商業(yè)銀行-施工組織設計.docx

1、.第一章編制說明常熟農村商業(yè)銀行大廈工程是一座功能齊全、設計新穎、極具時代感的現代化的辦公大樓，能參與這項工程的施工建設，我公司感到十分榮幸，并表示衷心的感謝！同時我公司絕不辜負業(yè)主的希望和厚愛， 確保本工程一次驗收合格， 確?！皳P子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。我公司認真執(zhí)行合同文件、設計圖紙及現行法律法規(guī)，并結合施工現場實際情況，在分析了可能影響施工的因素以及本工程的特點，結合我公司自身強大的施工力量優(yōu)勢后，我公司有充分的信心和能力保證高標準、高質量、高速度的全面履行合同規(guī)定的總承包范圍內的施工任務和總承包管理職責，向建設單位提交一份滿意的答卷。1、編制依據1.1 建筑工程法律、法規(guī)。1.2合同文

2、件1.3工程設計施工圖、工程地質勘察報告。1.4有關國家、部頒、地方的現行建筑施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和工程施工質量驗收統一標準。1.5有關“揚子杯”、“魯班獎”的質量評定要求。1.5江蘇省、蘇州市、常熟市頒發(fā)的有關施工工程質量、安全生產和文明施工文件。1.6本公司發(fā)布的 ISO9002 企業(yè)質量體系文件及相關的施工工程質量、安全生產、文明施工、技術管理和技術標準。2、 編制范圍2.1合同約定的范圍。2.2所有業(yè)主指定分包工程總承包管理的職責范圍。3、 現場條件3.1現場已具備開工條件。3.2現場施工用電和施工用水已接通，并按標準逐步完善。3.3施工道路：本工程交通便利，緊鄰新世紀大道和青墩塘路兩

3、條交通要道，在工地北側道路上與常熟市中學鄰近，靠近新世紀大道邊即西面設為主出入口，東邊設次入口3.4飲水為城市供水網，污水排入市政網，用電、通信方便。4、 工程概況word 范文.工程名稱：常熟農村商業(yè)銀行大廈工程建設地點：常熟新世紀大道旁邊建設單位：常熟農村商業(yè)銀行設計單位：南京市建筑設計研究院有限責任公司監(jiān)理單位：上海建通建設工程有限公司質監(jiān)單位：常熟市建筑工程質量監(jiān)督站安監(jiān)單位：常熟市建筑安全監(jiān)督站總承包單位：南通四建集團有限公司4.1建筑2常熟農村商業(yè)銀行大廈工程總建筑面積52142m。由二幢裙樓和一幢主樓組成，地下一層，地上主樓二十四層、裙樓為五層。主樓結構體系為鋼筋混凝土框架剪力墻

4、結構，裙樓結構體系為鋼筋混凝土框架結構，建筑物最大高度：主樓為11.80m，裙樓為 23.70m，地下室層高分為 5.35m、4.80m、5.25m 幾種尺寸 , 地下室設計為甲類人防地下室，平戰(zhàn)結合。在-0.050 標高處設架空層，一層層高為 7.15m, 二層層高為 4.50m，三、四層層高為 4.20m，五層層高為 4.50m，六至十五層層高均為 3.80m, 十六層至二十一層層高為 4.00m，二十二至二十三層層高為 4.20m，二十四層層高為 5.20m。建筑耐火等級為一級 , 地下室人防抗力等級為核 6 級，結構抗震等級：地下室 310/ D J軸區(qū)域框架二級，剪力墻三級，其余部位

5、框架三級，剪力墻三級；主樓為框架二級，剪力墻三級，剪力墻底部加強區(qū)高度自基礎頂面至五層樓面；裙樓為框架四級，抗震墻三級，剪力墻底部加強區(qū)高度從基礎頂面至三層樓面。本工程0.000 相當于絕對標高3.800m。室內工程裝修部分暫只考慮普通土建裝修，具體另外需進行二次設計。外墻裝飾：外墻裝飾大部分為玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻。屋面分為上人屋頂平臺和非上人屋面兩種。采用 40 厚擠塑保溫板， 自粘性橡膠防水卷材和 50 厚 C30細砼（內配 4 雙向鋼筋網 200）剛性防水層防水。地下室外墻鋼筋混凝土自防水，防水等級二級，設計抗?jié)B等級為S6，外部迎水面及底板外側涂刷防水涂料兩道。使用功能：地下室可

