城市監(jiān)控前端安裝工程施工方案#湖北

1、目目 錄錄第一章第一章 概概 述述.3 3一、工程概況 .3二、設(shè)計施工內(nèi)容 .3三、本施工組織設(shè)計編制依據(jù).3四、本施工組織設(shè)計執(zhí)行標準和規(guī)范 .4第二章第二章 施工組織與基本部署施工組織與基本部署 .5 5一、組織結(jié)構(gòu) .5二、基本部署 .5三、工程面布置 .5四、工程面管理 .5第三章第三章 總體施工計劃總體施工計劃.6 6一、施工指導(dǎo)思想 .6二、施工目標管理 .6三、工程特點 .7四、總體施工順序 .7五、總體施工進度 .10第四章第四章 主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)組織措施.1111一、主要組織措施 .11二、季節(jié)性施工措施.11三、安全管理措施 .11四、文明施工管理 .12第五章第

2、五章 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制及質(zhì)量保證體系 .1313一、質(zhì)量管理措施 .15二、質(zhì)量保證措施 .15第六章第六章 工程竣工驗收工程竣工驗收.1616一、工程驗收時間 .16二、工程驗收人員 .16前前 言言施工階段是監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)中最重要的一個階段。認真地編制好施工組織設(shè)計，為保證施工階段的順利進行、實現(xiàn)預(yù)期的效果，其意義非常重要。施工組織設(shè)計與施工計劃關(guān)系密切，不可分割。施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三要素著手，在人力和物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布

3、置與時間排列等方面進行科學(xué)地、合理地部署，為計算機房建設(shè)節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。按照國家有關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)甲方監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)計劃、甲方設(shè)計施工方案和設(shè)計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量，遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，乙方擬定周密的施工準備、確定合理施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機具和資金，達到進度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等三個目標。一、本施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：一、本施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：(1)工程概況(2)工程施工特點(3)施工方法及施工機械的選擇(4)施工準備工作計劃(5)施工進度計劃(6)勞動力、材料和機具需要量計劃(7)質(zhì)量、安全和節(jié)約等技術(shù)保證措施二、本施工組織設(shè)計的基

4、本原則：二、本施工組織設(shè)計的基本原則：(1) 認真執(zhí)行工程建設(shè)程序(2) 搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排(3) 遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序(4) 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工(5) 科學(xué)地安排冬雨季施工(6) 采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法(7) 減少暫設(shè)工程，合理儲備物資，減少運輸，科學(xué)地布置施工平面第一章第一章 概概 述述一一、工工程程概概況況1)工程名稱：武漢市城市監(jiān)控系統(tǒng)工程前端安裝；2)工程地址：武漢市漢陽區(qū)、沌口開發(fā)區(qū)、青山區(qū)、輕軌、蔡甸區(qū)；3)工程范圍：監(jiān)控球機安裝，線路焊接，高空作業(yè)、現(xiàn)場勘查及材料運輸：4)工程

5、規(guī)模：1519個監(jiān)控信息點；5)建筑結(jié)構(gòu)：（1）空桿及橋遂； （2）水上作業(yè)。6）工程機械：高空作業(yè)升降車 10 臺7）工程人力：項目經(jīng)理 3 人，焊接工 8，平臺操作 10 人，技術(shù)工人 38 人。二二、設(shè)設(shè)計計施施工工內(nèi)內(nèi)容容一體化云臺安裝高變倍球機安裝數(shù)字球機安裝廣角高清機安裝智能網(wǎng)絡(luò)球機安裝車牌識別機安裝消防高變倍槍機機頭調(diào)試線纜焊接高空施工三三、本本施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計編編制制依依據(jù)據(jù)武漢平安城市項目整體設(shè)計施工細則為依據(jù)四四、本本施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計 執(zhí)執(zhí)行行標標準準和和規(guī)規(guī)范范1.1. .國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收標準： (1)計算站場地安全要求 國標 gb

