物流上半年工作總結范文(一)

1、物流上半年工作總結范文（一）今年以來，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建設 好，作用發(fā)揮好，社會形象好”的目標和“以人為本、內強素質；創(chuàng) 新務實，外樹形象”的工作思路，秉承“誠信為本”的企業(yè)經營理 念，注重公司品牌建設，堅持特色經營，不斷改革創(chuàng)新，開拓進取， 創(chuàng)造性地開展工作，順利的完成了上半年的各項經營管理工作.對促進 公司的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用.一、上半年主要工作完成情況今年以來，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場為 導向，根據市場變化合理制定和調整經營銷售戰(zhàn)略，外樹形象，內創(chuàng) 價值，不斷擴大經營規(guī)模，切實加強物流管理，搞好服務工作，提升 服務質量.1-6月份完成的工

2、作任務數.能夠超額完成今年上半年的各項生產經營銷售任務目標，我們主 要從以下幾個方面著手，采取了較為行之有效的工作措施：一是切實增強全體員工的服務理念.誠信經營、優(yōu)質服務是公司的經營之本.也是我們一貫推行的經營 宗旨.今年以來，我們進一步加大了對員工的思想教育，不斷強化誠實 守信的服務理念.積極倡導管理為經營服務、后臺為前臺服務、全員為 客戶服務的大服務理念，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，并制定了 新的標準.通過規(guī)范化管理不斷提高服務質量，不斷提升以客戶為中心的經 營理念.以“品德高尚、熱情助人”為服務宗旨形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓 進取、奉獻社會的企業(yè)精神.以責任心培養(yǎng)為核心，強化主人翁意識. 努力

3、打造一支綜合素質髙、服務能力強、能打硬仗的員工隊伍.二是嚴格業(yè)務管理.“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”.一個企 業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內在動力沒有一個好的現 代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展.為此我們在有關部門的配合下， 今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫.重新修訂的各項管理制度 達項初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭機制的實施 從根本上調動了所有員工的工作積極性，增強了大家的主人翁責任感. 為生產銷售工作的順利開展提供了制度保障.在具體的工作中，我們根據實際需要，新成立了物流客服服務 部，主要負責對所有貨物進行全程跟蹤，確保到貨的及時性.按照商

4、品 保管制度有關規(guī)定妥善保管，每日進行庫存清點，保證商品帳貨相 符，商品入庫、出庫嚴格把關，嚴格落實實物負責制，堅決杜絕假冒 商品的流入，商品保證先進先出，后進后出，防止商品霉變，保證商 品質量.我們按照現代財務管理模式，建立物流數據庫，通過對數據的分 析，完善物流的各項服務指標，實現了科學化、精細化管理.對貨物的 理賠做了相應的規(guī)定，如理賠時間的節(jié)點等，使各項工作都有章可循.二、下半年工作計劃上半年我部各項工作任務得以順利完成，離不開公司領導的關心 和指導，離不開公司各兄弟部門的大力支持和幫助.我部在工作中還存 在著不少問題，需要進一步加以完善和改進.下半年，我部決心百尺竿頭更進一步，發(fā)揚成績，克服困難.以更 加飽滿的工作熱情，以更加奮發(fā)有為的工作精神，努力開拓進取，創(chuàng) 優(yōu)爭先信守誠信服務、優(yōu)質服務的服務理念，以提升品牌服務質量為 目標，全年力爭確保商