6、分為戰(zhàn)時和平時兩種情況下使用，地下一層和底層架空層為機動車和非機動車停車庫，一層為銀行營業(yè)大廳和外匯業(yè)務部，二層為電腦中心和餐廳，三層設活動室和辦公區(qū)域，四層設辦公和大教室，五層設辦公和會議室，六層以上均為辦公室。word 范文.4.2結構本工程主樓為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，裙樓為鋼筋混凝土框架結構，基礎形式為樁承臺基礎，樁基采用鋼筋混凝土鉆孔灌注樁及預應力管樁。地下室基礎筏板面標高為-6.30m 、 -6.75m 等，基礎筏板厚度大部分為500MM，底板鋼筋除注明外為雙層雙向 16150,底筋和面筋保護層厚度分別為 50 和 25, 地下室外墻迎水面保護層厚度為50，內側為 20。砼標號：

7、基礎墊層 C15；承臺、地梁、底板、地下室外墻、水箱、水池為C35，抗?jié)B等級為 S6；主樓框架柱及剪力墻地下 1 層至 10 層樓面為 C50，第 10 層樓面至 20 層樓面為 C40，第 20 層樓面至屋面為 C35，屋面以上為C30；主樓框架梁及樓板地下 1 層至 24 層樓面為 C35，屋面為 C40，屋面以上為 C30；裙樓抗震墻、框架柱、梁及樓板地下1層至5層屋面為 C35；樓梯、隨樓層梁板、構造柱、圈梁、過梁、壓頂梁等為C20。地下室底板側板頂板、水池及后澆帶混凝土均應采用補償收縮混凝土，并摻入聚丙烯纖維。本工程墻體： 0.000m 以下與土壤接觸或處于潮濕環(huán)境的墻體采用Mu15

8、實心混凝土磚， M10水泥砂漿砌筑；電梯井道圍護填充墻采用加氣混凝土砌塊，M5 混合砂漿砌筑；外墻采用加氣混凝土砌塊，M5 混合砂漿砌筑；內墻采用輕質材料（砌塊或板材），其容重不3應大于 7KN/m。4.3安裝、設備內設電梯、通風設備、強弱電配、給排水、消防、智能化系統等。4.4環(huán)境本工程位于常熟市新世紀大道以東，常熟市中學以南地塊, 交通便利，飲水為城市供水網，污水排入市政網，用電、通信方便。5、 工程重點、難點根據設計與實際情況，本工程施工中有如下問題特別應當重視，在本組織設計的技術方案中先進行了論述，具體施工時將其列為工程重點，專題編制施工方案。5.1地下工程工作量大，施工難度高，技術含

9、量高。5.2 施工密度大，場地狹窄給施工增加困難。5.3 地下室、屋面、外墻確保不滲漏且耐久性好。5.4 本工程外立面為大量玻璃幕墻，結構施工模板幾何尺寸控制，內外裝飾施工及細部處理保證質量措施。5.5 季節(jié)性施工的質量控制。word 范文.5.6 GBF 現澆混凝土空心樓（屋）蓋的施工。5.7 施工工期緊 , 計劃控制需嚴密。6、 新技術在本工程設計施工中的運用推廣應用新技術、新工藝、新材料、可以為提高工程質量，加快施工進度，節(jié)約投資成本起到積極的促進作用。本工程設計施工中采用了多項建設部推廣的先進技術，具體施工時，應在設計院和生產廠家指導下進行施工。6.1 GBF 板應用技術本工程地下室頂

