制造部崗位說明書

1、制造部崗位說明書 治理文件 制造部部長(zhǎng)崗位職責(zé)書 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/1 版次 A/0 修訂日期 2011-9-5 崗位名稱 制造部部長(zhǎng) 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級(jí) 崗位編制 1人 任職資格 性別 男 學(xué)歷 大?；蛞陨蠈W(xué)歷 專業(yè) 物流，治理全日制 知識(shí) 熟悉生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求，熟悉質(zhì)量分 析的常用方法 技能 熟悉運(yùn)用辦公軟件，具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌， 治理，和諧能力，文字表達(dá)能力。 體會(huì) 兩年以上經(jīng)理級(jí)治理體會(huì) 治理關(guān)系 副總經(jīng)理 制造部部長(zhǎng) 車間主任 職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)和生產(chǎn)打算完成情形負(fù)責(zé) 對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)

2、實(shí)施安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé) 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌負(fù)責(zé) 對(duì)制造部全體職員的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé) 對(duì)制造部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé) 對(duì)制造部所掌管的公司隱秘的安全負(fù)責(zé) 對(duì)制造部給公司造成的阻礙負(fù)責(zé) 編制 直截了當(dāng) 直截了當(dāng) 下級(jí) 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁碼 1/2 制造部部長(zhǎng)岡位職責(zé)書 版次 A/0 修訂日期 2011-9-5 職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 職責(zé)內(nèi)容 評(píng)估項(xiàng)目 按生產(chǎn)任務(wù)指令單組織生產(chǎn)，確保滿足客戶需求，輸出生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)組織本部門的生產(chǎn)列會(huì)召開，并和諧各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

3、。確保生產(chǎn)正常穩(wěn)固。 按工藝文件進(jìn)行操作，確保輸出合格產(chǎn)品，并作好質(zhì)量記錄和生產(chǎn)記錄。 策劃，實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)治理，確保生產(chǎn)活動(dòng)與質(zhì)量治理系統(tǒng)的相符合。 支持新產(chǎn)品開發(fā)過程，參與新產(chǎn)品前期策劃，預(yù)備工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)控做用設(shè)備，工裝的狀態(tài)，建立和實(shí)施預(yù)防性愛護(hù)體系 按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)過程操縱，參與過程偏差的分析，措施制定等工作 組織新設(shè)備，在用設(shè)備的機(jī)器能力研究，確認(rèn)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置規(guī)劃和5S治理，確保職員工作環(huán)境。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的不合格產(chǎn)品的評(píng)估和處理，參與緣故調(diào)查，措施制定，實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的愛護(hù)，治理體系的建立和預(yù)防工作愛護(hù)。 建立生產(chǎn)過程中的應(yīng)急打算 定義本部門人員的職責(zé)

4、，權(quán)限和相互關(guān)系，并監(jiān)督其工作進(jìn)度。 制定部門治理策略，和進(jìn)展打算。如人員業(yè)績(jī)監(jiān)控，評(píng)估鼓舞支持和崗位調(diào)配等 負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃，制定，并實(shí)施。 負(fù)責(zé)本部門治理人員的績(jī)效評(píng)估考核。 負(fù)責(zé)跨部門，本部門的溝通，和諧工作 負(fù)責(zé)優(yōu)化，完善部門治理體系。 負(fù)責(zé)完善部門間的生產(chǎn)成本操縱。和生產(chǎn)效率的提升。 部門內(nèi)的工作安排和工作進(jìn)度監(jiān)督。 生產(chǎn)打算完成率 一次產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)進(jìn)度直通率 設(shè)備故障率 職員行為規(guī)范違紀(jì)率 培訓(xùn)完成率 安全生產(chǎn)達(dá)成率 協(xié)助部門部長(zhǎng)的日常工作。 職員出勤率 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)判 編制 制造部 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部車間主

5、任崗位講明書 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/1 版次 A/0 修訂日期 2011-9-6 崗位名稱 生產(chǎn)車間車間主任 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級(jí) 崗位編制 1人 任職資格 教育要求 大專以上學(xué)歷，企業(yè)治理，機(jī)械制造等專業(yè)為主 專業(yè)知識(shí) 熟悉辦公軟件，同意過治理學(xué)，生產(chǎn)治理等培訓(xùn) 工作體會(huì) 具有5年以上生產(chǎn)治理體會(huì)，2年以上生產(chǎn)主管或 以上職位的工作體會(huì)。 技能技巧 熟悉所在行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉所在行業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理理念。具備一定的均衡生產(chǎn)觀念， 有較強(qiáng)的生產(chǎn)進(jìn)度操縱能力，良好的組織和諧， 判定，創(chuàng)新，溝通，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)能力。 治理關(guān)系 制造部部長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)

6、主管 直截了當(dāng) 直截了當(dāng)下 職責(zé)模塊 協(xié)助制造部部長(zhǎng)組織，打算，指導(dǎo)，操縱及和諧生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)和資源。以達(dá)到公 司成本操縱，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量方面的要求。 參與分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量分析，設(shè)備愛護(hù)及其他工作報(bào)告，及發(fā)覺咨詢題并解決咨詢題。 制定實(shí)施生產(chǎn)日程打算。 職責(zé)內(nèi)容 協(xié)助生產(chǎn)打算的檢查，和生產(chǎn)進(jìn)度的操縱工作，生產(chǎn)報(bào)表的填制，呈報(bào) 組織規(guī)劃并完成生產(chǎn)目標(biāo)。 生產(chǎn)成本的優(yōu)化，完善操縱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理工作。 負(fù)責(zé)用料治理與操縱，生產(chǎn)工藝監(jiān)控，組織新工藝，新材料的試驗(yàn)及運(yùn)用 負(fù)責(zé)組織完善生產(chǎn)工藝，工裝工具的優(yōu)化工作，保持最佳狀態(tài)。 負(fù)責(zé)本車間基層治理人員的工作指導(dǎo)，績(jī)效評(píng)估。并監(jiān)督其工作進(jìn)度 完成

