崗位價(jià)值評(píng)估方案

1、崗位價(jià)值評(píng)估方案一實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估的意義 崗位價(jià)值的評(píng)估對(duì)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)具有重要的意義。 公司依據(jù)一 定的戰(zhàn)略而設(shè)立部門機(jī)構(gòu)， 部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)靠崗位去實(shí)施。 在崗位的環(huán)節(jié)， 組織的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能動(dòng)主體人通過(guò)崗位這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的 結(jié)合。崗位評(píng)估的基本目標(biāo)是確定在一個(gè)公司的組織體系中各崗位的相對(duì) 價(jià)值，它將為建立職務(wù)薪酬體系提供一個(gè)基本的依據(jù)。 崗位薪酬是基礎(chǔ)薪 酬，合理的崗位薪酬應(yīng)體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值， 即不同崗位對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 的貢獻(xiàn)度。崗位評(píng)估事實(shí)上就是評(píng)價(jià)崗位對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度。二. 實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估的方法企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)估， 首先面臨的就是如何選擇有效而適用的方法。 企 業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期

2、積累， 形成了一些崗位評(píng)估的方法， 如分類法、 排序法和因素 評(píng)分法等等。本次崗位評(píng)估方法擬采用是因素評(píng)分法， 又稱要素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值法等， 它是以崗位的工作內(nèi)容為基礎(chǔ)， 按對(duì)任職人員的素質(zhì)要求或工作復(fù)雜度細(xì) 分為若干因素， 然后將這些因素在每個(gè)崗位上量化或等級(jí)化， 最后綜合轉(zhuǎn) 化為分值， 從而根據(jù)分值確定崗位價(jià)值。 該方法比較精確， 同時(shí)也比較客 觀。三實(shí)施步驟1 崗位價(jià)值模型設(shè)計(jì)與選擇： 設(shè)計(jì)和選擇適合本企業(yè)實(shí)際的崗位價(jià) 值模型是崗位價(jià)值評(píng)估工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一。2成立評(píng)估小組： 評(píng)估小組的成員要求熟悉評(píng)估崗位知識(shí)、 多人參 與，以業(yè)務(wù)相近的部門為評(píng)估單位， 部門領(lǐng)導(dǎo)不在評(píng)估范圍。 人員

3、一般由 部門領(lǐng)導(dǎo)、 職工代表、人事部人員和咨詢公司的人員參加。 中層以上干部 的崗位評(píng)估由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部及職工代表參加。3進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。4. 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤或者異常的要再處理。 首先，利用評(píng)估實(shí)際值與平均值進(jìn)行比較分析： 先根據(jù)平均值求各數(shù)據(jù)的 差異系數(shù)：差異系數(shù) =（實(shí)際數(shù)據(jù)平均值） / 平均值，如差異數(shù)據(jù)出現(xiàn)負(fù) 數(shù)，就說(shuō)明評(píng)估結(jié)果低于平均值， 如差異數(shù)據(jù)出現(xiàn)正數(shù)， 就說(shuō)明評(píng)估結(jié)果 高于平均值。但是如差異系數(shù)超出：-15%c差異系數(shù)w 15%就說(shuō)明評(píng)估 者對(duì)該崗位的認(rèn)知存在非常大的差異， 這個(gè)數(shù)據(jù)就是差異數(shù)據(jù)， 對(duì)差異數(shù) 據(jù)需要該成員重新確認(rèn)。 如果有一半評(píng)估者的

4、差異系數(shù)都超出范圍， 則需 要重新打分。5 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用。 主要應(yīng)用在： 繪制崗位價(jià)值曲線圖； 繪制崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖； 確定崗位價(jià)值系數(shù)。 就是根據(jù)每個(gè)崗位的得分 情況，進(jìn)行歸類，最終確定崗級(jí)。四因素評(píng)分法模型設(shè)計(jì) 根據(jù)偃師局實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的評(píng)估模型，模型設(shè)計(jì)如下： 將影響崗位價(jià)值的因素劃分為四個(gè)方面： 任職能力特征、責(zé)任范圍、崗位性質(zhì)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 以上四個(gè)方面又包括許多子因素，各個(gè)因素采用十 分制評(píng)分。任職能力特征、責(zé)任范圍、崗位性質(zhì)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)所占權(quán)重分別為：20% 30% 35% 15%1任職能力特征1. 1最低學(xué)歷要求：因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要