10、板 （ -0.05m 處結構）采用 GBF現澆混凝土空心樓板。本項目施工屬于新型材料使用，在設計院及生產廠家指導下精心施工，保證施工質量。6.2高性能預拌砼技術本工程地下室采用C35 防滲密實性砼，主體結構為C50、 C40 等高強度砼，為控制砼收縮等因素引起的墻體裂縫，根據設計要求采用補償收縮混凝土( 通常采用JM-3), 并摻及聚丙烯纖維 .6.3 直螺紋連接技術直螺紋連接技術范疇，適用于16 40 的 I 、II 、III級豎向鋼筋連接，不僅施工方便，且能保證質量。6.4建筑節(jié)能本工程采用輕質砌塊，不僅能夠減少樓房重量，而且砌塊代替紅磚還可以節(jié)約耕地資源，有利于環(huán)保。外墻、屋面保溫材料采

11、用擠塑保溫板，能有效地節(jié)約能源，提高節(jié)能效果。6.5防水地下室底板、外墻及水池砼采用密實自防水砼，抗?jié)B等級 S6，外部迎水面及底板外側采用 1.5 厚聚氨脂防水涂料。 屋面采用 40 厚擠塑保溫板，自粘性橡膠防水卷材和 50 厚 C30 細砼（內配 4 雙向鋼筋網 200）剛性防水層等多道設防 , 可以有效地解決相關部位滲漏的質量通病。6.6現代管理技術與計算機應用現代科學管理內容廣泛，涉及面大，當前以計算機應用為主。從本工程的項目管理實際出發(fā)，我們認為計算機可在以下幾個方面得到應用：6.6.1加強 CAD、Excel 、Access 等軟件在技術、質量、材料、設備等方面的應用，提高工作效率。

12、word 范文.6.6.2施工預算采用有關預算軟件， 設計修改可隨時調整。 現場自行開發(fā)的計算軟件，方便技術管理工作。6.6.3成本核算、財務管理、計劃統計與公司聯網，使用Excel 、安易等軟件加強控制。第二章工程目標質量目標：一次性驗收合格，確?！皳P子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。工期目標： 603 日歷天。安全目標：確保無重大事故。文明施工目標：確保蘇州市文明標化工地省級文明工地。第三章施工總體部署1、 部署指導思想施工組織設計是指導整個工程施工的綱領性文件和規(guī)范性條款，本工程施工組織設計總體部署的指導思想是“一流的科學管理、一流的施工技術、一流的工程質量、一流的施工速度”。1.1部署原則在施工

13、組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力、當地情況、工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理、施工組織周到嚴密、施工管理嚴格細致、總包責任可靠落實”。1.2施工目標我公司將按項目法進行全面組織施工，按ISO9002 質量體系進行質量管理，我們將遵循“以人為本 , 發(fā)揚拼搏精神 , 確?；A施工安全、搶趕結構施工工期，穿插設備管線安裝，合理搭接施工工序，全面落實質量、安全、進度、文明”的施工目標。2、 施工部署2.1施工組織機構及現場項目班子主要成員根據本工程兩幢裙樓及一幢高層辦公大樓且有人防地下室，施工難度大，投入人力、word 范文.物力和財力大，為確

14、保工程順利進行，集團公司高層領導高度重視，公司董事會責成蘇州分公司成立工程指揮部，處理、解決工程中的重大問題，確保人、財、物的供應，做好平衡、協調，以保證工程需要。常熟農村商業(yè)銀行大廈工程指揮部名單總指揮：俞國兵 - 南通四建公司副總經理、蘇州分公司經理指揮：季 豪- 南通四建公司蘇州分公司常務經理項目技術指導：張赤宇 - 南通四建公司技術負責人項目經理：張新兵 - 南通四建公司第一管理公司經理，本工程項目負責人項目技術負責人：陳兆建南通四建公司第一管理公司副經理項目副經理：顧曉峰項目土建經理項目副經理：陳曉將項目裝飾經理項目副經理：張棟成項目安裝經理公司派出實力雄厚，善打硬仗，屢建窗口工程和