7、上級(jí)交辦的其他工作。 有權(quán)參與部門生產(chǎn)政策的制定 權(quán)責(zé)范疇 有權(quán)參與部門年度。季度。月度生產(chǎn)打算的制定，并提出意見和建議 車間內(nèi)部職員考核，聘任，解聘的權(quán)力 車間人員獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)力 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁碼 1/1 制造部生產(chǎn)主管崗位講明書 版次 A/0 修訂日期 2011-9-6 崗位名稱車間生產(chǎn)主管治理關(guān)系 制造部 所屬部門 崗位任命 薪酬等級(jí) 崗位編制 任職資格 教育要求 專業(yè)知識(shí) 中專以上學(xué)歷 熟悉LED電源產(chǎn)品有關(guān)專業(yè)知識(shí) 能力要求 工作體會(huì) 較強(qiáng)的組織，溝通能力，熟悉辦公軟件的操作 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

8、，組織能力。具備 2年以上有 關(guān)行業(yè)，或電子行業(yè)生產(chǎn)線治理體會(huì) 生產(chǎn)班長(zhǎng) 職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 按照車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)組織，及安排工作。 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線職員的技能培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線職員的調(diào)配，排班及考勤記錄工作。 負(fù)責(zé)按車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，按時(shí)完成指定的生產(chǎn)數(shù)量。 職責(zé)內(nèi)容 負(fù)責(zé)按工藝指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。并監(jiān)督職員的生產(chǎn)過程是否按工藝要求操作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線職員定崗定位等治理工作 完全執(zhí)行部門的6S標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的安全文明生產(chǎn)，生產(chǎn)紀(jì)律等工作。 挖掘本生產(chǎn)線職員的潛力，最大程度上提升職員的價(jià)值制造。 指導(dǎo)職員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最大程度上降低生產(chǎn)損耗。 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的物料治

9、理，設(shè)備，設(shè)施保養(yǎng)，愛護(hù)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本生產(chǎn)線職員的績(jī)效考核，并完成上級(jí)交辦的其他工作。 對(duì)本生產(chǎn)線內(nèi)部人員的違規(guī)有直截了當(dāng)處理權(quán)。 工作權(quán)限 對(duì)阻礙生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)的外部因素有建議權(quán)。 生產(chǎn)訂單達(dá)成率：百分之九十五以上。95% 崗位指標(biāo) 批次出物資合格率：百分之九十八以上。98% 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位講明書 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/1 版次 A/0 修訂日期 2011-9-6 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)線班長(zhǎng) 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級(jí) 崗位編制 1人 任職資格 教育要求 中專以上學(xué)歷 專業(yè)知識(shí) 熟悉LE

10、D電源有關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí) 能力要求 較強(qiáng)的組織，安排，團(tuán)隊(duì)治理能力 工作體會(huì) 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織及安排能力。1年以上有關(guān) 行業(yè)生產(chǎn)線治理體會(huì)。 治理關(guān)系 生產(chǎn)主管 ZE 生產(chǎn)線班長(zhǎng) 生產(chǎn)線組長(zhǎng) 暑直截了當(dāng) 直截了當(dāng) 職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)治理，落實(shí)安全操作規(guī)程，幸免安全事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律治理，督促，檢查職員遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，和其他規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)本班組6S治理工作，并連續(xù)改善優(yōu)化。 負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組的生產(chǎn)打算，落實(shí)作業(yè)人員的安排，和生產(chǎn)進(jìn)度的操縱。確保完成任務(wù) 職責(zé)內(nèi)容 負(fù)責(zé)對(duì)本班組生產(chǎn)各工序的品質(zhì)操縱，工藝指導(dǎo)。職員行為規(guī)范的監(jiān)督。 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物耗

11、操縱治理，督促職員厲行節(jié)約，杜絕白費(fèi)。 負(fù)責(zé)對(duì)本班組的設(shè)備，設(shè)施，工具等生產(chǎn)輔助性器具的治理，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)線的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)上交生產(chǎn)線主管復(fù)核。 負(fù)責(zé)召開班早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)。 負(fù)責(zé)本班組職員的考勤記錄，并按規(guī)定程序。權(quán)限辦理請(qǐng)假，離職，獎(jiǎng)罰等事項(xiàng) 負(fù)責(zé)安排組長(zhǎng)的工作，并督促其工作進(jìn)度 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 對(duì)本班組內(nèi)部違規(guī)的人員有直截了當(dāng)?shù)奶幚頇?quán) 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 工作權(quán)限 對(duì)阻礙生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的外部因素有建議權(quán) 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁碼 1/1 制造部職員績(jī)效評(píng)估制度 版次 A/0 修訂

12、日期 2011-9-6 序號(hào) 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 1 工作任務(wù) 能保質(zhì)保量，提早完成工作任務(wù)。 8 2 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。 6 3 在班組長(zhǎng)的監(jiān)督下才能完成任務(wù)。 4 4 在班組長(zhǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)下，有時(shí)不能完成任務(wù) 2 5 在班組長(zhǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)常不能完成任務(wù)，并工作態(tài)度較差 1 6 工作能力 懂得力極強(qiáng)，對(duì)事判定極正確，處事執(zhí)行能力極強(qiáng) 8 7 懂得力強(qiáng)，對(duì)事判定較準(zhǔn)確，處事執(zhí)行能力強(qiáng) 6 8 懂得能力一樣，處理事務(wù)沒有處錯(cuò)誤 4 9 懂得比較差。常常處理事務(wù)出錯(cuò)誤 2 10 工作技能 在工作，作業(yè)改善方面，經(jīng)常有制造性的建議 8 11 有時(shí)在工作，作業(yè)方面有明顯突出的改善的建議

13、 7 12 有時(shí)在工作，作業(yè)方面上有改進(jìn) 6 13 偶有改善建議，能完成任務(wù)。 4 14 工作技能無改善，能完成任務(wù) 2 15 工作技能無改善，將就能完成任務(wù) 1 16 工作和諧 與人和諧無間，為工作順利完成，盡最大的努力。 8 17 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助他人完成工作任務(wù)。 6 18 在班組長(zhǎng)的要求下才會(huì)關(guān)心別人。 4 19 在班組長(zhǎng)的要求下也不主動(dòng)關(guān)心別人 2 20 精神散漫，不肯和他人合作。 1 21 工作態(tài)度極差，拒絕他人的合作。 0 22 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 8 23 工作努力，能較好的完成工作任務(wù) 6 24 交付的工作需要督促方能完成 4 25 敷衍了事，無責(zé)任心，做事

