淺談建筑工程管理

1、However, Chinas construction in project management of some淺談建筑工程管理摘要：隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展與進步，建筑業(yè)也迅猛發(fā)展起來，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用對管理理論提出全新挑 戰(zhàn)。中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)水平已達到或 筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高，從建筑工程 的成本管理、質(zhì)量管理和進度管理、安全管理四個方面論述 了完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期對提高我國建 筑企業(yè)的水平，促進建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建關(guān)鍵詞

2、：建筑工程，工程管理Abstract: with the development of the social productiveforces and progress, the rapid development of construction also rise, new technology, new methods of the application of management theory put forward a new challenge. China construction industry technology progress made great achieveme

3、nts, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level has reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low.ways remains to be further improved, and from the cost of co

4、nstruction project management, quality management and progress management, security management from four aspects: the perfect the construction project management or suggested some countermeasures, in order to improve the level of the construction enterprises of our country, and promote the healthy d

5、evelopment of the construction production benefit.Keywords: building engineering, project management中圖分類口號：TU761 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：引言 隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。 整個建筑施工過程 ,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作 ,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度 ,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。這也導(dǎo)致項目管 理系統(tǒng)龐大 ,包括組織指揮系統(tǒng)、 技術(shù)信息系統(tǒng)、 經(jīng)營管理系 統(tǒng)、設(shè)備管

6、理系統(tǒng)等多個系統(tǒng) ,進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。 但 是為了加強建筑工程質(zhì)量 ,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、 高效 ,又靈活、暢達。1.建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析建筑工程管理工作是指 :從建筑工程項目立項開始 ,經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房 地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理 ,最終保證建筑工程項目實現(xiàn) “質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短 ,而且相對缺乏系統(tǒng)、 專業(yè)、 深入的理論研究與探討 ,導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、 弊端、 漏洞較多 ,急需得到有針對性的改進與完善。 總體分析 ,我國建筑工程管理工作

7、中存在的問題主要從以下兩個方面分析1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題其一 ,建筑市場管理制度不完善 , 建筑工程中有很多會存在重中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后 ,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、 器材、 工具及宣傳資料等 ,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工 ,自我保護意識差 ,法律意識薄弱 ,違章作業(yè)嚴重。其三 ,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線 ;企業(yè)安全管理人員得不到

8、企業(yè)主要負責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。 其四 ,對重大危險源認識不足。 重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部 位或薄弱環(huán)節(jié)。1.2 建筑施工項目管理弊端其一 ,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合 ,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進行運作 ,使得項目部工程開工 ,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外 ,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多 ,而忽略工人素質(zhì) ,致使常發(fā)生安全事故。其二 ,常會有注重租賃 ,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象 ,這就造成資源固化 ,得不償失。其三 ,在管理上不能嚴格按照標(biāo)準和規(guī)范進行的情況 ,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、 急功近 利等現(xiàn)象。2 建筑工程的質(zhì)量管理認真做好工

9、程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足 市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增 效益。2.1 建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時對 員工進行技術(shù)交底 ,強化員工的質(zhì)量責(zé)任心， 同時層層簽訂質(zhì) 量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員 的經(jīng)濟利益掛鉤。2.2 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“ 以預(yù)防為主”的目 的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采

10、用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分 析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實 測分析判斷。2.3 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原 因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全 面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對 性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕 不合格品材料混入現(xiàn)場。3 工程進度管理 施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào) 整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過

11、把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并 對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與 評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相 關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。當(dāng)工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進 度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏 輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方 法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時 調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進 度以及施工

12、能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。4 建筑工程的成本管理 建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本， 是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根 據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取 費標(biāo)準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在 實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工 期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本 比較可揭示成本的節(jié)約或超支， 說明經(jīng)營效果。實際成本 和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。主要應(yīng)做到以下幾點：一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到

13、控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用 較大的輔材實行包干。三是提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用 率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期， 又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成 本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋 找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。五 是在施工中嚴格做到： 按圖施工， 按合同施工， 按規(guī)范施工， 嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪 費。六是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。5 結(jié)束語建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,需要全員動手 ,綜合治理 ,常抓不懈 ;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu) ,配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度 ,建立生產(chǎn)長效管理機制 ,增加施工安全系數(shù) ,工程開工前要想到管理 ,工程施工中要注意管理 ,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目 管理提到科學(xué)