15、優(yōu)質工程的項目經理部承擔該工程建設任務。根據本工程特點，地下室施工階段，根據后澆帶位置分成七個流水段組織施工，地上部分將東西裙樓以后澆帶分成四段、主樓分成兩段進行小流水施工。施工階段根據我公司實力，為確保本項目業(yè)主的質量目標，保證工程優(yōu)質、高速地完成，特采取以下措施： 在地下室施工階段同時投入足夠的人力和機具設備，進行施工。 為確保業(yè)主的質量目標， 進一步增強項目班子實力， 特選派具有蘇州市創(chuàng)杯實踐經驗和熟悉蘇州市建筑市場的專業(yè)技術人員充實現場項目管理班子。施工現場成立以項目經理為代表的項目經理部，全面負責該項目的施工管理，確保工程的質量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現。施工現場實行項

16、目法施工，項目經理代表企業(yè)法人對內有調度、采購、分配、獎與罰等權限。下屬各職能部門對項目經理負責，做到分工明確、各負其責、互相協作、緊密配合，形成有效的管理層。常熟農村商業(yè)銀行大廈工程項目經理及項目班子主要成員如下表：項目管理班子主要成員（根據具體情況，公司必要時再充實管理班子）序號姓 名學歷管理年限職 稱擔任職務1張新兵本科20高級工程師項目經理2陳兆建本科16高級工程師項目技術負責人3顧曉峰大專7工程師土建項目副經理word 范文.4陳曉將本科14工程師裝飾項目副經理5張棟成大專18工程師安裝項目副經理6易軍大專20工程師質檢員7劉曉東高中20助理工程師施工員8丁華本科1見習施工員9秦茂峰

17、本科1見習施工員10劉國新本科1見習施工員11戴桂梅大專8工程師預決算員12顧祝君高中40工程師安全員13謝衛(wèi)軍高中18技術員安全員14劉新高中18技術員材料員15陶建大專6助理工程師預算員16邢聲華大專20工程師技術員17陶建大專6助理工程師資料員18尹錦沖高中17工程師安裝質檢員19王陳明高中15工程師電氣施工員20曹振峰高中17工程師給排水施工員21王建華高中12工程師暖通施工員2.2總體規(guī)劃與施工區(qū)段的劃分本工程地下室施工根據設計后澆帶劃分位置分七個流水段組織施工，地上部分將東西裙樓以后澆帶分成四段、主樓分成兩段進行小流水施工。組織小流水施工可以提高流水節(jié)奏，加快施工速度，節(jié)約材料投入

18、，減少工人窩工。要縮短工期，必須加大投入，現場在五層以下投入足夠的機具、設備、材料和勞動力組織施工。項目經理部進行協調、平衡和調度，既分工又合作，組成一個堅強完整的整體( 附施工段劃分圖 ) 。2.3總施工順序根據本工程特點，施工將分階段、區(qū)域進行科學合理地安排施工流程和順序，合理地安排各工序的先后搭接，緊抓地下室和結構工程的施工，給內外裝飾與安裝的各專業(yè)工種施工留出較為充裕的時間精工細作，以保證質量目標的圓滿完成。word 范文.2.4工程定位，標高、水準點的確定本工程的定位和水準點的確定將根據甲方提供的高程、坐標基準點，對施工現場的標高和軸線進行復測檢查驗收，按規(guī)定辦理交接手續(xù)。經復測檢查

19、符合要求后方可開工。3、 各專業(yè)工種的協調本工程的專業(yè)施工隊伍較多，且各工種之間聯系密切，任一工種的進度均將直接影響其它工種，因此各工種之間必須密切配合協調一致，這樣才能使施工得以順利進行。項目經理部將切實承擔起總包方的責任，全面負責本工程各專業(yè)隊伍的協調工作，同時將與有關單位協商，成立由建設單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位成員共同組成的現場指揮部，協調各專業(yè)工種的施工進度，交叉搭接，解決各工種在施工中產生的質量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。4、周圍環(huán)境的處理我們將在本工程中做好以下工作：4.1.1在業(yè)主和監(jiān)理的統一領導下，有組織地與附近居民進行友好交往，主動搞好相互間關系。加強對