14、粗心大意。常常出錯(cuò) 1 26 工作態(tài)度 不白費(fèi)時(shí)刻。交付的工作搶先完成。 5 27 守時(shí)守規(guī)，勤奮工作 4 28 偶有遲到，工作時(shí)兢兢業(yè)業(yè)。 3 29 上班時(shí)刻躲避繁重工作。隨隨便便就離崗 2 30 常常遲到，早退，不服從班組長(zhǎng)的工作安排，工作沒有責(zé)任心。 1 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部職員績(jī)效評(píng)估制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/2 版次 A/0 修訂日期 2011-9-6 序號(hào) 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 31 工作質(zhì)量 無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善 5 32 無工作錯(cuò)誤，也沒有改善建議 3 33 需要在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量

15、2 34 在指導(dǎo)下工作，依舊顯現(xiàn)錯(cuò)誤 1 35 工作紀(jì)律 自覺遵守和愛護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 8 36 能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 5 37 工作紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶違反公司規(guī)章制度。 3 38 沒有工作紀(jì)律 1 39 工作素養(yǎng) 奉公守法，足為他人榜樣。 5 40 熱心工作， 支持公司的各項(xiàng)政策。 4 41 對(duì)本職工作感愛好，不在上班時(shí)談天。 2 42 工作沒有恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀 1 43 工作主動(dòng)性 一直自主工作，主動(dòng)增加工作 8 44 無需監(jiān)督，主動(dòng)工作更進(jìn) 6 45 偶需要班組長(zhǎng)監(jiān)督，才能完成工作 3 46 經(jīng)常需要班組長(zhǎng)監(jiān)督工作，偶也無完成工作任務(wù)。 1 47 工作知識(shí) 工作各方面均能把握

16、，極優(yōu)秀 8 48 對(duì)工作全面充分了解 6 49 對(duì)工作相當(dāng)程度的了解 4 50 有工作有關(guān)的差不多上了解 2 51 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 能關(guān)心整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù) 3 52 能關(guān)心個(gè)別人員，快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。 2 53 無協(xié)助他人完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。 1 54 工作技能 對(duì)生產(chǎn)過的產(chǎn)品能單獨(dú)，快速，準(zhǔn)確的生產(chǎn)完成 10 55 對(duì)生產(chǎn)過的產(chǎn)品差不多上能夠單獨(dú)完成生產(chǎn)過程。 8 56 對(duì)生產(chǎn)過的產(chǎn)品比較了解 6 57 對(duì)生產(chǎn)過的產(chǎn)品差不多上了解。 4 58 只熟悉幾個(gè)工序 2 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁

17、碼 1/1 制造部安全治理制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-7 1:目的 通過對(duì)制造加工的過程監(jiān)控，操縱安全隱患的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)固性。 2:習(xí)慣范疇 適用于車間一線操作職員，基礎(chǔ)治理人員。 3:制造部安全治理責(zé)任制 3.1：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)政策，法規(guī)和規(guī)章制度。 3.2對(duì)阻礙產(chǎn)品質(zhì)量或危及人身安全的有權(quán)決定停產(chǎn)或改進(jìn)后再生產(chǎn)。 3.3確保部門安全文明生產(chǎn)穩(wěn)固。 4:部門主管安全責(zé)任制 4.1認(rèn)真執(zhí)行本公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在安全方面的指示和規(guī)定， 對(duì)本部門的職 工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。 4.2在打算 安排 檢查 總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要打算 安排檢查

18、總結(jié) 評(píng)比安全工作。 4.3經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備及其他安全裝置，工裝器具 原材料成品工作 地點(diǎn)以及生產(chǎn)設(shè)施等是否保持安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 4.4按時(shí)提出本部門的安全技術(shù)措施打算項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)措施項(xiàng)目 的實(shí)施。 4.5制訂，優(yōu)化本部門的安全治理制度。 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部安全治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/2 版次 A/0 修訂日期 2011-9-7 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 4.6經(jīng)常對(duì)本部門的職員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。對(duì)新進(jìn)的職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安 全教育培訓(xùn)。 4.7發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)助公司

19、領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé) 人進(jìn)行事故的調(diào)查，登記和分析處理工作。 對(duì)本班組工人在生產(chǎn) 5:班組長(zhǎng)安全責(zé)任制 5.1認(rèn)真執(zhí)行本公司和本部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 中的安全健康負(fù)責(zé)。 5.2經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機(jī)械設(shè)備工具原材料安全防護(hù)裝置， 個(gè)人安全防護(hù)裝置等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 5.3督促檢查本班組工人搞好安全文明生產(chǎn)，保持物品合理放置和工作場(chǎng)所的整潔 5.4對(duì)本班組職員進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，并及時(shí)糾正其違章作業(yè)。 5.5如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告并愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查，和分 析緣故，提出改進(jìn)措施和處理意見。 6:職工安全責(zé)任制 6.1遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作

20、規(guī)程，確保不違章作業(yè)。并勸講他人也不要違章， 冒險(xiǎn)作業(yè)。 6.2認(rèn)真，自覺參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，把握安全生產(chǎn) 技能，持續(xù)提升生產(chǎn)勞動(dòng)中的自我愛護(hù)意識(shí)。 6.3按照安全規(guī)程操作，按時(shí)，清晰，準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)安全記錄。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁碼 1/1 制造部職員考核規(guī)定制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-7 目的 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效 率。 適用范疇 本制度適用于（除部門部長(zhǎng)級(jí)以上）的制造部因此職員 差不多原則 3.1精神鼓舞和物質(zhì)

