就是找準(zhǔn)職責(zé)定位,明確目標(biāo)要求,理清工作思路。一看工作職責(zé),找準(zhǔn)定位。黨群工作部作為集團公司黨委下屬的綜

2、合辦事部門,把握總攬全局服務(wù)于于中心兩條主線,配合公司黨委發(fā)揮兩個核心作用,抓好黨員管理、全員培訓(xùn)、作風(fēng)建立、黨風(fēng)廉政建立和企業(yè)文化建立是主責(zé)主業(yè),完成好管委會領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、緊急性任務(wù)是工作重心。二看工作目標(biāo),理清思路。黨群部和綜合部,既是管理部門,也是服務(wù)于于部門,要發(fā)揮好參謀助手、協(xié)調(diào)能手、敦促抓手、服務(wù)于于好手的職能作用,必須統(tǒng)籌兼顧。一是以制度建立為根底,印發(fā)車輛管理、印章管理等X項行政管理制度,細(xì)化日常管理。二是以團隊建立為支點,幫助部門員工制定成長方案,根據(jù)員工專長合理安排分工,堅持每天8:20召開班前會,掌握員工情緒及狀態(tài),以工作量考核激發(fā)團隊的最大效能。三是以支部

3、標(biāo)準(zhǔn)化建立為目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)開展三會一課和主題黨日,X項黨建根底資料整理做到分門別類；把好黨員開展政治關(guān)口,開展黨員X名,確定入黨積極分子X名,X名黨員按時足額繳納了黨費；開展黨員示范崗創(chuàng)立活動,黨員模范作用顯著。三看工作要求,認(rèn)清差距。黨群部、綜合部的負(fù)責(zé)人,要具備綜合管理、活動組織、文字寫作、公文處理等業(yè)務(wù)知識,同時還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實的工作作風(fēng)和較強的工作執(zhí)行力,必須強化理論學(xué)習(xí),把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提高覺悟、堅決信念的根本手段,把專業(yè)技能學(xué)習(xí)作為積累知識、豐富閱歷、提高能力的有效途徑,提升履職能力,做到人崗適配。第二局部：處理好怎么干怎么干?就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),突出工作成效,筑牢

4、廉潔防線。一把常規(guī)性工作干實、干細(xì)一是宣傳工作活起來。下達新聞宣傳任務(wù)量,上半年刊發(fā)宣傳報道X篇,完成質(zhì)與量雙目標(biāo),構(gòu)成輿論強勢。二是資料臺賬細(xì)起來。對公司歷年來收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整理,建立電子目錄,以7S管理為標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)精細(xì)化管理。三是業(yè)務(wù)流程順起來。建立用印審批、車輛調(diào)度等X項行政管理業(yè)務(wù)流程圖,優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,同時防止員工休假、調(diào)崗、離職構(gòu)成工作脫節(jié)。二把重點性工作干出成效、干出亮點一是抓實黨史學(xué)習(xí)教育。黨史學(xué)習(xí)教育是全黨的一項重要長期性工作,制定學(xué)習(xí)教育實施方案,成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟,黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)2次、組織黨員集中交流研討X

5、次,撰寫心得體會X篇；注重成果轉(zhuǎn)化,黨員啟動幫辦實事X項,已辦理X項并長期堅持,正在協(xié)調(diào)辦理X項,以黨員辦實事把黨史學(xué)習(xí)教育引向深入。二是抓好全員培訓(xùn)。以創(chuàng)新形式追求效益為主方向,制訂全員培訓(xùn)方案,組織全員培訓(xùn)X次,領(lǐng)導(dǎo)班子講理論、講思想,中層人員講業(yè)務(wù)、講安全,以每周一課實現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化、制度化。將黨史學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工,實現(xiàn)黨建理論與業(yè)務(wù)水平雙提升。三是開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提質(zhì)增效年活動。2021年是集團公司黨委確定的作風(fēng)建立年,緊扣轉(zhuǎn)變作風(fēng)提質(zhì)增效兩個關(guān)鍵,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職責(zé)作用,以政治素質(zhì)、工作能力、工程建立等五個方面X項問題開展大排查、大清理、大整治；刊發(fā)工作簡報X期,督

6、辦完成重點事項X項；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司調(diào)研檢查X次,通報X項具體問題,以抓問題整改推開工作落實,以全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變實現(xiàn)公司提質(zhì)增效。三干工作要硬氣。硬氣首先要有底氣,有扎實的專業(yè)根底,有強硬的工作作風(fēng),有負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,干工作才能有底氣。作為黨群部長、綜合部長,對一切不受制度約束、不按流程辦事的行為,敢指、敢說；作為支部書記,對一些不講政治、不守規(guī)矩的支部黨員,敢抓、敢管。配合紀(jì)委和監(jiān)事會開展廉政回訪,組織X名關(guān)鍵崗位人員建立廉政危險點及防控措施,抓好招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風(fēng)、廉潔方面經(jīng)得住考驗。二、存在的缺乏一年來,工作中雖然取得了一些成績,但對照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求,還存在諸多缺乏,表現(xiàn)在工作思路不開闊、方法不靈活、創(chuàng)新意識不強等。在今后的工作中,我將堅持為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為員工服務(wù)于于的工作原那么,參謀到位,但不越位；協(xié)調(diào)到位,但不拍板；服務(wù)于于到位,但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是強化標(biāo)準(zhǔn)意識。把各項工作、各個環(huán)節(jié),用科學(xué)、合理的機制和制度加以標(biāo)準(zhǔn),以制度保證各項工作標(biāo)準(zhǔn)開展。二是強化責(zé)任意識。