施工組織設計和方案

1、第八十五條 施工組織設計和方案一、所有工程項目均應編制實施性施工組織設計；所有分部分項工程應編制專項 施工方案。未編制施工組織設計或專項施工方案，或施組方案未按規(guī)定程序或批的工 程不得開工。二、項目部根據單項工程技術難度、規(guī)模、安全風險等級、工期、社會影響因素， 按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 （建質【 2009 】87 號）等文件要求， 結合公司專項施工方案等級劃分標準，合理劃分專項施工方案等級，在項目總施組中 制定專項施工方案編制報審總計劃，每年初對編制報審計劃進行修改和補充，制定年 度編制報審計劃，逐級報上級技術管理部門審核。超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（

2、A 類）應上報至集團公 司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案 （B 類）、一般性專項施工方案 （C 類） 應上報子分公司審批，一般施工技術方案（ D 類）由項目總工程師審批。建設單位和 地方政府另有要求的，從其規(guī)定。三、項目總施組必須在施工調查完成后 30 天內，工程正式施工前完成編制成稿。 專項施組或施工方案應在相關工程開工前 30 日內完成編制成稿。建設單位另有要求的， 從其規(guī)定。四、項目部施組管理實行項目經理負責制，項目總工、工程部負責日常工作。施 工組織設計由項目經理親自組織編制成稿報批，專項施工方案由項目經理牽頭，項目 總工組織編制成稿報批。子分公司、集團公司施組管理實行技術負

3、責人責任制，日常工作由工程技術管理部門具體負責。五、施組方案編制前需召開研討會。施工組織設計研討會由項目經理主持，施工 方案研討會由項目總工程師主持，行政領導、各職能部門和主要施工班組負責人參加， 以確定總體思路，論證經濟合理性。六、實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、 關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到能重點突出，簡潔實用。七、在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的安 全性、先進性、經濟合理性。要特別重視結構檢算、工序能力計算、臨時工程設計等。八、施組方案編制完成后，由項目經理或項目總工程師召開自評會，項目總工程 師、

4、項目經理簽署后按照審批權限，逐級報批。項目總工程師負責根據上級審查意見， 在規(guī)定的時間內組織修改完善。九、對于修改完善并批準后的施組方案，項目經理或項目總工程師負責組織召開 施組方案技術交底會，項目班子成員、相關部門和班組負責人參加。十、項目部必須嚴格按批復的施組方案組織施工，不得擅自改動。若因施工條件 變化，需要調整的，按照要求進行修改或重新編制，報原審批單位重新審批。十一、施組實施必須由項目經理組織，技術負責人、生產副經理具體負責，全體 管理人員參與全過程實施、監(jiān)控與管理。項目部應每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行 情況，形成記錄。定期分析執(zhí)行過程中的新情況，不斷改進工作。十二、項目技術管理部門應對施組方案資料嚴格管理，對施組方案的編制、審核、 發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時跟蹤。十三、臨時工程的管理應按照正式工程相關管理程序執(zhí)行，符合集團公司臨時工 程（施工便道便橋、場地硬化、駐地建設、攪拌站、梁場、鋪軌基地等）建設標準要 求。在施工組織設計中應明確主要臨時工程的建設總體方案，實施前由項目部根據公 司臨時建設標準及建設單位相關標準要求編制臨時工程專項施工方案，按規(guī)定報公司 審批。臨建超過標準時，必須向公司提交書面申請，并提供相關支持性文件（建設單 位相關標準文件、地質