20、本項目部施工人員的管理和教育，避免與居民發(fā)生矛盾和糾紛，一旦發(fā)生矛盾，本著友好的態(tài)度，坐下來商量解決。4.1.2在業(yè)主和監(jiān)理的主持下，每周召開施工協調會，解決工程中的施工問題。4.1.3加強安全生產和文明施工管理力度。4.1.4強化門衛(wèi)和制度管理，嚴格組織紀律。4.2本工程處在居民區(qū)及常熟市重點中學附近，公司將采取有效措施減輕噪聲和其他污染，保證附近單位的正常工作及居民的正常生活不受影響。4.3施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線將會同甲方事先查明， 并考慮可能發(fā)生的各種問題，特別是在地下室施工期間將派專人對周圍建筑物及管道進行監(jiān)測；發(fā)現問題及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。5、 施工安

21、排5.1現場交接安排進行現場交接的準備，其重點是對甲方提供的各控制點、軸線、標高等進行復核，對施工場地進行規(guī)劃和布局，以使整個施工現場符合我們布置的原則及要求。落實好生活區(qū)和生產區(qū)的臨時設施建設，這些工作將在進場前全部完成。5.2技術準備組織有關人員著手進行技術準備，仔細研究施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，并word 范文.進行鋼筋翻樣、木工翻樣、各級別的混凝土方量計算、砼配合比的優(yōu)化設計，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導書，以便從工程開始就受控于系統管理，確保工程質量和進度。5.3機具設備準備組織有關大中型設備的基礎施工和設備的安裝調試。小型機具將按進度計劃分批進場，并使進場設備均處于最佳

22、的運行狀態(tài)。將最好的設備分派到本工程。測量儀器采用先進的全站儀、激光鉛垂儀和精密水準儀。確保測量放線和高程的準確量測。5.4計劃材料準備根據設計施工圖紙進行木工、鋼筋翻樣工作，根據翻樣出來的各種材料清單，選派專職材料員會同業(yè)主選擇質量穩(wěn)定的大廠鋼筋、水泥、木材等原材料供應商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設計的施工工序，列出周轉材料的進場計劃，按時到貨，以確保順利施工。5.5工程技術人員和勞動力準備根據現場實際情況進行施工總平面工作安排， 主要施工管理人員將全部到位， 工人將分批按進度部位要求進場，技術工、操作工都按設置的要求進行分批就位。本工程技術工、機操工

23、將全部使用本公司基本職工。 進場作業(yè)班組將選派我公司技術素質高、 政治思想好、善于打硬仗和屢建窗口工程的優(yōu)秀班組進場，以工作質量來保證施工工期和工程質量。第四章現場施工組織與管理word 范文.1、 現場施工組織1.1施工組織機構組織一個以項目經理為代表的具有權威性的指揮機構，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經理對工程質量、施工進度、安全生產和文明施工、竣工驗收和竣工結算等全面負責制，并做到分項工作專人專管，統一領導。1.2實行“項目法”施工項目經理代表企業(yè)法人對內有調度、采購、分配、獎與罰等權限。對工程質量、進度、安全生產、文明施工等實行全面負責和管理。1.3施工組織機構網絡施

24、工組織機構網絡如下圖：項目經理 : 張新兵項目常務經理 : 陳兆建項目技術負責人 : 陳兆建項目副經理 : 顧曉峰項目副經理 : 邱訓明項目副經理 : 張棟成施工科 : 儲永舒質安科 : 顧祝君材料預 算科 :后勤總務、機修劉曉東易軍劉新朱躍進丁 華劉國新張衛(wèi)軍戴桂梅楊衛(wèi)清泰茂峰泰茂峰陶 建木鋼瓦油電水機架取 測后工筋工漆工工修子樣 量勤組組組組組組組組員 組組word 范文.2、 管理措施2.1認真學習先進經驗，組織科學施工。運用系統工程和統籌法原理，實行計劃網絡管理，同時加強各方協調，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉，提前做好一切準備。2.2選派具有快速施工經驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行