21、鼓舞相結(jié)合。對(duì)違反規(guī)章制度的職員，堅(jiān)持以教育為主，懲處 為輔的原則。 3.2處理獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為基準(zhǔn)。 4：具體內(nèi)容 4.1 獎(jiǎng)勵(lì)考核治理。 4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)方法 4.1.1.1晉升職務(wù) 薪級(jí)提升 分為按照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級(jí)晉升兩種。 獎(jiǎng)勵(lì)類別 部門主管 部門部長(zhǎng) 人力資源 部部長(zhǎng) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 晉升 一樣晉升 審批 批準(zhǔn) 備案 越級(jí)晉升 提議 審批 批準(zhǔn) 備案 加薪 5%-10% 提議 審批 批準(zhǔn) 備案 10%以上 提議 審批 批準(zhǔn) 備案 獎(jiǎng)金 20-100 元 提議 批準(zhǔn) 備案 100500元 提議 審批 復(fù)核 批準(zhǔn) 備案 記功 記大功 提議 審批 復(fù)核 批準(zhǔn) 備案

22、記小功 提議 批準(zhǔn) 備案 嘉獎(jiǎng) 提議 批準(zhǔn) 備案 備注：職員晉升班組長(zhǎng)，部門考核通過批準(zhǔn)。主管級(jí)晉升必須上報(bào)公司批準(zhǔn)。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部職員考核規(guī)定制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/2 版次 A/0 修訂日期 2011-9-7 4.1.3 獎(jiǎng)勵(lì)的種類 本公司獎(jiǎng)勵(lì)分為年資獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)四種。 4.131 工齡獎(jiǎng)。 職員工齡滿一年。獎(jiǎng)勵(lì)每月50元，其工作成績(jī)效率與態(tài)度屬于優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì) 如此推算工齡獎(jiǎng)單 每月100元。（兩年/100元200元 三年/150元300元 項(xiàng)封頂300元） 全勤獎(jiǎng)分為三種：月度全勤獎(jiǎng)季

23、度全勤獎(jiǎng) 年度全勤獎(jiǎng) 4.1.3.1月度全勤獎(jiǎng)。（獎(jiǎng)勵(lì)50元） 月度無曠工，請(qǐng)假（包括病假） 遲到早退，并遵紀(jì)守法， 執(zhí)行公司規(guī)章制度， 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出 4.1.3.O 2季度全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)100元） 季度無曠工，請(qǐng)假（包括病假） 遲到早退，并遵紀(jì)守法， 執(zhí)行公司規(guī)章制度， 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出，為公司提出合理化建議， 并為公司采納。 4.1.3.3年度全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì) 300元） 年度無曠工，請(qǐng)假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制 度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助工作表示突出，為公司提出合理化建議，并 為公司采納，完成打算指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效

24、益良好。主動(dòng)做好本職工 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁碼 1/3 制造部職員考核規(guī)定制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-7 :處罰考核治理 4 4.1 處罰方法。 5.1.1 5.1.2 降級(jí)。降低職務(wù)或薪酬等級(jí)。 5.1.3 降薪。每個(gè)月工資降低一定數(shù)額。 免職。免職后永不錄用，因觸犯法律免職的應(yīng)該送司法機(jī)關(guān)查辦。 5.1.4 5.1.5 記大過。一年內(nèi)記大過兩次，以后每個(gè)月工資降低10%。記小過。一年內(nèi)記 小過兩次，以后工資每個(gè)月降低 5%。 警告。一年內(nèi)記警告三次為記小過一次。（警告一次教育，警告兩次

25、通報(bào)批 判，警告三次通報(bào)批判處罰 50元） 處罰審批權(quán)限類別 處罰審審批權(quán)限類別類別分為提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)和備案，具體審批權(quán)限見下表: 處罰類別 部門主管 部門部長(zhǎng) 人力資源 部部長(zhǎng) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 備注 免職 一樣職員 提議 批準(zhǔn) 備案 主管級(jí)以 上 提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)， 備案 降級(jí) 一樣職員 提議 批準(zhǔn) 備案 主管級(jí)以 上 提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 備案 降薪 200500 元 提議 審核 批準(zhǔn) 備案 500元以上 提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 備案 記過 記大過 提議 批準(zhǔn) 備案 記小過 提議 批準(zhǔn) 備案 警告 一樣職員 批準(zhǔn) 備案 主管級(jí)以 上 批準(zhǔn) 備案 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn)

26、佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部職員考核規(guī)定制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/4 版次 A/0 修訂日期 2011-9-7 5:處罰內(nèi)容 職員有下列行為之一者，經(jīng)批判，教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告，通報(bào) 批判 處罰 記過，降薪 降級(jí) 免職等處分。 5.1違反國(guó)家法規(guī) 法律 政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)缺失或不良阻礙的。 5.2違反勞動(dòng)法規(guī)經(jīng)常早退曠工消極怠工沒有完成工作任務(wù)等 5.3不服從工作安排和調(diào)動(dòng)，或無理取鬧阻礙工作秩序。 5.4拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長(zhǎng)或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，阻礙他人工作的 5.5工作不負(fù)責(zé) 損壞設(shè)備 工具 白費(fèi)原材料，能源等 造成經(jīng)濟(jì)

27、缺失的 5.6玩忽職守違章操作或者違章指揮造成事故或經(jīng)濟(jì)缺失的 5.7挑撥是非 破壞團(tuán)結(jié) 損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，阻礙惡劣的。 5.8在公司內(nèi)打架斗毆，聚眾鬧事起哄的 5.9利用職權(quán)對(duì)職員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或包庇職員不良，違規(guī)行為的。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部安全治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/3 版次 A/0 修訂日期 2011-9-7 6.4在操作的過程中發(fā)覺有不安全因素應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，并采取相應(yīng)的安全 6.5 措施。 做好設(shè)備 工具等愛護(hù)保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。 6.6 妥善保管各種安全裝置 防護(hù)設(shè)施和勞保

28、用品。 6.7 按要求佩戴有關(guān)的勞保用品。 6.8 有權(quán)拒絕違章指揮安排的有關(guān)工作，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/1 制造部治理制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 1: 目的與適用范疇 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效率，低耗，均衡，安全，衛(wèi)生生產(chǎn)。 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有治理，操作人員。 2:職責(zé) 2.1制造部治理人員負(fù)責(zé)制訂本治理制度，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度。 2.2制造部負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督檢查和定期考核。 3:工作程序 3.