6、9361-88(2)建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 國標 gb50057-94(3)低壓配電設(shè)計規(guī)范 國標 gb5054-95 (4)建筑與建筑群綜合布線糸統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范國標 gbt/t50311-2000 (5) 工程圖紙及現(xiàn)場實際情況。2.2. 國家現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標準和操作規(guī)程；3.3. 建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ；4.4. 我企業(yè)標準及有關(guān)規(guī)定。第二章第二章 施工組織與基本部署施工組織與基本部署一一、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)我公司為承建本工程已組織強有力的項目班子，嚴格按項目法組織施工：精心組織、科學(xué)管理，以最好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成該項目。二二、總總施施工工布布置置根據(jù)現(xiàn)場條件，加工制作區(qū)設(shè)

7、在現(xiàn)場，其他設(shè)施及材料隨車攜帶。三三、總總施施工工管管理理1.總施工由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理,未經(jīng)同意不得任意私自變更。2.實行配證上崗制度，嚴禁非施工人員參與施工。3.根據(jù)施工進度，合理安排設(shè)施及材料。4.現(xiàn)場文明施工，減少對周邊環(huán)境的干擾，并定期檢查。5.現(xiàn)場安全施工，做好安全防護工作。第三章第三章 總體施工計劃總體施工計劃一一、施施工工指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想武漢市城市監(jiān)控系統(tǒng)工程前端安裝作為樣板工程，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”“講究信譽，信守合同”的宗旨，發(fā)揚企業(yè)精神，將通過嚴密而科學(xué)的施工組織，統(tǒng)籌兼顧，使整個工程在質(zhì)量、進度、安全、文明、施工方面創(chuàng)最佳效果。1. .工 期：嚴格按合同工期如期完

8、成。以業(yè)主的利益為重，爭取提前工期，早日取得投資效益。2. .質(zhì) 量：工程施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良，為爭取達到優(yōu)質(zhì)樣板工程。3. .安全生產(chǎn)：嚴格遵守國家有關(guān)安全操作規(guī)程，施工用電技術(shù)規(guī)范，遵守工地防火管理制度，落實措施，規(guī)范施工，杜絕傷亡事故。4. .文明施工：以文明施工現(xiàn)場標準及有關(guān)規(guī)定組織施工，工地清潔，場地整齊，充分體現(xiàn)企業(yè)管理水平。二二、施施工工目目標標管管理理在本工程的建設(shè)過程中，我們將貫徹項目法，實行目標管理，充分發(fā)揮我公司在在本工程的建設(shè)過程中，我們將貫徹項目法，實行目標管理，充分發(fā)揮我公司在技技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成本工程。 1.1.施工進度進行分階段管理施

9、工進度進行分階段管理(1) 路區(qū)監(jiān)控點安裝：120 天 (交叉施工)(2) 橋遂監(jiān)控點安裝：45 天（交叉施工）(3) 水上監(jiān)控點安裝：40 天（交叉施工）(4) 排查檢收：10 天(5) 現(xiàn)埸清理、調(diào)試： 15 天(6) 自檢、測試、整理資料、交驗 15 天 (7) 合 計： 180 天 2.2.質(zhì)量目標質(zhì)量目標確保達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。3.3.安全、文明施工安全、文明施工安全生產(chǎn)做到無重大安全事故發(fā)生，安全文明施工，創(chuàng)優(yōu)良達標現(xiàn)場。三三、工工程程特特點點1. .本工程項目施工量大，為工程重點控制項目。2. .本工程水上項目是整個工程的重點，為工程質(zhì)量重點控制項目。四四、總總體體施

10、施工工順順序序1.本工程劃分為六部分施工：(1)路面球機工程各類路面球機安裝；(2)橋隧球機工程橋隧球機安裝(3)水上及特定點工程特定點安裝(4)調(diào)試排驗工程故障點故障排查(5)協(xié)調(diào)控驗工程2.依據(jù)設(shè)計施工圖和工程量，結(jié)合總體施工進度，合理安排各工種人員施工、各類施工設(shè)備調(diào)配，以確保施工順序的科學(xué)性，確保施工進度。五五、總總體體施施工工進進度度本工程施工工期為 180 天。即： 施工開工日期為 (以合同規(guī)定日期為準) 竣工日期為 (以合同規(guī)定日期為準) 驗收日期為 (以合同規(guī)定日期為準)備注：我公司可根據(jù)建設(shè)單位具體進度計劃安排，并配合兄弟單位其他系統(tǒng)工程施工，保證按期交付建設(shè)單位使用。第四章