25、現場管理；選派善打硬仗，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術和政治素質雙優(yōu)的施工班組進場施工。2.3進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯系，使每個施工人員真正認識到質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。2.4生產經理負責及時編制旬、 月的生產作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現場生產會議，落實生產計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調整次日的生產計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現保質保量按期完成施工任務。2.5實行 ISO9002 全面質量管理體系， 積極開展“QC”活動，以提高和保

26、證工程質量。2.6嚴格把好原材料、 成品、半成品的質量檢驗關， 做到不符合質量要求的堅決不用，預先做好砼和砂漿試配，嚴格控制砼、砂漿配合比，準確計量，以保砼、砂漿質量。2.7認真及時做好逐級的書面技術交底、技術復核、隱蔽工程和結構中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關。進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工程結束資料同步齊全。2.8為確保本工程的裝飾和樓地面工程質量，在施工前，先做好樣板，經公司自檢后，請甲方、監(jiān)理、設計等有關部門鑒定認可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。3、 整個施工管理工作的主要內容3.1全面質量管理為達

27、到本工程的質量優(yōu)、 工期短、安 全無事故、經濟效益好的總目標， 必須排出日程，采取各項技術措施等有效手段。在實施質量管理中，采用質量管理循環(huán)，即: 計劃階段 (P)實施階段 (D)檢查、評價階段 (C)處理階段再制定新計劃(P) 的 PDCA循環(huán)周而復始，推動達到預期的目標。在質量管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定質量目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質量目標管理系。word 范文.P分析現狀查找問題并影響原因、制定計劃A總結經驗納入標準遺留問題3.2計劃管理D執(zhí)行實施計劃C檢查效果3.2.1工程

28、總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。3.2.2機械化施工計劃（主要編制機械化施工和主要機械需用量、時間）。3.2.3勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數及進退場時間）。3.2.4材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。3.2.5技術組織措施計劃（推廣應用新技術、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。3.2.6降低成本計劃（在保證質量的前提下，提高科學管理，引進應用新技術、新材料、新工藝，先進科技以降低成本） 。3.2.7財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編

29、制用款計劃）。word 范文.3.3技術管理項目經理：張新兵項目技術負責人：陳兆建施質預材設安勤工檢算料備全雜科科科科科科科各生產班組3.3.1 技術責任制。對各級各項技術人員建立明確的職責范圍， 做到各負其責，各行其事，責權明確。3.3.2施工技術管理制度。 為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：施工圖學習，自審，會審制。技術核定，設計變更簽證制。技術交底，復核制。工程技術資料檔案制等制度。3.4施工現場標準化管理標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分。對我們將按以下主要的規(guī)程、標準強化管

30、理：word 范文.3.4.1技術標準：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程，建立正確生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。安全技術規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設備、機具正常運行，制訂切實

31、可行的規(guī)章制度。3.4.2編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內容，根據設計要求遵照技術規(guī)程，驗評標準基礎上合理按排，施工準備，工藝操作規(guī)程，質量驗評標準，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其他技術經濟分析，用圖文成表格式編制在卡面上，作為操作檢查監(jiān)督依據。具體應編制出 a、材料要求（包括規(guī)格、用量） ；b、操作工具； c、勞動力組織； d、施工順序； e、施工操作要點及注意事項； f 、工時計劃； g、成品保護措施； h、驗收標準等。 各工種、工序交接卡：根據工程質量“三檢”制度，達到確保

32、每道工序工程質量符合要求的目的，以責任形式落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。3.4.3場內管理對本工程的安全生產、文明施工，本公司保證切實做到安全生產制度化、文明施工標準化，要創(chuàng)省級文明工地，必須先創(chuàng)市文明工地，因此在實際施工中將嚴格按照市級要求對文明施工的有關要求進行施工。內容：為創(chuàng)本市文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：按建設總平面圖和施工現場客觀條件，編制高標準的現場施工總平面布置圖并建立管理標準。現場系統標志標準化。建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全生產無事故競賽牌、安全標志牌、施工總平面圖等等）。word 范文.施工道路硬路

