煤礦安全礦長講話稿

1、秉承先進(jìn)理念、創(chuàng)新安全管理 努力開創(chuàng)王河煤礦安全工作新局面 （2011 年月 23 B） 各位代表、同志們： 根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究的意見,我向大會作安全工作報告。 第一部分,2010年安全工作簡要回顧 2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，王河煤礦秉承用心做事，追求卓越的核心 價值觀，固化“從零開始、向零奮斗”安全理念,嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各 項安全管理制度，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 回顧過去的一年，主要做了以下工作： 一、深入貫徹落實上級公司各種文件要求及會議精神，特別是深入貫徹落實了 “國發(fā)23號文件和國家安監(jiān)總局33號令”，制定了我礦礦級干部值班跟班管理制 度,并嚴(yán)格落實。 二、按

2、時組織礦井隱患排查和每周安全辦公,2010年共組織礦井隱患排查12 次，周安全辦公44次，共查出一般隱患和重大隱患共計360多條，全部按五定原則進(jìn) 行了整改處理。 三、狠抓了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，我礦以狠抓采掘工程質(zhì)量為切入點，大力開展創(chuàng) 建標(biāo)桿和亮點工作,2010年度猴車巷、一水平中央泵房及變電所等12處井上下地 點被評為鶴煤公司亮點 工程，通過亮點、標(biāo)桿工程創(chuàng)建，帶動了我礦標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升,2010年度我 礦繼續(xù)保持了礦井一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級,其中煤巷掘進(jìn)創(chuàng)造了全公司排名第五的佳 績。 四、加大了礦井雙基考核力度，完善了礦井雙基三級考核體系 開展礦井雙基建設(shè)是實現(xiàn)

3、礦井安全生產(chǎn)，長治久安的必山之路,2010年，我礦 重點抓了 “礦井對區(qū)隊，區(qū)隊對班組，班組對個人”三級考核體系建設(shè)，通過扎實推 進(jìn)雙基考核，及時兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資，提高了各級干部和廣大員工的安全意識，發(fā)揮 了在安全管理中的作用，尤其是班組長的現(xiàn)場安全指揮權(quán)及考核分配權(quán)得到了落實， 班組建設(shè)得到了加強。 五、多措并舉，全面提升安全管理水平 1、建立了兩個“規(guī)范”和“五自”管理體系。通過規(guī)范干部的管理行為、職 工的操作行為和強化“三級”考核，初步形成了 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、互相配 合、各負(fù)其責(zé)”的礦井層次安全管理模式。 2、推行了 “作業(yè)現(xiàn)場危險預(yù)知”管理。我礦根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場危險預(yù)知讀本, 推行“

4、危險預(yù)知”管理,使廣大員工能夠預(yù)知生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，在 生產(chǎn)現(xiàn)場辨識各種危險因素，做到了超詢防范。安質(zhì)科、工會、團(tuán)委等部門還組織 了危險預(yù)知人人過關(guān)活動。 3、實施了礦井中層干部安全績效考核。從“深入井下工作現(xiàn)場、隱患排查治 理、安全效果評價”等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與中層領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤,拉大了收入差 距,鼓勵廣大中層干部當(dāng)好安全工作排頭兵。 4、加大了隱患排查治理和隱患責(zé)任追究力度。2010年，通 過礦井自查，安全小分隊夜査,上級部門組織的各類專項隱患排查，王河煤礦整 改落實各類重大隱患13條。礦對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，加大了責(zé)任追究 力度,2010年共對中層干部實施責(zé)任

5、追究26人次。 5、堅持走出去拓展視野，積極提升安全管理理念。先后組織礦井安全管理人 員赴鶴煤本部的礦井學(xué)習(xí)雙基考核、一通三防管理、采掘先進(jìn)經(jīng)驗等，助推了礦井 安全管理水平的提升。 回顧2010年，我們認(rèn)為安全工作中還存在不少問題,主要表現(xiàn)以下6個方面： 1. 礦井防治水工作仍需進(jìn)一步加強,隨著部分地區(qū)采掘深度的不斷增加，礦井 奧灰水壓力呈遞增趨勢，LI前防治水技術(shù)還比較落后,這就增加了防治水工作的難 度。 2. 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)還存在區(qū)隊考核辦法粗放,考核不規(guī)范、不認(rèn)真，特 別是區(qū)隊對班組、班組對個人考核還存在應(yīng)付現(xiàn)象。 3. 全員培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強。 4. 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍

6、需進(jìn)一步精細(xì)化管理。 5. 各級干部的安全意識和安全管理水平有待進(jìn)一步提高。 6. 隱患排查治理工作有待進(jìn)一步深入。 上述這些問題，都需要我們在新的一年里，采取有效措施，盡快加以解決。 第二部分,2011年安全工作安排 指導(dǎo)思想：以黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，堅持以人 為本、生命至上，堅持“安全第一、預(yù)防 為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則， 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰分管誰負(fù)責(zé)”和“誰包保誰負(fù)責(zé)”的原則，深入 推進(jìn)“012345”安全管理模式，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型礦井， 努力開創(chuàng)王河煤礦安全工作新局面。 工作目標(biāo)：

7、1. 礦井不發(fā)生工亡及一級非傷亡事故。 2. 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。 為實現(xiàn)上述忖標(biāo)，重點做好以下兒項工作： 一、固化零理念，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，強力推行準(zhǔn)軍事化管理 礦、科、區(qū)隊各級干部要更加深刻地領(lǐng)會安全零理念的內(nèi)涵，按照國發(fā)23號 文件和國家總局33號令的要求，牢記使命，恪盡職守，以對員工生命及國家財產(chǎn)高度 負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，全面做好安全生產(chǎn)工作。固化“從零開始，向零奮斗”的安全理 念,強化過程控制和管理，做到“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱 患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患 治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故”，進(jìn)一步將理念向管理環(huán)

8、節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范 等方面滲透，形成以核心理念為引領(lǐng)，以專業(yè)子理念為支撐的安全理念體系。通過持 續(xù)落實兩個“規(guī)范”和作業(yè)現(xiàn)場危險預(yù)知，推動安全文化建設(shè)，進(jìn)一步增強廣大員工 抓好安全工作的信心和決心。要廣泛深入開展準(zhǔn)軍事化管理，提升安全管理執(zhí)行力, 進(jìn)而全面提高員工的綜合素質(zhì)和礦井的綜合管理水平。 二、落實安全工作“一號工程” 礦、科、區(qū)隊各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要時刻繃緊安全弦，高度 警惕盲I樂觀思想和厭戰(zhàn)悄緒，及時査處思想松、紀(jì)律松和管理松的“三松” 現(xiàn)象，做到安全工作常抓不懈。把安全工作當(dāng)成政治上的一號工程、組織上的一號 工程和管理上的一號工程,做到敬畏礦工生命、敬畏安全責(zé)任、敬畏安全法規(guī)、敬

9、 畏安全規(guī)律。各區(qū)隊一把手要親自抓,做到安全工作笫一時間部署，安全問題笫一時 間解決，安全投入特事特辦。要認(rèn)真分析本系統(tǒng)本單位在2011年安全工作中的特點 和重點，針對薄弱和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是防治水和頂板管理等方面的問題進(jìn)行研究、部 署和考核落實。 三、抓實“雙基”，夯實安全發(fā)展根基 1進(jìn)一步完善“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核機制 各單位要以“雙基”建設(shè)考核為平臺，以安全業(yè)績做為調(diào)整職工收入的杠桿， 充分調(diào)動各級干部和全體員丄抓安全丄作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 各區(qū)隊和科室要根據(jù)本單位實際，修改完善“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，加 大考核獎懲力度。狠抓區(qū)隊、班組“雙基”建設(shè)，落實班組長的現(xiàn)場安全考核權(quán)和 經(jīng)濟分配權(quán),真正發(fā)揮班組長抓好安全工作的積極性、主動性，以分配體系創(chuàng)新推進(jìn) 班組建設(shè)。凡發(fā)現(xiàn)“雙基”考核存在應(yīng)付或弄虛作假現(xiàn)象的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任 人的責(zé)任。 2.嚴(yán)格落實各級干部安全