11、第四章 主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)組織措施一一、主主要要組組織織措措施施1. 貫徹目標管理方法，根據(jù)總體進度安排。2. 實行科學(xué)的管理體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。3. 抓住關(guān)鍵工序，加強與其它工序的協(xié)調(diào)與配合，搞好各施工段以及各分部分項工作的交叉作業(yè)。4. 根據(jù)工作需要，可采取每日兩班制連續(xù)作業(yè)。5. 做好施工配合，定期舉行(或參加)各有關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)會，隨時加強各工種、各單位的聯(lián)系。6. 建立完善的工程檔案。二二、季季節(jié)節(jié)性性施施工工措措施施1. 合理安排工序，如遇氣溫過低、大風(fēng)、大雨天氣，盡量威脅安全項目。2. 如遇雷雨、大風(fēng)，應(yīng)檢查安全防護設(shè)施是否安全可靠。三三、安安全全管管理理措措施施加強

12、施工現(xiàn)場的安全管理,落實安全管理決策與目標.以消除一切事故。1.落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理(1) 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。(2) 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實,抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況。 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。 各職能部門人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。(3) 特種作業(yè)人員,經(jīng)企業(yè)的安全審查,安全操作考核,方可上崗。(4) 一切管理,操作

13、人員均需按施工項目簽定安全協(xié)議,做出安全保證。(5) 安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認真,詳細的記錄。2.安全教育與訓(xùn)練(1) 一切管理，操作人員應(yīng)具有基本條件與素質(zhì)：具有合法勞動手續(xù).接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。沒有癡呆,健忘，精神失常，顛癇，腦外傷后遺癥，心血管疾病，暈眩，以及不適于從事操作的疾病。沒有感官缺陷，感性良好，有良好的接受、處理、反饋信息的能力。具有適于不同層次操作所必須的文化。(2) 安全教育訓(xùn)練的目的與方式，安全教育訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的育.進行安全教育訓(xùn)練。不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確，認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全行為。安全知識

14、教育使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施。安全技能訓(xùn)練使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。(3) 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。結(jié)合施工中的情況，適時進行安全知識教育。結(jié)合生產(chǎn)，組織安全技能訓(xùn)練。安全意識教育，應(yīng)隨安全生產(chǎn)確定階段教育內(nèi)容，進行增強安全意識、堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育。3.安全檢查(1) 主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。檢查的重點以勞動條件，生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)場管理，安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主，發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素

15、時，必須果斷的消除。(2) 各級生產(chǎn)組織者應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)規(guī)定，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距，對安全管理的檢查,主要是： 安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責(zé)任人是否堅持五同時.； 業(yè)務(wù)職能部門人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，專職安全人員是否在位、在崗； 控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施； 事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持三不放過的原則。四四、文文明明施施工工管管理理1. 由項目經(jīng)理及負責(zé)生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理。定期、不定期的對現(xiàn)場文明施工進行檢查。對不符合要求的限期進行整

16、改。2. 施工現(xiàn)場按照文明施工有關(guān)規(guī)定在明顯位置設(shè)置工程概況標牌、施工進度計劃標牌、現(xiàn)場管理制度標牌、防火保護標牌及施工總平面布置圖。3. 按施工總平面擺放機械設(shè)備、堆放材料及成品、場容、場貌設(shè)專人管理,任何單位和個人不得隨意改變。4. 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，非施工人員不得隨意進入現(xiàn)場，完善施工現(xiàn)場的出入管理制度，實行持證出入，堅持配證上崗制度。5. 加強法制教育，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。五五、工工地地安安全全施施工工規(guī)規(guī)定定 ( (公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)定定 ) ) 1.不準酒后上班.2.不準帶小孩,穿拖鞋,高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場.3.不準在高空作業(yè)時向下隨便拋擲任何物品.4.不準用龍門

17、吊等各種起吊設(shè)備載人上下.5.不準在腳手架.提升架.起重臂下作業(yè).行走和逗留.6.不準非本機操作人員操作機電設(shè)備.7.不準各種機械帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè). 8.不準在架空輸電線路下使用起重機械施工作業(yè) .9.不準在鋼管腳手架上纏繞施工電線.10.不準用機械翻斗車載人運行.11.不準在樓板.跳板上堆放超載物質(zhì)或作猛烈沖擊動作.12.不準在非安全地點熬制瀝青或配制其它易燃物品.13.不準在木工車間, 材料倉庫和存放有易燃物品處燒火取暖或吸煙.14.不準未作安全技術(shù)交底進行分部分項工程施工.15.不準刁難安全檢查員履行工作職責(zé).第五章第五章 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制及質(zhì)量保證體系在武漢市平安城市

