簡述企業(yè)精細(xì)化對標(biāo)管理

1、簡述企業(yè)精細(xì)化對標(biāo)管理 摘要:企業(yè)的精細(xì)化對標(biāo)管理即精細(xì)化管理和對標(biāo)化管理的有機(jī)結(jié)合。精細(xì)化對標(biāo)管理的精髓就是讓企業(yè)對標(biāo)管理精細(xì)化從而使企業(yè)更好地發(fā)展。精細(xì)化是一種理念，也是一種管理方式。對標(biāo)管理即為實(shí)際指標(biāo)的操作情況與對標(biāo)標(biāo)桿的對比，從而提出高效的管理措施，使得企業(yè)管理水平能夠縱向橫向提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 關(guān)鍵詞:企業(yè);精細(xì)化;對標(biāo)管理;建議 一、精細(xì)化對標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合 (一)目標(biāo)一致。對標(biāo)管理即重視制度、考核、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)不斷追求完善，追求卓越的成效，目的是超越企業(yè)基礎(chǔ)水平，從而促進(jìn)企業(yè)不斷提升。精細(xì)化管理注重的是效率管理、細(xì)節(jié)管理、節(jié)能減排管理、規(guī)章制度管理等，目的是

2、保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，而二者的緊密結(jié)合表現(xiàn)出一致的目標(biāo)，即為追求更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理方式制度不斷創(chuàng)新和完善。(二)兩者互補(bǔ)。成為一種完善的管理機(jī)制，對標(biāo)管理的特點(diǎn)是定量化，可以用數(shù)據(jù)統(tǒng)計出企業(yè)工作成績，了解到企業(yè)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，從而促使企業(yè)更進(jìn)一步去提升自身管理水平，但企業(yè)的每一項(xiàng)工作都不能完全用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而精細(xì)化則表現(xiàn)出不管是定量還是定性都對工作追求管理細(xì)節(jié)化，精細(xì)化表現(xiàn)出的就是對工作管理的細(xì)節(jié)化，對對標(biāo)管理來說，這是一種補(bǔ)充化管理，兩者應(yīng)該緊密結(jié)合。 二、精細(xì)化對標(biāo)管理的基本特點(diǎn) (一)精細(xì)化對標(biāo)管理試用范圍廣泛?？捎糜诟餍懈鳂I(yè)，只要有經(jīng)驗(yàn)可以

3、借鑒，都可以應(yīng)用到精細(xì)化對標(biāo)管理中去。只要能夠?qū)ζ髽I(yè)、單位、組織、個人起到提升的作用，都可以精細(xì)化對標(biāo)管理。既可以同行業(yè)對標(biāo)，比如各項(xiàng)技術(shù)裝備指標(biāo)對標(biāo)等，也可以跨行業(yè)對標(biāo)，如理念、管理方式等對標(biāo)。(二)精細(xì)化對標(biāo)管理與快速提升。精細(xì)化對標(biāo)管理既繼承了傳統(tǒng)管理模式的走捷徑和提升快的特點(diǎn)，同時還兼具了管理精細(xì)化的規(guī)則。在對標(biāo)管理中做好管理的科學(xué)化與精細(xì)化，注重管理質(zhì)量和效果，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和健康發(fā)展。 三、精細(xì)化對標(biāo)管理的實(shí)施步驟 (一)內(nèi)容和對象。精細(xì)化對標(biāo)管理要弄明白為什么會對標(biāo)，對標(biāo)的對象是誰，怎樣對標(biāo)的問題。為什么對標(biāo)?即精細(xì)化對標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。對標(biāo)的對象是誰?就是標(biāo)桿的選擇。怎樣對標(biāo)

4、?即對標(biāo)的方式方法。開展精細(xì)化對標(biāo)管理就得首先明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織本身的優(yōu)勢和劣勢。然后選擇改進(jìn)的方式方法和目標(biāo)方向，選擇對標(biāo)過程中做到少走彎路和浪費(fèi)資源。(二)研究標(biāo)桿。在明確了精細(xì)化對標(biāo)管理的標(biāo)桿對象時，就要充分掌握標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)和原因。然后詳細(xì)對照標(biāo)桿的情況，分析自身的劣勢和差距。知己知彼，才能有效地合理化地對標(biāo)。那么若想分析掌握好標(biāo)桿的優(yōu)勢，就需要充分掌握標(biāo)桿的信息。(三)明確目標(biāo)。明確了對標(biāo)的標(biāo)桿，這樣能有效分析出企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的缺點(diǎn)，從而為制定實(shí)施方案和行動指南奠定了基礎(chǔ)，也為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化對標(biāo)管理的目標(biāo)創(chuàng)造了條件。(四)制定方案。在確定精細(xì)化對標(biāo)管理的標(biāo)桿內(nèi)容和標(biāo)桿目標(biāo)時，就要從自身最薄弱、最

