保養(yǎng)車間深入開展形勢任務(wù)教育---職工座談會--記錄

1、 保養(yǎng)車間形勢任務(wù)教育職工座談會 會議記錄會議時間：2013年9月19日地點：保養(yǎng)車間機械維修庫主持：劉美華參加人員： 燕百成 劉美華 楊寶林 于景剛 張勇 楊敬林 何鴻義 劉寶祥 李勇 呂強 李建清 周尚慈 曹永建 宋爽 張墨 王旭明 賀慶福 陳衛(wèi)東 楊忠 柴秀海 李寶龍 曲傳平 于鵬 高玉珺 馬俊 李德發(fā) 李忠學(xué) 邵杰 宮照艦 王培紅 王樹東 吳祖英 于學(xué)文 記錄人：吳祖英會議內(nèi)容：一、學(xué)習(xí)公司連港雜貨委發(fā)201316號關(guān)于在全體員工中大力開展形勢任務(wù)教育活動的通知精神 二、在公司嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢下如何“過苦日子”，共度難關(guān)，車間職工結(jié)合自己本職崗位工作座談。一、劉書記：傳達公司連港雜貨委發(fā)2

2、01316號關(guān)于在全體員工中大力開展形勢任務(wù)教育活動的通知精神。并就保養(yǎng)車間當(dāng)前工作進行強調(diào)如下： 今天我們車間班子成員到班組，一起學(xué)習(xí)公司下發(fā)201316號關(guān)于在全體員工中大力開展形勢任務(wù)教育活動的通知精神。當(dāng)前公司前8個月公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理形勢十分嚴(yán)峻，雖然存在外部市場低迷、競爭激烈等諸多客觀原因，但是我們更應(yīng)該在思想觀念、發(fā)展思路、內(nèi)部管控和擔(dān)當(dāng)精神等主觀方面上查找原因，尋求對策。為此，在今年后四個月工作中，公司強調(diào)：要認真貫徹落實尹總在月度工作例會上強調(diào)的樹立“過苦日子”思想，全面開展好職工形勢任務(wù)教育活動的工作要求。各黨支部要切實發(fā)揮好職工政治思想宣傳優(yōu)勢，號召公司全體干部職工積

3、極行動起來，大力開展以樹立請預(yù)覽后下載！“過苦日子”思想為主題的形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一思想，振奮精神，群策群力、勇于擔(dān)當(dāng)、全力以赴實現(xiàn)公司“一個任務(wù)”。按照公司文件精神，車間這次召開職工座談會，一是結(jié)合群眾路線教育實踐活動；二是公司月度會議和形勢任務(wù)教育活動通知精神，目的是：要在車間全體員工中廣泛深入開展過“苦日子”思想工作座談會，圍繞職工思想熱點、難點、重點問題，現(xiàn)場機械設(shè)備維修等方面解疑釋惑，不斷提高員工對公司當(dāng)前形勢任務(wù)的認識，達到統(tǒng)一思想，振奮精神的目的。1、突出教育重點、分層次進行學(xué)習(xí)。車間通過以班組為主，以黨員為重點，采取上下結(jié)合、點面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合及組織職工一起學(xué)的方法，

4、對公司面臨的形勢和任務(wù)，進行“苦日子”宣傳，傳承弘揚“老碼頭”勤儉節(jié)約精神，增強全員節(jié)約意識。在教育活動中，車間對職工廣泛進行形勢目標(biāo)責(zé)任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。車間通過召開支部大會、職工座談大會和班子學(xué)習(xí)會等形式進行宣傳學(xué)習(xí)。車間職工座談大會以公司月度工作會議尹總經(jīng)理講話精神、公司黨委下發(fā)的“形勢任務(wù)教育活動”通知精神為主題內(nèi)容，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，就當(dāng)前公司生產(chǎn)形勢面臨的挑戰(zhàn)，開展“講形勢、講目標(biāo)、講難點、講優(yōu)勢、講責(zé)任”的五大講活動。教育職工群眾做到“三個明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達到“兩個創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績，創(chuàng)造良好效益；在教育活動中

5、，全面實現(xiàn)公司今年提出“實現(xiàn)一個任務(wù)、實施五項工程”全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。這期間，車間支黨部還專門編寫了“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”黨員教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，對活動的深入開展起到了推動作用，使全體黨員和職工達到用優(yōu)勢增強信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動力的目的。2、黨支部班子下班組，面對面對職工進行形勢任務(wù)教育。班子成員分片負責(zé)，深入扎根各班組，與職工面對面宣講、座談。動員大家立足崗位干好本職工作，懂得只有把車間自己的事干好后，才能為全公司發(fā)展做出雜貨碼頭公司職工的貢獻的道理。3、在技術(shù)創(chuàng)新上加大力度。作為港口機械設(shè)備保養(yǎng)維修單位，近年來，隨著港口裝卸生產(chǎn)的發(fā)展，進口機械設(shè)備的不斷增加，對技能型技術(shù)職工需求