33、面化。現場采用200 厚， C15砼路面。臨時設施搭設統一標準化。食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿（設置在場外）編房號床號，辦公室分職能標準科室等。施工場內排水、排污、暗溝、明溝系統化。材料堆放、機具布置嚴格按施工總平面圖，并做到材料入庫領料制度管理標準化。安全（防火）措施標準。施工機具機電設備管理建立制度標準化。進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。施工現場確?！奥涫智?、日日清、層層清”標準。安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。3.5材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵因素之一，材料管理主要工作：3.5.1根據工程進度計劃提前編制季、月

34、須用各種材料計劃報表。3.5.2材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。3.5.3建立材料的領發(fā)料制度。3.5.4材料的成本核算管理。3.5.5原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。3.5.6材料的檢驗和測試制度。4、施工勞動力組織本工程所用勞動力從公司勞務人員中選思想素質好、技術水平高、善于打硬仗的作業(yè)班組進場作業(yè)，管理人員選有類似工程施工經驗的人員。5 、 總包管理5.1總包管理職責專業(yè)分項工程分包納入總包管理，總包做好分包與各工種間的協調，提供臨設和堆場，腳手架搭設，提供垂直運輸機械配合。對其實行進度計劃、技術質量、施工安全文明標化管理、檢查和監(jiān)督及資料匯總。分包應服

35、從總包管理、檢查、監(jiān)督，遵守施工現場規(guī)章制度，主動與業(yè)主指定的分包單位積極配合進度、部位，搞好工程質量、安全、文明標化施工，并做好產品保護和環(huán)境衛(wèi)生。word 范文.每周召開協調會，檢查一周施工進度、配合部位完成情況，施工質量情況，進行各工種間的工作協調。確?？偣て?、總質量目標的兌現。5.2對各專業(yè)分包的計劃管理根據工程總進度計劃控制網絡圖，安排各專業(yè)分包隊伍進、退場時間和對專業(yè)分包進度計劃要求，督促分包根據總包進度計劃排出詳細的專業(yè)分包工程進度計劃和月、旬、日作業(yè)計劃。每周檢查完成情況，在每周協調會上分析調整。5.3對各專業(yè)分包的技術管理對專業(yè)分項工程施工組織設計進行審核，交公司技術負責人、

36、 監(jiān)理和甲方審批后實施，在施工中檢查落實情況。5.4對各專業(yè)分包工程的質量管理將工程總質量目標進行分解，制訂專業(yè)分項工程質量控制目標，保證工程質量的技術措施和獎罰手段。檢查每一道工序的施工質量，以每一道工序質量來保證產品質量。5.5對分包的安全生產和文明施工管理針對各專業(yè)分項工程的特點和特殊性，監(jiān)督分包制訂出針對性的切實可行的安全生產、文明施工計劃并督促付諸實施。5.6對分包的資料管理根據國家規(guī)定各專業(yè)分項規(guī)定資料要求分包做到及時、正確、真實、齊全。將分包資料匯入總包資料中，使工程資料完整齊全。第五章資源供應計劃word 范文.1 、主要施工機具設備投入計劃施工機械配備計劃（土建）已使機械名稱

37、、牌號、產規(guī) 格 功數 量目前在用年( 臺)備注地限率何處履帶式單斗挖土機W11001m35土方隊土方開挖至挖土結束推土機 T1 10010 馬力2土方隊土方開挖到挖土結束汽車式起重機 QY1616t1土方隊土方開挖到挖土結束自卸汽車 QD3517t20 輛土方隊土方開挖到挖土結束塔吊 80t m157KW1公司地下室底板施工前安裝完畢，主體結頂后退場。塔吊 40t m140KW1公司地下室底板施工前安裝完畢，主體結頂后退場。人貨電梯SCD200/200118KW1公司砌體施工時安裝，工程結束時拆除。砼汽車SXTH13531145米22砼公司地下室砼施工固定砼泵12砼公司主體到頂砂漿機 VJ3