29、1嚴(yán)格按照制造部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單，安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。 3.1.1各項(xiàng)制造過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等。均需妥善合理安 排，以幸免停工，待料。 3.1.2嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。 3.1.3生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)操縱。 3.1.4操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和 防范意外的方法。 3.1.5各種工裝 設(shè)備 工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并按照點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查 保養(yǎng)，確 保使用狀態(tài)正常。 3.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓 3.2.1定置治理 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電

30、力電子科技有限公司 治理文件 制造部治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/2 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 321.1人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人職員作位置和工作活動(dòng)范疇。未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán) 禁私串崗，調(diào)崗，脫崗。 321.2 設(shè)備定置：按照生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。 3.2.1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。 3.2.1.4 3.2.1.5 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 工件定置：按照生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖。 3.2.2定置治理實(shí)施要求 3.2.2.1有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確，有

31、位必分類，生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類。 3.2.2.2分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全，醒目，美觀，規(guī)范。 3.2.2.3按區(qū)域定置：認(rèn)真分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，制定區(qū)域平面圖，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有 的物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放，杜絕物品紛亂，占用通道。 3.2.3整理整頓要求 3.2.3.1整理：效率和安全始于整理 把要與不要的人，事，物分開。關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需 要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。 3.2.3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置治理。 3.2.3.3清掃：生產(chǎn)加工部位要保持清潔，整齊外工作臺(tái)面，鄰近不得有雜物。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有

32、限公司 治理文件 制造部治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/3 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 323.4清潔：每個(gè)職員儀容整潔大方，工作有序保持良好的工作素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí) 慣化。 323.5素養(yǎng)：上班時(shí)刻未經(jīng)部門主管同意不得擅自離崗，在非指定場(chǎng)所禁止抽煙，每 個(gè)職員要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，持續(xù)提升全體職員自身的素養(yǎng)。 3.3生產(chǎn)安全治理 3.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育使其熟悉工裝設(shè)備及工具的 正確使用方法和防范意外的方法。 3.3.2操作人員要正確使用勞保用品。確保起到安全防范作用

33、嚴(yán)禁違章操作。 3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡 可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)缺失。 3.3.3.4每個(gè)專門工序崗位應(yīng)按照有關(guān)的工作環(huán)境，配套有關(guān)的勞保用品。 4:獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 制造部將對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由制造部負(fù)責(zé)人按照 職員和班組平常的績(jī)效考核，評(píng)選出制造部門的 優(yōu)秀班組長(zhǎng) 和先進(jìn)班組集體，并給與 物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。 4.1關(guān)于不遵守以上規(guī)定的職員，基礎(chǔ)治理人員，給與警告處分，并處于1050元 的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的或?qū)医滩桓牡膫€(gè)人給與100元以上的罰款。 5:本制度在批準(zhǔn)之日即可生效。 制造部績(jī)效考核制度 文件編

34、號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/1 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 1 :目的 1.1本制度旨在長(zhǎng)期，穩(wěn)固，統(tǒng)一和規(guī)范地推行職員績(jī)效治理評(píng)判工作。 1.2本制度的目的，是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能，職級(jí)治理制度為基礎(chǔ)， 通過對(duì)職員的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度等的評(píng)判，鼓舞先進(jìn)，鼓舞落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的 連續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升，提薪，體會(huì)等的依據(jù)。 2:適用范疇 本制度適用于制造部全體人員績(jī)效評(píng)判治理 3:原則 3.2有效原則 3.1誰負(fù)責(zé)誰評(píng)判的原則。 （評(píng)判制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績(jī)，提升職員自我能力） 3.3有用原則 （評(píng)判制度應(yīng)切實(shí)可行， 易于操作） 3.4科學(xué)原則 （評(píng)判制度應(yīng)

35、科學(xué)有據(jù) 形成體系） 編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn) 4:定義 4.1評(píng)判-實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的， 以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度 等，進(jìn)行有組織的觀看，分析，評(píng)判。 4.2絕對(duì)評(píng)判-按照有關(guān)評(píng)判細(xì)則，按照評(píng)判項(xiàng)目對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)分。 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部績(jī)效考核制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/2 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 4.3個(gè)人相對(duì)評(píng)判-由有關(guān)負(fù)責(zé)人按照個(gè)人絕對(duì)評(píng)判結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人最終評(píng)判 等級(jí)。確定個(gè)人的最終評(píng)判等級(jí)。 5:具體內(nèi)容 5.1績(jī)效評(píng)判的基準(zhǔn)。 5.1.1績(jī)效評(píng)判的種類。 5.1.1.1事務(wù)評(píng)判。 5.1.1.2技

36、能評(píng)判 5.1.2績(jī)效評(píng)判的項(xiàng)目及權(quán)重。 績(jī)效評(píng)判的評(píng)判項(xiàng)目，依據(jù)不同的評(píng)判類別，設(shè)置不同的評(píng)判項(xiàng)目，給予相應(yīng)的 權(quán)重 5.1.3績(jī)效評(píng)判的基準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)判是按一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，必須按不同的評(píng)判種類制 定不同的評(píng)判基準(zhǔn)。 5.2績(jī)效評(píng)判的實(shí)施。 5.2.1評(píng)判組織機(jī)構(gòu) 由制造部負(fù)責(zé)職員績(jī)效評(píng)判的打算與執(zhí)行事務(wù)。 5.2.2實(shí)施頻度，評(píng)判時(shí)刻。 5.2.2.1績(jī)效評(píng)判以一（1月1日-12月31日）為一個(gè)評(píng)判年度，以一個(gè)季度（1 月1日-3 月31日）為一個(gè)評(píng)判季度。以一個(gè)月（1日-31日）為一個(gè) 評(píng)判月度并確定最終的評(píng)判等級(jí)。 制造部績(jī)效考核制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01