18、項目工程前端武漢市平安城市項目工程前端施工中，我公司將全面推行 gb/t-iso19000-2000,iso19001-2000, iso19004-2000質(zhì)量管理體系標準系列標準，實施八八項質(zhì)量管理原則，項質(zhì)量管理原則，加強質(zhì)量管理質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，質(zhì)量控制，制定質(zhì)量方針，質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標。質(zhì)量目標。 八項質(zhì)量管理原則八項質(zhì)量管理原則 原則一：以用戶為關(guān)注焦點原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用原則三：全員參與原則四：過程方法原則五：管理的系統(tǒng)方法原則六：持續(xù)改進原則七: 基于事實的決策方法原則八: 與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理質(zhì)量管理1.在質(zhì)量方面的指揮和控制活動。包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定，以及質(zhì)

19、量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。2.質(zhì)量策劃，致力于制定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.質(zhì)量控制，致力于滿足質(zhì)量要求。4.質(zhì)量保證，致力于提供質(zhì)量要求回得到滿足的信任。5.質(zhì)量改進，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。6.組織可通過建立質(zhì)量管理體系來實施質(zhì)量管理。 質(zhì)量方針質(zhì)量方針1. 創(chuàng)建優(yōu)良工程2. 取得顧客滿意3. 保持持續(xù)改進 質(zhì)量目標質(zhì)量目標1. 一次驗收合格率達到 90%2. 優(yōu)良工程達到 80%一、質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理措施1 1. .組組織織與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在本工程施工中，我公司將成立十堰人行計算機 中心機房建設(shè)項目 系統(tǒng)工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司工

20、程質(zhì)量職能部門和現(xiàn)場有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工過程中保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施進行落實督促。2 2. .管管理理與與監(jiān)監(jiān)督督在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理及技術(shù)人員對整個工程的施工質(zhì)量進行控制與管理，幷設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)日常事務(wù)。建立技安負責(zé)人質(zhì)量管理職能部門 專業(yè)施工隊的質(zhì)檢員 施工班組兼質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。3 3. .崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制實施國家 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 ，按施工單位應(yīng)對本工程質(zhì)量負責(zé)要求，貫徹 “各有其職，各負其責(zé) ”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。 市場部：落實崗位責(zé)任

21、制，協(xié)調(diào)設(shè)計部和工程部與建設(shè)單位之間的交流與溝通。 設(shè)計部：落實崗位責(zé)任制，認真做好現(xiàn)場勘測，提供準確、全面的符合建設(shè)單位技術(shù)要求的全套技術(shù)文件，并指導(dǎo)在關(guān)鍵項目施工。 工程部：落實崗位責(zé)任制，指導(dǎo)項目經(jīng)理工程施工，并對工程質(zhì)量和施工進度進行控制和管理。項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)施工隊按擬定的施工方案和質(zhì)量要求，指導(dǎo) 工程作業(yè)組、電氣作業(yè)組、弱電作業(yè)組精心施工，各自完成公司交給的施工任務(wù)。在施工過程中應(yīng)密切配合、協(xié)調(diào)施工。 供應(yīng)部：落實崗位責(zé)任制，按設(shè)計圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合計劃施工進度表及時供給 該工程設(shè)備和材料，并保證材料質(zhì)量。 監(jiān)理部：落實崗位責(zé)任制，對工程設(shè)備和材料實施檢驗，保證材料質(zhì)量，幷保證材料進場經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師驗收合格。并對工程質(zhì)量和施工進度實施監(jiān)督。二二、質(zhì)質(zhì)量量保保證證措措施施1.首先做好準備工作。 施工準備 開工前與建設(shè)單位對工程施工圖紙進行匯審，進一步完善工程進度表，并與其他單位搞好協(xié)調(diào)關(guān)系并得到施工認可。 材料準備 在合同簽訂后，實