工商銀行金融工作總結范文2019

1、商銀行金融工作總結范文 2019 今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入， 促動原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定 發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng) 營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促動經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在 貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提升效益、保住市場 的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結構，提升原有資金的使用效能， 緩解供求矛盾。 .版權所有 ! 一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結合 1988 年我們 自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的

2、支持序 列，對全部商業(yè)企業(yè)實行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減” 計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得 了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達 65.9 ，較年初上升 4.7 個 百分點，二類企業(yè)達 26.7 ，較年初下降 2.6 個百分點，三類企業(yè)達 7.4 ，較年初下降 2.1 個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款 結構更加優(yōu)化。 二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構 長期以來，因為我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金 使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題 商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動 資金內(nèi)在結構不合

3、理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不 合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量 結構的調(diào)整，從存量中活化資金，主要展開了以下幾個方面的工作： 1大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金 我們在 1988 年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業(yè)推行 了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、 冒、滴、漏，資金使用效益明顯提升，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀 行后，資金使用 .版權所有 ! 明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全 部流動資金占用比去年增長 1.5 ，而購、銷、利的增幅均在 30以 上，資金周轉加快 27。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過展開內(nèi)部銀行，商 業(yè)企

4、業(yè)約計節(jié)約資金 450 萬元。 2著力展開清潛，向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府 召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了 一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮， 變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商 業(yè)企業(yè)挖潛工作的展開。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個 “清欠三部曲”，派出信貸員 28 人次，協(xié)助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外 三個層次清欠，清回資金 317 筆，581 萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。 3全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險水平差的問題，我們除發(fā)

5、放 流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員， 引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下， 有 7 戶企業(yè)把準備用于消費的 285 萬元資金全部用于參加周轉。如地 區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把 85 萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資 金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資 158萬元，為年計劃的 6 倍。 因為我們展開以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明 顯改善，全年處理各種積壓商品 595 萬元，使商品適銷率由去年的 85 上升至 91，壓縮各種結算資金 688 萬元，使結算資金占全部流動資 金比例控制在 32以下。全年補資 158 萬元，使自有資金占全

6、部流動 資金的比重由年初的 6.5 上升至 7.9 。 通過調(diào)整兩個結構，促動了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金 周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴 重不合理的矛盾得以緩解。 實行商品監(jiān)測，搞好商品供應 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信 貸的任務就在于即時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門即時 組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是： 一）實行商品排隊和監(jiān)測 為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要， 年初，我們抽出近兩個月時間對 300 種日用消費品實行了商品排隊， 排出了 97種暢銷商品、 134種平銷商品和 6

7、9 種滯銷商品，通過排隊， 摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足 供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、 奶粉、搪瓷用品等 50 種商品實行監(jiān)測，設置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這 些商品的進、銷、存、價格等方面實行監(jiān)測分析，然后即時指導商業(yè) 企業(yè)調(diào)整采購重點。如今年 4、5 月份，我們發(fā)現(xiàn)有很多商業(yè)部門火柴 庫存薄弱，市場價格混亂，即時提供資金支持百貨站重點采購。僅 7 天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。 在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導企業(yè)把近期市 場和遠期市場結合起來，把短期效益和長期效益結合起來，把企業(yè)效 益同社會效益結合起

8、來，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年 6 月份，我 市蒜苔取得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速下落，廣大農(nóng)民普遍為 銷路和價格發(fā)愁。我們認為，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜 農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯 定要受影響，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們 建議市政府召開了由財政、稅務、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等 27 家單位參 加的協(xié)調(diào)會議，適時制定了保護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了 各方面的關系。我們即時發(fā)放貸款 100 萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào) 蒜苔 120 萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子問題消 除了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。 二）壓集體、保國營，重點支持國

9、營零售企業(yè) 國營零售企業(yè)直接面對消費者，擔負著供應市場、平抑物價的艱 巨任務，其經(jīng)營好壞對市場關系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低， 且多追求盈利，不承擔保市場的責任。為此，我們確定了壓集體、保 國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增 加的情況下， 6戶國營零售企業(yè)貸款上升 175 萬元，而 17 戶集體商業(yè) 企業(yè)下降 232 萬元。因為我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益 和經(jīng)濟效益明顯提升，完成購、銷、利為 4079萬元、 6788 萬元和 179 萬元，分別比去年同期增長 25.6 、31.4 、29.8 ，資金周轉較去 年同期加快 7.5 。 重視決算審查，搞好綜

10、合反映 為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益，維護流動資金的完整無 缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益實行審查，共審查出 虛假利潤 134 萬元，并即時采取果斷措施，督促企業(yè)調(diào)整了帳務，保 證了年終決算的真實性、準確性。今年，我們還重點抓了綜合反映工 作，努力當好領導參謀，共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào)查報告、專題總結、 論文、經(jīng)濟信息等 249 篇，被相關部門轉發(fā)錄用的達 169 篇，通過寫 作，同志們的業(yè)務素質(zhì)也有了明顯提升。 四、抓政治思想工作，促廉政建設 今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不 移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由 化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威，我們