37、 頁碼 1/3 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 523評(píng)判者與被評(píng)判者 523.1評(píng)判者 評(píng)判者評(píng)判包括評(píng)判者自我評(píng)判，直屬上級(jí)評(píng)判，下屬評(píng)判三類。不同類別里 的不同評(píng)判項(xiàng)目可按照公司實(shí)際情形作適當(dāng)取舍。 523.2被評(píng)判者 被評(píng)判者為被納入評(píng)判打算的事務(wù)評(píng)判，技能評(píng)判，專門評(píng)判的職員。調(diào)到無工 作體會(huì)的其他職務(wù)，類別工作未滿三個(gè)月者，不進(jìn)行當(dāng)年年度評(píng)判。 5.2.4評(píng)判者職責(zé) 5.2.4.1個(gè)人絕對(duì)評(píng)判時(shí)期：評(píng)判者必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的評(píng)判項(xiàng)目和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。 5.242個(gè)人相對(duì)評(píng)判時(shí)期：評(píng)判者必須嚴(yán)格按照個(gè)人絕對(duì)評(píng)判得分和相應(yīng)的個(gè)人 最終評(píng)判等級(jí)確定個(gè)人的最終評(píng)判等級(jí)。 5.243評(píng)

38、判者必須按照日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實(shí)作出評(píng)判。必須排除對(duì) 被評(píng)判者的不良印象，同情心等偏見，排除對(duì)上，對(duì)下的各種顧慮，做到公 平有據(jù) 5.244不對(duì)考核期外和職位工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)判，評(píng)判結(jié)果等級(jí)。 個(gè)人相對(duì)評(píng)判時(shí)期：按照個(gè)人絕對(duì)評(píng)判得分和相應(yīng)的個(gè)人最終評(píng)判等級(jí)確定個(gè)人 B - 一樣 的最終評(píng)判等級(jí)。必須統(tǒng)一分為5等：S 杰出 A 優(yōu)秀 C差D 專門差。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/4 制造部績(jī)效考核制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 評(píng)判級(jí)別的基準(zhǔn) S （90分以上）A （80

39、分以上） B （70分以上）C（ 60 以以上） D（ 60分以下） 6:績(jī)效治理評(píng)判流程圖 活加戢I(xiàn) 酗；肢效目標(biāo). 發(fā)胡麗衍動(dòng)i用 時(shí)間：肢做期間的開始 績(jī)效瑚而漁 活應(yīng)：i音人S就評(píng)估的 斛與如時(shí)淪 田咼縊效期間結(jié)束時(shí) 魏黔： 酬；酬員匸的埶 時(shí)何；執(zhí)期聘柬時(shí) 績(jī)蝕施與管理： 活縱睞記錄秫齢績(jī) 您提供反餛舸翹與折 為t提帰旅建儀 時(shí)間：望下締歿19澗 7 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/1 制造部薪酬治理制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 1 :目的 總額操縱，品質(zhì)優(yōu)先原則，兼顧公平，獎(jiǎng)優(yōu)懲

40、劣的動(dòng)態(tài)治理原則，實(shí)行多勞多得， 按勞分配原則。 2:適用范疇 本公司制造一部所有生產(chǎn)車間一線職員，治理人員。不包括制造部部長(zhǎng)級(jí)。 3:治理職責(zé) 數(shù)量，產(chǎn)品不良率與專門 號(hào)，數(shù)量，專門工時(shí)，職 3.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)， 時(shí)刻，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%，如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品型 員績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)打算。追求訂單以及生產(chǎn)專門時(shí)調(diào)整打算。 3.2制造部負(fù)責(zé)運(yùn)算出職員的計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，加班費(fèi)，罰款，扣款等。制造部部 長(zhǎng)對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的進(jìn)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品單 價(jià)。 3.3行政部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造部申報(bào)的計(jì)件工資，進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，并送公司總經(jīng)

41、理批準(zhǔn)。 4:計(jì)件工資類型 制造部一部實(shí)行以計(jì)件工資為主，專門時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。 5:計(jì)件工資的構(gòu)成 當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 X產(chǎn)品單價(jià)=計(jì)件工資 （當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量以出貨數(shù) 量為標(biāo)準(zhǔn)）。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/2 制造部薪酬治理制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-8 6.5元/小時(shí)運(yùn) 6:專門情形的處理 6.1 :因來料不良需加工選擇時(shí)，公司為此選擇，加工造成的白費(fèi)工時(shí)按 算，由此形成的支出由采購部門按照不良品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠 6.2:所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的專門

42、（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足等）所有白費(fèi)的 工時(shí)按6.5元/小時(shí)運(yùn)算工資，并要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 6.3：所有專門工資運(yùn)算由班長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)部門主管，車間主任審核，制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 并累計(jì)一個(gè)月的專門工資數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析緣故。 7:不運(yùn)算工資的專門 7.1 ：品質(zhì)專門：由生產(chǎn)線緣故造成返工，全檢。 7.2 :資料錯(cuò)誤：部門誤用文件，所造成的制程效率，品質(zhì)專門。 7.3 :信息錯(cuò)誤：生產(chǎn)單位由于信息沒有傳達(dá)到位，所造成的品質(zhì)專門。 7.4 :由于前道工序沒有操縱好。首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)覺，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào) 廢超出公司規(guī)定的范疇。 7.5:生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，工具

43、等人為因素造 成的專門。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁碼 1/3 制造部薪酬治理制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-9 7.6 :客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或選擇的不運(yùn)算工資，白費(fèi)工時(shí)分?jǐn)偟杰囬g。 8全勤獎(jiǎng) 8.1:車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為 50元。 8.2 :新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng) 8.3：當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4小時(shí)，無全勤獎(jiǎng)。 8.4：關(guān)于跨月請(qǐng)假，只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng)。 9:工齡工資 9.1 :入職滿一年，每個(gè)月計(jì)發(fā)工齡工資 50元。 9.2 :入職滿兩年，每個(gè)月計(jì)發(fā)工齡工資