5、求，其判斷基準(zhǔn) 按正規(guī)教育水平判斷。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1初中及初中以下42咼中或中專63大專84本科及以上學(xué)歷101.2專業(yè)知識(shí)的難易度因素定義:指在順利履行工作職能時(shí)所需專業(yè)的難易度。判斷基準(zhǔn)獲 取專業(yè)知識(shí)的難易程度。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1簡(jiǎn)單的勞力工作，無(wú)專業(yè)要求42無(wú)專業(yè)要求，但在工作中需長(zhǎng)時(shí)間學(xué) 習(xí)才能獲?。?-3月）63需要參加一定時(shí)間段（3-12月）的系 統(tǒng)培訓(xùn)，方能獲取84需要幾年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)101.3知識(shí)的廣度因素定義:指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的 知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1除了一門專業(yè)以外，不需要了解其他 學(xué)科知識(shí)42需要了解相近專

6、業(yè)的知識(shí)63需要掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)84需要掌握兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)101.4工作經(jīng)驗(yàn)因素定義:指上崗后如能順利開展本職工作需要多年的工作經(jīng)歷。判 斷基準(zhǔn)在于按照所需工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)短。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1不需要工作經(jīng)驗(yàn)423年以下工作經(jīng)驗(yàn)633-5年工作經(jīng)驗(yàn)845年以上的工作經(jīng)驗(yàn)101 5判斷、分析和計(jì)劃的能力因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的 判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需 計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己 對(duì)別人的妨礙42偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求 考慮如何工作才不妨礙他人工作63經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有

7、相當(dāng)高 的解決問(wèn)題的能力84工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要 求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn) 題101. 6協(xié)調(diào)和管理能力因素定義：為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需 要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工 作的影響。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)42工作需要基本的管理知識(shí)63需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來(lái) 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系84需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力， 該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)102.責(zé)任范圍2.1決策層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參 與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1工作中常做

8、一些小的決定，一般不影 響他人42工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影 響的決策63工作中需要做一些大的決策，但必須 與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可84工作中需要參加最高層次的決策102.2管理人數(shù)因素定義：所管轄范圍內(nèi)的員工人員，包含直接下級(jí)和間接下級(jí)序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分105人22515人431530人543060人8560人以上102.3層級(jí)類別因素定義：該崗位所在行政上的級(jí)別序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1班組級(jí)22專責(zé)級(jí)43中層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)54領(lǐng)導(dǎo)班子（除總經(jīng)理和黨委書記）85總經(jīng)理和黨委書記102.4安全職責(zé)因素定義：指崗位對(duì)公司安全生產(chǎn)的影響程度序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1本崗位與安全生產(chǎn)、檢查和管理沒有 直接關(guān)系22本

9、崗位與安全生產(chǎn)、檢查和管理有直 接關(guān)系，但關(guān)系不密切43本崗位與安全生產(chǎn)、檢查和管理有直 接關(guān)系，關(guān)系很密切54本崗位與安全生產(chǎn)、檢查和管理有直 接關(guān)系，關(guān)系很密切且有全局性85參加與安全有關(guān)會(huì)議的取咼層次的 決策102.5線損管理職責(zé)因素定義：指崗位對(duì)公司線損控制的影響程度序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1本崗位與線損控制沒有直接關(guān)系32本崗位與線損控制有直接關(guān)系，但關(guān) 系不密切53本崗位與線損控制有直接關(guān)系，關(guān)系 很密切84本崗位與線損控制有直接關(guān)系，關(guān)系 很密切且具有全局性102.6設(shè)備可靠性職責(zé)因素定義：指崗位對(duì)公司設(shè)備可靠性的影響程度。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1本崗位與設(shè)備可靠性沒有直接關(guān)系32本崗位與設(shè)備

10、可靠性有直接關(guān)系，但 關(guān)系不密切53本崗位與設(shè)備可靠性有直接關(guān)系，關(guān) 系很密切84本崗位與設(shè)備可靠性有直接關(guān)系，關(guān) 系很密切且具有全局性102.7電費(fèi)回收率職責(zé)因素定義：指崗位對(duì)公司電費(fèi)回收率的影響程度序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1本崗位與電費(fèi)回收率沒有直接關(guān)系32本崗位與電費(fèi)回收率有直接關(guān)系，但 關(guān)系不密切53本崗位與電費(fèi)回收率有直接關(guān)系，關(guān) 系很密切84本崗位與電費(fèi)回收率有直接關(guān)系，關(guān) 系很密切且具有全局性102.8工作結(jié)果責(zé)任因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。 以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)22需要對(duì)自己和所監(jiān)督指