6、提出了更高的要求，公司在開展的“師帶徒”活動、技術(shù)創(chuàng)新活動等方面大有文章可做。這方面，保養(yǎng)車間要充分發(fā)揮機械維修專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，積極培養(yǎng)技術(shù)能手，通過一帶一、師帶徒，凝聚職工的合力，塑造良好的團隊氛圍。請預(yù)覽后下載！在技術(shù)創(chuàng)新上，探索港口機械維修保養(yǎng)的新路子，要實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，我們保養(yǎng)車間的工作也至關(guān)重要。要在機械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)上、保質(zhì)保量等方面做好全面細致的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才后盾，為港口裝卸生產(chǎn)機械需求提供保障。要進一步堅定全車間職工的信心，目的就是發(fā)動職工群眾出主意、想辦法，怎么去搞好機械維修保養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新。態(tài)度決定思想，思想決定出路，態(tài)度決定高度。毫無疑問，

7、面對公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢的需要，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強。4、在支會民主管理上、加大“五型”班組建設(shè)力度。車間支會發(fā)揮群眾性組織的作用，實施民主管理，將各項工作落到實處。班組是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)的各項管理工作，最終都要在班組得到落實。為此，民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的管理基礎(chǔ)。點燃員工的激情：想辦法讓所有成員說真話、做實事。實現(xiàn)職工的價值：對待員工，一方面要有政策管理、有制度約束，尊重員工的人格尊嚴(yán)，尊重每一個人、幫助成員實現(xiàn)自身價值、感恩惜福。在機械維修上積極開展提合理化建議活動，激發(fā)職工為公司生存發(fā)展出謀劃策。下面請職工結(jié)合自

8、己本職崗位工作，在公司嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢下如何“過苦日子”，共度難關(guān)進行座談。 大家發(fā)言記錄：燕百成：我們大家應(yīng)該樹立長期過緊日子、過苦日子的思想，深化改革，苦練內(nèi)功推進安全發(fā)展。2013年前8個月公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理形勢十分嚴(yán)峻，但是我們更應(yīng)該在思想觀念、發(fā)展思路、內(nèi)部管控和擔(dān)當(dāng)精神等主觀方面上查找原因，尋求對策。以披荊斬棘、勇破萬難的精神，以勤懇踏實、創(chuàng)新開拓的行動，來實現(xiàn)公司的全年各項任務(wù)指標(biāo)。我們保養(yǎng)車間更應(yīng)該在這緊要時刻不管是思想上還是在思路上都要有一個提高，作為流動內(nèi)燃機械維修、保養(yǎng)單位應(yīng)結(jié)合本職崗位在車輛維修、保養(yǎng)上不出故障、修舊利廢節(jié)約成本等，同公司一起度過難關(guān)。請預(yù)覽后下載！楊寶

9、林：我們大家應(yīng)以清晰的工作思路，對路的工作方法，過硬的工作作風(fēng)，踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，捂緊錢袋子，改變過去只管生產(chǎn)不管成本的弊病，有些成本是不可控的觀念，嚴(yán)格實施好全面成本管控措施，真正將工作任務(wù)指標(biāo)分解到崗位，落實到人頭，主動作為，化壓力為動力，化危機為機遇，從嚴(yán)、從細、從實推進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。高玉珺：剛才主任說到了13年前8個月公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理形勢十分嚴(yán)峻，我作為保養(yǎng)車間維修班班長，我認為大家應(yīng)該在以后的工作中從小事做起，崇尚勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費，從實際出發(fā)說吧，平時維修用的抹布、鋸末等物品，應(yīng)該剩的用，重復(fù)利用等，安全方面應(yīng)該向劉書記提倡的那樣“工作一分鐘

