3、突破TPM管理瓶頸的七把利劍

1、突破設(shè)備管理（TPM ）瓶頸的7把利劍主辦機構(gòu)：海納管理培訓(xùn) 時間：9月22日-24日 地點：濟南隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)直接影響著產(chǎn)量、成本、交期、安全”指標(biāo)的完成很多企業(yè)引入了 TPMTPM的管理理念，參加了大量的培訓(xùn)，TPMTPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護變成了填表、打鉤” .如何突破瓶頸，讓 TPMTPM真正落地？本課程帶您剖析 TPMTPM失效的原因，提供最佳解決方案！【培訓(xùn)師】夏冰高級工程師，具有 HaiefHaief；機吩等知名企業(yè)2020余年設(shè)備管理工

2、作經(jīng)歷，歷任設(shè)備科長、處長和設(shè)備總監(jiān)。先后赴日本、意大利、德國等國家進行技術(shù)、管理交流和考察，熟悉國外的設(shè)備管理模式。對電器、機械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的設(shè)備管理具有豐富的實踐經(jīng)驗，先后為海爾、徐工機械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業(yè)、山東電力、魯抗醫(yī)藥等企業(yè)提供服務(wù)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】開篇：好“經(jīng)”為什么總念“偏”毫無疑問，TPMTPM是提高設(shè)備水平的利器。然而，為什么TPMTPM總是落不了地，發(fā)揮不了作用呢？TPMTPM為什么不能落地沒有模特的身材就不要穿模特的服裝適合自己才是最好的簡單的招式練到極致就是絕招第一劍：全員維護TPMTPM強調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，

3、但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了 TPMTPM要解決的首要問題。問題研討：不檢查只打鉤的背后問題研討：車間不重視怎么辦讓操作人員動起來：每天三件事讓維修人員動起來：維保綁定全員維護四大忌：責(zé)任不清、不易操作、培訓(xùn)不足、急功近利經(jīng)驗分享：駕照管理案例：定點攝影第二劍：預(yù)防檢修精品文檔 你我共享凡事預(yù)貝V V立，不預(yù)貝V V廢。維修人員每天的任務(wù)不應(yīng)是等待“災(zāi)難的降臨，關(guān)鍵是讓設(shè)備不要出故障，防患 于未然！問題研討：如何提升維修人員專業(yè)技能問題研討：如何防止維修人員流失而帶來經(jīng)驗損失故障預(yù)案制定技巧故障樹工具備件預(yù)案維修資源的共享預(yù)防檢修的兩條線第三

4、劍：快速搶修當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，第一要務(wù)是讓設(shè)備在最短的時間、以最經(jīng)濟的方式恢復(fù)運行。發(fā)生故障如何快速處置？ 大量短接的隱患背后是什么？故障重復(fù)發(fā)生說明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時怎么辦?故障快速處置搶修綠色通道故障排查思路聚焦關(guān)鍵設(shè)備關(guān)注重復(fù)故障故障倒查斷根問題討論：管理者在故障搶修中的作用第四劍：確保安全一個企業(yè)會因為一起事故而倒閉，一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷！天天抓安全還是隱患 連連，違章不斷？大家做法差不多，管理制度也樣樣有，為什么到了執(zhí)行就變樣？問題討論：事故不會發(fā)生在我頭上播觀念：讓安全成為習(xí)慣建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈糾違章：解決人的問題查隱患：解決設(shè)備的問題第

5、五劍：創(chuàng)新改善TPMTPM活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)的，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)。但是，往往大家對于創(chuàng)新機遇默然視之， 如何在平日工作中捕捉創(chuàng)新？讓我們一起打開創(chuàng)新思維的閘門！創(chuàng)新障礙創(chuàng)新心態(tài)捕捉創(chuàng)新改善提案常態(tài)化機制第六劍：前期避險防火不是從建好的建筑開始，而是從選址開始的。前期的“不注意”會導(dǎo)致后期無窮的“災(zāi)難”設(shè)備管理，要從設(shè)備選型、采購開始！風(fēng)險防范四原則需求審查原則母本參照原則鎖定輸出原則事前論證原則案例：風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁一一除塵設(shè)備采購案例：首次國產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險規(guī)避第七劍：團隊激勵【培訓(xùn)費用】 18001800元/人（包含培訓(xùn)費、資料費）【會員企業(yè)，扣除學(xué)習(xí)卡2 2人天/ /人，折合培訓(xùn)費 500-666500-666 元】【參觀考察】MG生產(chǎn)現(xiàn)場 + +企業(yè)文化（此活動為自選日程，參觀費用100100元/ /人）anna【垂詢熱線】4400-0606-361尚榕手機：139 6411 再先進的理念與模式也需要人來推動，TPMTPM推不出效果不外乎兩個原因，“不想干”和“不會干”。解決“不會干”靠培訓(xùn)與實踐，解決“不想干”就要靠“激勵”。目標(biāo)導(dǎo)向成果主義過程五清首犯必懲如何量化指標(biāo)運用激勵的技巧增強維修團隊凝聚力沁園春雪北國風(fēng)光,千里冰封, 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽;大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇,原馳蠟象,