44、 100元 9.3 :入職滿三年，每個(gè)月計(jì)發(fā)工齡工資 150元 9.4 :如此推算六年工齡封頂。 9:獎(jiǎng)懲方法 9.1 :當(dāng)月全車間無客戶退貨，產(chǎn)品一次通過率達(dá)到99%， 獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元，組長(zhǎng)50元 9.2 :當(dāng)月前車間客戶退貨一次，生產(chǎn)班組長(zhǎng)扣績(jī)效評(píng)估分: 5分。 9.3 :當(dāng)月客戶投訴，退貨兩次以上，車間主任扣績(jī)效評(píng)估分 10分，生產(chǎn)主管扣績(jī)效評(píng) 估分10分，班組長(zhǎng)扣績(jī)效評(píng)估分10分。 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部薪酬制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/4 版次 A/0 修訂日期 2011-9-9 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 10:績(jī)效評(píng)估的體現(xiàn) 1

45、0.1 :通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度，工作紀(jì)律等全方面進(jìn)行績(jī)效考核 評(píng)估。 10.2:每個(gè)月績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)金的構(gòu)成：公司補(bǔ)貼 50元，個(gè)人總工資中拿出250元，共300 元績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)金。（比例如圖） 績(jī)效評(píng)估比例 績(jī)效評(píng)估金體現(xiàn)內(nèi)容 部門所屬人員評(píng)估等級(jí) 優(yōu)秀A 專門好B 好C 將就D 差E 部門所屬人員評(píng)估等級(jí)比 例 10% 15% 50% 15% 10% 個(gè)人績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 550元 400元 300元 250元 0元 11：計(jì)件工資的構(gòu)成 個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)二實(shí)際個(gè)人工資一罰款金額二實(shí)發(fā)個(gè)人工 資。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科

46、技有限公司文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁碼 1/1 制造部工具治理制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9- 1 :目的 為了習(xí)慣生產(chǎn)需要，減少工具的損壞及遺失。 2:適用范疇 適用于制造部的工具治理 3:治理規(guī)定 3.1:制造部生產(chǎn)車間的工具均由生產(chǎn)線班長(zhǎng)負(fù)責(zé)治理，每位生產(chǎn)線班長(zhǎng)負(fù)責(zé)治理班組 的工具，負(fù)責(zé)治理存放在指定的位置，還有部分工具是崗位個(gè)人專用的，均發(fā)放到崗位 個(gè)人治理。 3.2:負(fù)責(zé)治理工具的生產(chǎn)線班長(zhǎng)，每天上班前將工具箱打開，以便上班使用，每天下 班時(shí)生產(chǎn)線班長(zhǎng)負(fù)責(zé)回收所有工具清點(diǎn)，并存放在工具箱內(nèi)。崗位個(gè)人專用工具，班長(zhǎng) 分發(fā)給崗位個(gè)人治理，并建立工具治理臺(tái)帳

47、。 3.3 :發(fā)放到車間的工具，負(fù)責(zé)治理的人員必須隨時(shí)檢查，若有損壞或不能連續(xù)使用的, 需趕忙報(bào)生產(chǎn)主管處，并及時(shí)申請(qǐng)購買。 3.4 :制造部各作業(yè)人員在使用工具時(shí)必須愛護(hù)工具，注意正確的使用方法，使用完成 將工具清洗潔凈并放回原處，嚴(yán)禁隨處亂放。 3.5:工具在生產(chǎn)使用過程中非正常緣故損壞，工具使用人應(yīng)照價(jià)賠償，并全車間通報(bào) 批判。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部6S治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/1 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 1目的 通過對(duì)生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。 2適

48、用范疇 適用于我公司各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)治理。 3專用術(shù)語 3.1 “6S活動(dòng)：是全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)地整理（SEIRI）、整頓（SEITON ）、清掃（SEISO八 清潔（SEIKETSU ）、素養(yǎng)（SHITSUKE ）、安全（SAFETY ）的循環(huán)?！?S關(guān)鍵在 于人的素養(yǎng)。 3.2定置治理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場(chǎng)人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理方法。 3.3目視治理：確實(shí)是看得見的治理。即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場(chǎng) 通過目視手段表現(xiàn)出來。 4職責(zé) 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 制造部6S治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/2 版次 A/0 修

49、訂日期 2011-9-4 4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)治理。 4.2辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)判和考核。 5工作程序 5.1 “ 6S治理 5.1.1 “ 6S”理的內(nèi)容 a.整理：是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的治理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理顯現(xiàn)場(chǎng); 不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶然使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。 b.整頓：對(duì)需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置，方便使用。 c.清掃：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場(chǎng)打掃潔凈，制造一個(gè)明快舒服的工 作現(xiàn)場(chǎng)，以制造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。 d.清潔：整理、整頓、清掃的結(jié)果確實(shí)是清潔。 e.素養(yǎng)：素養(yǎng)確實(shí)

50、是行為規(guī)范，提升素養(yǎng)確實(shí)是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度, 標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部6S治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/3 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) f.安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，所 有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。 “6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持：養(yǎng)成習(xí)慣?！?S活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 實(shí)施，并明確“5W1H （即干什么、什么原因、誰來干、什么時(shí)候干、在哪兒干、如何 干）。 5.2定置治理 521自始至終堅(jiān)持

51、“ 6S活動(dòng)，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。 522定置治理的原則 有利于提升生產(chǎn)效率和工作效率；有利于現(xiàn)場(chǎng)信息目視化和規(guī)范化。 5.2.3定置治理的對(duì)象與分類 A.定置治理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)所有能動(dòng)的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運(yùn)輸工具 等。 B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類: a.與人處于直截了當(dāng)聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 治理文件 頁碼 1/5 制造部6S治理制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序趕忙

52、能夠轉(zhuǎn)化為直截了當(dāng)聯(lián)結(jié)的物品。 如待加工的工件，待用的工具等。 C.與現(xiàn)工作沒有直截了當(dāng)關(guān)系，但又不可缺少的物品。 如清掃工具，消防器材等。 d.工作現(xiàn)場(chǎng)無用的物品，需要清除 如鐵屑、垃圾等。 5.3目視治理 531標(biāo)志線：要緊用于各類通道, 作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。 532要緊用于現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)域的標(biāo)示。 5.4安全文明生產(chǎn) 建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，所有職員應(yīng)在工作前做好一切預(yù)備工作, 戴好手套等防護(hù)用品，工作終止后迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)公司倡導(dǎo)一分鐘清理”理念, 并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須有明顯的安全標(biāo)志、并采 取相應(yīng)的有效防范