11、導(dǎo)者的工作 結(jié)果負(fù)責(zé)43對(duì)整個(gè)部門或者分公司的工作結(jié)果 負(fù)責(zé)64對(duì)整個(gè)公司的一部分部門工作結(jié)果 負(fù)責(zé)85對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)103崗位性質(zhì)3.1工作獨(dú)立性：根據(jù)崗位的上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程 度分為以下6個(gè)等級(jí)。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1分工明確，時(shí)刻受到控制（工人）12間歇性受控制（班組長(zhǎng)）23根據(jù)指令階段性受控制（主管）44按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理）65|按照原則工作，以效果控制（總監(jiān)）86按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總經(jīng)理）103.2工作內(nèi)容的廣度：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將 工作內(nèi)容廣度分為8個(gè)等級(jí)。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)（工人、后勤服務(wù)人 員、搬運(yùn)工）；12從事

12、某一方面的單項(xiàng)工作（倉(cāng)管、質(zhì) 檢、等）；23從事某一方面的幾項(xiàng)工作（組長(zhǎng)、文 員、銷售員等）；34從事某一方面的管理工作（主管）；45從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門 經(jīng)理）；56領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)）；67領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作（COOCFO ；88全面負(fù)責(zé)所有工作（CEO103.3工作內(nèi)容的復(fù)雜性因素定義：指本崗位要解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、 管理幅度和難度決定的 工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。分為5級(jí)。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1問(wèn)題已經(jīng)確定12問(wèn)題需要一定的方法判斷23冋題需要深入研究確定44冋題判斷有一定明確概率65問(wèn)題判斷無(wú)明確概率86問(wèn)題已經(jīng)確定103.4創(chuàng)造性因素定義：指本崗位完成工

13、作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判 斷和創(chuàng)新的程度。分為5級(jí)。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1按程序制度解決12按政策規(guī)疋解決23需要尋求新的解決方法44需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決65需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決86按程序制度解決103.5工作均衡性因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象22有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性43經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯 的規(guī)律64工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī) 律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)85一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象103.6工作壓力因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。 根據(jù)決策迅速性、工 作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷

14、。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作 很少被打斷或者干擾22很少迅速作決定，工作速度沒有特定 要求，手頭的工作有時(shí)被打斷33要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣 化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng) 性強(qiáng)74日常需要迅速做出決定，任務(wù)多樣 化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很 強(qiáng)，有時(shí)難得坐下來(lái)安靜處理問(wèn)題103.7精力集中程度因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中 精力22工作時(shí)不須咼度集中精力，只從事一 般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)43少數(shù)工作時(shí)間必須咼度集中精力，從 事較咼強(qiáng)度腦力勞動(dòng)64一般工作時(shí)間必須咼

15、度集中精力，從 事咼強(qiáng)度腦力勞動(dòng)85多數(shù)工作時(shí)間必須咼度集中精力，從 事咼強(qiáng)度腦力勞動(dòng)103.8體力勞動(dòng)因素定義：指作業(yè)時(shí)必須運(yùn)用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢(shì), 持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小進(jìn)行判斷。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1不需要消耗特別的體力32工作時(shí)需要消耗較少的體力53工作時(shí)需要消耗一定的體力74工作時(shí)需要消耗大量的體力103.9內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系因素定義：指在正常工作中，需要與內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于順利開展 業(yè)務(wù)。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也 是偶爾的、本部門的一般職工22僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾 與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào) 不力一般不影響自己和他人的正常 工作4

16、3與本部門和其他部門職工有密切的 工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工 作64與一部分的部門主管有工作協(xié)調(diào)的 必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響85與公司的分管領(lǐng)導(dǎo)有密切的工作聯(lián) 系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝 通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響103.10外部協(xié)調(diào)關(guān)系因素定義：指在正常工作中，需要與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于順利開展 業(yè)務(wù)。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有， 也僅限于一般人員，且屬偶然性22工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一 般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開 展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性43需要與外部單位（廠商、政府或其他 機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只 限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)64需要與

17、上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé) 人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的 原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策85不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有， 也僅限于一般人員，且屬偶然性104.工作環(huán)境4.1工作危險(xiǎn)性因素定義：指由于工作環(huán)境可能帶來(lái)的危險(xiǎn)性。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1無(wú)任何危險(xiǎn)性。32有一定的危險(xiǎn)性，但不會(huì)造成重大的 傷害或身故63有較大的危險(xiǎn)性，但發(fā)生重大的傷害 （或身故）概率不咼104有嚴(yán)重的咼危險(xiǎn)性，極易發(fā)生意外傷 害和身故4.2職業(yè)病因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。序號(hào)評(píng)分依據(jù)評(píng)分1無(wú)職業(yè)病的可能32會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害63對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺到 的損害84對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生 嚴(yán)重的后遺癥