5、迫切的環(huán)節(jié)著手，制定實(shí)施精細(xì)化對標(biāo)管理的具體措施和行動計劃。實(shí)施方案中要確定目標(biāo)，樹立真實(shí)的標(biāo)桿，措施要具有可行性、針對性和可操作性，行動計劃要有目標(biāo)階段性和考核性。讓精細(xì)化對標(biāo)管理快速融入目標(biāo)、措施和行動計劃中去。(五)組織實(shí)施。精細(xì)化對標(biāo)管理在有了對標(biāo)的目標(biāo)和行動措施之后，就要組織實(shí)施。在組織實(shí)施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要起好帶頭作用，充分利用精細(xì)化對標(biāo)管理與實(shí)際工作相結(jié)合的特點(diǎn)，從而推動和促進(jìn)工作的開展，提高和改進(jìn)工作質(zhì)量和效果。實(shí)施精細(xì)化對標(biāo)管理，一定要注重管理過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和管理方法。(六)結(jié)果分析。精細(xì)化對標(biāo)管理是一項(xiàng)長期的工程，每一階段的對標(biāo)化工作結(jié)束后，都要認(rèn)真分

6、析總結(jié)對標(biāo)的成效和不足，然后要進(jìn)行交流借鑒，從而歸納掌握成功的經(jīng)驗(yàn)和模式。(七)重新對標(biāo)。完成了一個階段的精細(xì)化對標(biāo)工作，企業(yè)要延續(xù)就得重新找標(biāo)桿，這樣周而復(fù)始，逐步精細(xì)，逐步改善，逐步提升，爭取達(dá)到行業(yè)一流，成為行業(yè)標(biāo)桿。 四、精細(xì)化對標(biāo)管理的管理建議 (一)注重搭建精細(xì)化對標(biāo)工作組織體系。成立精細(xì)化對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和小組辦公室，以各部門作為相關(guān)專業(yè)工作小組，明確各部門職責(zé)和專業(yè)分工。制定措施，組織實(shí)施，加強(qiáng)指標(biāo)的對比分析、確定標(biāo)桿和本地區(qū)目標(biāo)、工作改進(jìn)和指標(biāo)提升，查找管理上的短板、制訂各有側(cè)重的具體工作措施和總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法。(二)注重建立精細(xì)化對標(biāo)檢查監(jiān)督考評體系和工作機(jī)制。建立精細(xì)化對

7、標(biāo)檢查監(jiān)督考評體系，將對標(biāo)工作與部門、崗位工作業(yè)績考核掛鉤，制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和考核評價細(xì)則，對措施落實(shí)情況和目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、評價、考核和獎懲;建立過程控制制度，對各項(xiàng)管理過程中發(fā)生的影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性的問題，及時提出控制和改進(jìn)要求，分析原因，制定措施;建立經(jīng)驗(yàn)交流制度，提供學(xué)習(xí)交流的方法和渠道;建立數(shù)據(jù)報送和發(fā)布信息制度，提高對標(biāo)信息透明度和時效性，為決策提供參考;建立部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行專業(yè)化分工，部門通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)和企業(yè)管理水平的提升。(三)注重營造和活躍工作氛圍。精細(xì)化對標(biāo)管理中最為重要的管理即是對人才的管理。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，以人文本逐步凸顯出了其在企業(yè)對標(biāo)管理中

8、的重要地位。企業(yè)從傳統(tǒng)粗放式模式到現(xiàn)代化精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變過程中，需要充分地發(fā)揮人才的主動性和積極性。從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從粗放到精細(xì)，企業(yè)離不開管理者和員工的雙重努力。要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高認(rèn)識，達(dá)成共識，營造氛圍。管理者要不斷學(xué)習(xí)和完善自身能力，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，起到堅定的引領(lǐng)作用。員工要甘當(dāng)綠葉，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和任務(wù)，發(fā)揮好自己積極行動的作用。(四)注重精細(xì)化對標(biāo)分析視角的多維化。把分析著力點(diǎn)放在縱橫兩維比對分析找差距，差距分析找短板，工作改進(jìn)樹標(biāo)桿，指標(biāo)提升定目標(biāo)。橫向比方面，將與自己相近的、具有可比性的先進(jìn)單位進(jìn)行對比分析，通過多維度對比找出差距，并認(rèn)真分析差距產(chǎn)生的原因，

9、瞄準(zhǔn)管理上的短板，提出近期、中期和長期目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分層、分類樹立標(biāo)桿，明確努力方向。縱向比較方面，重點(diǎn)關(guān)注對保增長、實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展具有決定性影響的全局性指標(biāo)，通過分子分母增長速度比較、分子分母構(gòu)成變動等分析方式，重點(diǎn)分析對效率類和費(fèi)用類指標(biāo)影響較大的指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注人工費(fèi)用、物流費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、節(jié)能減排等關(guān)鍵性指標(biāo)，尤其是對相對落后或提升不理想的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，認(rèn)真剖析原因，落實(shí)改進(jìn)措施。(五)注重精細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)分析的信息化。在數(shù)據(jù)中心建立對標(biāo)模塊，及時動態(tài)地展現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并通過短信平臺按日及時反饋對對標(biāo)指標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)運(yùn)行情況，提高精細(xì)化對標(biāo)工作效率。 五、結(jié)語 精細(xì)化對標(biāo)管理要注重目標(biāo)、過程和結(jié)果，要樹立目標(biāo)科學(xué)化、過程信息化、資源配置合理化和結(jié)果卓越化。每個企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、組織和個人都在尋求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，只有精細(xì)化對標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。 參考文獻(xiàn): 1袁超精細(xì)化對標(biāo)管理在獨(dú)立焦化企業(yè)的實(shí)施J環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019(4):102 2趙苗淺談精細(xì)化