53、措施。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部職員行為規(guī)范治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/1 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 、崗位規(guī)范 （一）從上班到下班 1、上班的時(shí)候 1.1 遵守上班時(shí)刻。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候，必須事先通知，來不及的時(shí)候必須用電話 聯(lián)絡(luò)。 1.2 做好工作前的預(yù)備。 1.3 鈴一打就開始工作。 編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn) 2、工作中 2.1 工作要做到有打算、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。 2.2 遇有工作部署應(yīng)趕忙行動(dòng)。 2.3 工作中不扯閑話。 2.4 工作中不要隨便離開自己的崗位。 2.5 離開自己的座位

54、時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。 2.6 長(zhǎng)時(shí)刻離開崗位時(shí)，可能會(huì)有電話或客人，事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推 入，以示主人外出。 2.7打開運(yùn)算機(jī)傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件。 2.8不打私人電話。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部職員行為規(guī)范治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/2 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 2.9在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。 3、辦公用品和文件的保管 3.1 辦公室內(nèi)實(shí)施定置治理。 3.2 辦公用品和文件必須妥善保管，使用后趕忙歸還到指定場(chǎng)所。 3.3 辦公用品和文件

55、不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到許可。 3.4 文件保管不能自己隨意處理，或者遺忘在桌上、書柜中。 3.5 重要的記錄、證據(jù)等文件必須儲(chǔ)存到規(guī)定的期限。 3.6 處理完的文件，按照公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。 4.1 4、下班時(shí) 下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。 4.2 考慮好翌日的任務(wù)，并記錄在本子上。 4.3 關(guān)好門窗，檢查處理火和電等安全事宜。 4.4 需要加班時(shí),事先要得到通知。 4.5 下班時(shí)，與同事打完招呼后再回家。 （二）工作方法 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 制造部職員行為規(guī)范治理制度 1、同意指示時(shí) 1.1 同意

56、上級(jí)指示時(shí),要深刻領(lǐng)會(huì)意圖。 1.2 虛心聽別人講話。 1.3 聽取指導(dǎo)時(shí),作好記錄。 1.4 疑點(diǎn)必須提咨詢。 1.5 重復(fù)被指示的內(nèi)容。 1.6 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/3 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 指示重復(fù)的時(shí)候，第一從最高上司的指示開始實(shí)行。 2、實(shí)行時(shí) 2.1 充分懂得工作的內(nèi)容。 2.2 遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。 2.3 實(shí)行決定的方案時(shí) 需要?jiǎng)e的部門的人協(xié)助時(shí)，要事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 2.4 備齊必要的器具和材料。 2.5 工作通過和結(jié)果必須向上司報(bào)告。 2.6 工作到了期限不能完成時(shí)，要趕忙向上司報(bào)告，要求提示。 2.7任務(wù)實(shí)

57、施時(shí),遇到疑咨詢和上司商量。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 制造部職員行為規(guī)范治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/4 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 2.8檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。 3、報(bào)告時(shí) 3.1 工作完后，趕忙報(bào)告。 3.2 先從結(jié)論開始報(bào)告。 3.3 總結(jié)要點(diǎn)。 3.4 寫報(bào)告文書。 3.5 按照事實(shí)發(fā)表自己的意見。 4、工作受挫的時(shí)候 4.1 第一報(bào)告。 4.2 虛心同意意見和批判。 4.3 認(rèn)真總結(jié)，相同的失敗不能有第二次。 4.4 不能失去信心。 4.5 不要躲避責(zé)任。 （三）制造工作愉快 1、打招呼 1.1早上上班時(shí)要專門有精神地講早上好”。

58、編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司 治理文件 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/5 制造部職員行為規(guī)范治理制度 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 1.2在公司內(nèi)外，和客人、上司、前輩打招呼，同樣他們也會(huì)和你打招呼。 1.3活潑而有精神地同別人打招呼，會(huì)讓整個(gè)公司氣氛專門活躍、有動(dòng)氣。 2、努力愉快地工作 2.1 工作中自己思想要活躍。 2.2 通過工作讓自己得到錘煉成長(zhǎng)。 2.3 為他人愉快而工作。 2.4 相互懂得、信任，建立同事間和睦關(guān)系。 3、互相交談 3.1如果人們聚在一起，常會(huì)有引起個(gè)人苦惱

59、、個(gè)人解決不了或者決定不了的情況, 為了找到好的解決方法，大伙兒應(yīng)經(jīng)常在一起互相討論交談。 3.2三人行必有我?guī)熝伞?，有咨詢題時(shí)一個(gè)人搞不明白，專門多人在一起商談就明白 了。互相討論時(shí)，能夠從不知到知。使自己明白不足，從而確定出好的意見和方法。 3.3從互相討論變?yōu)榛ビ嘘P(guān)心。按照討論大伙兒互相制約、互相懂得，人與人將產(chǎn)生新 的關(guān)系。在集體中，要有勇氣敢于發(fā)表意見。 4、健康治理 4.1保證睡眠，排除疲勞。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 制造部職員行為規(guī)范治理制度 文件編號(hào) ML/MK-WJ-01 頁碼 1/6 版次 A/0 修訂日期 2011-9-4 4.2為了排除體力疲勞，緩解工作壓力，應(yīng)適量參

60、加體育活動(dòng)。 （四）因公外出 1. 因公外出按規(guī)定逐級(jí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，無專門緣故不可電話、口頭捎話請(qǐng)假。 2. 因公外出時(shí)需向同事或者上司交待工作事宜，保證工作銜接。 3. 因公在外期間應(yīng)愛護(hù)與公司的聯(lián)系。 一、形象規(guī)范 （一）著裝、儀容和舉止 1、著裝統(tǒng)一、整潔、得體 1.1服裝正規(guī)、整潔、完好、和諧、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯(cuò)扣。 1.2在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號(hào)的職員證。 1.3上班時(shí)必須穿工作服。 1.4襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。 1.5著西裝時(shí)，打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣。上衣袋少裝東西，褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和 褲腳。 1.6鞋、襪保持潔凈、衛(wèi)生，鞋面潔凈，在工作場(chǎng)