最新精彩的行政工作計劃書樣本欣賞

1、最新精彩的行政工作計劃書樣本欣賞計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不 開計劃。下文是最新精彩的行政工作計劃書樣本欣賞，由整理分享， 希望內(nèi)容對您有所啟示，具體請看全文介紹。根據(jù)集團XX年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體 系下，集團行政部對XX年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安 全保障等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工 作指令而安排部署。第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)：根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今 后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展XX年度的相關(guān)工作：2、行政管理：(1) 制度保障方而：行政部在xx年度將進一步完善

2、集團制度，以 保證集團的運營在既有的管理體系中運行。(2) 文化建設(shè)：行政部將在xx年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有 大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。(3) 行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在xx年度建設(shè)和 完善木部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動木部門全體員工的主觀 能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：(1) 人員招聘：行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集 團XX年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。(2) 員工培訓(xùn)：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。薪酬與福利方面：集團行政部將在xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團 現(xiàn)

3、行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。(4) 績效管理方面：行政部在xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況 完善各崗位的績效考核標(biāo)準，并嚴格按照此標(biāo)準對各崗位員工進行考 核。(5) 員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在xx年度將嚴 格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集 團的正常運營。3、后勤管理方面：xx年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度, 每月、每季度定時檢查集團各處公共設(shè)備運行情況、公共設(shè)施使用情 況，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏 情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。4、5S管理方面：xx年度是集團將繼續(xù)嚴格檢

4、查各部門5S管理，真正達到是整理 (Seiri)、整頓(Seiton)清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這 5 個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5S活動。5、工會管理方面：xx年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善 制度公開、加強健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團廣大員 工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。6、行政部日常工作方面：xx年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改 進行政部在XX年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。第二部分具體內(nèi)容及時間安排一、行政管理方而：(一) 文化建設(shè)：1、目標(biāo)

5、概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實施方案：(1) 根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。(2) 錄制集團xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。(3) 編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。(二) 行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：2、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部 門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。2、具體實施方案：(1) 行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名 單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便 集團各部門之間的配合與協(xié)作。(2) 行政部縱向溝

6、通機制完善:進一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定 時對木部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部 例會會議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄;進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯 報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。二、人力資源方面：（一）人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門 的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、 崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集 團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培 訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計劃： xx年3月至xx年4月，集團行政部

7、將利用兩個月的時間對集 團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、 管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集 團企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。 自xx年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培 訓(xùn)計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。（三）績效管理方面：2、目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效 考核制度。2、具體實施方案：（1）行政部將于xx年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準。(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢 查標(biāo)準，完善績效考核制度。(四) 員工關(guān)系方面：為嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度

8、，保證集團用人安全。盡最大力量 避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。具體實施方案：(1) 對行政部己錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴格審查其轉(zhuǎn)正材料，對 不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。(2) 對己與集團簽訂勞動合同的員工，即己轉(zhuǎn)正員工。行政部將在 每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。三、后勤管理方而：每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和 使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供 應(yīng)，杜絕資源浪費。每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安 全，杜絕資源浪費。六、行政部H常工作方面：(一)考勤

9、管理：2、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工岀勤情 況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團考勤管理制度。(二)車輛管理:1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團車輛管 理制度等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛 出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況 和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行1次統(tǒng)計, 并進行公示。3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況， 對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日

10、常 工作進行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關(guān) 規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。（四）檔案管理：行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求，對集 團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團 存檔檔案安全。（五）服裝管理：2、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對 集團工裝進行收取與發(fā)放。2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團 員工工裝的換季統(tǒng)計工作。（八）辦公用品管理：1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員， 將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請

11、單進行辦公用品數(shù)量和金 額的統(tǒng)計。2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月5日前 采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用 品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批 后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記 錄。1行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦 公用品庫和機房，2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進行盤點, 并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進行復(fù)核。3、對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。（十）集團內(nèi)部管理：2、行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所 在轄區(qū)公共實施、設(shè)備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常 運轉(zhuǎn)。（十一）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng):1、集團行政部對集團公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。2、集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點，并對需 要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。3、對于己經(jīng)損壞并無法