煤礦安全生產(chǎn)保障措施

1、煤礦安全生產(chǎn)保障措施 前言 為保障我礦四個掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)，建立建全生產(chǎn)應(yīng)急機制，及時、科學(xué)、有效地指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)急工作，通過對現(xiàn)有四個掘進(jìn)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)評估，找出制約安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對預(yù)案，最大限度的減少影響生產(chǎn)因素。 第一章生產(chǎn)布局 我礦現(xiàn)有主斜井炮掘工作面，.水倉綜掘松動.工作面，車場石門綜掘工作面，.水泵房炮掘工作面。 其中主斜井炮掘工作面為獨頭掘進(jìn)工作面，通風(fēng)、運輸、排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)相對獨立。 .水倉掘進(jìn)面與車場石門掘進(jìn)面共用井底車場、副斜井運輸系統(tǒng)。 .水泵房運輸任務(wù)由斜風(fēng)井承擔(dān)，同時，斜風(fēng)井與井底車場已貫通，斜風(fēng)井兼作水倉掘進(jìn)面、車場石門掘進(jìn)面、.水泵房掘進(jìn)面作業(yè)人員的

2、通行巷道。 第二章制約安全生產(chǎn)因素預(yù)測 本年度礦井主要以礦井基本建設(shè)為主，其中礦建工程主要為主斜井掘進(jìn)、.水倉掘進(jìn)、車場石門掘進(jìn)、.水泵房掘進(jìn)等井底車場系統(tǒng)的形成。 一、不安全因素預(yù)測、分析 1、掘進(jìn)工作面危險源 水、火、瓦斯、煤塵、頂板是掘進(jìn)工作面五大致災(zāi)因素，嚴(yán)重威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。根據(jù)重大危險源辯識，結(jié)合本礦井的實際狀況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有如下危險源: 1.1 井下作業(yè)的危險源有:瓦斯超限、除塵風(fēng)機用支護(hù)錨桿吊掛、巷道頂板破碎、受未探明的裂隙水威協(xié)、掘進(jìn)過程中與老巷貫通。 1.2裝藥和.作業(yè)中的危險源有:裝藥作業(yè)范圍內(nèi)存在雜散電流，明火或火種攜帶入爆區(qū)或.器材庫等。 1.3 斜井提升過程

3、中的危險源有:過卷、斷繩、掉道等。 1.4掘進(jìn)工作通風(fēng)存在危險源：水倉、車場石門掘進(jìn)工作面長壓短抽風(fēng)筒布置不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成工作面循環(huán)風(fēng)；主斜井、.變電所停風(fēng)造成有害氣體集聚等。 1.5其他危險源有:安全設(shè)施和裝置失效等。 2、不安全因素分析結(jié)果 通過對以上影響安全因素進(jìn)行分析，礦井可能發(fā)生的主要影響因素如下:瓦斯超限、水害、.傷害、頂板破碎等。以上危險源可能造成工作面臨時性停產(chǎn)整改，影響、破壞掘工作面以至整個礦井的系統(tǒng)正常運行等。 3、不安全因素預(yù)控措施 我礦安全科牽頭，組織調(diào)度室、技術(shù)科、通風(fēng)科、機電科、后勤服務(wù)中心以及掘進(jìn)隊等負(fù)責(zé)人，參考并依據(jù)礦井危險源辨識資料分析及現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，預(yù)測在正

4、常生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的五大影響因素。 瓦斯超限影響； 水倉、車場石門巖巷掘進(jìn)粉大，造成車場能見度低，對運輸影響； 主斜井與原瑪電小窯貫通影響； 各掘進(jìn)工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)； 頂板煤巖破碎影響； 異常停電影響； .水泵房放炮失控事故； 大型機電設(shè)備(綜掘機)損壞影響； 斜井提升影響因素。 第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé) 當(dāng)發(fā)生以上影響正常掘進(jìn)的因素時，礦需要有力的組織，以最短時間消除影響因素，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。為此特成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 一、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 總 指 揮：礦 長 副總指揮：總工程師、分管專業(yè)副礦長 成 員：調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機電科、通風(fēng)科、地測科、綜合辦、后勤服務(wù)部、保衛(wèi)科、財

5、務(wù)科、救護(hù)隊、掘進(jìn)隊主要負(fù)責(zé)人。 本應(yīng)急救援機構(gòu)由礦長現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮參加搶險救災(zāi)活動。 二、常設(shè)辦公室： 辦公室設(shè)在礦調(diào)度指揮中心，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，24小時不間斷值班。 辦公室主任：調(diào)度室主任 成員：調(diào)度室所有成員 三、領(lǐng)導(dǎo)及成員分工 1、應(yīng)急指揮中心辦公室： 1.1承接單位影響因素報告，初步確定響應(yīng)級別，請示總指揮或副總指揮啟動應(yīng)急措施； 1.2 負(fù)責(zé)通知總指揮部所有成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集合； 1.3傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項命令，通知技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場； 1.4在消除影響生產(chǎn)事件過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的具體工作； 1.5組織、協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)等有關(guān)事宜； 1.6落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報事件進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。 2、掘進(jìn)隊隊長、礦跟班人員：如果在現(xiàn)場時，應(yīng)迅速將事件報告礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室，采取措施處理