奶茶店企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、奶茶店企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書奶茶店企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書可以意指為商業(yè)計 劃書。擬定創(chuàng)業(yè)計劃書需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的奶茶店企 業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書，希望對大家有所幫助。奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng) 業(yè)項目，一般除了人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適 合小本自主創(chuàng)業(yè)。但對于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學生來說。一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng) 業(yè)計劃書十分重要，對于以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。奶茶，發(fā)展趨勢很好，但要注意以下兒點：1、我們的經(jīng)營必須有特色，沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。2、我們的品質(zhì)要好，口感要

2、保持一致。3、小店也要專業(yè)管理，合理安排人員，分工和良好的服務態(tài)度。4、及時了解消費者的愛好，及時調(diào)整我們的產(chǎn)品和口味。一、市場分析奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快，而且門面非常好找的 創(chuàng)業(yè)項LI, 一般除了人工和日常開銷外，奶茶加盟店經(jīng)營管理不用太多的周轉(zhuǎn)金, 非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家奶茶店都能在兒個月收回成本，最快的兩三個 月收回成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨特 的奶茶文化。近兩年，奶茶在我國大江南北遍地開花，不論城市大小，不論男女老少，消費 水平高低，奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現(xiàn)的亮點，走在繁華的鬧市街頭，很 容易尋找到。手里拿著一

3、杯奶茶，男女青年的身影，口感新鮮、味美。都是現(xiàn)做 現(xiàn)賣，山多種可口的原料配成。隨著市場的競爭越來越激烈，消費者對產(chǎn)品的質(zhì) 量越來越高。原材料價格一漲再漲。加上一些商家為保證利潤，不斷降低原料品 質(zhì)，導致現(xiàn)在奶茶市場一片混亂。奶茶已經(jīng)成為近一段時間來垃圾食品的.代名 詞，通過我們對消費者的調(diào)查了解，真正的原因還是在于奶茶口味的問題。口味 不斷推陳出新、變化多、形成眾多系列，消費者選擇廣?，F(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學校外的奶茶，我們要從價格上與他們競爭。二、奶茶店的設備選購由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。山于我們做的 是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源。具體使用過

4、程中的注意事項:1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致，而且購買時要檢查一下封口蓋，是否有 十字花刀，這樣可以給顧客帶來方便。我們會一大包的賣，這樣可以節(jié)約成本。2、杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑兒 家，認真選購。3、吸管選購的時候要注意用料的厚薄。三、設備的維護與優(yōu)惠計劃1、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心。2、一些學生會問我們有關(guān)色素、原料、質(zhì)量等等方面的為題，我們一定要想 好怎樣回答。四、風險分析：創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的。生意好不免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客 會到他的店里消費，但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產(chǎn)品口感要更 好些。我們要不斷進行創(chuàng)新。五、財務分析1、日常消耗開辦一家奶茶丿占是避免不了其他的日常消耗的，如水電費等。在 用上電，我們會采取購置技能電燈泡，這樣既環(huán)保乂節(jié)約。在用水方面，我們也 做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用。2、貨物進出所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷，此外，山出納管 理財務，會計每日一次對賬，店長一星期一次查賬。六、店面裝置山于主要消費是學生，而現(xiàn)在的學生乂比較早熟，因此，店面風格可以比較中 性、溫馨和浪漫。至于店面內(nèi)的設