10、，安全六十秒”。杜絕習(xí)慣性違章，違章是萬惡之源，高高興興上班，安安全全下班。李勇：“效益是第一準(zhǔn)則”，面對18月份公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們要認真分析是否在資源配置、制度執(zhí)行等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大家要樹立過“苦日子”思想，要充分認識到提高作業(yè)效率、強化成本管控關(guān)系到公司的生存發(fā)展，將節(jié)能降耗貫穿于日常工作之中，為公司實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)貢獻己力。王旭明：我覺得我們廣大職工應(yīng)自覺主動投入到安全生產(chǎn)、成本管控、技術(shù)革新、增收降耗等各項工作中，從崗位做起，從自身做起，從細節(jié)做起，從一度電、一張紙、一滴水、一升油、一個螺絲、一個螺母做起，節(jié)約節(jié)約再節(jié)約，降耗降耗再降耗，把各項生產(chǎn)成本降到最低限度，讓勤儉節(jié)

11、約成為一種習(xí)慣，一種行為養(yǎng)成，一種工作方式，一種職業(yè)美德，一種高尚境界，共同營造和諧樂觀的工作氛圍和環(huán)境，戮力同心，攜手并肩，眾志成城，以舍我其誰、一往無前的勇氣，為好日子而拼搏奮進，為抗擊市場風(fēng)險傳遞正能量，合力打勝這場攻堅戰(zhàn)！請預(yù)覽后下載！楊忠：面對公司的嚴(yán)峻形式我們應(yīng)從細節(jié)做起，從一度電、一滴水、一升油做起，節(jié)約節(jié)約再節(jié)約，降耗降耗再降耗，把各項生產(chǎn)成本降到最低限度，對以前維修過程出現(xiàn)的報廢的零件應(yīng)修舊利廢，重新組裝節(jié)約成本，同公司共度難關(guān)。李寶龍：我們應(yīng)該有責(zé)任意識、安全意識、大局意識、節(jié)約意識，把“過苦日子”思想，貫穿于日常工作時間之中，落實成為自覺行為習(xí)慣。張墨：作為一名進港一年的

12、新職工，我在這一年中學(xué)到了許多以前我在書本上不曾學(xué)到的知識，在老師傅的帶領(lǐng)下讓我真正懂得了“老碼頭”精神的精髓，雖然現(xiàn)在公司暫時遇到了困難，但是我想只要我們共同努力一定會度過難關(guān)的，因為我們都是大連港人！于鵬：公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理形勢十分嚴(yán)峻，我們必須以“知恥而后勇”的態(tài)度，以勇破萬難的精神，以勤懇踏實、的行動，來實現(xiàn)公司的全年各項任務(wù)指標(biāo)。在日常工作中從一度電、一升油、一個螺絲、一個螺母做起，節(jié)約節(jié)約再節(jié)約，能重復(fù)利用的物品盡量重復(fù)利用，我相信在我們大家的共同努力下很快就會度過難關(guān)的。于學(xué)文：作為港口內(nèi)燃機械設(shè)備保養(yǎng)、維修單位，隨著港口裝卸生產(chǎn)的發(fā)展，進口機械設(shè)備的不斷增加，對技能型技術(shù)職

13、工需求提出了更高的要求，請預(yù)覽后下載！我參加了公司開展的“師帶徒”活動、技術(shù)創(chuàng)新等活動。通過一帶一、師帶徒，凝聚合力，使我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)在公司面臨困難，我們更應(yīng)該在小事上做好，應(yīng)勤儉節(jié)約同公司同呼吸，共命運。李忠學(xué)：我覺得在勤儉節(jié)約上應(yīng)抓大而不放小，從點滴小事做起，人人有責(zé)，人人有為，“開源節(jié)流、降本增效”，以全面實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)。呂強：我們應(yīng)增強緊迫感和危機感。人人有責(zé)，人人擔(dān)當(dāng)“服務(wù)是第一品牌”，弘揚“老碼頭”勤儉節(jié)約精神，積極學(xué)習(xí)職工中涌現(xiàn)出的“開源節(jié)流、細節(jié)管控、降本增效”的先進典型事跡，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體員工以公司發(fā)展為己任，愛港如家，勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻。楊敬林：“安全是第一責(zé)任”，公司的安全形勢已到懸崖，容不得再有半點閃失，大家應(yīng)認識到公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重，每個崗位、每個環(huán)節(jié)的工作好與壞，都直接關(guān)系到公司年度目標(biāo)任務(wù)能否實現(xiàn)，大家應(yīng)立足崗位，盡責(zé)盡責(zé)做好本職工作。也要繼續(xù)強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作力度，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，繼續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢。于景剛：“效益是第一準(zhǔn)則”，面對18月份公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，到年底實現(xiàn)利潤目標(biāo)還存有很大差距，要認真分析在生產(chǎn)組織、工藝流程、現(xiàn)場管理、資源配置、制度執(zhí)行等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，廣大員工樹立過“苦日子”思想，要充分認識到提高作業(yè)效率、強化