38、2512KW4公司砌體及粉刷施工階段高壓水泵 100SWX5222KW2公司主體結構施工階段潛水泵 8NG205003KW4購置全過程污水泵 21 2KN03KW4購置開工至地下室完木工圓盤鋸 MJ10625.5KW2公司全過程木工平刨 MB50423KW2公司全過程木工壓刨 MB106-A15KW2公司全過程電焊機323KVA5公司全過程電渣壓力焊機312KVA5公司主體結構施工階段對焊機230KVA2公司主體結構施工階段鋼筋切斷機27.5KW3公司主體結構施工階段鋼筋彎曲機27.5KW3公司主體結構施工階段鋼筋調直機130KW1公司主體結構施工階段直螺紋連接機23KW2公司主體結構施工階段

39、word 范文.砼攪拌機25.5 KW2公司全過程插入式振動器11.1KW20公司全過程平板式振動機12.2KW5公司全過程經緯儀蘇 JZ22公司全過程水準儀索佳 C3223公司全過程全站儀索佳 CETZC21公司全過程激光鉛垂儀21公司全過程施工設備及機具配備計劃（安裝）序號設備名稱規(guī)格型號主要參數單位數量1汽車吊25T，根據需要進退場輛12鏟車5T，根據需要進退場輛13載重汽車5T，根據需要進退場輛14硅整流焊機BX-500臺35電焊機BX6-250A15KVA臺56全位置鎢極氬弧焊機Orbitig350臺17焊條烘干箱450臺28氣焊 / 割工具套29臺鉆22mm1.5kw臺210砂輪切

40、割機GJ3-4002.2kw臺411切割坡口機RA6型360.75kw臺212角向磨光機125mm0.65kw臺813倒鏈1t/3t/5t臺各 214電動試壓泵SY-350臺215電錘22mm0.75kw臺1216電動套絲機臺217手電鉆臺1018手動葫蘆1-5T臺419液壓千頂臺420剪板機6*2500 內臺121聯合咬口機025-1 2MM臺122扣咬口機075-1 2MM臺123空氣壓縮機05-4M3臺224風速檢測儀套22、 周轉材料投入計劃周轉材料進場計劃表word 范文.序號周轉材料名稱規(guī) 格需用量來 源1竹膠板12202400128 千張購置2方木6080，75100700m3購

41、置3松板厚 25，4070m3購置4鋼管 48900t自有5扣件“十”字軋，轉軋、接軋8 萬只自有6腳手片100020008000 張購置7綠色密目安全網1.8 6.0m900 張購置8安全平網3.0 6.0m600 張購置3、勞動力投入計劃3.1勞動力投入計劃表（土建）序工種人目前在何工地工作計劃進場時間計劃退場時間號數1土方工30常熟明日星洲工地基坑挖土基坑挖土完2鑿工30臨時招用基坑挖土鑿樁完3支模木工150常熟面料市場工地地下室施工階段上部結構完4鋼筋工100常熟體育館工地地下室施工階段上部結構完5砼工30面料市場工地地下室施工階段上部結構完6泥工80蘇州城市經典工地開工砌體工程完7粉刷工100蘇州埃拉自由水岸工地 砌體施工階段內外粉刷及裝飾完8架子工15公司各現場開工工程基本完9機操工10公司各現場開工工程基本完10防水工10公司各現場地下室防水施工防水工程完和屋面防水施工11電焊工10公司各現場地下室施工階段裝飾工程完12對焊工4公司各現場地下室施工階段砼結構完word 范文.13水電工10公司各現場開工竣工14細木工10公司各現場木裝修施工階段木裝修完15油漆工20公司各現場裝飾施工階段裝飾工程完16普工10公司各現場開工竣工17其他用工10公司各現場開工竣工18